企业员工创新激励制度
企业创新奖励制度范本

企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。
为了激励员工积极参与创新活动,提高创新绩效,公司特制定本创新奖励制度。
该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工,包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。
三、奖励内容1. 创意奖励:员工提出创新创意,被采纳并实施后,可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量,给予相应的奖励。
具体奖励金额由公司创新委员会决定,并在奖励通知中予以公示和公开。
2. 优化奖励:员工积极参与业务流程的优化工作,提出有效的改进方案并被采纳后,可获得相应的奖励。
奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定,并在奖励通知中公示。
3. 高效奖励:员工提出并实施有效的工作流程优化方案,提高工作效率,节约成本的,可获得一定比例的相应奖金,具体比例由公司管理层决定,以激励员工提高工作效率和降低企业成本。
4. 创新成果奖励:员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的,公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素,由公司高层进行评定,并给予相应的奖励。
奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定,并在奖励通知中予以公示。
四、奖励评定1. 创新创意的评审:公司设立创新委员会,由技术、市场、行政等部门的代表组成,负责对员工提交的创新创意进行评审。
评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定,评价结果作为奖励的依据。
2. 优化方案的评估:公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。
评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量,评估结果作为奖励的依据。
3. 创新成果的评定:公司将设立评审委员会,由公司高管和相关技术专家组成,负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。
企业创新奖励制度范文

企业创新奖励制度范文企业创新是企业发展的重要推动力,为了鼓励员工积极创新,提高企业竞争力,我公司决定制定创新奖励制度。
以下是该制度的范文:第一章总则第一条为了激发员工的创新意识,促进企业的创新发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工。
第三条创新奖励分为个人创新奖和团队创新奖。
第二章个人创新奖第四条个人创新奖是对在工作中具有独立创新能力及卓越贡献的个人进行表彰和奖励。
第五条个人创新奖的评选对象为在本公司任职并具有3年以上工作经验的员工。
第六条个人创新奖根据创新难度、创新贡献和创新成果进行评选。
第七条个人创新奖评选程序:(一)员工自愿申报创新项目,并提供详细创新方案和案例分析。
(二)由公司创新奖励评选委员会进行初步评选,确定候选人。
(三)候选人进行创新成果汇报,委员会进行终审评选。
(四)最终评选出的个人创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
第八条个人创新奖奖励标准:(一)一等奖:创新成果具有重大影响,为企业带来巨大效益,奖励金额为公司年度利润的10%。
(二)二等奖:创新成果具有较大影响,为企业带来显著效益,奖励金额为公司年度利润的5%。
(三)三等奖:创新成果具有一定影响,为企业带来一定效益,奖励金额为公司年度利润的2%。
(四)优秀奖:创新成果具有创新性,但影响较小,奖励金额为公司年度利润的1%。
第三章团队创新奖第九条团队创新奖是对在工作中具有协同、合作精神,共同完成创新项目并具有卓越贡献的团队进行表彰和奖励。
第十条团队创新奖的评选对象为在本公司组成团队并共同完成创新项目的员工。
第十一条团队创新奖根据团队的协作精神、创新贡献和创新成果进行评选。
第十二条团队创新奖评选程序:(一)团队自愿申报创新项目,并提供详细的团队合作方案和案例分析。
(二)由公司创新奖励评选委员会进行初步评选,确定候选团队。
(三)候选团队进行创新成果汇报,委员会进行终审评选。
(四)最终评选出的团队创新奖获得者将获得奖金和荣誉证书。
公司员工创新激励制度【详细版】

