面试流程PPT模板范文
集体面试流程-PPT
面试环节把控
1
前期准备工作： 场地，座椅，PPT，电脑，麦克， 电子笔，视频，音乐、简历表、笔
面试环节把控
面试环节把控
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安排签到，扫描二维码，领取并填写简历
简 基本信息
性
历
测试题
格
面试环节把控
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会议室等候： 公司宣传片、拓展训练片
面试环节把控
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参观公司： 批次带领（10-20人） 集体参观公司
Байду номын сангаас前期确认
招聘需求对接 招聘渠道确认 面试时间确定 招聘邀约量化 面试环节把控
招聘需求对接
1、总部人员要求 2、公司人员要求 3、团队发展要求
招聘渠道确认
1、互联网端口 2、大型招聘会 3、校园实习生
面试时间确定
1、网络邀约时间 2、招聘会举办时间 3、实习生离校时间 （前期推广造势）
招聘邀约量化
1、倒推人员方式——50%比例 2、时间截点安排——多少人/天 3、人员量化安排——多少人/人 （招聘邀约话术）
招聘邀约注意事项
A： 一定要用“你”，切记不能用“您”称呼对方 B： 语气要亲切自然、不卑不亢 C : 尽量避免回答求职者的多个“问题”、象征性的回答 D： 电话通知后一定要发一条面试短信（时间、地点） E： 第一次通知没有来面试，必须进行二次跟踪联系回访
面试环节把控
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核对工作
应参加培训人数 vs 实际参加人数
11 回访工作 未参加培训人员 更新简历数据库
面试环节把控
5
面试宣讲： 公司基本信息 岗位基本信息
面试环节把控
面试环节把控
6
有问有答 提问时间，解答面试者疑问
7 安排面试
经典面试PPT模板
校内情况
二、在校情况
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参与项目情况
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论文发表情况
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硕士论文
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实习经历
参与科研项目情况
论文发表情况
硕士论文
技术路线
实习经历
三、未来3~5年职业生涯的规划
从以下几个方面展开：
1.自我评价
2.就业前景
3.目标职业
感谢各位领导给我这次面试的机会！ 谢谢！
3.绘图技能-能熟练使用ArcGis、AutoCAD、Photoshop、CorelDRAW、 等。
语言及计算机水平
1.普通话：二级甲等 2.外语水平：顺利通过国家英语四级、六级，听说能力可以满足日常 生活的交流，有较强的读写能力，可以收发英文邮件和看懂一些环境 工程及水文专业的英语资料和翻译资料。 3.计算机水平：通过国家计算机二级，能熟练使用windows系统和 office系列软件。
旅游
爬山
瑜伽
个人能力
专业技能
1.实验能力-有一定的实验能力，能够设计综合性实验，并熟知离子色 谱仪、气体稳定同位素质谱仪、土壤氮循环检测系统（Baps）、KupF非饱和导水率测量系统等仪器的使用与维护。
2.专业技能-有扎实的专业基础，掌握水资源水环境方面的相关理论知 识，能独立承担一定的科研项目。
事业的成功=兴趣+100%的汗水
应聘人：XXX
XX大学XX学院XX届硕士毕业生
三个方面
1 个人概况
2 在校情况
3 职业生涯
规划
LOGO
一、个人概况
1
教育背景
2主修课程： 学习方向：
毕业设计：
教育背景
主修课程：
研究方向： 主修课程： 毕业论文：
面试ppt模板
面试ppt模板目录•自我介绍•求职意向与动机•专业技能与经验•团队协作与沟通能力•学习能力与适应能力•个人品质与价值观01自我介绍基本信息姓名、年龄、性别联系方式（电话、邮箱）求职意向（应聘职位）教育背景毕业院校、专业、学历主修课程、成绩排名获得的荣誉和奖项工作经历工作单位、职位、工作时间工作内容和职责取得的业绩和成果个人特长技能特长（如计算机技能、语言能力等）个人爱好和兴趣自我评价和优势02求职意向与动机求职岗位及原因岗位名称：软件工程师选择原因：对软件开发有浓厚兴趣，具备相关技能和经验，希望在该领域发展了解公司的历史、规模、业务领域和企业文化公司背景岗位职责团队文化熟悉软件工程师的岗位职责，包括软件开发、测试、维护等方面了解公司的工作氛围和团队文化，以便更好地融入团队030201对公司和岗位了解在入职后的一年内，熟悉公司的业务和技术体系，提升个人技能水平短期目标在未来的三到五年内，成为公司的技术骨干，参与更多复杂项目的开发中期目标在职业生涯中，不断提升自己的技术和管理能力，为公司的发展做出更大贡献长期目标个人职业规划03专业技能与经验具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与同事、客户进行沟通，协同完成工作。
