stp营销战略分析报告
国际营销STP战略及4P策略分析
国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例【摘要】目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。
正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。
在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。
德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。
本文就此具体分析了德国大众的STP战略和4P策略。
【关键词】国际营销战略；德国大众汽车集团；STP战略； 4p 策略【中途分类号】F713.54【文献标识码】A一、德国大众汽车STP战略现代市场营销十分重视STP营销。
当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位。
（一）市场细分战略1.按地理因素细分消费者市场大众集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构：欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。
目前它在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家间制造工厂。
2.从经济状况细分消费者市场大众在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非、中国都设立有海外公司。
墨西哥的大众公司，主要生产针对北美市场（主要是美国）的车型。
《企业STP营销策略探析国内外文献综述4600字》
企业STP营销策略研究国内外文献综述1 国外研究现状在20世纪初期的时候，产生了市场营销学的相关概念，又过了一个多世纪的发展，市场营销学的相关理论也成熟了，现在详细地将营销战略的要素进行了细分，主要包括三大要素：分别是目标市场、市场细分和市场定位，这三个部分相互联系，是营销管理发展到现代的一个重大成果，被人们称之为STP战略[7]。
通过研究和分析发现西方营销学特别关注市场细分问题，在比较早期的时候，从营销学展开的研究主要是通过分析外部因素，包括人口因素和地理因素等，但是部分学者也认为，市场细分研究应该要从主客观原因入手，包括人口统计，地理区域以及购买组合等，因此，认为通过对这三个变量的分析，能够对消费群体进行分析，而且通过对购买组合和地理区域的分析，也能够分析出不同地区的消费倾向问题[8]。
在20世纪末期的时候，外国有一位学者Yoram Wind在对市场细分标准展开研究的时候，他提出可以通过对细分标准模型的搭建来更为直观的分析出不同的管理目标，然后再找到具体的匹配项，进一步使得研究产品市场细分过程当中的效率更高[9]。
后来众多学者在研究的时候，更多的是对消费者的心理分群进行研究，TonyLunn致力于研究消费者，在对产品进行选购的过程当中是一个怎样的心理状况，并且他认为消费者的购买行为是会受到产品的影响[10]。
P R. Dickson在这些研究的时候，将重点放在细分上，认为个人与情景的相互作用应该融合到细分模式的框架分析当中。
主要就是说个体的消费倾向和消费的环境、情景是存在着一定的联系的，也是细分标准在制定的过程中最为重要的一点，影响着利益细分以及行为细分等具体的细分标准[11]。
Suzanne则分析客户需求和人口特征这两个不同的变量是否存在着一定的逻辑关系，通过分析这两个变量的内涵来进行市场细分[12]。
外国有很多专家在早期对于房地产领域所涉及到的市场营销战略就已经开展了研究。
而且由于众多学者的加入以及时代的发展，该项研究已经取得了一系列的进展[13]。
stp营销策略分析
stp营销策略分析stp营销策略是指营销管理者根据市场细分、目标市场选择和定位来制定的相应的特定战略。
stp分别是指市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）和市场定位（positioning）三个环节。
本文将从这三个方面对stp营销策略进行分析。
第一，市场细分（segmentation）。
公司需要通过市场细分来了解市场的需求和特点，然后据此针对不同的市场细分而开展相应的营销活动。
例如，对于一家生产婴儿用品的公司，市场细分可以包括婴儿的年龄、家庭收入、购买渠道等方面进行分析，然后针对不同细分市场制定不同的产品和营销策略。
第二，目标市场选择（targeting）。
在进行市场细分后，公司需要从中选择出最有潜力和最有利润的市场细分作为目标市场。
