外包、施工单位管理制度
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。
（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。
（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。
（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。
5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。
6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。
（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包工程施工及安全管理制度
一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。
2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。
3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。
4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。
5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。
5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。
四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。
2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。
3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。
4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。
5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。
五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
外包工程施工管理制度
外包工程施工管理制度一、总则1.1目的：为了加强外包工程施工管理，确保工程质量、工期和安全，促进施工单位和外包单位之间的协调合作。
1.2适用范围：适用于公司所有外包工程的施工管理。
1.3术语定义：-外包工程：指公司将工程的一部分或全部以合同方式委托给外包单位施工的工程。
-施工单位：指承担外包工程施工任务的单位。
-外包单位：指接受公司委托承担外包工程施工任务的单位。
二、组织机构2.1公司建立外包工程施工管理部门，负责对外包工程施工的组织、协调、监督和管理。
2.2施工单位派出专业人员负责外包工程的施工管理，并与公司外包工程施工管理部门密切配合。
三、施工前的准备工作3.1施工单位在施工前应向公司提交施工组织设计文件和施工方案，包括工程施工组织设计、安全生产计划和质量控制方案等。
3.2公司外包工程施工管理部门对施工组织设计文件和施工方案进行审核，并做出审批。
3.3施工单位按照施工组织设计文件和施工方案开展施工准备工作，包括场地平整、设备购置和人员配备等。
四、施工过程管理4.1人员管理4.1.1施工单位应按照合同约定的施工期限安排施工人员，并报公司备案。
4.1.2施工单位应对施工人员进行培训，确保其具备相应的技术和安全意识。
4.1.3施工单位应制定工作票制度，明确施工人员的工作任务和权限，并加强对施工人员的监督和管理。
4.1.4施工单位应定期组织对施工人员进行安全教育和技术培训。
4.2质量管理4.2.1施工单位应制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和控制措施，并进行实施和监督。
4.2.2施工单位应建立质量档案，并配备质量检测仪器和设备，确保施工质量的监控和检测。
4.2.3公司外包工程施工管理部门定期对施工单位的质量管理进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
4.3安全管理4.3.1施工单位应制定安全生产计划和应急预案，明确施工过程中的风险和应对措施，并向公司备案。
4.3.2施工单位应加强对施工现场的安全管控，包括施工场地的封闭、安全设施的设置和施工人员的安全教育等。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
外包施工对管理制度
一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业对外包施工的需求日益增加。
外包施工作为一种新型的施工方式，具有灵活性、高效性和专业性等特点，能够有效提高施工效率，降低成本。
然而，外包施工也带来了一系列的管理问题，如施工质量、安全、进度等。
为了确保外包施工的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，本文将对外包施工的管理制度进行探讨。
二、外包施工管理制度的目的1. 规范外包施工行为，确保施工质量。
2. 保障施工安全，预防事故发生。
3. 确保施工进度，提高施工效率。
4. 规范外包施工合同，明确双方责任。
三、外包施工管理制度的主要内容1. 外包施工合同管理（1）合同签订：甲方与乙方在签订外包施工合同前，应充分了解对方的资质、业绩、信誉等，确保乙方具备完成工程的能力。
（2）合同内容：合同应包括工程范围、施工期限、质量标准、安全要求、违约责任、争议解决方式等。
（3）合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。
