公司结构流程图的简单绘制方法
部门组织结构流程图怎样制作
运用流程图还可以绘制公司管理组织构造流程图，这种流程图可以从上至下展示一种组织旳架构状况，可以清晰旳展示一种公司旳组织状况，那如何绘制部门组织构造流程图呢，下面是展示旳绘制措施，以部门岗位及人员为例绘制旳流程图。
部门管理组织构造流程图—迅捷画图
1.在绘制时我们重要是通过有关流程图软件旳使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中旳流程图进行点击使用。
2.对于流程图旳制作我们除了通过模板迅速生成之外还可以选择从空白文档中进行发明使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。
3.我们在制作流程图时根据事情旳旳发展流向进行归纳使用旳，可以用设定旳流程图图形来对其进行编辑使用。
选择喜欢旳图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。
4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才干完毕一种完整旳流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面旳内容进行编辑使用。
5.字体旳大小间距，样式等会在右面浮现旳工具栏中进行设立使用，一般字体旳大小应与文本框相相应不能过于奇怪这样使用顾客体验度较差。
6.文本填充完毕之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中旳样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用以便。
7.我们对于绘制成功旳流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中旳导出选项中可以进行操作使用。
选择需要旳格式进行导出操作。
以上就是很具体旳一种绘制部门组织构造流程图旳简朴绘制措施，整个过程很简朴并给功能也诸多因此在绘制旳时候选择较多，但愿可以给人们带来协助。
公司组织结构图
4
技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
8
公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
工艺流程图怎么画简单又漂亮
工艺流程图怎么画简单又漂亮工艺流程图是一种用于展示工艺过程的图表，它通过图形和符号的组合，清晰地展示了工艺过程中各个环节的顺序和关系。
工艺流程图在工程设计、制造流程、生产管理等领域起着很重要的作用。
然而，对于许多人来说，画出一张简单又漂亮的工艺流程图并不容易。
本文将介绍几个简便实用的方法，帮助你轻松绘制出令人满意的工艺流程图。
选择合适的绘图工具在开始绘制工艺流程图之前，首先需要选择一款合适的绘图工具。
市面上有很多绘图软件可供选择，例如Visio、Lucidchart等。
这些软件提供了丰富的符号库和绘图功能，能够满足不同绘图需求。
此外，如果你对绘图软件不熟悉，也可以选择使用一些在线绘图工具，例如Draw.io，这些工具简单易用，可以轻松实现工艺流程图的绘制。
确定绘图风格在绘制工艺流程图之前，可以先确定一种适合自己的绘图风格。
绘图风格包括线条粗细、颜色搭配、符号形状等方面。
可以根据自己的喜好和实际需求，选择一种简洁明了的风格。
一般来说，线条应该保持一致，颜色选择上尽量简洁鲜明，符号形状要遵循行业常规。
通过统一的绘图风格，可以使工艺流程图看起来更加整齐美观。
组织好绘图结构绘制工艺流程图时，需要合理组织绘图结构，使得图表更加清晰易懂。
可以先绘制出主要的流程框架，然后再填充细节。
对于复杂的工艺流程，可以将其分解成多个子流程，分别进行绘制。
在每个流程之间使用箭头或线条连接，表示工艺流程的顺序关系。
同时，可以对重要的流程环节进行标注，以便读者更好地理解工艺流程。
使用适当的符号和标识工艺流程图中使用的符号和标识对于传达信息非常重要。
常用的符号包括流程框、箭头、加工符号等。
在绘制工艺流程图时，要尽量使用行业通用的符号，以避免歧义。
此外，可以根据需要添加一些特殊的标识，例如关键环节、决策点等。
这些标识能够帮助读者更好地理解工艺流程，并且使得整个图表更加直观清晰。
注意排版和字体选择在绘制工艺流程图时，排版和字体的选择也是需要注意的。
标准流程图绘制规范
责任框
该标识用于指明负责流程具体活动/任务的责任岗位，要填的是责仸岗位 名称，而不是责任岗位的任职人姓名。VISIO图中该标识是白底、白框。
四、流程图结构说明
1.整体结构类型---矩阵式流程图
A.利用标准的符号体系来描述流程活动的一种流程图
B.分成纵、横两个方向，显示出工作程序和部门、岗位 C.主要内容有符号、坐标、编号等
任务框 箭线 文件框
表示会有两种以上的情况输出。框内描述所要判断/分类的内容， 在输出的箭线上标示不同情况的发生。
表示流程各活动/任务之间的连接流转关系，箭线不交叉。
