成本测算
建筑成本测算方案
建筑成本测算方案建筑成本测算是工程项目中至关重要的一项工作，它能够对工程项目的投资预期进行评估和控制，为项目的顺利进行提供依据。
本文将介绍一种建筑成本测算方案，并详细解释其步骤和注意事项。
建筑成本测算方案主要分为以下几个步骤：第一步：明确项目目标。
在进行建筑成本测算之前，我们需要明确项目的目标和要求。
这包括建筑类型、功能需求、设计要求等。
只有明确了项目目标，才能更好地进行成本测算，以及后续的设计和施工工作。
第二步：搜集成本数据。
在进行建筑成本测算时，需要搜集相应的成本数据，包括人工费用、材料费用、设备费用、土地及周边环境费用等。
这些数据可以通过查阅相关文献、咨询专业人士、实地调研等途径进行搜集。
第三步：制定测算方法。
建筑成本的测算方法有很多种，可以根据项目的具体情况选择合适的方法。
一般来说，常用的测算方法有全面成本法、事后成本法和单位工程成本法等。
根据项目的特点和要求，合理选择测算方法，并编制相应的成本测算表。
第四步：估算人工费用。
人工费用是建筑成本测算中的重要部分，包括工程人员的工资、社保费、税费等。
在估算人工费用时，需要根据不同岗位的工作内容和工作时间，计算出相应的费用，并加以合理的预测和调整。
第五步：计算材料费用。
材料费用是建筑成本测算中的另一个重要部分，包括建筑材料的购买费用、运输费用和安装费用等。
在计算材料费用时，需要根据项目的需求和设计要求，确定所需材料的种类和数量，并计算相应的费用。
第六步：预测设备费用。
对于需要使用设备的建筑项目，还需进行设备费用的预测。
设备费用包括设备的购买费用、维护费用和更新换代费用等。
在预测设备费用时，需要根据项目的需求和使用周期，选择合适的设备，并计算相应的费用。
第七步：考虑土地及周边环境费用。
建筑项目除了直接的建设成本外，还需考虑土地及周边环境费用。
这包括土地的购买费用、土地改造费用、环境评估费用等。
在考虑土地及周边环境费用时，需要综合考虑项目的具体情况和要求。
工程成本测算
工程成本测算浅谈工程成本测算目前，大多数施工企业还没有企业成本定额，因而成本测算是一个难点。
一、工程成本测算的依据1、成本测算数据库。
成本测算必须体现本企业或本项目部管理水平的基础数据，负责没有基础数据，成本测算无从谈起。
基础资料齐全，做成本测算很容易，否则仅凭经验难度很大。
当不具备有公司投资统一进行测算形成基础资料的情况下，作为有心的工程造价人员、工程管理人员要做好成本测算，就要积累、建立个人数据库，做为成本测算的依据。
成本数据库一般包括：（1）清包工价格信息库;（2）普通材料采购价格信息库;（3）周转材料价格信息库;（4）机械租赁价格信息库;（5）专业分包价格信息库;（6）临时设施单价库;（7）管理费数据库;（8）其他成本项数据库。
2、工程招标图纸及工程施工图纸。
设计图纸的作用主要是计算工程工作内容及其工程量的依据3、施工组织设计、进度计划、工料机计划施工组织设计是整个工程施工过程中的技术性指导纲领文件，通过施工组织设计，可以反映出工程施工的技术方案、组织形式及相关的工艺特点、质量要求。
进度计划是对工程施工进度的一个书面安排文件。
通过对进度计划的阅读，可以反映出工程工期及各个时间段内的施工内容及其持续时间，这对现场管理费及机械费的测算比较重要。
工料计划是对工程是对工程施工过程中的资源调配方案，是结合进度及施工组织方案而编制的人工、材料、机械需求及配置文件。
主要包括劳动力需求曲线表、材料（周转材料）的需求预测、机械的总体配备及进出场计划。
4、招投标文件。
招投标文件是成本测算的重要依据之一，通过阅读，可以了解到工程内容及其响应的工程量。
5、工程合同及相关附件。
合同主要是指在工程施工合同及与本工程相关的已签或拟签定的分包合同等所有合同。
通过合同明确工程的相关价格和结算规定。
6、人工、材料消耗指标。
人工、材料消耗指标主要是指在本企业所代表的管理水平条件下，完成单位工作量所需要的人工、材料消耗量，这一类指标往往是需要企业具有自己的施工定额（即企业定额）来提供。
工程成本测算方法
工程成本测算措施计算工程量。
这个工作很简朴, 就是一点: 统筹计算, 事半功倍。
2.组综合单价。
这也是影响中标与否旳核心一步，特别是诸多旳工程已经开始清单报价，价格旳风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到旳人工价格（分摊到里面）。
3.测算综合单价。