2. 施工质量管理（1）施工图纸审查：甲方应组织乙方进行施工图纸审查，确保施工图纸符合设计要求。
（2）施工过程监督：甲方应定期对乙方施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。
（3）质量验收：施工完成后，乙方应按照合同约定进行自检，甲方应组织验收，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）安全教育培训：甲方应组织乙方进行安全教育培训，提高乙方安全意识。
（2）安全措施：乙方在施工过程中应采取必要的安全措施，确保施工安全。
（3）安全事故处理：发生安全事故时，乙方应立即上报甲方，并按照相关规定进行处理。
4. 施工进度管理（1）进度计划：乙方应根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，并报甲方审核。
（2）进度跟踪：甲方应定期对乙方施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。
（3）进度调整：如遇特殊情况导致进度滞后，双方应协商调整进度计划。
5. 人员管理（1）乙方应派遣具备相应资质和经验的人员参与施工。
（2）甲方应对乙方人员的工作进行监督，确保其遵守国家法律法规和公司制度。
工程外包安全管理制度范文(4篇)
工程外包安全管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为保障工程外包项目的安全生产，规范各参与方的安全管理行为，减少事故发生率，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况编制而成。
第二条适用范围本制度适用于本企业从事工程外包的各级项目部，施工企业、监理单位、业主单位等其他参与方，以及参与施工作业的各项人员，包括领导人员和施工人员。
第三条安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 承包商负主要责任，业主、监理单位要监督和协助。
3. 各参与方要强化安全意识，共同参与安全管理。
4. 安全责任要明确，各方要各尽责任。
5. 安全管理要科学有效，不断完善。
第二章安全管理制度第四条安全责任1. 企业领导人员要树立安全第一的意识，制定安全方针和目标。
2. 各级项目部负责具体组织实施安全管理工作，安排足够的安全管理人员。
3. 施工企业应指定专职安全管理人员对项目进行监管与检查。
4. 监理单位应加强对施工企业的监督，确保施工过程符合安全要求。
5. 业主单位要为项目提供充足的资源，配合施工单位进行安全管理。
第五条安全生产计划1. 各级项目部负责编制安全生产计划，确保施工过程中的安全管理。
2. 安全生产计划应包括安全培训、安全检查、安全技术措施等内容，并定期进行评估和调整。
3. 施工企业和监理单位要协助项目部制定安全生产计划，并按计划开展工作。
第六条安全培训1. 各级项目部要组织相关人员进行安全培训，包括新员工培训、安全技能培训和应急演练等。
2. 施工企业要组织员工参加国家规定的安全培训，取得合格证书。
3. 监理单位要对施工单位的安全培训情况进行审核，确保培训合格。
第七条安全奖惩措施1. 对于安全管理工作好、事故发生率低的项目，可以给予表彰和奖励。
2. 对于安全管理工作差、事故发生率高的项目，要进行批评、指导和纠正，并追究相关责任人的责任。
第八条安全检查与隐患排除1. 各级项目部要定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
外包施工及安全管理制度
外包施工及安全管理制度第一章总则第一条为加强外包施工及安全管理工作，规范外包施工企业的行为，保障工人的生命安全和身体健康，提高外包施工质量，特制定本制度。
第二章外包施工企业的安全生产管理第二条外包施工企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产管理职责和工作流程，确保施工过程中的安全。
第三条外包施工企业应严格执行国家和地方的安全法律法规，充分认识安全风险和责任，加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第四条外包施工企业应配备专职的安全生产管理人员，负责全面协调和监督施工现场的安全工作，及时发现和消除安全隐患，保证施工过程的安全。
第三章施工安全管理第五条外包施工企业应编制施工安全工作方案，详细规定施工过程中可能出现的安全风险和应采取的控制措施。
第六条外包施工企业应设置临时安全设施，保障施工现场的安全，如悬挂警示标识、设置安全防护网等。
第七条外包施工企业应制定安全操作规程，具体规定作业人员在施工现场的安全操作流程和注意事项。
第八条外包施工企业应定期对施工现场进行安全巡查，及时发现隐患并采取措施进行整改，确保施工现场的安全。
第二章事故处理与责任追究第九条外包施工企业发生事故后，应立即启动应急预案，并迅速组织救援和处理工作，保障工人的生命安全。
第十条外包施工企业应配备专职或兼职的事故调查员，负责对事故进行调查，查明事故原因，提出改进和措施，避免类似事故再次发生。
第十一条外包施工企业对发生事故的人员，应按国家有关法律法规和规定承担责任，对失职人员进行追责处理。
第十二条外包施工企业应建立事故记录和档案，及时汇总和报送相关信息，为事故的处理和责任追究提供依据。
第三章外包施工企业的安全培训第十三条外包施工企业应定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保施工中的安全。
第十四条外包施工企业应根据员工的实际工作内容和岗位需求，制定详细的安全培训计划和内容。
第十五条外包施工企业应注重安全培训的实效性，采取多种形式进行培训，如课堂教学、实地操作、模拟训练等。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
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************有限公司施工
（外包）单位管理制度
