STP营销分析
产品stp营销策略分析
产品stp营销策略分析STP（Segmentation, Targeting, and Positioning）是一种市场营销策略，旨在帮助企业理解和满足特定市场细分的需要。
下面是对STP营销策略在产品营销中的分析和应用。
细分（Segmentation）是将市场分为不同的细分市场，根据顾客的需求、偏好、行为等特征进行分类。
例如，一个公司可能将市场细分为高端用户、中端用户和低端用户。
STP策略要求企业确保其产品符合特定细分市场的需求。
这可以通过市场研究、客户调查和分析来完成。
目标（Targeting）是选择一个或多个细分市场作为企业的目标市场。
在这一阶段，公司需要确定哪个细分市场具有最大的潜在利润和增长潜力，并投入资源来满足这些市场的需求。
对于每个目标市场，公司需要制定相应的营销计划和策略。
定位（Positioning）是通过差异化和定位来确定产品在目标市场中的定位。
差异化是指通过产品特征、品牌形象、定价等方面与竞争对手区分开来。
定位是指在目标市场中确定产品在消费者心中的位置。
例如，一个公司可以定位其产品为高端市场中的经济型选项。
STP策略在产品营销中的有效应用可以带来以下几个优势：1. 个性化营销：通过STP策略，企业可以更好地了解目标市场，并根据其需求定制营销策略。
这使得产品可以更好地满足消费者的偏好和需求，从而提高销售量和市场份额。
2. 精细定位：STP策略帮助企业在竞争激烈的市场中更好地定位自己的产品。
定位能够为产品赋予独特的特征和价值主张，帮助企业在消费者心中建立起竞争优势，从而获取更多的销售机会。
3. 降低市场风险：将市场细分为不同的细分市场，可以帮助企业降低市场风险。
通过将资源和精力集中在具有最大潜力和增长空间的目标市场上，企业可以更好地管理市场需求波动和竞争压力。
总的来说，STP策略在产品营销中起到了关键的作用。
通过细分市场、选择目标市场和制定差异化的定位策略，企业可以更好地了解和满足消费者的需求，建立起竞争优势，并实现增长和利润的提升。
麦片营销策划方案stp分析
麦片营销策划方案stp分析一、产品的STP分析1.市场细分（Segmentation）根据不同的消费者需求和特征将市场划分为不同的细分市场，以便更好地定位和满足目标消费者的需求。
市场细分方法如下：（1）地理细分：根据地理位置将市场划分为不同的区域，如城市、乡村等。
（2）人口统计学细分：根据消费者的年龄、性别、收入、教育程度等特征进行市场划分。
（3）行为细分：根据消费者的购买行为、喜好、兴趣等特征进行市场划分。
根据以上细分方法，我们可以将麦片的市场细分为以下几个部分：（1）家庭市场：主要是面向家庭主妇、父母以及儿童，满足他们对健康、方便和美味食品的需求。
（2）学生市场：主要是面向在校大学生和中学生，满足他们对于早餐营养的需求。
（3）上班族市场：主要是面向白领上班族，满足他们对于方便、健康的早餐需求。
2.目标市场（Targeting）在市场细分的基础上，选择一个或多个细分市场作为目标市场，并确定目标市场的特征及其需求，以便更准确地满足目标市场的需求。
针对麦片产品，我们的目标市场可以确定为：（1）家庭市场：麦片作为一种方便、营养的早餐选择，可以满足家庭主妇和父母对于快速健康早餐的需求。
（2）学生市场：麦片作为一种便捷、富含营养的早餐选择，可以满足学生在紧张的学习生活中对于营养的需求。
（3）上班族市场：麦片作为一种方便、健康的早餐选择，可以满足上班族在忙碌的工作中对于健康早餐的需求。
3.定位（Positioning）根据目标市场的特征及需求，确定与竞争对手的区别，并通过产品特点和品牌形象来树立独特的市场定位。
麦片产品的定位可以是：（1）健康营养：麦片产品通过选择天然原料，富含膳食纤维和维生素等营养成分，满足消费者对健康食品的需求。