工程子项诸多，但是占造价大部分旳就那几种项目，我一般对这几种项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几种单项说说我旳过程：混凝土：每一种单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等此外计算），人工不要照定额上旳人工费，由于不准旳，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配备旳机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，由于一般都是由清工合同中涉及旳。
我们仅仅算一种材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过本地旳其他工程相似材料产地旳同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地旳实验室找找。
级配单旳级别一般要高过实际设计等级旳。
还要看工程所在地附近旳材料状况。
这些要在投标旳勘察摸清晰。
如果是商品混凝土旳话就更简朴了。
通过级配分析出整个工程旳水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么旳，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土旳损耗进行分析。
大家都懂得混凝土旳损耗量一般是3%。
但是大家有无注意到，混凝土旳工程量计算是不扣除钢筋体积旳，而钢筋旳比重是7.85t/m3，也就是说一种10000 m2旳工程，按含钢量50kg/ m2旳话，就有500吨旳钢筋，也就是说钢筋占了64m3旳混凝土，这64m3旳混凝土可以用来完毕一种一般旳300 m2旳框架构造旳一种原则层。
这样多旳混凝土够不够你挥霍旳？不够不要快乐得太早了，施工损耗和钢筋旳体积相抵消了，但是尚有损耗旳。
你觉得送料旳车能给足你量吗？不也许旳，顶多给你97%。
但是不要紧，施工单位尚有一招啊：楼板12cm，国家规范容许±5mm，算算一种楼面下来你能按国家容许范畴内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加理解工程上旳实际状况。
五分钟了解成本测算
招投标过程中要求投标单位提供合理的报价。标前成本测算是对拟投标项目的最低成本评估， 低于标前成本测算这条底线的投标报价，将导致企业蒙受经济损失的因素之一，而太过保守的 投标报价将降低中标的可能性。因此，施工企业应结合标前成本测算编制合理的且具有市场竞 争力的投标报价。标前成本测算为具体施工提供了基础数据，也是施工企业制定报价策略的重 要依据。通过分析成本单价与预算单价之间的差异，可对部分项目实施不平衡报价的措施，既 能够规避成本风险，又能加快资金回笼的速度。
3、测算材料费成本。材料是项目施工的基础构成物。它包括甲控材料、甲供材料、自购材料 等，其中自购材料包括完成工程所需要的主体材料、相对应的辅助材料、运输材料的费用及装 卸费等。甲供材料依照招标文件提供的甲供材料表价格进行测算，甲供材料和主要自购材料的 按照招标方的发布的计价指南进行，招标方不能满足的，以工程所在区域的政府发布的计价信 息进行测算，仍不能满足的，要对材料价格进行市场调查。对于当地材料，如碎石、中粗砂、 石碴等，要通过调查，比较各材料的场供货地点、数量及运输距离，编制合适的运输方案，并 按照方案计算运费。对于一些周转材料和小型工机具，如脚手架、模板、工具轨等，要评估项 目的实施情况，以此推算出使用数量和时间，并按照施工企业内部管理办法进行摊销测算。
（一）测算的基本程序
标前成本测算程序包括以下几个程序：一是进行现场勘察，以掌握材料的单价和施工环境;二是 要熟悉招标项目的招标文件，熟练掌握计算的规则，并分解好清单项目。三是要结合图纸进行 工程量复核。四是要准确的预测各种费用，包括劳务费、机械设备费、材料费、专业分包费与 现场经费等;五是要计算并分析销项与进项税务筹划;六是要汇总各项成本;七是编制具体的成本测 算说明。
成本测算方案怎么写范文
成本测算方案怎么写范文一、背景和目的公司成立创立之时，第一步就是要通过成本测算制定出最合适的商业模式。
成本测算方案是一份综合性的文件，它将会记录下公司的成本建设，方便管理团队在开展工作的过程中，能够更清晰的明确各项费用的预算和管理方式，减少不必要的开销，保证公司持续发展的核心力量。
