某生态牧场营销商业计划书
河西农牧现代农业商业计划书
河西农牧现代农业商业计划书1. 概述本计划书旨在提出河西农牧公司的现代农业商业计划。
河西农牧公司将致力于发展现代化的农牧业生产，实现农牧业的可持续发展，并为消费者提供优质的农产品。
2. 目标- 提升农牧业生产效率：通过引进现代化设备和技术，提高农牧业生产效率，降低成本，并提供更多的农产品供应。
- 保护环境：通过可持续的农牧业生产方式，保护农田和水源的健康，减少对环境的负面影响。
- 提供优质农产品：提供无污染、高品质的农产品，满足消费者对健康食品的需求。
3. 商业模式- 农牧业生产：以现代化的设备和技术进行农牧业生产，包括种植农作物和饲养畜禽。
- 生产加工：将农产品进行初步加工，提高附加值，如蔬菜的清洗、分级和包装，畜禽的屠宰和肉类加工。
- 销售渠道：建立稳定的销售渠道，包括与超市、餐饮业等合作，直接向消费者销售农产品。
- 品牌建设：打造自有品牌，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的信任和忠诚度。
4. 市场分析- 发展潜力：河西地区具有广阔的农牧业发展空间，消费者对优质农产品的需求有增长趋势。
- 竞争情况：目前市场上有一些农牧业生产和销售企业，我们需要通过提供优质产品和服务来与竞争对手区别开来。
- 政策支持：政府对于农牧业的支持力度增加，提供了一定的政策红利，我们可以充分利用这些支持政策。
5. 资金需求- 购置设备：购买现代化农牧业设备和技术，提高生产效率，预计需要X万元。
- 建设基础设施：建设农田基础设施和养殖设施，保障农牧业生产的顺利进行，预计需要X万元。
- 人力资源：招聘专业人才，提高农牧业生产和管理水平，预计需要X万元。
- 营销推广：进行品牌推广和营销活动，提升产品知名度，预计需要X万元。
6. 风险分析- 自然灾害：农牧业生产容易受到自然灾害的影响，需采取相应措施进行风险防范。
- 市场风险：市场竞争激烈，需制定有效的市场营销策略，以应对市场变化。
- 政策风险：政府政策变化可能对农牧业产生影响，需及时关注政策动向。
生态农场推广策划书3篇
生态农场推广策划书3篇篇一《生态农场推广策划书》一、项目背景随着人们对健康和环境保护意识的不断提高，生态农业越来越受到关注。
生态农场作为生态农业的重要载体，具有巨大的发展潜力和市场前景。
本策划书旨在通过有效的推广策略，提高生态农场的知名度和影响力，吸引更多的消费者，促进生态农场的可持续发展。
二、目标市场1. 城市中高收入群体：注重生活品质，对健康、安全的食品有较高需求。
2. 家庭消费者：关注孩子的健康成长，愿意为优质的农产品和亲子体验活动付费。
3. 企业客户：用于员工福利、商务礼品等。
4. 学校、幼儿园等教育机构：开展课外实践活动。
三、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示生态农场的产品、服务、活动等信息。
利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）进行宣传推广，发布农场的美景、农产品种植过程、有趣的活动等内容，吸引粉丝关注。
开展线上营销活动，如限时折扣、赠品等，吸引消费者购买。
与知名的美食博主、生活方式博主等合作，进行产品推广和口碑传播。
2. 线下推广参加农业展会、食品展会等相关展会，展示生态农场的产品和特色，与潜在客户建立联系。
在城市中心、社区等地开展宣传活动，发放传单、宣传册等，提高生态农场的知名度。
与旅行社、亲子机构等合作，推出生态农场旅游线路和亲子活动。
举办农产品品鉴会、亲子农场体验日等活动，让消费者亲身感受生态农场的魅力。
3. 品牌建设设计独特的品牌标识和包装，突出生态农场的特色和优势。
制定品牌口号和宣传语，传递生态农场的核心理念和价值。
四、产品与服务1. 生态农产品：提供新鲜、安全、有机的蔬菜、水果、肉类、禽蛋等农产品。
2. 农事体验活动：如蔬菜种植、采摘、动物喂养等，让消费者亲近自然，体验农事乐趣。
3. 亲子活动：包括亲子农场游、手工制作、科普教育等，增进亲子关系。
4. 餐饮服务：提供生态农产品制作的美食，让消费者品尝到原汁原味的农家菜。
5. 农产品定制服务：根据客户需求，提供个性化的农产品定制服务。
生态养殖商业策划书范文
生态养殖商业策划书跟着人们对生活水平的追求，养殖业快速发展起来，下面是 XXXX为您整理的“”，仅供参照，希望您喜爱！ 1 项目名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：项目投资： 10 万元场所选择： xx 林地二、市场剖析1、近期计划在一年以内，将养鸡场办成养鸡公司。
