工程师_中级职称论文

工程师_中级职称论文

浅述工程质量的控制

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目录

摘要

关键词

绪论

论文主体

结论及建议

参考文献表

附录部分

[摘要]:

目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量;贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土结和即将在2006年1月1日起实行的民用住宅一户一验的的规定，在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容:

1建立健全完善的组织管理，质量保证体系

2按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

4优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识

5成立创优领导小组

6施工质量预控

7施工过程控制

8施工技术资料管理

9施工试验管理

10最终检验和试验控制

11做好各专业、分包质量管理

[关键词]:

建筑质量施工管理

[绪论]:

目前的北京市建筑市场施工单位很多，且施工单位的力量都很强大;但随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让用户满意，也为了今后能够避免建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同的施工单位有不

同的施工方法。本人也对以上问题进行了仔细的思考，在这里发表以下个人的观点，供各位友人参考。

[论文主体]:

目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量;贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺;在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。

(一)建立健全完善的组织管理，质量保证体系

严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。

工程总体质量保证体系:

市(区)工程质量监督站

建设单位

监理单位质检总公司质检部门设计单位

工程指挥部

项目经理部

(《**心施工组织设计》作者:*** 第247页 2004年1月12日)

项目部内部质量保证体系:

项目经理部

项目经理

专业副经理生产副经理项目技术负责人分包单位负责人

器经施技办

工营术QC

材公生核质小

产算检组

组室组组组

工长

施工劳务队长

施工班组

(《**中心施工组织设计》作者:*** 第251页 2004年1月12日)

(二)按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。

(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。

项目经理反馈执行执行

项目副经理反馈技术负责人

班组

动态质量负责人

数据反馈执行执行

班组班组

执行

专业工长

数据反馈数据反馈

质量信息反馈流程图执行

(《中国**建设开发总公司综合管理体系文件》作者:**等第119页 2004年5月)

现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析反馈会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。

(四)优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识

不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

(五)成立创优领导小组

为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

创优组织体系:

工作质量基本要素质量

执行岗位责任制人员经过培训有素质人员责任保证

实施中优化总结方案经审批方可实施方案保证

产技术资料试验保证品材料原材半成品保证原材质量保证质

量

熟悉图纸、标准操作按交底要求操作过程保证

周检测维修保养机具检测合格后使用机具保证

(《中国****建设开发总公司综合管理体系文件》作者:***等第123页 2004年5月)

(六)施工质量预控

6.1材料物资管理:

1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。

2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。

3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格

的材料不准使用。

4、材料均选用环保产品。

5、材料标识:材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。