二、成本测算所涉及的内容1、人员成本人力资源成本计算是公司最基本的一项成本管理要素，其内部包括人员工资、保险、培训、福利等方面的成本。
我们将会对人力资源成本进行量化分析，以每年的工资、福利、保险等费用为基础，综合考率市场行情和公司的经营成本，制定出合适的人力资源成本预算，并确保在中短期内出现的价值损失最小。
2、生产成本生产成本是产品销售成本的一部分，包括了材料、人员、成品的存储、物流等各项直接开销。
我们需要建立一个完整的生产成本台账，准确地记录原材料采购、产品制造所需要的机器设备、存储超过两个月的成品及采购的运输费用等，这样能够更准确地计算各种情况下的生产成本、市场价格和公司利润，并及时调整生产计划。
3、管理费用管理成本包括公司经营管理所需的各种开销。
此处包括公司房租、水电费、电话、办公设备及人员等各种常规支出。
我们需要建立一个管理开销台账，每季度对公司各项管理开销进行分类明细计算，并及时将结果反馈给管理层，以制定出更加合理的管理预算方案。
4、市场营销成本市场营销是产品销售最关键的一项环节，涉及的成本包括市场开发、广告发行以及销售渠道等。
我们需要制定出市场营销计划，对广告预算进行详细规划、制定销售渠道策略、控制市场推广成本等具体措施来确保市场营销的成本控制和盈利安全。
5、资本支出资本支出是企业中的投资、资产来源。
包括房地产、车辆、机器设备等。
我们需要建立一个资本支出台账，记录每一项的预算、实际使用和未完成项，每月进行分析和报表，并通过预算控制和领取低成本的融资方式，达到精准的资本管理效果。
三、成本测算执行方式我们预计在成本测算阶段下列的措施来帮助我们达到预算的目标：1、建立有效的沟通机制为了准确把握成本控制情况，我们将会建立起对外对内的有效沟通机制，及时反馈、协调、解决问题，并及时更新成本测算计划。
成本测算工作报告
成本测算工作报告1. 引言本报告旨在对某企业进行成本测算工作的总结和评估。
通过对成本测算的详细分析和概述，提供了对企业成本核算和预测的全面了解。
本报告将从以下几个方面进行讨论：成本测算的目的和重要性、成本测算的方法和流程、成本测算数据的分析和评估。
2. 成本测算的目的和重要性成本测算是企业管理决策的重要手段之一。
它的目的是准确计算和控制企业生产经营过程中产生的各项成本，为企业决策提供准确的成本信息。
成本测算的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 规划与控制成本成本测算可以帮助企业进行成本规划和控制，确保企业生产过程中成本的合理分配和使用。
通过对成本进行细致的测算和分析，企业可以制定出科学合理的成本控制措施，提高资源利用效率，降低成本支出。
2.2 价格决策的依据成本测算是企业价格决策的重要依据。
企业通过对成本的准确测算和分析，能够确定产品的生产成本，为产品定价提供科学依据。
合理的价格规定可以使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
2.3 评估经营绩效成本测算可以评估企业经营绩效，对企业的盈利能力进行分析和评估。
通过对成本数据的统计和分析，可以了解企业的盈利状况，为企业管理者提供决策依据。
3. 成本测算的方法和流程成本测算的方法和流程应根据企业的特定情况进行选择和设计。
一般而言，成本测算的方法可以分为直接成本法和间接成本法。
3.1 直接成本法直接成本法是指将企业生产过程中直接与产品相关的成本计入产品成本中。
这些直接成本通常包括原材料的成本、直接劳动的成本以及直接费用。
3.2 间接成本法间接成本法是指将企业生产过程中与产品间接相关的成本计入产品成本中。
这些间接成本通常包括间接材料的成本、间接劳动的成本以及间接费用。
成本测算的流程一般包括以下几个步骤：1.收集和整理成本数据。
2.根据成本分类和归集规则，将成本数据进行分类和归集。
3.对各项成本进行核算和计算，得出各项成本的金额。
4.对成本数据进行分析和评估，了解成本的组成和分布情况。
工程成本测算表格
工程成本测算表格
工程成本测算表格是用于分析和控制工程成本的工具，通常包含多个列，用于记录工程成本的各个组成部分。
以下是一个详细的工程成本测算表格示例：
这个表格包括以下列：
1.序号：项目的序号，用于排序。
2.项目：成本项目的名称，例如直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。
3.单价：该项目的单价。
4.数量：该项目的数量。
5.总价：该项目的总价，由单价和数量计算得出。
6.备注：其他有关该项目的备注或说明。
