erp沙盘模拟报告书
ERP沙盘实验报告(共7篇)
篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。
第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。
第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。
第四年，收到货款37m，按时交货。
第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。
按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。
第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。
第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。
第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。
第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。
第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。
第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。
二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。
现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。
第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。
同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。
要考虑的方面、因素有很多很多。
一不小心就会陷入困境，难以突破。
而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。
这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇
《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。
实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。
二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。
实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。
同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。
2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。
我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。
在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。
通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。
3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。
我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。
针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。
三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。
在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。
ERP沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告篇一：ERP沙盘模拟实验报告第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。
决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。
我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。
而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。
第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。
在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。
包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。
而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。
年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。
在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。
通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
在所有公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。
第一年我们公司在CEO的带领下，开始独立经营。
公司的营运过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费得多少往往还会决定公司今年所能获得收益，更有可能是决定市场老大的最好帮手。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
ERP沙盘模拟实践实验报告
ERP沙盘模拟实践实验报告一、实验目的本实验旨在通过对ERP（企业资源规划）系统的沙盘模拟实践，加深对ERP系统的理解，并锻炼在实际场景中应用ERP系统的能力。
通过实践掌握ERP系统的核心功能和操作流程，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景企业资源规划（ERP）系统是一种集成多个管理功能的信息系统，通过整合企业内部的各个部门，为企业提供全面管理和有效运营的支持。
通过ERP系统，企业可以实现对采购、库存、生产、销售等各个环节的精细管控，提高企业的运营效率和降低成本。
在实际应用中，ERP系统常常面临着各种挑战和难题，比如系统配置、数据导入、业务流程设计等。
为了提高对ERP系统的理解和应用能力，进行ERP沙盘模拟实践是一种非常有效的方式。
三、实验内容3.1 实验环境本实验采用ERP沙盘模拟系统作为实验环境，该系统是基于真实的企业数据进行模拟，并提供了各种模拟场景供实践。
3.2 实验步骤1.登录系统：在浏览器中输入系统的URL地址，并输入用户名和密码进行登录。
系统将验证用户信息，并将用户重定向到系统的主界面。
2.配置基础数据：进入系统后，需要配置一些基础数据，比如企业的基本信息、产品信息和供应商信息等。
这些基础数据将在后续的操作中被引用和使用。
3.设计业务流程：根据实际情况，设计企业的业务流程。
比如采购流程、销售流程和库存管理流程等。
在设计流程时，需要考虑到企业的具体需求和业务特点。
4.进行模拟操作：通过对系统的操作，模拟真实的业务场景。
比如进行采购订单的创建和审批，进行销售订单的创建和发货等。
通过这些操作，检验系统的各项功能是否满足实际需求。
5.分析结果和问题：在模拟操作完成后，需要分析模拟结果和遇到的问题。
比较实际情况和预期结果的差距，找出问题的原因并提出解决方案。
6.总结和反思：对整个实验过程进行总结和反思，总结实验中学到的知识和经验。
同时，反思自己在实践中的不足和需要提升的地方。
四、实验效果经过ERP沙盘模拟实践，我对ERP系统的使用和功能有了更深入的了解。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
关于erp沙盘模拟的实训报告
关于erp沙盘模拟的实训报告erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。
我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
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2011-2012学年第二学期ERP沙盘模拟演练D 组分析报告总经理：夏金峰生产总监：蒋逸凌采购总监：范宝雨营销总监：赵佳丽财务总监：胡浥尘财务助理：黄耀东页脚内容12012年6月3日ERP沙盘模拟对抗实验报告与分析摘要:通过ERP沙盘模拟演练实验,我们对模拟企业的资金、生产、销售、成本、利润、合作等进行了深入的研究和分析。
帮助我们理解有关财务概念、理论和方法,熟悉企业财务管理的全过程,认识现金流控制的重要性，从体验中完成从知识到技能的一次转化。
同时发现问题，寻求解决方案，让我们在激动人心的对抗中不断学习，不断进步关键词: ERP沙盘模拟演练;资金;生产;销售;成本1．前言本学期有幸在漆老师的带领下参与了ERP模拟演练课程的实验，在14、15周连续2个双休的实践下第一次接触体验到了公司经营的流程，ERP模拟演练这门课程可以说是把我们之前学到的一些管理会计营销类的知识都串联了起来，对我们更好掌握知识体系，理解公司管理经营有着巨大的意义。
在模拟实验过程中，我们收获很多，在此我们以书面报告的形式记入我们对ERP模拟演练实验的体会和理解。
2．实验目的这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程并进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力，并培养学生的岗位适应能力，增强学生们的专业知识的具体应用能力和增长一技之长去更好的面对社会。
ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、页脚内容2营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
3.实验内容3.1公司概况介绍案例中的公司是一个典型的本地企业，创建三年以来一直专注于Bery产品的生产，以及其在本地市场的销售。
目前，本公司拥有自主厂房----新华厂房，其中有三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状况良好。
不过，由于原来的管理层在企业发展上的保守，使得企业的产品结构落后，产能不足，市场占有率不高，企业一直处于小规模经营的状况。
在未来的几年内，市场竞争趋于白热化，如果继续目前的经营模式，很可能被市场淘汰，走向破产。
因此，董事会决定引入范宝雨、蒋逸凌、赵佳丽、黄耀东、胡浥尘、夏金峰为领导的全新管理团队，对企业的经营模式进行变革，通过研发新产品，扩大产能，拓展新市场，使企业发展成为更有潜力的实体。
3.2团队介绍此次ERP沙盘模拟实验共分为A、B、C、D、E、F等六组，我们是第D组，共由2男4女6名成员组成总经理CE0：夏金峰带领团队成员共同决定企业的重要决策，协调各部门之间的意见分歧营销总监：赵佳丽稳定企业现有市场，积极开拓新市场，争取更大的市场空间，力求现实销量的不断增加；结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部做好沟通，保准按时完成。
生产总监：蒋逸凌页脚内容3整个生产过程的控制者，对企业目标的实现负有重大的责任。
通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济收益。
采购总监：范宝雨管理好原材料的采购工作，预测每次的采购订单量，做到及时采购及采购成本与库存成本的最小化。
财务总监：胡浥尘管理好现金流，按需支付各种费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算、并采用经济有效的方式筹集资金，以实现企业资金成本最低。
财务助理：黄耀东协助财务总监管理资金及核算3.3前期计划公司在第一年投资生产线，提高产能扩大规模，通过长期贷款维持日常运转，初期利用B产品回笼资金，同时通过研发生产R并在第三、四年达到盈利，在第五，六年的时候加大对S产品市场的控制，垄断S产品市场，获取丰厚的利润，从而还清所有的贷款和借款，同时开始进一步的扩大生产规模。