（2）方便快捷：麦片产品通过简单的制作方式和易于携带的包装，满足消费者对快速早餐的需求。
（3）丰富口味：麦片产品提供多种口味选择，满足消费者对不同口味的需求。
二、市场营销策略1.产品策略（1）产品特点：将麦片的健康营养、方便快捷和丰富口味特点突出，并通过广告和营销宣传强调产品的特点，树立品牌形象。
STP营销战略分析
❖ 市场细分的必要性
1. 消费者需求的差异与消费者需求的相似性的矛盾运动 2. 市场需求的差异性和企业营销能力的局限性的矛盾运动
案例：洗发水市场细分
3.2.2 消费品市场细分的标准
❖ 1 ．目标消费者是谁
目标消费者的描述与掌握,是定位运作的首要因素. 例如: ① 强生婴儿洗发精：关心小孩洗头问题的妈妈, ② 海飞丝洗发精：有头皮屑问题的洗发精使用者， ③ 雀巢咖啡：讲求生活品味，力争上游的年轻经
理人。
❖ 2 ．产品差异点是什么 ❖ 3 ．竞争者是谁
确定在消费者心目中,自己是在哪个市场与谁竞争,有助于 了解自己被放在哪个阶梯、哪层梯子，以及敌我之间的消 长，
第四节 市场定位战略策划
3.4.1 市场定位的概念
❖ 所谓市场定位,就是指企业为某一种产品在 市场上树立一个明确的、区别于竞争者产 品的、符合消费者需要的地位,
3.4.2 A·里斯和J·屈特提出的三个时 代的特点
❖ 1 ．产品至上时代---竞争靠产品的性质特点和功
能利益实现
定位方法：USP理论： 独特卖点：
➢ 优点 :成本较低 ➢ 缺点:
第一，不能适应买方市场复杂多变的消费需 求， 第二，如果采用这种策略的企业过多，整体市 场的竞争会日趋激烈，就会给企业带来风险，
❖ 2 差异性目标市场营销策略
➢ 所谓差异性营销策略,是指企业根据各个细分市场中消 费需求的差异性,设计生产出目标顾客需要的多种产品， 并制订相应的营销策略，去满足不同顾客的需要，
USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者 进行研究的基础上,寻找产品特点中最符合消费者需要 的竞争对手所不具备的最为独特的部分,
简述stp营销策略
简述stp营销策略摘要：1.STP营销策略的概述2.STP营销策略的三个核心环节：市场细分、目标市场选择和市场定位3.市场细分的关键因素及其应用4.目标市场选择的标准和策略5.市场定位的方法和策略6.STP营销策略在企业实例中的应用及效果7.总结：STP营销策略的重要性及其对企业发展的意义正文：一、STP营销策略的概述STP营销策略是一种基于市场细分的营销策略，它通过识别和满足不同消费者的需求，帮助企业实现市场目标。
STP代表市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。
二、STP营销策略的三个核心环节1.市场细分：市场细分是将整个市场划分为具有相似特征的小群体，这些小群体被称为细分市场。
企业通过市场细分可以深入了解消费者的需求、喜好和购买行为，为制定针对性的营销策略奠定基础。
2.目标市场选择：在众多细分市场中，企业需要根据自身的资源和能力，选择最具潜力、最符合企业战略目标的细分市场作为目标市场。
3.市场定位：市场定位是企业为产品或服务在目标市场中塑造独特、有吸引力的形象，使目标客户产生认同感和购买欲望。
三、市场细分的关键因素及其应用市场细分的关键因素包括：消费者特征、消费需求、购买行为、消费习惯等。
企业可以根据这些因素，运用聚类分析、因素分析等方法，对市场进行有效细分。
四、目标市场选择的标准和策略1.标准：潜在市场规模、成长性、利润潜力、竞争程度、企业资源和能力等。
2.策略：企业可以根据自身情况，采用单一市场策略、多市场策略或全面市场策略进行目标市场选择。