以每个月进1000 只优良鸡苗饲养，采纳转动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个拥有特点的绿色食品品牌。
2、远期计划在三年以内，成立土鸡，林地以及其余家禽多样化综合发展模式。
养殖公司将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。
此外，本公司将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附带值，提升经济效益，最后成为立体的生态的多样化的综合养殖公司。
四、成本估算1、经营风险选择经营场所的地理地点能否合理；蛇鼠等害物的侵袭；鸡苗能否高数目存活；疾病的防治能否到位；销路能否通畅；饲料等物件的价钱能否便宜，实质投资能否高出估算；管理制度能否完美。
2、控制方法选择经营场所一定进行实地观察，多项选择几个点，多提几个方案，请专家评论选最正确方案。
鸡舍设置合理，场所进行蛇鼠防守工作。
采纳优良鸡苗，提升工作人员育雏技术，成立科学、高质量的育雏室。
邀请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要地点。
囤积饲料，多家比较，合理购置，对每次投资要进行经济核算，在估算时要宽松或上下互补。
采纳先进的管理制度，合作社—田户—雇员相联合的模式。
六、市场营销一、项目纲要1、有益的区位优势xx位于 **** 与 **** 两省交界之处，并紧靠 **** ，交通运输方便，有着优秀的区位优势和市场远景2、突出的资源优势和家产优势①在我们当地域主要生产小麦、玉米和土豆，特别适应畜牧业特别是养猪业的发展。
②最近几年屠宰业发展快速，除原各乡镇定点屠宰场外，现****因为修筑了火车站和飞机场引进了一大量外处公司和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增加，均匀每日屠宰量超出千头，生猪需求量极大。
农牧现代化生态农牧场建设商业实施计划书
农牧现代化生态农牧场建设商业计划书1 公司概述1.1 公司概述某农牧生态股份有限公司成立于2011年8月位于某县黄河滩边，占地总面积2000亩，交通便利，牧草丰盛、水源充足，系当地最好的大型牲畜屠宰场，生鲜肉品供给商，该项目具有明显的经济效益、社会效益和生态效益，必将有助于调整地方农业产业结构，提高农副产品附加值，带动农民脱贫致富。
公司现有职工45人，拥有固定资产8000万元，有从事畜禽收购、肉品加工、宰杀、肉品销售专业技术人才15人，检验检疫专业人才5人，养殖人员15人。
1.2 公司业务情况公司主要经营业务有：驴、牛、羊的养殖及屠宰，冷鲜肉的销售业务等。
2 背景及必要性2.1 项目建设背景人民生活水平的极大改善，对驴、牛、羊肉的需求量将越来越高，肉食的比例从80年代的2%上升到现在的10%，发展速度相当快。
对市场进行了调查预测，运城市区每年从外地调进驴肉300吨，牛肉600吨，羊肉400吨，还不能满足供应。
国家在政方面也策鼓励建设大型生肉产业基地，财政方面予以大力扶持并使养殖户享受各种补贴。
2.2 项目建设的必要性提高农产品附加值促进农业产业结构优化升级，加快农村剩余劳动力转移，稳定增加农民收入，有助于提高企业市场竞争力。
3 产品概述3.1 产品介绍公司产品主要以经营冷鲜肉为主。
冷鲜肉是指畜禽屠宰后迅速对胴体进行冷却处理，使胴体温度在24小时内降为0～4℃，并在后续的加工、流通和销售过程中始终保持在这个温度范围内的鲜肉。
3.2产品的特点独特性：冷鲜肉遵循肉类生物化学基本规律，在适宜温度下，使屠体有序完成了尸僵、解僵、软化和成熟这一过程，肌肉蛋白质正常降解，肌肉排酸软化，嫩度明显提高，非常有利于人体的消化吸收。
且因其未经冻结，食用前无须解冻，不会产生营养流失，克服了冻结肉的这一营养缺陷。
新颖性: 肉品均采用分部位冷却肉、小包装肉、半成品肉等精深加工。
先进性：产品均采用真空收缩阻氧包装，在质量和保鲜上具有很大优势。
生态养殖商业策划书
生态养殖商业筹划书生态养殖商业筹划书1 一、工程介绍工程名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋工程负责人：工程投资：10万元场地选择：xx林地二、市场分析^p1、市场需求分析^p随着社会进步和人民生活程度的日益进步，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉饱满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜欢。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的开展前景。