公司员工创新激励制度【详细版】引言公司员工的创新能力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工发挥创新潜力,我们制定了以下员工创新激励制度。
目标- 激发员工的创新思维和能力;- 提高员工对工作的积极性和主动性;- 增加公司的创新产出和竞争力。
创新激励措施1. 创新奖励计划设立创新奖励计划,以鼓励员工提出创新点子和解决方案。
员工可以通过以下方式参与:- 提交创新点子的员工可获得一次性奖金;- 具体实施并取得成效的创新项目可获得额外奖励;- 最佳创新项目将被评选出来,获得特别奖励和荣誉。
2. 创新培训和资源支持为员工提供创新培训课程和资源支持,帮助他们掌握创新方法和技能,并将其应用于工作中。
培训内容包括但不限于:- 创新思维培养;- 项目管理和团队合作技巧;- 创新工具和技术的应用。
3. 创新团队和项目支持设立专门的创新团队和项目,提供跨部门协作的机会。
任何员工都可以申请加入创新团队,共同探索和推进具有创新潜力的项目。
创新团队将享有以下支持:- 专门的项目经费和资源支持;- 高级管理层的指导和支持;- 创新项目成果的展示和宣传渠道。
4. 创新成果激励对于取得创新成果的员工,公司将给予适当的激励,包括但不限于:- 升职机会和晋升;- 薪资调整和奖金增加;- 独特的荣誉表彰和奖项。
实施和评估为了有效实施员工创新激励制度,我们将采取以下步骤:1. 内部宣传,向员工介绍创新激励制度的政策和措施;2. 建立申请和评选流程,确保公平公正;3. 定期评估和调整制度的有效性,根据实际情况进行改进。
结论通过有效的员工创新激励制度,我们相信能够激发员工的创新潜力,提高公司的创新能力和竞争力,取得更大的成功。
企业创新奖励制度模版(三篇)

企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能,推动企业的创新发展,本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工,包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等,充分发挥员工的创新潜力,促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定,并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度,要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金,用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定,并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制,明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明,定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面:(一)创新项目的提出和实施;(二)创新管理和创新文化的建设;(三)创新方法和工具的研究和应用;(四)创新产品和工艺技术的开发和改进;(五)创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求:(一)创新成果具有一定的经济效益和社会影响;(二)创新成果符合企业的发展战略和需求;(三)创新成果有阶段性和持续性,能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序,确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定,兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予:(一)奖金:根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
(二)股权:根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
(三)荣誉称号:根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
(四)晋升和加薪:根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
创新训练激励制度方案模板

创新训练激励制度方案模板一、目的和意义为了激发员工创新思维和积极性,提高公司创新能力和竞争力,特制定本激励制度方案。
本方案旨在鼓励员工积极参与创新训练,提升个人和团队的创新能力,促进公司持续发展。
二、激励对象所有正式员工。
三、激励措施1. 创新培训激励(1)鼓励员工参加内部创新培训,给予一定的学习时间和机会。
(2)对于参加外部创新培训的员工,给予报销培训费用、交通费用等相关支持。
(3)鼓励员工自主参加与工作相关的各类专业培训,经公司批准后,可给予一定的学习时间和费用报销。
2. 创新成果激励(1)设立创新成果奖,对员工在创新项目、技术改进、管理优化等方面取得的成果进行评选和奖励。
(2)创新成果奖分为一等奖、二等奖、三等奖,分别给予一定的奖金奖励。
(3)对于获得国家级、省级、市级等更高层次创新成果奖的员工,公司给予更高的奖励和荣誉。
3. 创新项目激励(1)鼓励员工提出创新项目,经评审合格后,公司给予一定的项目支持和资金投入。
(2)对于创新项目实施过程中表现突出的团队和个人,给予一定的奖金和荣誉奖励。
(3)创新项目成功实施并取得显著成效的,公司给予相应的奖金和晋升机会。
4. 创新氛围激励(1)设立创新墙,展示员工创新成果和优秀事迹,激发创新氛围。
(2)定期举办创新分享会,鼓励员工分享创新经验和心得,提升团队创新能力。
(3)开展创新竞赛活动,激发员工创新热情,培养创新人才。
四、评审和奖励机制1. 创新成果奖、创新项目奖等评审过程中,由评审委员会对申报材料进行评审,并根据评审结果给予奖励。
2. 创新奖励奖金的发放,按照公司相关规定执行。
3. 对于获得创新奖励的员工,公司给予相应的荣誉表彰,并在晋升、薪酬等方面给予优先考虑。
五、实施和修订1. 本方案由公司创新发展部门负责组织实施,并根据实际情况进行调整和修订。
2. 本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
3. 本方案的修订权归公司所有,未经授权,任何单位和个人不得擅自修改。
企业创新激励管理制度