五、市场定位的方法和策略1.方法：usp定位、利益定位、情感定位、文化定位等。
2.策略：企业可以根据产品特点、消费者需求和市场竞争状况，选择合适的市场定位策略。
六、STP营销策略在企业实例中的应用及效果例如，某家电企业通过市场细分发现，节能环保型家电在年轻人群中具有较高需求。
企业遂将目标市场定为年轻人群，并采取差异化产品设计、精准营销等策略，最终提高了市场份额和盈利能力。
第5章如何实施STP营销战略分析
第5章如何实施STP营销战略分析STP营销战略分析，是一种市场细分、目标市场选择和市场定位的方法。
通过将市场划分为不同的细分市场，选择适合的目标市场，并确定合适的市场定位，能够为企业提供更有针对性和个性化的营销战略，从而实现市场份额的增加和竞争优势的建立。
STP营销战略分析包括以下三个步骤：市场细分、目标市场选择和市场定位。
首先，市场细分是将整个市场划分成若干个互不重叠的细分市场，每个市场都有一组共同的特征和需求。
市场细分可以通过以下几种方式进行：地理细分、人口统计学细分、行为细分和心理细分。
企业可以根据自身的产品和市场特点，选择适合的细分方式，将市场划分为更具有针对性的市场细分。
其次，目标市场选择是选择适合企业发展的目标市场。
在市场细分的基础上，企业需要对每个细分市场进行评估，确定每个市场的吸引力和可行性，然后选择最具有竞争优势和发展潜力的目标市场。
目标市场选择可以根据市场规模、市场增长率、竞争程度和企业资源等因素进行评估和比较，以确定最有利可图的目标市场。
最后，市场定位是确定企业在目标市场中的竞争定位和市场表现。
市场定位可以通过产品差异化、定价策略、促销活动和品牌形象等方式进行。
企业需要根据目标市场的需求和竞争对手的定位策略，确定自己的市场定位，以在市场中树立独特的竞争优势和品牌形象。
在实施STP营销战略分析时，企业需要注意以下几点：首先，选择合适的细分方式和目标市场评估方法。
市场细分和目标市场选择是STP分析的基础，选择适合的方法能够提供更准确的市场划分和目标市场选择。
其次，了解市场需求和竞争对手的定位策略。
分析市场需求和竞争对手的定位策略，可以帮助企业确定自己的市场定位和竞争优势，从而制定相应的营销战略。
再次，进行定期的市场调研和分析。
市场环境和竞争对手的变化是不可避免的，企业需要定期进行市场调研和分析，以及时调整和改进自己的市场定位和营销策略。
最后，持续改进和创新。
市场竞争激烈，企业需要持续改进和创新，以提供更符合消费者需求的产品和服务，并保持与竞争对手的差异化。
stp分析法
stp分析法STP分析法是指市场营销策略中使用的一种有效的分析技术，它帮助企业识别并满足潜在消费者的需求。
STP分析法指的是分析顾客群体、了解竞争对手、定位产品，以及采取行动来定位这些产品和服务。
它试图把企业与消费者紧密联系起来，以满足消费者的需求，并最大化企业利润。
STP分析法包括三个主要步骤：分割市场（Segmentation）、定位（Positioning）和营销策略（Marketing Mix）。
分割市场是把总市场分解成有业务实质的受众，以更细微的群体来理解顾客行为。
定位是确定公司在市场中所包含的特定品种、价格、分销渠道和促销活动，从而将产品与竞争对手深深区分开。
营销策略是将以上品牌和营销活动结合起来，使之成为一个有效、完整的市场策略，并最大程度地满足消费者的需求。
分割市场有三种基本方法：受众特征、行为习惯和心理因素。
首先，公司可以按照受众的特征（demographics，如性别、年龄、收入和教育水平）来分割市场。
其次，行为习惯是受众的重要特征，根据购买习惯，公司可以按照受众的行为来分割市场。
最后，心理因素是受众的重要特征，根据顾客的情绪和心理，公司可以按照受众的心理状态来分割市场。