熟练掌握各种办公软件，如Microsoft Office 、WPS Office 等，能够高效、准确地完成日常办公文档的编辑、排版、打印、复印等工作。
具备扎实的计算机基础知识，对计算机硬件及网络维护有一定的了解，能够处理常见的计算机软硬件故障。
专业技能掌握情况在XX公司担任行政助理期间，负责公司日常文档的编辑、排版、打印、复印等工作，同时协助部门领导处理日常事务，如安排会议、整理会议纪要等。
在XX公司担任实习生期间，协助项目经理完成项目的文档整理、数据录入等工作，同时参与项目的讨论和汇报。
在XX公司担任前台接待期间，负责接待来访客户，协助客户办理相关业务，同时负责公司电话的接听和转接工作。
2024优质博士复试面试ppt模板
2024优质博士复试面试ppt模板目录•自我介绍与背景•研究计划与展望•学术经历与能力•个人品质与特长•对所报考专业的认识与理解•面试结尾与感谢01自我介绍与背景个人基本信息01姓名、性别、年龄、籍贯等02联系方式（邮箱、电话等）03个人照片（可选）教育背景与成绩010203各阶段学习成绩排名及获奖情况英语水平证明（如托福、雅思成绩）本科、硕士、博士就读学校及专业研究兴趣与方向主要研究领域和兴趣点对所申请专业的理解和认识未来研究计划和目标1 2 3发表论文、专利等学术成果参加科研项目、学术会议等经历获得荣誉和奖励，如优秀毕业生、奖学金等学术成果与荣誉02研究计划与展望深入文献综述通过系统回顾和分析相关领域的学术文献，了解研究现状、前沿动态和未解决的问题。
设计实验方案根据理论框架和研究目标，设计详细的实验方案，包括实验方法、数据收集和分析等。
构建理论框架在文献综述的基础上，构建适用于本研究的理论框架，为后续研究提供指导。
确定研究方向和目标在博士阶段，我将专注于某一具体领域或问题，并设定明确的研究目标。
博士期间研究计划学术成果在博士期间，我计划在国际知名学术期刊上发表至少2篇高水平学术论文，并参加国际学术会议进行学术交流。
创新能力提升通过博士阶段的研究，我将提升独立思考和创新能力，为未来的学术发展奠定基础。
跨学科合作积极寻求与其他学科领域的合作机会，促进跨学科交流和合作，拓展研究视野和深度。
预期目标与成果理论分析与实证研究相结合在理论分析的基础上，运用实证研究方法对理论假设进行检验和修正，确保研究的科学性和可靠性。
数据挖掘与可视化分析利用数据挖掘技术对大量数据进行处理和分析，通过可视化手段呈现研究结果，提高研究的可读性和易理解性。
定性与定量研究相结合采用问卷调查、深度访谈等定性研究方法，结合统计分析等定量研究手段，对研究问题进行全面深入的分析。
研究方法与技术路线从全新的视角审视传统研究领域或问题，提出具有创新性的理论观点和研究假设。
《求职面试模板》课件
我对编程和算法设计有浓厚的兴趣，同时喜欢阅读和健身。
Hale Waihona Puke 业知识所学专业及相关知识点
我主修计算机科学，熟悉数据结构、算法和网络编 程。
实习经验或项目经验
在实习期间，我参与了一个大型电商网站的开发， 负责前端界面设计与优化。
个人素质
口头表达能力
我具备良好的表达能 力，能清晰地传达自 己的想法和观点。
团队合作能力
我善于与他人协作， 能有效地与团队成员 合作完成任务。
独立解决问题 的能力
我具备独立解决问题 的能力，能够快速找 到解决方案。
其他个人优点
我有良好的学习能力 和适应能力，并且对 新技术持续保持关注。
对公司的了解
公司简介
ABC公司是一家创新 科技企业，致力于开 发优质软件产品。
公司文化
我们公司强调团队合 作、创新和员工发展。
3 最后感语
感谢您的时间和评估，期待能有机会加入贵公司。
以上就是我的求职面试PPT模板，谢谢您的 观看。
《求职面试ppt模板》PPT 课件
# 求职面试PPT模板
欢迎页
欢迎语
感谢各位评委的聆听与关注。
公司名称、logo
我们是ABC公司，一个以创新为核心的科技企业。
应聘职位
我期待能成为贵司的一员，担任软件工程师一职。
自我介绍
姓名、学历、专业
我是张明，拥有计算机科学学士学位。
个人经历、成就
在大学期间，我曾参与多个软件开发项目并获得优异成绩。
公司业务范围
我们主要从事移动应 用开发和软件解决方 案提供。
公司未来发展 规划
我们的未来发展规划 是进一步拓展国际市 场并推出更多创新产 品。
集体面试流程PPT
面试的流程和基本礼仪.ppt
一、面试的重要性