企业创新激励管理制度引言:企业创新对于企业的发展至关重要。
在当今日益竞争激烈的市场环境下,企业需要不断推陈出新,不断改进与创新自身的产品和服务,以保持竞争力。
为鼓励员工积极参与创新,并持续推动企业的创新能力提升,企业创新激励管理制度成为了当代企业中的重要课题。
一、创新文化的打造:要想实现企业的创新激励,首先需要建立积极的创新文化。
这包括对创新的价值观与认知的明确,以及鼓励员工尝试新点子和提出创新意见的良好氛围。
企业可以通过内部培训与教育,开展创新分享会或创新案例分享,以及设立创新平台等方式,来激发员工的创新热情与能动性。
二、激励机制的建立:为了鼓励员工的创新,企业需要建立相应的激励机制。
这包括物质与非物质激励。
在物质激励方面,企业可以设立创新奖金或提供与创新相关的晋升机会,以及分享创新成果的收益。
而在非物质激励方面,企业可以通过荣誉表彰和公开表扬的方式,来鼓励员工的创新行为和贡献。
三、创新项目的管理与监督:企业在激励员工的同时,也需要对创新项目进行有效的管理与监督。
这包括明确创新项目的目标和时间表,设立专门的创新团队和跨部门的合作机制,以及建立创新项目的评估和追踪机制。
通过良好的管理与监督,企业能够确保创新项目的顺利进行,并能够及时识别与解决问题,提高创新项目的成功率。
四、风险与失败的容忍:创新是伴随着风险与失败的。
因此,企业在激励员工创新的同时,也需要对风险和失败保持容忍的态度。
这包括对创新过程中可能出现的错误与失败持开放态度,并提供相应的学习和成长机会,鼓励员工通过失败来获取经验教训,并借此改进创新方案和方法。
五、知识管理与创新保护:企业在推动创新的同时,也需要关注知识管理和创新保护。
这包括对创新所产生的知识和技术的有效管理和保护,以避免知识和技术的流失和盗用。
企业可以建立知识库和专利保护机制,以及加强知识产权的保护意识,确保创新成果的独立性和竞争优势。
结语:企业创新激励管理制度是企业实现创新的重要保障和推动力量。
企业创新奖励制度范本(3篇)

企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能,吸引、留住人才,不断增强企业的创新能力和可持续发展能力,保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大,特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中:1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议,具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜,承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果;以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括:1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的;2.设备、工具的技术改良、改造;3.检测方法、计量仪器的改进;4.安全技术、劳动保护技术的改进;5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进;6.物资贮藏、运输技术的改进;7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进;8.计算机技术的开发与应用;9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计;10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论,借鉴行业内外企业成功的管理经验,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工,目的在于鼓励广大员工向企业献计献策,其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目,不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,公司给予相应的奖励,并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理,具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展,优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
创新与创造力激励管理制度