定位是企业向客户通过同行沟通和顾客面对面交流，传达提供的产品和服务的有用信息。
它是以产品定位、格定位、分定位和促定位等基，某一市行市定位，企可以按照情及客需求，定其品的定位。
营销策略包括：品策略、格策略、分策略和促策略。
品策略是指在一定的市策略下，企要品，定品、量、量及服容等。
格策略是指根市分析及情，企行品的格行地控制、整及融入略估。
分策略是指在市分析及情的基上，企定把品供哪些客，以及用什么的渠道售品。
促策略是指在分析市及情的基上，企特定市及品定位，用有效的促活，以影消者的行。
STP分析法可以帮助企业迅速分析市场，更好地解决顾客需求，满足市场需求。
它测量了消费者的购买习惯，有助于企业了解客户行为，也能帮助企业更好地理解市场环境，最终提高企业的市场绩效。
stp营销策略分析
stp营销策略分析stp营销策略是指营销管理者根据市场细分、目标市场选择和定位来制定的相应的特定战略。
stp分别是指市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）和市场定位（positioning）三个环节。
本文将从这三个方面对stp营销策略进行分析。
第一，市场细分（segmentation）。
公司需要通过市场细分来了解市场的需求和特点，然后据此针对不同的市场细分而开展相应的营销活动。
例如，对于一家生产婴儿用品的公司，市场细分可以包括婴儿的年龄、家庭收入、购买渠道等方面进行分析，然后针对不同细分市场制定不同的产品和营销策略。
第二，目标市场选择（targeting）。
在进行市场细分后，公司需要从中选择出最有潜力和最有利润的市场细分作为目标市场。
通过选择目标市场，公司可以将有限的资源集中在最有利益的市场上，从而提高市场营销的效果。
继续以婴儿用品公司为例，如果市场细分结果显示0-3岁的宝宝市场有较高的增长和潜力，那么该公司可以将宝宝市场作为目标市场，加强对该市场的产品研发和营销活动。
第三，市场定位（positioning）。
市场定位是指公司在目标市场中通过产品的差异化、价格策略、品牌形象等手段来确定产品在消费者心中的位置。
通过市场定位，公司可以与竞争对手形成差异化，并更好地满足目标市场的需求。
在婴儿用品公司中，该公司可以通过提供高质量、安全、环保的产品来建立其在消费者心中的形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总之，stp营销策略是一种基于市场细分、目标市场选择和市场定位的市场营销战略方法。
通过对市场进行细分，选择目标市场并进行市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场营销效果。
在制定stp营销策略时，企业应该充分了解市场的需求和竞争环境，灵活调整策略，以适应市场变化，提高企业的竞争力。
营销策划方案stp分析
营销策划方案stp分析1. 背景和情境分析在这个快速发展的市场经济时代，企业面对竞争激烈的市场环境，营销策划成为企业成功的关键。
本文将基于STP（分割、定位和产品）分析的框架，为一个虚拟企业制定一份营销策划方案。
1.1 市场分割市场分割是指将整个市场分成若干个互相存在联系但同时具备较强差异性的子市场。
该虚拟企业是一家电子产品制造商，主要生产手机和笔记本电脑产品。
根据产品的市场特征和客户需求，将市场分为以下几个子市场：1. 知名品牌追寻者：这部分消费者非常注重品牌声誉和质量，愿意为知名品牌付出更高的价格。
2. 性价比追寻者：这部分消费者对产品的性价比非常关注，希望购买到具有良好性能但价格相对较低的产品。
3. 新奇追寻者：这部分消费者追求新奇和创新的产品，对于新功能和设计非常感兴趣。
4. 功能追寻者：这部分消费者对产品的功能和性能要求较高，愿意为具备更多特殊功能和应用的产品付出更高的价格。