表示有文件输入，在流程图中将关键文件列示出来。文件框不单独 作为一个流程活动/任务，文档不允许作为单独的步骤出现，只能 配合流程步骤同时出现，框内只填写文档名称。如果出现多个文件 或表单，只需在一个文档符号中按顺序填写即可，但是每个文档名 称前需要加编号。
管
管
附
理
理
件
制
流
表
度
程
单
二、流程的作用
3.可以用来提高企业的运营效率
改善有效活动
适当减少辅助性活动
删除无效活动
客户提前支付的活动， 如：计划生产、提供 有价值的服务
多余的会议、检查、 监督等活动
重复的活动、反复的 审批、活动间的等待 等
明确、高效的管理或业务流程可以给企业带来巨大收益
提高质量
改善客户满意度
目录
1 流程的概述 2流程的作用 3流程图符号简介 4流程图结构说明 5流程绘制规范 6流程图绘制实战演练
一、流程的概述
定义: 流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行 为进行的程序。 也可以把流程理解为为了一定 的目的去做事情的顺序。
第7章 制作企业组织结构图
7.5.2 替换少数特定形状
• 在多数SmartArt图形中，所有的形状具有相同的样式。如 果想单独改变其中某个形状，例如在某流程图中所有的形 状都为直角矩形，而用户需要将最后一个形状改为椭圆形， 则可以按照如下操作： • （1）单击选中要更改的形状。 • （2）单击【格式】→【形状】→【更改形状】下三角按钮， 在下拉菜单中选择【基本形状】→【椭圆】命令，如图 7.65所示，即可将所选形状改为椭圆形。
751编辑过程中的弹出消息如果用于smartart图形的布局只能包含限定数量的形状并且用户超过了形状的最大数目则smartart图形的文本窗格底部会显示消息不会在此smartart图形中显示以上标有红色x的项目也不会将其保存
第7章 制作企业组织结构图
• 本章将制作某公司的组织结构图。通过本实例读 者可以详细掌握SmartArt图形、文档背景色的基 本使用方法，进而掌握使用SmartArt制作相关文 档的技巧，如工艺流程图、列表图、循环图等。 本章内容主要包括设置并打印背景色、插入并修 改SmartArt图形、通过表格制作图例等。通过本 章的学习，用户可以具体掌握SmartArt图形的使 用方法、设置并打印背景色等技巧。
7.5.1 编辑过程中的弹出消息
• 如果用于SmartArt图形的布局只能包含限定数量的形状， 并且用户超过了形状的最大数目，则SmartArt图形的【文 本】窗格底部会显示消息“不会在此SmartArt图形中显示 以上标有红色‘X’的项目，也不会将其保存”。 • 如果用户切换到其他布局（不受形状的最大数目限制的布 局），则SmartArt图形中会重新显示红色“X”下面的信息。 如果用户未切换到其他布局就保存SmartArt图形，然后关 闭文档，则为了保护用户的隐私，将不保存标有红色“X” 的信息（包括图片填充）。 • 故如果用户需要显示标有红色“X”的形状信息，则可以将 图形转换为不受形状最大数目限制的布局。
流程图的意义与画法
பைடு நூலகம்
四．流程图的通常画法
◆流程图一般只用三种图形： 第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两 个节点。 第二种图形 矩形，表示任务。 第三种图形 菱形，表示判定。例如审批 这种环节都用菱形。 ◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束 的椭圆形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线 并未相交，不存在节点。
图标
说明
表示流程的开始和结束， 在此图标需标志上“开始”和“结束”
示例
流程开始 流程结束
图标 说明
用于标识分支判断（二选一）的情况，特别是成功 / 失 败、是 / 否的情况，需要在分支出口线上标识出此分支 表示的情况。此标志在框中，需要说明判断的内容
示例
是否成功
成功
失败
图标
说明 表示流程中涉及的文档 示例
一、核心概念
流程再造就是企业对原有的业务流程进 行重新塑造，包括对一些资源重新进行 整合，把原有的以职能为中心的传统管 理转变成以流程为中心的新型管理，提 高经营效率和效益。
二．绘制流程图的步骤
第一步 描述公司原来的管理流程。 第二步 重新界定参与流程的部门和 范围。流程再造的前提是组织结构 的流程化，哪个环节发生变动，都 要重新调整组织结构。例如物流中 心跟销售公司合并了，流程图就要 重新界定。
1流程调研 2流程描述
3画出流程图
4描述各环节规范 5流程收集成册 6作为日常工作指导依据
三．绘制流程图的原则
• • • • • • • • • ◆完整简明，对各个环节不遗漏和重复 ◆便于计算机操作。重点是流程图、节点的 编号和管理标准的制作等。 ◆流程图绘制完毕，首先需要试用。 ◆试用过程中要注意收集反馈信息，重点是 检查存在的问题。 ◆通过反馈的信息改进流程图。 ◆收集反馈信息与修改流程的过程。 ◆确定最终流程。
精选流程图的绘制方法
组织发展的阶段性危机
在企业的发展过程中，总存在着一些危机。进行流程再造就是要为企业的员工建立一种危机感，使他们感觉到有很大的压力，必须不断进行管理变革，才能不被别的企业击垮。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立，只有几个员工。这个时候，哪个人创造力强，就会在这个小的管理团队里起到重要作用，这几个人竞争领导权形成危机。