2、市场竞争与效益分析^p经济效益分析^p ：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等消费本钱7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去本钱，获利7万元。
因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析^p ：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。
同时，果园间放养土鸡有利于进步土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析^p ：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
3、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且到达无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
三、工程方案1、近期方案在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。
生态农场建设项目商业计划书
生态农场建设项目商业计划书概述在这份商业计划书中，我们介绍了一个生态农场建设项目的详细计划。
该项目旨在建立一个可持续发展的农业经营模式，将生态保护与农业生产相结合，为人们提供高品质的有机农产品。
项目背景当前，人们对有机农产品的需求日益增长，而传统农业生产却面临着环境污染、生态破坏和食品安全等问题。
因此，我们决定启动这个生态农场建设项目，以满足市场需求并推动农业的可持续发展。
市场分析根据市场调研，消费者对有机农产品的需求正在稳步增长。
他们越来越关注食品的质量、健康和环境影响，愿意购买符合这些标准的有机产品。
同时，政府和环保组织也在促进有机农业的发展。
这个市场潜力巨大，我们有信心在这个领域取得成功。
项目规划我们计划在一个广阔的土地上建设生态农场，采用有机种植和养殖方法，确保产品的质量和环境可持续性。
我们将建立农田、养殖场和加工设施，同时引入先进的农业技术和设备，以提高生产效率。
我们还将与大学和科研机构合作，推动农业科技的创新。
项目目标我们的目标是建立一个具有良好声誉和品牌认知度的生态农场，生产和销售高质量的有机农产品。
我们将在三年内实现盈利，并在五年内扩大生产规模。
同时，我们还将通过社交媒体和线下宣传手段，加强市场营销和品牌推广。
财务计划我们预计项目的启动资金为X万元，其中包括土地购买、设备投资和人员培训等费用。
我们的收入来源包括有机农产品的销售和农场旅游等业务。
根据市场分析，我们预计在项目第三年实现盈利，并逐渐扩大收入规模。
风险与挑战尽管该项目有着巨大的市场潜力，但我们也面临一些风险和挑战。
其中包括市场竞争，供应链管理，自然灾害和环境监管等问题。
我们将采取相应的措施来管理风险，并与相关部门和机构合作解决挑战。
结论通过该生态农场建设项目，我们将促进有机农业的发展，提供健康和环保的农产品，满足人们对高品质食品的需求。
我们有信心在市场中取得成功，并为农业的可持续发展做出贡献。
以上就是我们的生态农场建设项目商业计划书概要，请查收。
生态畜牧养殖项目商业计划书策划书
生态畜牧养殖项目商业计划书策划书商业计划书-生态畜牧养殖项目一、项目概述生态畜牧养殖项目旨在通过结合现代养殖技术和生态环保理念，建立一个全新的养殖模式，提供高品质健康食材，并保护环境资源。
该项目将选址于生态环境优良的地区，打造一个与自然环境相协调的养殖基地，推动畜牧养殖行业的可持续发展。
二、市场分析1.市场需求：随着人们健康意识的提升以及对食品安全的关注，对绿色、有机、健康的畜禽产品需求不断增加。
2.竞争分析：目前市场上已经存在一些以生态畜牧为主题的养殖项目，竞争较为激烈。
但由于生态畜牧养殖项目具有较高的技术门槛，项目建设和运营成本较高，进入门槛相对较高，竞争对手相对较少。
三、项目目标1.建立高效、标准化的生态畜牧养殖体系，保证产品的品质和安全。
2.提供绿色、有机、健康的畜禽产品，满足消费者对高品质食材的需求。
3.推动畜牧行业的可持续发展，减少资源浪费和环境污染。
四、项目规划1.选址：选择生态环境优良的地区建立养殖基地，确保养殖过程中不对当地环境造成污染。