通过选择目标市场，公司可以将有限的资源集中在最有利益的市场上，从而提高市场营销的效果。
继续以婴儿用品公司为例，如果市场细分结果显示0-3岁的宝宝市场有较高的增长和潜力，那么该公司可以将宝宝市场作为目标市场，加强对该市场的产品研发和营销活动。
第三，市场定位（positioning）。
市场定位是指公司在目标市场中通过产品的差异化、价格策略、品牌形象等手段来确定产品在消费者心中的位置。
通过市场定位，公司可以与竞争对手形成差异化，并更好地满足目标市场的需求。
在婴儿用品公司中，该公司可以通过提供高质量、安全、环保的产品来建立其在消费者心中的形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总之，stp营销策略是一种基于市场细分、目标市场选择和市场定位的市场营销战略方法。
通过对市场进行细分，选择目标市场并进行市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场营销效果。
在制定stp营销策略时，企业应该充分了解市场的需求和竞争环境，灵活调整策略，以适应市场变化，提高企业的竞争力。
STP战略分析
STP战略分析STP战略分析(STP Strategy Analysis)是一种市场细分、目标市场选择和定位的市场策略分析工具。
其核心思想是将全球市场划分为多个不同的细分市场，然后确定目标市场，最后通过定位策略来满足目标市场的需求。
首先，市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相似需求、购买行为和特征的细分市场。
市场细分的目的是为了更好地了解不同细分市场的需求和行为特点，以便满足其特定的需求。
常用的市场细分方法包括：地理细分（按地区划分市场）、行为细分（按购买行为划分市场）、心理细分（按心理因素划分市场）等等。
其次，目标市场选择是在细分市场中选择一个或若干个具有最大潜力和适应度的细分市场作为企业的目标市场。
目标市场选择的条件包括：市场规模大、增长潜力大、进入难度低、竞争程度低等。
企业在选择目标市场时，需要考虑自身的资源能力和竞争力，并结合细分市场的需求和竞争环境来确定目标市场。
最后，定位策略是通过有效地传达产品或品牌的特点和竞争优势，以在目标市场中产生独特的印象和价值。
定位策略的目的是通过与竞争对手的差异化来实现市场竞争优势。
常用的定位策略包括：差异化定位（通过产品或品牌的独特性来区分竞争对手）、定价定位（通过价格策略来定位产品的市场定位）、用途定位（通过产品的用途和特性来定位市场）等等。
据此，STP战略分析可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境，以制定更具针对性的市场营销策略。
通过细分市场的选择和定位策略的制定，企业可以更精确地定位自己的目标市场和消费者群体，从而精准地满足他们的需求。
举例来说，假设家电企业希望推出一款新的智能家电产品。
首先，他们可以通过市场细分分析，将整个市场细分为家庭用户和商业用户两个细分市场。
然后，他们可以选择目标市场，比如选择家庭用户市场作为目标市场，因为该市场规模大、增长潜力大并且竞争程度较低。
最后，通过定位策略，他们可以将产品定位为高品质、高性能、便捷操作的智能家电产品，以满足家庭用户对智能家居生活的需求。
企业stp营销战略报告
企业stp营销战略报告概述本报告旨在分析并提出适合企业的STP营销战略，以促进企业的发展和销售增长。
STP是指“细分（Segmentation）- 目标市场（Targeting）- 定位（Positioning）”三个步骤的缩写。
通过对市场进行细分、选择合适的目标市场，并在目标市场中找到差异化的定位，企业可以实现精准营销，提高产品或服务的市场占有率。
细分（Segmentation）在开始STP营销战略之前，首先需要对市场进行细分。
市场细分是将整个市场划分为若干个具有不同需求、购买习惯和特征的细分市场，以便更好地满足不同消费者的需求。
通过细分市场，企业可以更加准确地了解消费者，为其提供符合其需求的产品或服务。
以我司为例，我们是一家面向家庭的家电企业，可以将市场细分为以下几个细分市场：- 女性用户：对家居环境注重，对家电的外观和风格有较高的要求。
- 年轻家庭：有孩子或计划生育，在选购家电时注重安全性和功能的完善性。
- 高端消费者：追求豪华、高品质的家电产品。
目标市场（Targeting）在确定了细分市场之后，接下来需要选择适合的目标市场。
目标市场是指企业决定重点关注和满足的特定细分市场。
通过选择目标市场，企业可以将资源和精力集中在最有潜力的市场上，以获得更好的市场表现。
对于我司，为了最大化销售和利润，我们可以选择以下目标市场：- 女性用户：在产品设计上注重外观和风格，通过精准的营销策略吸引她们的购买兴趣。