创新与创造力激励管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了激发企业员工的创新与创造力,提高企业的竞争力和创新本领。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国企业职工创新成绩管理条例》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工。
第三条定义1.创新:指员工在工作中提出新的观点、方法、理念等,并付诸实践的行为。
2.创造力:指员工运用自身的知识、技能和经验,在工作中创造出新的事物、产品、解决方案等的本领。
第四条嘉奖原则本制度嘉奖创新与创造力的企业员工,重视员工的贡献和成绩,以公正、公平、公开的原则进行嘉奖。
第二章激励措施第五条创新激励嘉奖机制1.在企业管理中,提倡员工在工作中创新并实施创新,对于员工提出的创新建议,主管部门应乐观支持、评估并及时予以反馈。
2.对于员工的创新成绩,进行专业评估和鉴定,授予相应的荣誉称呼并建立创新成绩档案。
3.每年设立创新奖项,对于在项目研发、工艺改进、管理创新等方面有突出贡献的个人或团队进行表扬,并予以奖金和奖品。
第六条创造力激励嘉奖机制1.鼓舞员工提出创意和创造性解决方案,对于能够有效解决问题、提高工作效率的创意和解决方案,予以及时称赞和嘉奖。
2.针对创造性工作成绩,订立嘉奖政策,将其作为评定员工绩效的紧要标准之一,通过薪酬、职称晋升、晋级晋档等形式予以嘉奖。
3.鼓舞员工参加创意竞赛、创新项目,对于获得突出成绩的个人或团队,予以奖金、旅游、学习机会等激励措施。
第三章组织实施第七条创新与创造力培训1.针对员工的创新和创造力培养需求,组织开展相关培训课程,提高员工的创新本领和创造力水平。
2.鼓舞员工参加外部培训、学习,提升专业知识和创新思维。
第八条创新与创造力沟通与沟通1.建立创新与创造力沟通平台,促进员工之间的沟通和合作,搭建创意共享、问题讨论的平台。
2.定期组织创新与创造力研讨会、座谈会等活动,邀请专家学者共享经验和观点,激发员工的创新潜力。
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企业员工创新激励制度
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2009-03-01发布2009-03-01实施
企业员工创新激励制度
第一章总则
第一条目的
为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下”的优胜劣汰的用人机制,建设适应华荣集团发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于华荣集团有限公司全体员工。
本制度所指的创新,即:工作形式上的创新,工作内容上的创新、工作方法上的创新,合理化建议与意见。
第二章激励原则
第三条全面激励原则
对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行创新激励。
第四条绩效考核为基础原则
对员工所采取的相应创新激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正原则
奖励创新的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工创新性充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则
对员工的创新奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与
精神激励、机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式
华荣奉行知本主义,让知识有效转化为资本,目前主要采用以下激励方式,并将随着集团发展需要采用更多的激励方式。
第七条薪酬激励
集团公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
华荣薪酬的主要理念:
⑴按劳分配,奉献者定当得到合理回报;
⑵机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等多种分配与保障形式;
⑶员工与公司之间建立命运共同体
⑷报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度
⑸坚持报酬的合理性与竞争性,确保吸引优秀人才
⑹始终关注报酬的三个公平性。
A 对外公平:根据业界最佳与市场调研,与同类人员比,具有社会竞争力;
B 对内公平:不同工作员工,根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策;
C 员工公平:同性质员工,依据绩效考核与资格认证确定合理差
别。
知本主义在薪酬管理中的具体体现:
公司对知识员工采取与能力、贡献相吻合的职能工资制,按照责任与贡献来确定任职资格,按照任职资格确定员工的职能工资。
奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩,技术专家不去做官,照样能拿高工资。
第八条股权激励
华荣用股份奖励的方式让技术专家得到合理回报,并且其股权额度与贡献大小成正比。
因为知识是资本,所以华荣人的学历、能力、职务、职称、科研能力等都应转化为有价资本,持有这些“资本”的人自然是公司的主人。
当然,在公司服务的年限、劳动态度等也应看作是资本的组成部分,这就形成了员工与公司利益和命运的共同体
第九条职业规划
通过全方位绩效考核,公司对创新型员工进行有针对性的个人职业生涯发展规划,为其能力提高和晋升提供相应的发展通道。
第十条培训激励
公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会,通过培训不断提升员工的工作能力,促进员工个人发展和创新能力。
第十一条职位晋升
通过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀
管理人员技能员工,通过岗位轮换、个性化培训等方式,从素质和能力上进行全面培养,随着公司发展,需要补充和调整人员时,优先予以提拔重用。
第十二条创新考核激励
华荣建立了一套以创新为导向的考核机制,将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。
第十三条创新奖
创新奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、取得创新成果的公司员工予以公开奖励,以达到促进员工不断创新的目的。
创新奖的申报由部门向事业部提出申请,申请包括该项创新的具体内容、可行性和创新效果,获批后核发创新奖励基金和证书,同时作为年终考核的内容之一。
第十四条合理化建议
合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。
包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新产品经营项目的开发建议;业务往来、业务开发的建议;员工福利、待遇改善的合理化建议;市场开拓、营销策划的合理化建议;提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议;职务范围内,重大突破性合理化建议;非职务范围内,有利于公司发展的各项合理化建议;其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议;
任何合理化建议,均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、
合理化建议的实施方案和工作流程等。
对于员工提出的合理化建议
方案,一经公司采纳,各事业部由总裁层批准,投资公司由总经理批
准即可给予一定的奖励。
第四章附则
第十五条集团公司所采用的创新激励方式并不限于以上各种方
式,各事业部、子公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种
激励方式激励员工的创新行为。
第十六条本制度大多属于对整个集团员工激励制度的原则性规
定,事业部、下属子公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作
程序进行进一步细化规定,按流程报批后执行。
第十七条本制度由集团总裁室制定,其解释权、修订权归集团
公司。
第十八条本制度按流程报批后,自公布之日起生效。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。