2.养殖设施建设：投资购置现代化养殖设备，确保牲畜得到良好的饲养条件，提高养殖效率。
3.饲料原料采购：与当地农民合作，采购绿色有机的饲料原料，确保牲畜健康成长。
4.供应链建设：与食品加工企业合作，构建完整的供应链体系，将生态畜禽产品送达到消费者手中。
五、投资回报预测1.市场需求：根据市场研究数据，预测市场需求将保持稳定增长趋势。
2.销售收入：项目运营后，预计可实现年销售收入约XXX万元。
3.投资回报率：根据项目投资和预期收入计算，预计投资回报率约为XX%。
六、风险分析与应对措施1.自然灾害风险：根据选址情况，采取相应的防灾措施，如防洪、防火、抗地震等。
2.经营风险：建立完善的管理体系，进行标准化运营，避免因管理不善导致的损失。
3.市场竞争风险：提高产品品质和服务质量，不断改进技术，保持市场竞争力。
七、项目落地策划1.政策支持：与当地政府合作，争取政府的资金支持和政策扶持。
新型生态农场策划书3篇
新型生态农场策划书3篇篇一新型生态农场策划书一、项目概述随着人们对健康生活和生态环境的关注度不断提高，新型生态农场具有广阔的发展前景。
我们计划打造一个集生态种植、养殖、休闲观光为一体的综合性生态农场，提供绿色、健康、高品质的农产品和独特的休闲体验。
二、市场分析1. 消费者对有机、绿色农产品的需求持续增长，市场潜力巨大。
2. 休闲农业市场日益火爆，人们渴望亲近自然、体验田园生活。
3. 周边城市居民具有较高的消费能力和对生态休闲场所的需求。
三、农场规划1. 种植区：划分不同的种植区域，种植各类蔬菜、水果、花卉等。
2. 养殖区：养殖鸡鸭鹅等家禽，以及鱼类等。
3. 休闲观光区：建设观光步道、休闲亭台、儿童游乐设施等。
4. 农产品加工区：进行农产品的简单加工和包装。
四、生产管理1. 采用生态种植和养殖方法，确保农产品的品质和安全。
2. 引入先进的农业技术和设备，提高生产效率。
3. 建立严格的质量控制体系。
五、营销策略1. 通过线上线下渠道宣传推广农场的产品和服务。
2. 举办各类主题活动，吸引游客。
3. 与旅行社、企业等合作，拓展客源。
六、经济效益预测通过农产品销售、休闲观光门票、农产品加工等多种收入渠道，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大规模。
七、风险评估与应对1. 可能面临自然灾害风险，加强防范措施和保险购买。
2. 市场竞争风险，不断提升农场的特色和竞争力。
八、实施步骤1. 完成农场的规划设计和基础设施建设。
2. 逐步引入种植和养殖项目。
3. 持续完善休闲观光设施和服务。
4. 加强营销推广，提升农场知名度。
篇二《新型生态农场策划书》一、项目背景随着人们对健康和环境保护意识的不断提高，对绿色、有机农产品的需求日益增长。
同时，传统农业面临着资源浪费、环境污染等问题。
在此背景下，我们计划打造一个集生态种植、养殖、休闲观光为一体的新型生态农场，以满足市场需求，推动农业可持续发展。
二、项目概述1. 项目名称：[具体名称]新型生态农场2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积等具体规模]4. 项目目标：建设一个生态、环保、高效、可持续的现代化农场，提供优质农产品和休闲体验服务。
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香巴拉生态牧场营销策划书（原：松潘县山巴养殖有限公司）项目名称：松潘县山巴养殖公司营销策划前言策划者介绍：谢静波，1984年毕业于桂林地质学院，后留校在地质系、经济管理系任教分别讲授地质学、古生物学、宝石学、旅游资源开发等专业课程。
曾在学院大自然旅行社、宝石加工厂任职。
后停薪留职，在旅游珠宝购物商场发展，作为该行业珠宝讲师，创造了一套珠宝销售的促销讲法。
97年接受海南老板邀请以技术入股形式，分别任新南洋珠宝公司、万宁珠宝公司总经理。
99年筹资与朋友合伙在汶川开办珠宝公司，因选取地点不当，竞争对手太强，股东内部争斗，两年后关闭。
2001年以管理提成形式，与映秀水晶店老板合作，在松潘县川主寺镇筹建西部地矿商场，该商场经营至今，成为业界较有名气的旅游商场。
策划者一直渴望东山再起，再次创业。
在管理珠宝公司的同时，四五年时间里潜心研究养殖业，并不断的进行考察和实验。
摸索出一套采用微生物方法生产低成本饲料的方法。
立志采用新的养殖方法和销售理念，在养殖业上求得发展。
在稳定了家庭存款的基础上，拟投资20万在松潘境内开展规模化养殖。
计划月出栏5000只土鸡的生产规模，销售到成都批发市场。
二期进行藏鸡的养殖，针对九寨沟的旅游市场，开办石锅藏鸡连锁专门店。
并计划最终开展观光农业的综合开发。