- 年轻家庭：推出适合年轻家庭的功能完善的产品，通过与育儿相关的内容与他们进行互动，增加他们的购买欲望和忠诚度。
- 高端消费者：开发高端家电，并重点关注他们对品质和服务的需求，不断提升产品和服务的水平。
定位（Positioning）定位是指企业通过差异化策略，在目标市场中树立独特且有竞争力的形象，以区别于竞争对手并满足消费者的需求。
通过定位，企业可以在消费者心中树立有关其产品或服务的特定印象。
针对我司的目标市场，我建议采取以下差异化的定位策略：- 女性用户：将产品设计的风格大胆、多元化，并加强品牌形象的塑造，成为女性用户心目中家电品牌的首选。
国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例
国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例摘要：近年来，全球汽车市场竞争日益激烈，营销策略对汽车制造商的成功至关重要。
STP（分割、定位、目标市场）和4P（产品、价格、推广、渠道）是国际市场营销中常用的战略工具。
本文以德国大众汽车集团为例，探讨其在国际市场上采用的STP战略和4P策略，并分析了其优势与不足之处。
同时，提出对德国大众汽车集团的建议，以帮助其在全球市场中保持竞争优势。
第一部分：引言1.1背景1.2目的和意义第二部分：国际营销STP战略分析2.1分割2.1.1市场细分2.1.2利基市场2.2定位2.2.1品牌定位2.2.2产品定位2.3目标市场2.3.1全球市场研究2.3.2目标市场选择第三部分：国际营销4P策略分析3.1产品策略3.1.1产品定位3.1.2产品创新3.2价格策略3.2.1定价战略3.2.2折扣策略3.3推广策略3.3.1广告宣传3.3.2促销活动3.4渠道策略3.4.1销售渠道选择3.4.2物流管理第四部分：德国大众汽车集团的STP和4P策略分析4.1德国大众汽车集团的分割策略4.2德国大众汽车集团的定位策略4.3德国大众汽车集团的目标市场策略4.4德国大众汽车集团的产品策略4.5德国大众汽车集团的价格策略4.6德国大众汽车集团的推广策略4.7德国大众汽车集团的渠道策略第五部分：德国大众汽车集团国际市场优势与不足分析5.1优势分析5.1.1品牌知名度5.1.2产品创新能力5.2不足之处5.2.1环境友好型产品不足5.2.2营销策略单一第六部分：对德国大众汽车集团的建议6.1多样化产品线6.2绿色汽车发展6.3持续创新营销策略第七部分：结论第五部分：德国大众汽车集团国际市场优势与不足分析5.1 优势分析德国大众汽车集团作为全球领先的汽车制造商之一，具有许多优势。
首先，德国大众汽车集团拥有广泛的品牌知名度。
stp营销战略不成功的分析
stp营销战略不成功的分析STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning 三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
这个理论是由二十世纪90年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院著名营销学教授菲利浦·科特勒（Philip Kotler），在他畅销全球30多年的<营销管理>一书第九版中系统地提出的。
STP战略是市场营销活动中较为重要的战略内容之一，现代企业营销战略的核心。
其中，市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。
目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。
市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。
STP的主要内容分三步。
其中，第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。
第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。
第三步，定位，在目标市场顾客群中形成一个印象，这个印象即为定位。
对一个企业来说，如何制定企业营销战略，十分重要。
大多数企业会首选STP战略是由于其战略优势。
总体来说，STP战略有助于企业发掘市场机会，开拓市场并且企业能够充分利用现有资源，获得竞争优势，还有利于企业了解各细分市场的特点，制定并调整营销组合策略。
接下来，我以大家十分熟悉的腾讯QQ为例，结合STP战略优势的具体内容来谈谈腾讯这个不断发展壮大的企业。
腾讯公司成立于1998年，是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一，旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。