5. 低价追寻者：这部分消费者主要考虑产品的价格，对于价格较低的产品非常感兴趣。
1.2 定位策略基于以上市场分割，企业需要选择其中一个或多个子市场作为目标市场，并制定相应的定位策略。
考虑到该企业是一家虚拟企业，资源有限，我们选择定位于新奇追寻者和功能追寻者子市场。
通过不断创新和提高产品性能，针对这两个子市场的消费者需求，来满足他们对于新奇和功能的追求。
1.3 产品策略产品策略是指企业如何选择和组合不同的产品和服务来满足目标市场的需求。
在这个虚拟企业中，我们将主要关注手机和笔记本电脑产品。
1.3.1 手机产品针对新奇追寻者，我们将加大研发力度，不断推出具有创新功能和设计的手机产品。
我们可以考虑与科技公司合作，引进最新的技术和功能，例如人脸识别、无线充电、超长待机等。
此外，我们还可以和设计公司合作，开发出独特的外观设计。
对于功能追寻者，我们将加大对硬件和软件的研发，推出更高性能和更多应用的手机产品。
1.3.2 笔记本电脑产品针对新奇追寻者，我们将不断引入新的技术和功能，例如触控屏、可折叠屏幕、快速开机等。
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STP营销分析产品：及时行辣系列辣到好处小组成员：魏巍王浩权王岚清吴易萌前言随着国家不停的发展，人们已经懂得如何来享受自己的生活，在对吃和穿的方面很讲究，通过这些也可以看出一个人素质修养的好差。
在休闲方面，比如旅游、出门玩耍、无聊时看电视、等等，泡凤爪已经成为消费者的必带品，而在选择品牌方面，消费者很懊恼，不知道应该选择什么品牌好。
本小组为给“及时行辣”产品做营销推广，使用市场细分、目标市场选择、以及市场定位（STP)来分析本产品在市场的销售优势、劣势。
让消费者能够正确的认识和选择泡椒凤爪这内产品。
目录1. 公司介绍2. 产品介绍3. 市场细分4. 确定市场5. 产品宣传6. 市场定位7. 产品推广公司介绍府河人家成都府河人家食品有限公司，位于成都市双流蛟龙工业港内，自2006年成立以来，始终保持艰苦创业的精神，在“平等、和谐、共谋、互利”的氛围里，坚持创新，锐意进取，保证企业每年得以飞跃发展。
公司占地面积近30亩，经过5年的发展，已拥有近1亿元的固定资产、1.5万平方米的科研生产基地、高素质的科研开发人才及以企业为荣的员工队伍，形成了年产2万吨以上的生产能力。
公司敏锐的把握住中国休闲食品行业发展趋势，坚持以创新促发展，自主研发出多种规格的“泡椒凤爪”及各类“卤制品”，快速进入了一个新的食品产业，为集团公司增添了新的经济增长点。
公司主营的“泡椒凤爪”系列产品，将现代食品生产技术与传统的四川泡菜工艺相结合，优选复合乳酸菌种，人工控制发酵，并配以多种营养成分和复合香辛料，经过十多道工序精制而成。
目前公司已开发出极具四川特色的、“及时行辣”和“零食公”品牌的泡制品、卤制品两大系列休闲旅游产品，集营养、美味、健康、时于一身，计10多个品种20余个规格，产品畅销全国40多个城市，深受客户欢迎。
产品介绍泡椒凤爪是近年来最为流行的小吃之一。
以麻辣有滋、皮韧肉香而著称。
泡椒凤爪既能登大雅之堂，也为普通老百姓所喜爱。
此款美食具有开胃生津、促进血液循环的功效。
制作过程比较讲究，这样才能使泡椒的劲辣味道沁入凤爪中。
正宗的泡椒凤爪丰满洁白，咀嚼时骨肉生香，具有很强的催味功效。
泡椒凤爪用精选肉鸡爪泡制而成，重庆地区特色食品，最为著名的几大品牌有：双汇、食友、有友、永健、凰巢牌山椒凤爪。
而口感最佳的山椒凤爪又属用正宗云南野山椒泡制，其酸辣度适中，开胃爽口，同一般的干辣风味迥然不同，非常受时尚年轻一族的追捧！在以上品牌中，永健山椒凤爪的特色是辣味适中，酸味适度，目前在全国大部分地区非常受欢迎，而有友山椒凤爪则主攻川渝市场，辣味够劲，香味入骨，在川渝两地拥有很高的市场份额和不错的口碑。