第一章总则
为规范和加强公司施工（外包）管理，进一步明确工程项目在外包管理中的职责，提高公司项目的交付能力、施工质量及项目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，制定本办法。
第二章现场管理部门现场管理细则
第一条现场管理部门针对每个项目指派一名专门负责人，该负责人每天对工地进行全面检查，并做好施工日志、施工照片及关键影像保存，对于现场出现的问题及时反馈给现场管理部门负责人或专业工程师，由现场管理部门开会决定，如遇无法解决的问题上报分管领导、总经理审批后方可施工。
第二条对于隐蔽工程，项目负责人必须在施工时进行旁站，并拍摄施工前中后照片，影像资料单独储存备查。
第三条现场管理部门应于开工前审核施工（外包）单位的措施方案及要求，经现场管理部门负责人、分管领导、总经理审批通过后通知施工（外包）单位入场。
第四条施工现场实际工作情况应由现场管理部门负责人牵头，部门分管领导、内控部等公司相关部门每周进行一次检查。
在检查中如发现与施工计划不符或工期严重滞后的情况，在查明原因后出具《工作联系通知单》，施工（外包）单位负责人于3天内对工作联系单中的内容予以回复，并提供保证进度的可行性措施和方案进行整改，如施工（外包）单位没有按照公司要求进行整改，现场管理部门有权对施工（外包）单位出具罚款单，罚款金额将按《施工（外包）单位罚款标准》规定执行。
且施工（外包）单位要严格按照倒排工期计划保质保量且按工程节点准时完工。
第三章施工（外包）单位管理制度
第一条施工（外包）单位服从公司现场管理部门的统一管理，现场管理部门对公司施工（外包）单位负有全面管理责任，公司各部门可以通过现场管理部门对施工（外包）单位进行管理、服务、指导、检查等工作。
第二条现场管理部门必须要与施工（外包）单位签订所承担工程内容的合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等。
公司各部门应团结协作结合实际情况配合完成。
第三条施工（外包）单位负责人必须提供在场施工作业人员花名册台账，现场管理部门相关管理人员要对照台账仔细审阅工人身份证、上岗证的真实性、有效性，现场管理人员及特殊工
种需提前至现场管理部门备案，项目主要负责人不得随意更换，不得雇佣童工、残疾人、等国家法律不允许使用的工种。
第四条担负我公司施工任务的施工（外包）单位，必须具有完备的入场手续，除劳务合同外，还需在我公司现场管理部门签订《************有限公司施工安全管理（附件1）》《安全责任保证书》，并严格履行合同中规定的一切义务，服从现场管理部门的统一管理，确保劳动力充足以适应生产需要。
现场管理部门相关安全生产管理人员每月不定时将对施工（外包）单位核查用工情况并对现场施工作业人员安全技术教育进行抽查，保证如实反映施工（外包）单位劳务用工人数和安全生产意识情况，对未能满足国家法规及合同要求的，予以相应处罚。
第五条各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，必须无条件地按照现场管理部门现场管理人员要求清理场地。
第六条施工中，如遇未按要求施工，或随意更改施工方案进行施工的，一经发现现场管理部门有权要求施工（外包）单位停止施工并作处罚，返工期间产生的一切费用由施工（外包）单位自行承担。
第七条施工（外包）单位应在施工入场前对项目进行工期及劳动力的合理计划，提交劳动力投入表及工期倒排表，保证工
期按时完成。
如因特殊情况无法按时完工的，可用文字形式上报现场管理部门，由现场管理部门上报分管领导、总经理批准后可适当延长工期。
第八条施工（外包）单位对施工作业人员建立花名册，并建立管理台账，确保每一位劳务工人进场时间和退场时间都能反映在台账中。
施工（外包）单位每月月底前按时支付农民工工资，如发现有拖欠农民工工资现象，现场管理部门有权对施工（外包）单位进行罚款处理。
第四章施工（外包）单位的退出机制
第一条经过公司年终考核评价为不合格的施工队伍，列入不合格施工数据库，终止其不少于1年的施工合作。
第二条如发现因施工原因造成重大事故、重大安全事故、偷盗公司财务资产等情况者，直接列入不合格施工（外包）单位数据库，1月内要求主动退场，至少一年内不得承接我公司的业务。
第五章施工质量的确认
第一条施工过程中应严格按照相关规范及标准进行实施，同时按照公司相关规定提供各种施工过程文档。
如开工报告、验收证明、完工报告、竣工图纸、工作量统计表。
第二条要求各施工队伍每日必须拍照片，以便公司及时了
解施工质量。
第三条具体施工质量参照园林公司施工质量要求标准。
第六章工程竣工验收移交
第一条当工程施工结束后，由施工（外包）单位提出，现场管理部门发起，联系内控部对工程进行初验，根据《园林绿化工程施工及验收规范标准》对施工（外包）单位工程进行评价，初验合格后方可进入养护期并开始计算养护期。
当工程养护期满后，由施工（外包）单位提出，现场管理部门发起，联系内控部对竣工工程进行移交验收。
由工程部或养护外包单位对现场养护情况进行检查，根据《园林绿化养护接收管理办法》直接移交至工程部或养护外包单位。
第二条施工（外包）单位应于验收前3日向现场管理部门以书面形式申请工程竣工验收，并提前准备好相关资料，主要包括：竣工移交申请书、工程量确认单、工程竣工验收单、全套施工过程资料及工程竣工图纸。
第七章施工（外包）单位的考评
第一条考评内容主要包括施工内容完整、施工工期、现场管理、工程质量、工程材料的应用等。
第二条现场管理部门在每个项目结束后应组织公司相应部门对各施工（外包）单位的工作成果进行考评并做好统计和汇总。
第三条综合评分在90分以上的为优秀施工队伍。
综合评分在80以上的评定为优良，综合评分在70-79分的评为合格施工队伍，低于70分的为不合格。
附件：
1.工程竣工移交验收单
2.工程质量考评表
3.工程初验单
4.工作联系单
5.处罚通知单
6.施工（外包）单位罚款标准
附件1
工程竣工移交验收单
附件2
工程质量考评表
附件3
工程初验单
附件4
工作联系单工程名称：
主送：
附件5
备注：处罚通知单一式两份，现场管理部门和施工（外包）单位各执一份附件6。