策划者者在寻找养殖场地过程中，幸会山巴养殖公司各位投资人。
通过交流和沟通，双方经营思路竟然出奇的类似，养殖+旅游的志向相同。
在养殖合作方式以及产品的旅游销售等诸方面，产生了良好的合作意愿和共同的志向。
松潘县山巴养殖公司成立至今，受到5.12大地震对旅游的影响，以及前期企业营销策划思路不清晰，资金投入不到位，缺乏相关的管理人员等因素影响，公司经营陷于停顿状态。
随着震后重建工作的基本完成，预计今年的旅游形式将大为好转，九寨沟的旅游人数将恢复到震前250万人以上。
针对这样大好的旅游形式，公司迫切需要调整经营理念，改变经营方法，引进管理人才，在企业现有的基础上，争取以较少的投入，找到突破围城之路，使企业走出困境。
受各投资人的委托，就松潘县山巴养殖有限公司的未来企业发展，结合作者十余年的旅游销售经验和养殖构思，提出山巴养殖有限公司的营销策划方案，供投资人参考。
目录封面目录前言一、策划的目的和目标……………………………………………………………….二、企业背景状况分析……………………………………………………….三、营销环境分析…………………………………………………………………….1.市场状况及市场前景分析………………………………………………………1.消费者的接受性…………………………………………………………………2.市场影响因素进行分析………………………………………………………….四、市场机会与问题分析……………………………………………………………..(一)营销现状分析……………………………………………………………………. （二）项目SWOT分析……………………………………………………………….1.竞争优势……………………………………………………………………………2.竞争劣势……………………………………………………………………………3.机会分析……………………………………………………………………………4.威胁分析……………………………………………………………………………五、营销目标……………………………………………………………………………1.餐饮目标……………………………………………………………………………2.购物目标……………………………………………………………………………3.跑马目标……………………………………………………………………………4.藏猪养殖目标……………………………………………………………………….5.藏鸡土鸡目标………………………………………………………………………六、企业战略……………………………………………………………………………..七、营销策略……………………………………………………………………………..1、产品策略（product）……………………………………………………………….2、价格策略（price）………………………………………………………………….3、销售渠道（place）……………………………………………………………………4、促销宣传（promotion）………………………………………………………………八、实施方案………………………………………………………………………………..1、企业概述…………………………………………………………………………………2、项目定位………………………………………………………………………………….3、装修主题定位……………………………………………………………………………4、设备投资…………………………………………………………………………………5、商业模式…………………………………………………………………………………九、投资回报计划………………………………………………………………………….1、投资计划………………………………………………………………………………..2、物业租赁…………………………………………………………………………………3、面积分割………………………………………………………………………………….4、餐位设计………………………………………………………………………………….5、人均消费…………………………………………………………………………………6、周转设计…………………………………………………………………………………..7、营业分析………………………………………………………………………………….8、成本定位………………………………………………………………………………….9、费用定位……………………………………………………………………………………10、盈亏分析………………………………………………………………………………….11、投资回报分析…………………………………………………………………………….12、回报年限分析…………………………………………………………………………….