3.4生产经营过程第一年：鉴于第一年公司现金较为宽裕，资产状况比较良好，而公司初始的3手工，1半自动的生产线无法满足在未来时间的发展，所以第一年我们便投资变更生产线上，把新华厂房的一条手工线改建为柔性线，同时研发R和S产品，在市场方面除了国际外都进行了开发。
全自动和柔性生产线由于需要一次投入现金，因此我们需要大量资金，我们也被迫在第一年末借了20M的短贷以及高达100M的长期贷款。
广告方面由于B产品初期订单不多，但是为了今后能够利用B产品的市场老大地位快速回笼资金，第一年我们在B上投入5M的广告费。
页脚内容4第二年：在第二年第2季度我们投资的柔性性生产线已经投入生产，另外两条手工生产线也分别变更为全自动生产线和柔性线，而R产品在第二年的第2季度也研发完毕，第3季度开始1条柔性生产R 产品。
S产品在年末研发完毕。
在广告方面，今年我们只共投了3M，只拿到了一张R订单，由于老师的选单错误及之后的更改，A组拿到了一张对其他小组极为不公平的订单，尤其是对于同主打R产品的我们更是不利，这一年我们资金只回笼了15M，且因政府干预我们等于是失掉了今后R产品的市场老大机会，为之后一年企业的崩溃买下了巨大的祸根。
第三年：第二年的祸患终于在第三年爆发，由于大量存货的堆积和长贷利息的影响，我们的资金短缺漏洞越来越大，积难重返，几乎渐入绝境，领导班子一时束手无策。
但是我们仍然没有停止正常的采购和生产，将成败赌在未来上面。
在广告方面，我们考虑到第三年区域和国内市场都已经出现了对R 产品的需求，且因老师取消了第二年R的市场老大，为了夺取R市场的市场老大，我们在国内市场投了6M，但是我们错误的估计了A组的资金实力，仅以1M之差又再一次落榜，只拿到一张15M的订单，这对于继续资金回笼的我们无疑雪上加霜。
我们甚至以极低的价格将库存商品卖给其他组以增加资金的回收，然而也仅是杯水车薪，弥补不了资金缺口，加上年末即将支付长贷利息、维护费及第四年初的广告费，我们无奈地在第四季借了高利贷，艰难地熬过了这一年。
年末的所有者权益上写着凄凉的15，若下一年仍无改善，企业倒闭无疑，公司处在破产边缘。
第四年：这一年是我们绝境逢生的一年，随着S产品在各大市场的出现，我们面临机遇是巨大的。
我们吸取前几年广告费上的失误，在本地，区域，国内的S产品上以及区域、国内、亚洲的R产品上共投了19M的广告费，共拿到了9张订单。
由于前几年的库存较多，我们成功拿到了加急订单的现金账款，资金及时得到补充，由于产能不足，因此在第2季度我们将新华厂房的最后一条半自动线改建为全自动线。
由于S的账期短，我们发现资金在快速回笼。
但是我们忽略了下一年将是激烈争夺R产品市场的状况，未能及时停下对R的生产，导致年末有R的库存却无力抢夺R的市场，而S产品却未能无法及时供应的窘境。
这一年我们发挥了负债筹资巨大的财务杠杆效应，成功的打响了反击的第一枪，企业起死回生。
页脚内容5第五年：由于公司在上年市场分析方面出现了点问题，所以我们只能将错就错放弃R产品的各级市场，只象征性地投了1M，但在4个地区给S产品投入3M的广告费。
但是由于库存的S产品以及2条生产线刚投产，产能十分不足，因此很多S产品的订单只能眼睁睁的放弃掉，这就让我们的销售额骤然下降，原本十分头疼的100长贷在今年年末也将还款，因此偿债压力非常大。
我们也不得不让现金在此居于低位，甚至为了下一年的广告费，我们多次贴现了S产品的一些货款。
即便如此，我们在年末仍是借了高达60M的高利贷举债度日，以还清100M的长期贷款及利息。
不过这也是一个从负到正的年度，我们第一次弥补完了以前年度亏损，开始盈利，我们也面临着交税这个问题。
第六年：最后一年了，虽然S市场出现了一家公司的竞争，但是其产能有限构不成对我们企业对S市场独占的威胁，基本没有改变去年的广告投资方案，我们几乎完全霸占了S的所有市场，同时为了解决R 的库存问题，也象征性地投了1M，总共投了15M。
不得不说这是丰收的一年，我们销售额高达225M，年末权益为136，虽然没有实现反败为胜的奇迹，但是能够力挽狂澜将一家濒死的企业扶上良好的可持续经营发展道路，实属不易。
4.实验分析我们认为ERP模拟演练实验最为重要的就是经验中的战略规划。
如何合理的针对局势作出适当的战略决策是模拟公司成败的关键。
我们知道企业管理分为四个部分：战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理。
而在实验中我们也发现，我们的决策同样可以分为：营销决策、财务决策、生产决策。
这些决策是相互独立又彼此联系，如何从整体出发，合理规划，使各个决策能够高效的结合起来，使得企业能够高效的运转起来，正式模拟经验要考察我们的也正是我们在整个模拟经验中慢慢领悟的。
接下来我将从市场营销，财务还有生产战略来进行分析。
4.1市场营销分析众所周知，每年初的竞单结果直接影响到整个企业的一年甚至几年的决策，所以营销总监在沙盘模拟中的角色至关重要，从某种意义上说，甚至超过了CEO的作用。
对于营销总监来说，有两件事是必须页脚内容6要弄明白的：第一，一定要读懂市场预测资料，分析出未来市场的走势；第二，一定要洞察竞争对手行动，努力分析出竞争对手的策略。
只有在这两件事弄明白的基础上，企业管理层才能够对症下药，作出合理正确的决策。
可以说，市场营销决策是立于整个企业战略决策之本的。
对于我们公司而言，大致的预测出了市场的走势和竞争对手的策略，并以此作出了正确的决策，虽然其中难免有意外及失误发生，如政府的干预，和运气问题。
当然这些决策都是在大量信息的分析后得出，也只有在不断的更新的市场环境下不断更新决策才能让我们的决策更能达到我们的战略目的。
4.2财务成本分析正所谓“一毛钱憋死英雄汉”，财务是最重要的，毕竟现金为王，沙盘模拟最重要看的就是这张小小的财务报表，所以对公司来说，如何合理的控制成本，安排好各个财务支出，就成了企业成败的关键。
有时，即使1M的资金使用，也能决定企业的成败。
我们从一开始就十分注重资金的合理安排，把不必要的开支都裁掉，把每一笔资金都能充分利用，比如我们通过分析发现国际市场成型慢，且到第7年才有S，而我们本次实验只进行6年，所以国内市场对我们公司而言是十分鸡肋的存在，因此我们从一开始就没有准备去开发国内市场。
财务信息预知反馈也是十分重要的，比如第三年第一季度时，我们细心的财务发现如果按照公司正常的经营模式到年末会由于巨大的利息压力，且由于一张订单的账款完全不足以支持我们第三年的经营，我们无奈但又果断的在第四季度借了高利贷，从而有惊无险的度过第3年规避了破产的风险。