产品经理学习计划[工作范文]
产品经理学习发展计划
产品经理学习发展计划第一阶段——基础知识的学习在这个阶段，我将主要学习产品经理领域的基础知识和技能，包括市场调研、竞品分析、用户体验设计等。
具体内容如下：1.市场调研：学习市场调研的方法和工具，掌握如何获取和分析市场数据，了解消费者的喜好和需求。
2.竞品分析：学习竞品分析的方法和技巧，研究市场上的竞争对手，分析他们的产品特点和优劣势。
3.用户体验设计：学习用户体验设计的原理和方法，了解如何设计符合用户需求的产品界面和功能。
第二阶段——项目管理和团队协作在这个阶段，我将学习产品项目的管理和团队协作技能，包括项目规划、需求管理、团队沟通等。
具体内容如下：1.项目规划：学习项目规划的方法和步骤，掌握如何制定项目计划和目标。
2.需求管理：学习需求管理的方法和工具，了解如何收集、分析和管理产品需求。
3.团队协作：学习团队协作的技巧和原则，提高沟通和协调能力，促进团队合作。
第三阶段——创新思维和商业策略在这个阶段，我将学习创新思维和商业策略，包括产品创新、商业模式、市场推广等。
具体内容如下：1.产品创新：学习产品创新的方法和实践，掌握如何推动产品创新和改进。
2.商业模式：学习商业模式的理论和案例，了解不同商业模式的特点和应用。
3.市场推广：学习市场推广的策略和技巧，提高产品推广和销售能力。
第四阶段——行业前沿和趋势在这个阶段，我将学习产品经理领域的行业前沿和趋势，包括新技术、新趋势、新模式等。
具体内容如下：1.新技术：学习新技术的发展和应用，了解人工智能、大数据、区块链等技术在产品领域的应用。
2.新趋势：学习新趋势的分析和预测，了解消费趋势、市场趋势、竞争趋势等。
3.新模式：学习新模式的探索和实践，了解共享经济、电商模式、社交网络等新模式的特点和应用。
除了以上的学习阶段，我还将积极参加行业交流活动和相关培训课程，不断拓展自己的人脉和知识网络。
同时，我也会认真总结和反思自己的学习和实践经验，不断完善和提高自己的产品经理技能。
产品经理个人计划
5.数据分析与优化：利用数据分析工具，监控产品关键性能指标，如用户活跃度、留存率和转化率。根据数据反馈，及时调整优化策略。
6.举办用户体验改进工作坊：定期组织团队讨论用户反馈，共同探讨产品改进方向。鼓励团队成员提出创新性建议，提升产品体验。
5.数据分析：我将利用数据分析工具来跟踪产品的性能指标，包括用户活跃度、留存率和转化率。这将帮助我了解产品的表现，并指导未来的决策。
6.用户反馈收集：我将定期收集用户反馈，包括错误报告和产品改进建议。这将帮助我们及时修复问题，并不断优化产品的用户体验。
7.产品迭代和优化：根据用户需求和反馈，我将推动产品的迭代和优化工作。这包括新功能的开发、界面改进和性能优化。
2.增强团队凝聚力：促进跨部门沟通与合作，提高团队成员的执行力和协同作战能力。
3.培养个人专业素养：不断提升自己在产品管理、用户研究和市场分析等方面的能力，成为一名优秀的产品经理。
4.深入了解行业动态和市场需求，找准产品定位，为产品发展有力支持。
5.定期组织团队进行产品迭代，确保产品功能的完善和优化。
4.加强跨部门协作，通过定期会议、项目协调等方式，确保团队间的信息传递和协作顺畅。
5.利用数据分析工具，监控产品关键性能指标，及时发现并解决潜在问题。
6.举办用户体验改进工作坊，鼓励团队成员提出创新性建议，提升产品体验。
7.建立严格的质量控制体系，确保产品质量达到预期标准。
通过以上计划，我期望能够为产品的成功发展贡献自己的力量，不断提升用户满意度。同时，我也将努力提升自己的专业能力，成为一名卓越的产品经理。在未来的工作中，我将不断学习、总结经验，为实现产品目标和团队发展不懈努力。
产品经理学习计划书
产品经理学习计划书作为一名产品经理，我希望通过继续深入的学习和不断的实践，提高自己的产品管理能力和职业素养，进一步提升自己在行业的竞争力，成为一名优秀的产品经理。
具体目标如下：1. 深入了解产品管理的理论知识和实践经验，掌握产品经理的基本职能和工作方法。
2. 提高自己的业务分析能力和市场调研能力，能够通过数据分析和用户反馈来制定有效的产品策略。
3. 加强团队合作和沟通能力，培养领导能力，能够有效地协调和管理跨部门的工作。
4. 拓展自己的行业视野和经验积累，了解行业趋势和前沿技术，为产品创新和发展提供更多可能性。
二、学习内容1. 产品管理理论知识通过阅读相关书籍和学习资料，深入了解产品管理的理论基础和方法论，包括市场营销、用户体验、需求分析、项目管理等方面的知识。
2. 产品实践经验通过参与项目、实践操作和案例分析，逐步积累产品管理的实践经验，包括需求调研、产品规划、项目管理、用户测试等方面的实际操作。
3. 数据分析技能学习数据分析和挖掘的基本方法和工具，了解如何通过数据分析和用户反馈来支持产品决策和优化。
4. 业务领域知识加强对行业和市场的了解，包括行业趋势、竞争格局、市场需求等方面的知识，为产品决策提供更多参考和支持。
5. 团队合作和领导力学习团队合作和领导力的理论知识和实践经验，提高自己的团队协作和管理能力。
三、学习计划1. 大学学位课程通过报名取得大学的学位，能够在产品管理理论认识、管理方法和实际操作等各方面，得到全面的培养。
2. 在线学习网站通过一些在线学习网站学习产品管理相关的课程和培训，了解最新的产品管理知识，学习相关的技能和实践经验。
3. 书籍阅读通过阅读相关的产品管理、市场营销、数据分析等方面的书籍，不断积累知识和经验，提高自己的理论水平。
4. 实践操作通过参与公司项目、项目管理和产品策划，积累实践经验，熟练掌握产品管理的实际操作。
5. 参与行业研究通过参与行业研究、参加行业交流会议、参观行业展览等方式，了解行业趋势和前沿技术，拓展自己的行业视野。
产品经理工作计划范文9篇
产品经理工作计划范文9篇第1篇示例：产品经理是一个非常重要的职位，他们负责对产品进行规划、设计和管理，以确保产品能够满足用户的需求并达到商业目标。
在日常工作中，产品经理需要制定详细的工作计划，以指导自己完成工作任务。