你可以根据实际情况调整表格的列和内容，以满足具体工程项目的需求。
在填写表格时，需要确保所有数据准确无误，以便进行准确的成本分析和控制。
企业标准成本的测算依据
企业标准成本的测算依据
企业标准成本的测算依据主要包括以下几个方面：
1. 直接人工成本：直接人工成本是指直接参与产品或服务生产的工人的工资、福利费用等直接支出。
2. 直接材料成本：直接材料成本是指直接用于产品或服务生产过程中的材料的采购成本。
3. 制造费用：制造费用是指与产品生产过程直接相关的费用，包括间接人工成本和间接材料成本等。
4. 销售费用：销售费用是指与产品销售过程相关的费用，包括广告费用、促销费用、销售人员的工资、福利费用等。
5. 管理费用：管理费用是指与企业管理活动相关的费用，包括行政人员的工资、福利费用、办公用品费用等。
6. 研发费用：研发费用是指用于产品研发过程中的费用，包括研发人员的工资、福利费用、实验材料费用等。
企业标准成本的测算依据主要是根据过去的经验数据、市场行情、企业内部的成本管理制度以及经济指标等进行综合分析和计算。
通过建立完善的成本账目和成本核算体系，企业可以对各项成本进行明细记录和分析，从而得出标准成本的测算结果。
标准成本的确定和测算不仅对企业的成本控制和经营决策有重
要意义，还有助于企业评估效益、提高生产效率和降低生产成本。
因此，企业在进行标准成本测算时应该充分考虑各项成本因素的实际情况，并结合企业的经营特点和市场需求进行合理的测算。
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成本测算
一、物业概况
1、用地面积：9984.85m2
2、总建筑面积：23470m2
3、地上建筑面积：19970 m2
4、地下建筑面积：3500 m2
5、建筑占地面积：4450m2
6、建筑密度：44.6%
7、建筑容积：2.00
8、绿化率：30.4%
9、商铺：9000 m2
10、商务公寓：10970 m2
11、停车位：92
二、人员配置架构设置
说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算
1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）
人员编制和基本工资标准表（01）
序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）
一管理人员 13 2346.00 30500.00
四维修人员 5 1000.00 5000.00
二收费员 3 800.00 2400.00
五治安员 20 750.00 15000.00
三服务员 14 600.00 8400.00
六保洁员 6 550.00 3300.00
七合计 61 / 64600.00
(2)费用测算
管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)
工资福利费测算表(02)
序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）
一基本工资 64600.00 / 3.234
二福利费 20341.50 注(1) 1.148
三加班费 / / 暂不计
四服装费 1625 注(2) 0.081
五合计 79166.50 / 4.463
注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：
65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)
2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费
（1）采用总体匡算思路进行测算。
住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。
则：
维修保养费=[（1200元/M2×30%）÷（25年×12月/年）] ×40%
=（360÷300）×40%
=0.48元/月.平方米
(2)公共照明所用电为（晚间19：00分至次日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时，如本物业有200盏灯60瓦计算）。
则：每日所用电费为：（60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月）×1.10元/千瓦/小时