•此产品的最大特点•1：酸辣开胃减压，•没有胃口或心情不佳，•吃上一包，胃口大振，•精神爽快。
•2：富含大量胶原蛋白，•不用担心长肉还有•美容丰胸功效•营养功效•祛脂降压养颜护肤•适宜人群•高血脂患者忌食此产品的最大特点1：酸辣开胃减压，没有胃口或心情不佳，吃上一包，胃口大振，精神爽快。
2：富含大量胶原蛋白，不用担心长肉还有美容丰胸功效。
主要竞争对手重庆的“永健”牌。
同样是大品牌，起步时间和有友差不多，知名度不比有友差，但现在市场上对“永健”的反响越来越好。
“有友”的口味中，泡椒味特别浓，而“永健”的略淡一些，主要突出的是“鲜”味。
喜欢吃辣的人很多，喜欢吃浓郁泡椒味的人就相对少不少。
所以越来越多的人开始选择了“永健”。
其他还有一些重庆、四川的一些小品牌，像什么“乖媳妇”“辣媳妇”“凰巢”等等很多，口味也不差，在一些没有“有友”“永健”的地方，也卖得不错。
而且在有些小城市，“有友”等大品牌凤爪的价格在超市里比大城市的高出不少，甚至翻倍。
所以，小品牌也争取到了自己的生存空间。
休闲食品市场环境分析•作为一个大的且快速膨胀的市场，休闲食品行业正向着更加良性的方向发展，客观上改善了行业环境，保证了百姓健康消费。
目前的休闲食品市场呈现出以下特点：•——越来越贴近人们的饮食习惯和心理，既要美味又要健康。
•——产品包装赏心悦目，食用方便。
•——政策、法规的制订拉动行业改变。
食品质量安全市场准入制度的实施，对休闲食品的生产工艺和卫生安全作了更严格的限制，提高了行业门槛。
•——行业的宏观调控促成区域的差异化。
中国加入WTO后，休闲食品不仅面临产品本身的升级问题，而且意味着竞争状态的改变，区域之间的同质化将逐步改善，国家越来越重视传统的、民族的产品，促进新行业的产生或发展。
•——突发事件的发生和强化某种消费趋势带动新的休闲产业发展机会。
人们对健康更加重视，一些健康、自然、绿色食品成为休闲食品的主流。
•——区位资源差异化优势在休闲食品中成为附加价值中很重要的部分，中国的幅员辽阔为休闲食品的产业格局产生巨大作用，一些本土企业品牌意识日益增强。
SWOT分析•优势：我们产品存在的优势包括价格和口感，我们的价格在各个品牌之下，调味我们使用“伞塔”品牌，挖掘传统川菜调味精髓。
•劣势：。
知名度，在市场上我们的产品没有得到消费者的认可，消费者很多还没听过及时行辣的产品。
我们应该先打开知名度，先从消费者者聚集地展开销售，因为我们的消费者主要是学生，在学校周边展开我们的市场，用学生打开我们的市场，学生的影响力较大，能够带动其他消费者。
•机会：现在有友的产品出现质量问题，市场已经慢慢的在淘汰有友的食品，消费者会找其他产品来代替有友的产品，我们的产品在包装上具有新意，口感不必有友的差，也不存在质量问题，干净卫生。
•威胁：在同类产品中存在巨大的竞争力，市场占有份额较小，急需扩大自己的市场占有率。
所以我们应该立刻打开我们，加大产品覆盖率。
•4P分析• 1. 产品( product)•府河人家牌野山椒土鸡爪，精选优质鸡爪、云南纯种野山椒为原料，加入纯正泡菜菌足时泡制而成，因结合了四川独有的传统风味和时尚口感。
属于休闲、旅游之上等佳品。
• 2.价格( price)•府河人家牌泡椒鸡爪我们要以较低的价格获得价格优势，我们做出了高成本低利润，从产品质量和口感不比所有泡椒凤爪品牌差，但是我们的价格却定到最低标准。
• 3.渠道( place)•主要的方式我们通过批发的手段将产品售给各大超市，及学院小卖部，由他们将产品零售给消费者。
让产品覆盖率增大，打开消费者群市场。
• 4.促销(promotion)•要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。