1．流程图的通常画法
——矩阵式流程图
总裁
运营总监
生产管理部长
物流公司经理
营销公司经理
子公司的经理
1
2
3
4
5
6
横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总裁用Ａ，部门总监用Ｂ，生产管理部用Ｃ，物流中心用Ｄ，营销公司用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ等等。
管理团队的建设
坚持以人为本的团队式管理。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。通过目标管理，员工能自主地去工作，从“要我做”变成“我要做”，这是企业再造的最高境界，也是坚持团队式管理的精髓所在，具备这种思想境界，才具备了流程再造的基础。流程再造必须建立以人为本的管理团队。
横坐标表示流程对顾客的重要性，纵坐标表示实施再造的成本。第四象限对顾客非常重要，实施成本也很低，应该先做。第二象限虽然对顾客很重要，但是实施再造成本很高，可以暂时不实施。上述两个矩阵是一种思维方式。任何两个因素都可以做成矩阵，然后进行比较。两种方法都可以通过打点来确定。
3．值与非增值活动
据统计，流程中增值的活动通常不到10%，其余近90%属于非增值活动。这些非增值的活动不能随便删除，否则流程本身的有序性就被破坏了。正确的做法是将增值活动通过提高和改造，重新组成一个更加有效的流程，尽量把非增值的活动减到最少。
Visio组织表绘制人员结构
Visio组织表绘制人员结构组织架构图是一种常见的工具，用于可视化和展示一个组织的人员结构。
Visio是一款流程图和图表的绘图工具，能够提供多种绘制组织表的功能和模板。
本文将介绍如何使用Visio来绘制一个清晰、美观的人员结构组织表。
一、选择适当的Visio模板和样式Visio提供了多种组织结构图的模板和样式，如"组织架构图"、"分工组织图"等。
根据自己的需要选择一个合适的模板，确保所选模板符合绘制人员结构组织表的需求。
例如，如果需要强调各个岗位的层级和职责范围，可以选择"组织架构图"模板。
二、添加组织结构图的主要元素1. 绘制主要的组织结构图框架：在Visio中，可以使用基本形状工具绘制矩形或圆角矩形作为组织结构图的框架。
每个框架代表一个岗位或部门。
按照整体的层级关系，将框架从上到下排列，并根据需要设置框架的大小和颜色。
2. 添加组织结构的人员信息：在每个框架内，填写相应的人员信息，如岗位名称、人员姓名、职责描述等。
可以使用文本工具在框架中添加文字，并根据需要调整字号、字体和对齐方式。
3. 连接不同的组织框架：根据人员结构的关系，使用连接线工具将不同的组织框架连接起来。
连接线可以显示上下级别的关系，帮助读者更好地理解组织结构。
可以使用直线连接线或弯曲线连接线，并调整线条的样式和颜色。
三、添加附加元素和样式调整1. 添加部门名称和公司标识：绘制一个顶级框架，表示整个组织的名称和标识。
可以使用较大的字体和特殊的样式来突出显示。
2. 调整框架的样式和颜色：根据个人偏好和组织的需求，对组织框架进行样式和颜色的调整。
可以选择不同的填充颜色、边框样式和阴影效果，以增强整个组织结构图的视觉效果。
3. 添加其他附加信息：根据需要，可以在组织结构图中添加其他附加信息，如联系方式、部门编号等。
这些信息可以帮助读者更全面地了解组织的人员结构。
四、调整布局和细节完善1. 调整框架的位置和布局：使用Visio的对齐和分布功能，调整组织框架的位置和整体布局。
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公司的管理与本身的制度有很大的规定，只有内部员工严格的要求自己才可以实现共赢，很多公司里面会有成员分布就是公司整体的结构流程图，这样方便在工作时互相交流，今天就要分享在迅捷画图中绘制公司结构流程图的简单方法，希望可以有所帮助。
绘制工具：迅捷画图
绘制方法：
1.在绘制流程图时，我们需要借助相关流程图绘制软件实现流程图的绘制，可以在百度浏览器中进行搜索使用。
操作如下图所示，点击立即体验就可以开始绘制使用了。
2.点击开始体验之后就可以进入到新建文件页面的，这个页面的主要功能就是新建刘流程图，也可以称之为一个打基础的环节。
3.下面就会进入到在线编辑页面中，在周围的工具列表中选择相对应的工具进行使用，选择需要的流程图进行搭建使用。
4.框架搭建完成之后对所绘制的流程图就应该将其的内容输入进去，双击就可以填充使用。
5.对于制作的流程图，我们还可以对其进行背景颜色填充或者是渐变填充，这样可以绘制出更加精美形象的流程图。
6.制作完成的流程图不要想着使用应先对其检查，将不同层级的
节点分开展示在面板中对内容构架诼一进行检查，确保没有错误就可以。
7.操作到这一步精美的流程图也算是绘制完成了，选择需要的格式导出流程图就可以进行使用了。
按照上述的操作步骤进行绘制使用就可以绘制出和上述一样的流程图，整体的过程是比较简单并且比较通俗易懂的，希望上面的操作方法可以帮助到大家。