面试是招聘者和求职者之间第一次近距离的直接交流，也 是双方博弈的过程。它既是整个招聘/求职过程中最后一个环 节，也是最为复杂、最具技巧性的一个环节。 对于求职者而言，之前大量的准备工作，比如积极参与各 种招聘会、费尽心思几经修改简历、废寝忘食的填写网上申 请并且回答那些令人筋疲力尽的开放性问题、多方搜寻“笔 经”去应对那些纷繁复杂的笔试等等，其最直接的目的就是 为了获得一次面试的机会。 而从招聘者的角度来讲，为了控制招聘过程中发生的成本， 他们不可能给予每一个求职者笔试和面试的机会。他们根据 自己选择人才的标准，从数目巨大的申请者中筛选出一部分 给予面试机会，是想通过面试对求职者相关素质和能力进一 步的了解，以选择出适合的人才，为公司的长远发展注入新 鲜的血液。
二、面试目的
面试是甄选人才的最后步骤。从求职者的角度来说， Michael N eece美国著名的资深求职咨询师提出了面试过程中的四大建议。 一、证明自己能够胜任这份工作 你必须给出坚实有力的例子来证明自己具备这份工作要 求的相关技能，而且不只是“硬技能”，同时也包括那些 “软技能”，比如快速学习、接受新东西的能力等等。对于 每一个面试都必须如此，最好通过全面的准备，找出面试官 所关注的要点。 二、能够清楚有效地表达与交流自己的思想 不仅要清楚传达出自己的重要观点和信息，同时还要确 信面试官能够正确的理解你所说的。切忌含糊其辞或者冷注意：任何时候不能指望一个以盈利为目的的公司平白无 故的招聘一个员工。 1、招聘职位
实用面试流程和面试技巧.ppt
2. 规划题库
采用结构化面试，对每类岗位应聘人员采用规范、统一、相同 内容的笔试、面试提问问题。
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56Biblioteka Step 1 :Preparation面试准备
3.文件准备
人员笔试题目试卷、简历资料、面试评价表单资料准备
4、行政准备
面试场地布置、面试官名牌制作、复印机、打印机、电脑、 纸张、笔、纸杯
5、人事资料准备
- Domain related experience
- Competence related- STAR
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人事助理人员工作内容
接待应聘人员，安排休息地点、 纸杯茶水。
接待区将准备好的公司简介、 企业文化资料供应聘者了解公 司。
安排应聘管理层级人员进行性 格测评笔试，协助人事专员准 备笔试试卷、纸笔、电脑、打 印机。
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STEP 5: Close 结束面谈
• 应礼貌而从容 • 让应聘者有机会撤回申请 • 维护应聘者自尊 • 告知下一个程序或决定时间 • 送客或委托人送客 • 感谢应聘者 • 结束前告知应聘者可以有几
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： 面试提问应避免下列问题类型
封闭式问题（能用“是”或“否”来回答的问题） 多重问题 （一句话里有多个问句） 刁难性问题 （带有明显针对性和攻击性的问题）
歧视性问题（如下） 过去姓名 婚姻／家庭状况 年龄 信仰 民族 种族 性别倾向 军队服役的义务类型 身体条件：疾病／劳动赔偿／服药
实用面试流程与面试技巧
企业（招聘）定义：
招聘是指为了实现企业目标和完成任务， 由人力资源管理部门和其他相关业务主管部门 部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔 岗位所需要的人力资源的过程 .
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由面试考 官发问的 各种问题
考生的回答 语言（包括形 体语言）所透露 各种信息
各要素 的评分 标准
各考官独立 打分，求和平均
测评 结果
二、结构化面试的主要特点
2.结构化面试的特点
（1）考题规范化
测试要素一般根据拟任职位的要求提取，一般为5-9 个，每个测查要素对应1-3个问题 针对测查要素编制问题，每个问题一般对应1-2个测 试要素，并给出参考答案及评分标准 对拟任同一类职位的应试者应使用相同的一组题，一 般为6-9个左右，每个问题字数原则上不超过100字
一、面试是一种人才测评工具
心理测验示例
自我认识问卷：你的道德行为如何？
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 我上班迟到，照样拿工资。 我工作早退照样拿工资。 我用很长时间休息或吃午饭照样拿工资。 我没病时也会请病假。 我用公司的电话打私人长途。 我在工作时间干自己的事。 我用公司的复印机复印自己的材料。 我用公司的邮递系统邮寄自己的东西。 我把公司的东西拿回自己家用。 我把公司的东西送给朋友，或允许朋友不打招呼就拿走。 我到公司报销实际上并没有花费的吃饭、旅行或其他费用。 我用公司的车干自己的事。 我带爱人或朋友出去吃饭，把钱记在公司帐上。 我出差时带着爱人或朋友，把费用记在公司帐上。 我接受客户或供应商的礼物，作为回报，和他们做生意。