下面就是一个关于产品经理工作计划的范文，希望能够帮助到各位产品经理同行。
一、前期准备阶段在产品经理的工作计划中，前期准备阶段非常重要。
在这个阶段，产品经理需要对市场进行调研、分析用户需求、了解竞争对手等。
在工作计划中，产品经理需要列出以下几个任务：1. 市场调研：通过市场调研了解行业发展趋势、用户需求以及竞争对手的情况，为产品设计和推广提供依据。
2. 用户需求分析：深入了解用户需求，包括用户的喜好、偏好、使用习惯等，为产品设计提供参考。
3. 竞品分析：了解竞争对手的产品特点、优势与劣势，为产品定位和推广策略提供参考。
二、产品设计阶段在产品设计阶段，产品经理需要对产品进行详细的规划和设计。
在工作计划中，产品经理需要列出以下几个任务：1. 产品定位策略：明确产品的定位和目标用户群体，确定产品的核心竞争优势。
2. 产品功能规划：根据用户需求和市场调研结果，制定产品的功能设计方案。
3. 用户界面设计：设计产品的用户界面，确保产品操作简单易用、用户体验良好。
三、产品开发阶段产品经理在产品开发阶段需要协调开发团队进行产品开发和测试工作。
在工作计划中，产品经理需要列出以下几个任务：1. 制定开发计划：与开发团队协商，确定产品的开发周期和各个阶段的工作计划。
2. 跟进开发进度：及时了解开发团队的工作进展情况，确保产品按时完成开发。
3. 测试验收：负责产品的测试工作，并对产品进行验收，确保产品质量符合要求。
总结：以上是一个关于产品经理工作计划的范文，希望能够帮助产品经理同行制定自己的工作计划。
在实际工作中，产品经理需要根据具体情况制定和调整工作计划，不断提升自己的工作效率和成果。
产品经理的工作是一个综合性的工作，需要在市场调研、产品设计、团队协作等方面具备一定的能力和经验，只有不断学习和提升自己，才能成为一名优秀的产品经理。
产品经理工作计划（11篇）
产品经理工作计划（11篇）产品经理工作计划(11篇)时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的产品经理工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品经理工作计划1产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。
在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。
一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。
企业规划的产品一般包括如下四种类型：1、对已有产品的改进产品;2、在已有产品平台上开发的新产品;3、新产品平台;4、在新产品平台上开发的新产品。
产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。
二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改进产品或在旧平台上的新产品，继续占有或扩大市场份额。
2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手，则规划应瞄准产品平台。
3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。
如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力，或者削减与核心能力不适应的项目。
4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。
5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。
6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。
7、企业的“中、长期产品规划” 引发出企业的技术规划。
技术规划应以企业的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。
三、产品规划的过程1、机会识别阶段：对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。
产品经理工作计划范文8篇
产品经理工作计划范文8篇篇1一、引言本工作计划旨在为产品经理提供一个全面而详细的工作指南，以实现既定目标和任务。
通过本计划，产品经理可以合理分配时间和资源，确保项目顺利进行并达到预期效果。
二、目标与任务1. 制定产品发展战略，明确产品定位和目标用户群体。
2. 规划产品功能与特性，确保产品满足用户需求。
3. 制定产品推广策略，提高产品知名度和用户粘性。
4. 监控产品运营数据，持续优化产品功能和用户体验。
三、时间规划1. 第一季度：分析市场需求，确定产品定位和目标用户群体。
进行竞品分析，为产品功能规划提供依据。
同时，制定产品推广策略，为后续市场推广打下基础。
2. 第二季度：在明确产品定位和目标用户群体后，规划产品功能与特性。
制定详细的产品设计文档，并启动开发工作。
此外，还应继续关注市场动态，调整推广策略以适应市场需求。
3. 第三季度：进入产品开发中期阶段，关注开发进度和质量。
根据市场反馈和用户需求，对产品功能进行优化和调整。
同时，加大推广力度，提高产品知名度和用户粘性。
4. 第四季度：完成产品开发工作，进行测试和修复。
制定产品上线计划，并组织实施。
在产品运营过程中，持续监控运营数据，优化产品功能和用户体验。
四、资源规划1. 人员：确保项目团队成员具备相应技能和经验，能够胜任各自岗位工作。
根据项目进展情况，适时调整人员配置以满足项目需求。
2. 时间：合理安排项目时间节点，确保项目按时完成。
在项目执行过程中，及时处理可能出现的时间延误问题。
3. 资金：制定项目预算并严格控制成本支出。
在确保项目质量的前提下，寻求降低成本的方法以提高项目效益。
