：工程管理检查考核表

附表1 工程管理检查考核表
单位名称 序号 评价内容 项目名称 评价标准 分项 实际得 标准分 分 4 检查情况
《项目启动令》有且内容清晰； 项目启动令、 启动策划 项目策划书及 《项目策划书》有且企业向项目部交底清晰； 责任 项目部责任书 《项目部责任书》有且目标清晰责任明确可考核 项目部组织机构清晰健全； 组织机构 部门设置及人员职责明确完善； 2 组织管理 《项目部实施计划》编制及时，操作性强，任务 项目部实施计 安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行， 划 且能适时修改完善，时效性强。 项目经理月度 按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面 报告 反映项目进展情况。 编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履 工期管理计划 行相关审批手续，计划周密确实可行，调整及时 。 开工准备 做好开工申请及相关准备工作，按照临建标准化 要求，做好临建设施配备工作，设置门禁系统， 劳务人员进出场及考勤管理情况良好。 合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工 区责任工程师的职责。 工期计划下达、交底、执行情况良好，统计报量 及时准确。
8
6
10
4
4
管理评价
管理评价4Fra bibliotek100
1
10
4
4 4
12
8
6
6
6
4
3
项目工期控制 工期管理 及预警 例会制度执行良好，能够及时解决问题并整改， 及时收集办理工期签证。 对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场 综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的 工期延误预警，及时整改。 各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理 每日情况报告 情况，工程管理部门汇总及时，生产经理按时形 成当日《每日情况报告》。 施工影像管理 指定专人负责施工影像管理，编制拍摄计划，全 程记录施工进展。 按月做好自评价，接受企业季度（或分阶段）项 目管理评价工作。 本表合计得分