其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。
截止2009年第二个季度，QQ注册账户数超过10.57亿，活跃账户超过4.84亿，同时在线达到1亿，QQ游戏同时在线达到8663万。
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销摘要：保利地产是中国领先的房地产开发商之一，如何在竞争激烈的房地产市场中实现精准营销是其一直关注的问题。
本报告通过对保利地产采用STP（市场细分、目标市场选择和市场定位）战略的分析，探讨了其如何实现市场细分的精准营销。
1. 引言保利地产秉持着“以人为本，科技领先”的经营理念，立足于房地产市场多年。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，保利地产需要寻找一种更为有效的市场细分策略，以提高市场营销的精准性。
2. 市场细分市场细分是指将一个大市场分割成较小的市场细片，以满足不同消费者的需求。
保利地产采用市场细分策略能够更好地了解不同消费者的需求和行为，进而精准定位市场。
3. 目标市场选择目标市场选择是指在市场细分的基础上，根据公司资源和优势选择适合的目标市场。
对于保利地产来说，通过分析市场细分后的数据，确定目标市场，使其更容易达到营销目标。
4. 市场定位市场定位是指将自己的产品或品牌在目标市场中与竞争对手区分开来。
保利地产通过在市场细分的基础上，制定独特的市场定位策略，使消费者对其产品有更深入的认知和了解。
5. 保利地产STP战略案例分析5.1 市场细分保利地产首先通过市场调研，了解了不同城市、不同区域的消费者需求差异。
其次，通过对消费者特征、收入、年龄、购房目的等因素的分析，将市场划分为高端、中端和低端市场。
5.2 目标市场选择针对高端市场，保利地产选择了一线城市和特定富裕区域作为目标市场。
对于中端市场，他们选择了二线城市和一些中等收入群体。
而对于低端市场，保利地产则选择了三线城市和一些低收入群体。
5.3 市场定位保利地产在市场定位上注重产品差异化和品牌建设。
在高端市场，他们推出了豪宅和高端服务，并打造高端品牌形象。
在中端市场，他们提供多样化的产品选择，并注重品质和性价比。
在低端市场，他们注重价格的亲民性和基本功能的实现。
6. STP战略对保利地产的影响通过采用STP战略，保利地产实现了市场细分的精准营销，取得了卓越的成果。
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摘要阿依莲，自1999年创立，经过公司的不断努力及各地客户的鼎力支持，至今已遍布全国各大城市，地区分销机构20多家。
阿依莲，是一个代表都市时尚品位的女装品牌，也是淑女装行业专卖体系中的领跑品牌。
本文对阿依莲服装STP战略进行了分析，本文共六章：第一章STP营销战略的涵义，介绍了STP的含义及三个步骤，第二章详细介绍和分析了阿依莲的STP战略；包括市场细分的介绍，目标市场选择和市场定位的介绍。
第三章分析了阿依莲STP战略中的成功之处，根据对阿依莲STP战略的分析，总结出三点成功之处。
第四章分析了阿依莲STP战略中存在的问题；第五章针对阿依莲STP战略中存在的问题提供了一些解决方案的建议和想法。
最后对阿依莲STP战略分析的总结，并得出相应的结论。
关键词：阿依莲；STP；问题；服装；优势目录前言一、STP营销战略的涵义 (1)二、阿依莲STP营销战略介绍 (2)（一）阿依莲品牌简介 (2)（二）阿依莲采取的STP营销战略 (2)三、阿依莲STP营销战略成功之处 (3)（一）市场细分把握准 (3)（二）目标市场中有竞争优势 (3)（三）市场定位有特色 (3)四、阿依莲STP战略中存在的问题 (4)（一）阿依莲目标市场选择较小 (4)（二）价格定位缺乏优势 (4)（三）分销渠道少 (4)（四）售后服务尚未完善 (4)五、针对阿依莲STP战略存在问题的一些建议 (5)（一）产品重细节扩大消费者围 (5)（二）价格因特色制宜 (5)（三）增加分销渠道及分店数量 (5)（四）完善售后服务 (5)结论 (6)参考文献 (7)致 (8)阿依莲STP营销战略分析08营销32 黄玉莹指导老师：梅燕讲师随着服市场装的发展，市场细分越来越细，为了提高市场占有率，很多服装企业采取了STP营销战略来帮助企业进行市场细分，目标市场的选择和市场定位，STP战略营销的分析也尤为重要，而当代战略营销的核心就是：STP。
阿依莲是淑女纯美女装的领跑品牌，它采取的STP战略取得了一定的成功，但仍然存在一些问题，因此以服装企业阿依莲为代表，对它所采取的STP营销战略进行分析也尤为重要。