4. 技术：采用先进的技术手段和方法提高项目效率和准确性。
关注行业动态和技术发展趋势，为后续项目提供技术支持。
五、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态和竞争对手情况及时调整产品策略以适应市场需求变化降低市场风险对项目的影响。
2. 技术风险：在项目开发过程中加强技术沟通和协作确保开发进度和质量避免因技术问题导致的项目风险增加。
2024年产品经理个人工作计划范本(二篇)
2024年产品经理个人工作计划范本产品经理是一个风口浪尖的工种;正确了，是BD的商业需求摸索的清楚;用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好;那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢？也许是，也许不是，重要的是：产品经理要找正确的人，做正确的事那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。
1.细致的，就是计划尽可能的细致，具体到模块，天;重要的是，大家都理解。
2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的;3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。
是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。
所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。
____分阶段，是计划总要有里程碑。
大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的____自己，____自己的过程。
所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。
否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。
5.有里程碑，总是有产出。
怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。
如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。
那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。
所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。
产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。
也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份e____cel中的计划，恐怕是产品经理的财富。
产品经理工作计划范文2篇
产品经理工作计划范文产品经理工作计划范文精选2篇（一）产品经理工作计划第一阶段：需求分析- 研究市场情况，了解目标用户需求和竞争对手产品特点。
- 组织用户调研，收集并分析用户反馈和需求。
- 与设计团队、开发团队等其他相关部门密切合作，制定产品功能和设计要求。
- 确定产品的核心功能和关键特点，并制定产品优先级。
第二阶段：产品规划- 根据需求分析的结果，制定产品开发计划，包括时间、人力和资源的安排。
- 分解产品功能，制定详细的产品需求文档。
- 制定产品的市场定位和定价策略。
- 进行竞争分析，评估市场潜力和风险。
第三阶段：产品开发- 与开发团队合作，跟进产品的开发进度。
- 对产品进行功能测试和性能测试，确保产品的质量和稳定性。
- 进行用户体验测试，收集用户反馈，根据用户反馈调整产品设计。
- 协助相关部门进行市场推广和宣传。
第四阶段：产品上线和运营- 确定产品发布时间和上线计划。
- 协助相关部门进行产品上线和推广活动。
- 监控产品的市场表现和用户反馈，及时进行产品优化和改进。
- 分析产品的运营数据，制定产品的后续发展计划。
以上是一个产品经理的典型工作计划，具体的工作内容会因公司和产品的不同而有所调整。
产品经理需要在工作中及时沟通和协调各个部门的工作，解决问题和挑战，并持续关注市场动态和用户需求变化，以保证产品的成功上线和良好的用户体验。
产品经理工作计划范文精选2篇（二）作为产品经理，您的工作计划可能包括以下几个方面：1. 市场研究和竞争分析：了解目标市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品和策略，为产品的定位和规划提供参考。
2. 产品规划和需求分析：与团队合作，制定产品的发展规划和路线图，明确产品的核心功能和特点，并进行需求分析，确保产品的功能和用户体验能够满足市场需求。
3. 项目管理和团队协作：负责产品研发项目的管理和协调，包括项目进度、资源分配和风险控制等。
与设计师、开发人员等团队成员合作，确保项目按计划进行并达到预期目标。
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产品经理学习计划篇一：篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。
对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。
再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。
此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。
郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长核心品牌课程：思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练思维之道—创新思维之道思维之策—问题分析与解决思维之门—结构化思维训练思维之鹰—六顶思考帽思维之力—用思维导图提升执行力高效决策—思维工具在管理中的应用金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识，在技能上要得到一定的培训提升，有些公司为了保持产品意识上的相互统一，加强了产品的价值观，这才产品经理培训过程中是值得提倡的。
对于有相当多工作经验的产品经理人培训计划，可以将其安排为企业产品内部的讲师等，将自己长期的工作经验进行总结和归纳，然后渗透到其他的产品经理人的相关培训计划中。
篇二：产品经理培训规划及实施方案产品经理培训规划及实施方案一、招聘人员招聘职位：产品专员、产品讲师、产品经理招聘要求：◆年龄： 22-35岁◆性别：男女不限，男性优先◆籍贯：不限，本地农村优先◆学历：大专及以上◆婚姻状况：不限◆经验要求：有产品讲师工作经验或行业内工作经验者优先◆知识要求：有康复医学、运动康复专业优先◆能力要求：具有较强的沟通协调能力，抗压能力◆工作要求：自信、能够适应一定频率的加班、出差，具有积极解决问题的心态，具有创新意识。
薪资待遇：面谈二、培训规划及考核晋升制度其考核晋升线路为：第一阶段：实习生工作分析课程安排学习时间安排：每周的周三、周五、周日下午4:00--6:00，集中学习。
学习标准：掌握产品讲解与操作，记住企业文化，遵守公司和部门制定。
考核标准：通过产品操作讲解考核和笔试考核。
考核人员：笔试：人力资源部，产品部。
考试分数80分以上为及格。
产品操作讲解考核：产品部产品讲师，客服部客服（至少两人），销售部销售人员（至少三人），公司其他部门人员（至少三人）。
采用10分打分制，平均分6分以上为及格。
讲解部门：产品部，人力资源部考核通过后，转入培训员。
第二阶段：培训员分配所负责产品3--5个系列工作分析课程表学习安排：每周抽取两天，下午3:00--5:00，到生产车间学习。
学习标准：熟练掌握所负责产品的安装及故障排除，记住医疗器械的规范，了解检测设备的操作与意义。
考核标准：完善所负责产品的课件，讲解其中两款，并通过8人以上的综合评审。
培训新员工5期以上，参与接待10次以上。
安装所负责设备10台（不同产品和型号），2份以上检测报告，笔试成绩60分以上。
考核部门：产品部、生产部、质检部、销售部考核方式：笔试、讲解、操作考核通过后，转入高级培训员。
第三阶段：高级培训员工作分析课程表时间安排：每周的周三、周五下午4:00--6:00，集中学习。
学习标准：熟练掌握所学系列产品的安装、调试、讲解及维修（至少三个），熟悉所负责产品的竞品性能和差别，熟悉对所负责产品在操作、疗法搭配上的临床使用方法。
考核标准：提交所负责产品的参数整理报告，参与各种培训15期以上，参与各种接待20次以上（作为主讲接待10次以上），通过至少3个其他系列产品讲解和安装考核，提交所负责产品竞品分析（3篇以上），提交文献总结6篇以上。
考核部门：产品部、客服部、销售部、生产部等考核方式：笔试、操作考核通过后，转入初级产品讲师。
第三阶段：初级产品讲师主要工作学习安排篇三：产品经理工作计划工作计划1，了解公司运作方式及产品了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理，销售工程师等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
2，市场进一步规划，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。
通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3，日常工作安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务对市场需求大的产品，做库存备货预估每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。
每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。
遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。
充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
篇二：企业应该如何做好产品经理培训计划企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。
对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。
其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。
比如很多经理培训计划中的相关内容，如"覆盖数据分析"、"项目管理"、"移动互联扫盲"、"设计"，"运营"等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。
此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。
郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长核心品牌课程：思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练思维之道—创新思维之道思维之策—问题分析与解决思维之门—结构化思维训练思维之鹰—六顶思考帽思维之力—用思维导图提升执行力高效决策—思维工具在管理中的应用金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识，在技能上要得到一定的培训提升，有些公司为了保持产品意识上的相互统一，加强了产品的价值观，这才产品经理培训过程中是值得提倡的。