十、企业发展计划……………………………………………………………………………1、直营连锁计划…………………………………………………………………………….2、加盟连锁计划…………………………………………………………………………….3、地产经营计划……………………………………………………………………………..4、知本经营计划……………………………………………………………………………..5、资本运营计划……………………………………………………………………………..6、永续经营计划………………………………………………………………………………一、策划的目的和目标鉴于松潘县山巴养殖公司至今还没有系统的营销谋略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
本营销策划方案的目的，是最终将松潘县山巴养殖有限公司，打造成独具特色的高原生态观光农业公司，进而最大限度的实现企业的社会价值和和市场价值。
为了实现公司经营发展目的，分别设定如下目标：1．近期目标：先行销售。
着力旅游产品的开发和销售，使企业获得一定的利润。
并逐步建立企业生命血液的现金流的循环，为今后的发展奠定基础。
通过开发藏区特色餐，吸引高中端游客就餐，餐后购买藏鸡、藏猪、野味、中草药等土特产，以及跑马、家访等活动，获得游客餐后的二次消费。
2．中期目标：夯实基础。
作为一家高原生态的养殖公司，在这一阶段大力发展高原特有的养殖品种，将公司打造成实体公司。
采用公司+农户的方式，利用松潘县广阔的草地资源，扩大养殖规模，并将产品推向更广阔的市场。
建立若干餐饮+购物的品牌连锁店，进行企业扩张。
3. 远景目标：依托阿坝州高原、绿色、生态环境，大力发展藏区草原特有的珍惜禽畜品种，如藏猪、藏鸡等，并将这种天然绿色无抗食品，逐步从游客消费群体推广到内地各大中城市中高端消费群体。
公司逐步从小到大，发展成为集养殖、屠宰、加工和连锁销售于一体的，川西北高原特色禽畜综合食品企业。
二、企业背景状况分析目前山巴养殖公司共计投入300余万元。
租赁土地150亩。
建有一个跑马场和一个养殖场。
养殖少量马匹和藏猪，基本无营业收入，每年需支付地租12万，公司处于亏损状态。
跑马场：设施基本齐全，基本可以用来接待游客。
其主要问题是，跑马项目单一，缺乏足够的吸引力。
由于回扣金额较少，导游促销力度不大。
对于企业而言，跑马场属于一次投入，多次使用的循环产品，一旦形成较大的营销规模，效益十分可观。
养殖场：设施基本齐全，围墙内面积约7700平米。
其中猪舍450平米，饲料车间120平米及饲料粉碎机一台。
双层活动板房一座单层面积200平米，屠宰车间及展厅400平米左右。
现养殖有藏猪和良种猪几十头。
养猪场的问题在于，若将藏猪定位产品演示，销售的商场还没有建立。
若定位于传统养殖，猪舍建造不规范，规模也太小，很难产生效益。
养猪场若进行养殖生产，需要再次投入资金，种苗、防疫、饲料、人员工资等项加起来，依照猪舍面积可养300头猪，估计50万以上才能启动。
生猪生产每头的利润100-200元，纯粹的养猪生产很难给公司带来良好的效益。
目前，养殖场已经构成发展的鸡肋。
破解养殖场的经营难题，是公司发展的关键所在。
三、营销环境分析公司地理位置优越，交通便利，地处九黄旅游线路的黄金地段，极有利于旅游相关产品的开发和销售。
深入分析旅游的“吃、住、行、游、购、娱”六要素，结合自身资源，以创新的思维模式，找出将游客吸引到公司方法和产品，才能使公司摆脱目前的经营困境。
初步构思，将旅游六要素第一位的“吃”作为突破口，开发以藏猪、藏鸡、野猪、野鸡、野鸭等藏式特色餐，吸引中高端游客。
藏餐席中辅以唱歌跳舞，活跃气氛，让游客吃的满意，餐后到展示厅采购特色土特产品。
之后再推跑马活动等旅游项目。
这一构思，突破了传统的带团进店购物的思维模式，公司可获得餐饮的收入，购物的收入，跑马的收入以及其他收入。
导游可以获得多重回扣，会加大推销的力度，只有这样才能在激烈的客源竞争中取得优势。
1、市场状况及市场前景分析：2011年的旅游市场十分乐观，游客数量估计恢复到震前250万人次以上。
成兰铁路建成后，九寨沟的旅游人数还将进一步增加。
庞大的客源市场和激烈的同业竞争市场，今后比拼的是经营理念和经营方法。
要做到“人无我有、人有我新、人新我特”才可以将企业立足于不败之地。
若以藏猪产品作为购物点开发，面临几个竞争问题。
一是商场规模必须较大，不然没有足够的竞争力。
二是人均营业额必须高。
本地水晶店等珠宝类客人购物的人均营业额很高，有着极强的竞争力，靠藏猪等土特产品无法做出大单营业额，故很难与之抗衡。