一、STP营销战略的涵义STP营销战略又称为目标市场营销或者STP营销三部曲。
营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可以被定义为STP。
STP营销战略包括市场细分、目标市场选择和市场定位三个步骤：第一步：市场细分市场细分（Market Segmentation）就是指企业按照某种标准将市场上的顾客划分成若干个顾客群，每一个顾客构成一个子市场，不同子市场之间，需求存在着明显的差别。
市场细分可以提高营销活动的有效性，在选定了某个或者某些细分市场后，营销人员就可以运用对该市场和客户的认识，针对他们独特的需求，实施有针对性的产品开发和价格策略，选择适当的分销和沟通的渠道等，以令人满意的服务赢得市场。
第二步：目标市场的选择目标市场的选择（Targeting）在市场细分化的基础上，企业根据自己的资源和目标，选择一个或者几个细分部分作为自己的目标市场，这样的营销活动，就称为目标营销或者市场目标化。
第三步：市场定位市场定位（Market Positioning）是为了造就消费者心目中的某一特定的地位而设计公司的产品和营销组合的行为。
具体地说就是要在目标客户的心目中为企业的产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客一定的需要和偏好。
这种特色和形象可以是实物方面的，可以是心理方面的，或者两方面兼而取之。
实际上，定位就是要设法建立一种差异优势，以便在目标市场上吸引更多的顾客。
二、阿依莲的STP战略介绍阿依莲，一家集设计、生产、销售于一体的专业化服装公司，于1999年创立于引领中国服装潮流的。
阿依莲，一个代表都市时尚品位的女装品牌，以其独特的设计风格，简洁流畅的线条，亮丽素雅的色彩，配以精致的剪裁、优雅及时尚的款式，融汇东西方文化之精华，演绎现代都市时尚女性典雅与自信，深受全国各地年轻消费者所喜爱。
1.阿依莲的市场细分阿依莲的市场分析，按照性别细分，分为女装市场和男装市场。
女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。
女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。
因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。
据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15％左右。
国女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的女装产业和具有港澳风格的、虎门女装产业。
众多国女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
阿依莲将女性消费者按照年龄段细分划分成以下三种年龄层次的消费者。
15岁----25岁的青少年女性，这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。
这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。
他们是品牌服装的潜在消费群。
是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。
该群体中很大一部分容易冲动购物。
25岁----45岁的中青年女性，这个年龄段的消费群，已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。
她们认为服装是个人品位和身份的象征，故对其的要求比较高。
这群人是品牌服装的主要消费群。
该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。
该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。
但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。
有相当部分品牌定位于此细分市场。
46岁以上中老年女性，这个年龄段的消费群，在社会经济活动中不占有主导地位，经济收入处于衰退或者停滞的阶段，对服装的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服装的主导消费者。
2.阿依莲选择的目标市场阿依莲品牌服装的目标消费者：以16岁至25岁的年轻一代为主要消费对象。
这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。