=4320千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=4752.00元/月
分摊到每平方米的费用为: 4752.00÷19970=0.237元/平方米/月。
(3)电梯运行电费为:每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为：
（4部×5千瓦/小时×12小时×30天/月）×1.10元/千瓦/小时
=7200千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=7920元/月
分摊到每平方米的费用为: 7920÷19970=0.396元/平方米/月。
维修保养费用为;每层每月按50元计算则为：
（4部×7层）×50元/层/月
=28×50
=1400元/月
分摊到每平方米的费用为: 1400÷19970=0.070元/平方米/月。
3、绿化管理费：
小区绿化面积为3035M2, 绿化管理费测算见表（3）
绿化管理测算表（3）
序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月.M2）
1 绿化工具费 400元/年 400.00 0.010
2 劳保用品费 400元/年 400.00 0.010
3 绿化用水费 1吨/ M2.年, 1.35元/吨 4097.25 0.017
4 农药化肥费 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
5 景观再造费 0.10元/ M2.年 303.50 0.001
6 合计 / / 0.039
4、清洁卫生费
清洁卫生费测算见表（04）
清洁卫生费测算见表（04）
序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月.M2）
1 工具购置费 300元/人.年 1800.00 0.008
2 劳保用品费 300元/人.年 900.00 0.008
3 化粪池清掏费 (注4) 3000.00 0.013
4 垃圾外运费 2880元/年 2880.00 0.012
5 水箱清洗 / / /
6 合计 / / 0.041
注(4):化粪池清掏费全年共计约为：3000元。
5、保安费：
保安费用测算见表（05）
保安费测算表（05）
序号项目测算依据金额（元/年）测算结果（元/月M2）
1 装备费 250元/人.年 5000．00 0．020
2 人身保险费（暂不计） / /
3 房租费（暂不计） / /
4 合计 / / 0．020
6、办公费：（全年开支办公费约12万元）
办公费=12万元÷（12月×19970平方米）
=0.501元/月.平方米
7、固定资产折旧费：
固定资产总额为100万元，平均折旧年限为5年，即：
固定资产折旧费为：100万元÷（12月/年.月×5年×19970M2）
=0.834元/月.平方米
8、利润：
利润取5%，则
利润=（4.463+0.480+0.237+0.396+0.070+0.039+0.020+0.501+0.834）×5%
=7.04×5%
=0.352元/月.平方米
9、法定税费：
两税一费为前八项之和的5.75%，则
税费
=（4.463+0.480+0.237+0.396+0.070+0.039+0.020+0.501+0.834+0.352）×5.57%
=7.392×5.75%
=0.425元/月.平方米
10、合计：经营管理服务费汇总表见（06）
经营管理服务费汇总表（1-6）
序号项目金额（元/月.平方米）费用所占比例
1 工资福利费 4.463 57%
2 维修费 0.48+0.237+0.396+0.07=1.18
3 15%
3 绿化管理费 0.039 05%
4 清洁卫生费 0.041 0.5%
5 保安费 0.020 0.2%
6 办公费 0.501 6.4%
7 折旧费 0.834 10.5%
8 利润 0.352 4.5%
9 法定税费 0.425 5.4%
10 合计 7.817 100%
11、车场管理费收入的补贴：
机动车辆车位约为92个，每个车位管理费为（平均）50元/月/位，则每月的停车收入为：4600元。
分摊物业管理费=4600÷19970m2
=0.230元/月.平方米
用测算出的物业经营管理服务费减去补贴费用，则每平方米经营管理服务费为：
经营管理费=7.817-0.230
=7.587元/月.平方米。