刺激程度越高，促进销售的反应越大。
但这种刺激也存在边际效应。
因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
府河人家泡凤爪市场细分•通过市场细分，我们把10 —— 29岁的年轻人作为我们的主要消费者，他们活泼有朝气、善于接受新鲜新奇事物、容易被包装吸引、口味较重，我们的食品对他们的刺激性较强。
在10——22岁这段期间他们大多数都是在学校上学，对于读书的学生来看，他们容易满足，在课余其实吃吃零食也成为了这些学生的习惯，我们的产品可以先从学校开始做起，学生对质量和卫生要求很高，我们的产品完全符合他们的要求，我们的产品是通过QS认证的，质量保证完全过关。
22 ——29岁的青年人，这内人都是有工作的上班族，没事太多空余时间，但是他们还是有时候会买买小食品解解闷，这些人我们需要通过宣传、打广告、等方案来让他们注意我们的产品。
促销方式一、媒体•新闻发布会，即活动举办者以召开新闻发布的方式来达到促销目的。
这种方式十分普遍。
它是利用媒体向目标顾客发布消息，告知商品信息以吸引顾客积极去消费。
二、优惠活动顾客在购买产品时所给予一种优惠待遇之促销手段。
买赠，即购买获赠。
只要顾客购买某一产品，即可获得一定数量的赠品。
最常用的方式，如买一赠一，买五赠二，买一赠三等。
换赠，即购买补偿获赠。
只要顾客购买某一产品，并再略做一些补偿，即可再换取到其它产品。
如我一、市场背景分析何们二、营销战略规划来的三、营销策略规划开市四、区域市场开发发场一、市场背景分析市场背景分析是非常重要的营销活动，也是开发区域市场的第一步，只有通过周密的调研和分析，才能明确市场机会，市场威胁及自身的优劣，从而为战略定位和营销策略提供决策依据。
二、营销战略规划战略核心市场→成都周边各个零售点重点发展市场→各个超市培育型市场→成都周边的各个二线城市总的开发市场→从成都开始向周边扩散三、营销策略规划折价优惠券，即通称优惠券，是一种古老而风行的促销方式。
优惠券上一般印有产品的原价、折价比例、购买数量及有效时间。
顾客可以凭券购买并获得实惠。
折价优惠卡，即一种长期有效的优惠凭证。
它一般由会员卡和消费卡两种形式存在，使发卡企业与目标顾客保持一种比较长久的消费关系。
现价折扣，即在现行价格基础上打折销售。
这是一种最常见且行之有效的促销手段。
减价特卖，即在一定时间内对产品降低价格，以特别的价格来销售。
减价特卖的一个特点就是阶段性。
一旦促销目的完成，即恢复到原来的价格水平。
减价特卖促销，一般只在市场终端实行。
但是，制造商一旦介入进来，就可能是一种长久的促销策略。
减价特卖的形式通常有“包装减价标贴”、“货架减价标签”和“特卖通告”三种。
减价竞争，即削减现行价格，让利于市场，并获得竞争优势的销售。
减价竞争与现价折扣不同。
现价折扣属于战术性促销，而减价竞争则一般是战略性促销，四、区域市场开发“及时行辣”若想成功进入四川市场，那么我们的整体市场切入策略可分为三个阶段来操作。
主体运作思想为：采取以点带线，以线带面，从而最终盘活成都市整体市场的步步为赢之策略来赢得本品牌在四川此区域的竞争优势。
第一阶段：不惜一切代价使产品进入超市，通过SG来运作N市的便利渠道，以掌控零售终端。
前期不宜进行大面积铺货，仅通过SG的四个仓储超市为核心来开展促销与公关，并逐步提升品牌的知名度与影响力。
第二阶段：找寻一家信誉好并拥有一定网络的客户，作为我们产品在N市超市渠道的代理商来运作超市渠道。
我公司则配合其进行市场管理与产品促销，以确保产品的快速周转。
第三阶段：在产品有了一定的知名度与销售量后，主动吸引家乐福、麦德龙等跨国零售商的注意，最终获得以合理的代价进入其卖场销售。