这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。
他们是品牌服装的潜在消费群。
是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。
该群体中很大一部分容易冲动购物。
3.阿依莲的市场定位阿依莲根据产品特色定位。
产品特色定位是指企业在具体产品特色上的定位。
阿依莲品牌服装堪称“粉色王国”，阿依莲健康、快乐、活泼、童真、积极、勇敢、奉献、善良、柔情、温婉……的性格已渗入到客群的思维观念之中，当粉色态度融入到产品王国的时候，阿依莲品牌涵就被无限地释放出来，像生命一样蓬勃发展，吸引着人们惊羡的目光。
阿依莲在自己倡导的粉色王国里自由飞舞，像轻舞的蝴蝶、像童话中的公主、像梦幻过度里的精灵，经过一轮又一轮的蜕变重生，幻化出一个又一个的天使，它寄托着主人的梦想，飞到幸福的彼岸。
阿依莲根据使用者定位，阿依莲品牌服装的主要消费者是16岁至25岁的年轻一代女性，这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的女性，她们属于纯美淑女。
所以阿依莲的定位为纯美。
纯美淑女是阿依莲消费群体共同拥有的一种性格特征，它是特有的一种精神层面的美；是未经世事呼之欲出的纯；是未曾雕饰含苞欲放的美。
阿依莲带出新生代女性的纯真与自然，冲破传统淑女观念的束缚，让更多的女性走入梦想的世界，让生活更加绚丽多彩、无拘无束。
三、阿依莲STP战略中成功之处通过第二部分对阿依莲STP战略的介绍，分析总结出以下三点成功之处。
（一）市场细分把握准服装行业的市场细分是按照性别细分，分为男性市场，女性市场，服装则是男装或者女装，这样的市场细分比较简单，目标市场就比较大。
而阿依莲STP营销战略中的市场细分，既按照性别细分，又按照年龄段细分，按性别细分分为的男装市场和女装市场，阿依莲选择了女装市场，而女装市场按年龄段细分分为15岁----25岁的青少年女性；25岁----45岁的中青年女性；和46岁以上中老年女性。
因为阿依莲的前身是代表力量与稳重的阿尔玛公司。
1946年，阿尔玛公司是专门从事针织服装的公司。
几年以后，这一家庭公司没有恪守其它家庭公司走的单一路线，而是遵循多样化、大众化的发展方向。
1978年至1993年，与gianniversac合作，成立spazio。
这时期，年轻人成为主导消费群，因此，大众化服装更适合国际上年轻一代。
因而阿依莲在市场细分时选择了15岁----25岁的青少年女性消费者为目标消费者。
阿依莲的市场细分把握的很准，为它的目标市场的选择和市场定位奠定了基础。
（二）在目标市场竞争中有优势阿依莲的目标市场是15岁----25岁的青少年女性市场，这是一个相对于女装，男装笼统的市场来讲是非常小的，因为目标市场选择的小，这样它的竞争者也比较少，在同一目标市场中，阿依莲具有自己的竞争优势，和阿依莲同等的条件的服装，阿依莲的价格定位适中，能够吸引的消费者，另外阿依莲的服装的质量要比同等价位的服装好，而且在质量上，也有差别，阿依莲的服装面料质量比较好，由世界知名品牌的面料公司供应面料。
同时在竞争中阿依莲的品牌知名度要比其他品牌的淑女装高，品牌知名度相似的主要竞争对手就是“十八淑女坊”，然而它们的年龄断定位却不一样，阿依莲的服装适合的年龄度相对大。
所以阿依莲在同一目标市场竞争中，它的价格，质量，品牌知名度，还有适合的人群，使得阿依莲在同一目标市场中具备相对的竞争优势。
（三）市场定位有特色阿依莲市场定位采用了：价格定位，产品特色定位和使用者定位三种定位方法。
阿依莲的市场定位是中等价位的纯美淑女装。
综合了价格定位，产品特色定位和使用者定位三个部分。
相对于其他同等价位或者同一目标市场的服装公司的市场定位要有特色，有综合性也更具有竞争力。
同时阿依莲也定位为“粉色王国”，打破了花而乱的服装颜色的情况，粉色是符合目标市场当中的消费者的心理需求的，也切合这一年龄段的特点。
这是阿依莲的最大特色，也是具有绝对优势的特色。
四、阿依莲STP战略中存在的问题（一）阿依莲目标市场选择围较小阿依莲的主要目标消费者是16岁至25岁的年轻一代女性消费者，这一个群体虽然有着有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物等对于企业来讲的优势特点，但是这一群体大多为学生，或者是刚刚走上社会没有多久的女性，她们的购买行为存在着很大的不确定性，所以这是造成目标市场围相对变小的第一个方面；而且这一个阶段是女性最美好的年龄段，她们天性爱美，但人无完人，一定会有高矮肥瘦，皮肤黑白之分，然而阿依莲打着是“粉色王国”的旗号，粉色是淑女，可爱，温暖的象征，并且粉色适合皮肤皙白，身材较好的女性，这样粉色主打色又忽略了，那部分皮肤黑，身材肥胖的女性消费者，所以这是造成目标市场的进一步缩小的第二个原因。