一、面试是一种人才测评工具
二维尺度观察法
•
德与才
丙
甲
•能力与态度
才
丁 德 乙
•智商与情商
•显能与潜能
一、面试是一种人才测评工具
2.几种典型测评工具的比较
笔试
•纸笔方式，操作简单，成本低， •标准化程度高，适合大规模的“团体测验” •有一定区分度 •局限于知识、基本智力、能力倾向等
一、面试是一种人才测评工具
应试者的规模 拟任岗位的层次和复杂程度 成本和时间 操作难度 效度和信度
实际测的
想要测的
污染
效度
缺失
二、结构化面试的主要特点
1.结构化面试的含义 所谓结构化面试是指命题、实施 过程、结果评定等环节均按事先制定 的标准化程序进行的面试，因而也称 标准化面试
二、结构化面试的主要特点 结构化面试模型
问题类型
导语 智能性问题
意愿性问题
情景性问题
背景性问题
结束语
导语
• • • • 寒暄 意图 程序 时间 你好，首先祝贺你顺利通过笔试，欢 迎参加今天的面谈。我们希望通过与你的 交谈，进一步对你进行了解。我们会问你 一些问题，有些和你过去的经历有关，有 些要求你发表自己的见解，希望你能认真 和实事求是地回答，尽量反映自己的实际 情况、真实想法。在后面的考核阶段，我 们会核实你所谈的情况。对你所谈的个人 信息，我们会为你保密。面谈时间一共30 分钟左右，回答每个问题前，你可以先考 虑一下，不必紧张。回答时注意语言要简 洁明了，控制好时间。好，现在就让我们 开始。
测评工具清单
•日常观察评定 •笔试 •面试 •心理测验 •评价中心
•履历调查
•档案分析 •书面信息： 求职信、推荐信、申请表等 •生理特征分析： 血型分析、相面、体型分析
一、面试是一种人才测评工具
孔子：
听其言，观其行
问之以是非而观其志 穷之以词而观其变 诸葛亮： 咨之以谋而观其识 告之以难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信
测 评 标 准
测评 结果
一、面试是一种人才测评工具
示例
主持会议 判断问题 分析问题 签署公文 处理危机
决 策 能 力
控制主导局面 果断、准确、大局观 有条理、逻辑 明确、便于执行 冷静、迅速、有办法 各种行为 反应的类 型和强度
按一定法则评定
报告测评结果
一、面试是一种人才测评工具
2.几种典型测评工具的比较
有统一的评分量表
评分表示例
结构化面试评分表（100%）
评分说明： 1.对每一评分要素，考官按0—10给分。表现好的给8—10分；一般的给4—7分；差的给0—3分。 2.总分 =1.7*A + 2.0*B + 1.4*C +1.0*D +1.4*E + 1.0*F + 0.7*G + 0.8*H
包括语言（文字、口头、肢 体），举止，表情，眼神等
内在素质： 包括知识，能力，个性特征（情 感、性格、禀赋）等
一、面试是一种人才测评工具
B = f（ Q ， E ）
B——行为 Q——素质 E——环境
Q =∫B× dE
一、面试是一种人才测评工具
一般模型
输入 信息 应试者 的素质 输出 信息
分析 评判
评”为主要方 式
•反映信息全面
•擅长语言表达、应变、分析判断、举止仪表等
•主观性强、易受环境干扰
•标准化程度较低
一、面试是一种人才测评工具
在所有测评方式中，面试所反映的信息量 最多、利用率最高。不仅仅局限于举止仪表 和知识面，还包括品德、能力、气质、人格 、兴趣爱好、动机需要等各个方面 面对面的交谈中，在言辞、声音、体态三 种信息传递载体中，言辞占7%，声音占38%， 体态占55%。
面试考官辅导
主要内容：
一、面试是一种人才测评工具
二、结构化面试的主要特点
三、如何组织结构化面试
四、如何降低测评中的主观误差
五、其他类型的面试
一、面试是一种人才测评工具
1.人才测评的一般理论
理论基础： 素质差异理论 冰山理论
行为映射理论
一、面试是一种人才测评工具
人的素质就如海面下的冰山
外在行为：
一、面试是一种人才测评工具
面试的有效性分析
语言表达 应变 综合与分析 业务知识和技能 举止 逻辑思维 知识面 进取精神 人际关系 态度 求实精神 组织管理 动机 独创能力
0%
20%
40%
60%
80%
100%
一、面试是一种人才测评工具
2.几种典型测评工具的比较
心理测验
• 专业性强 • 操作复杂 • 适用于个体 • 易引发法律纠纷 • 易产生自我赞许现象
一、面试是一种人才测评工具
2.几种典型测评工具的比较
评价中心
类型： •公文处理（公文筐） •无领导小组讨论 •有领导小组讨论 •管理游戏 •角色扮演 •案例分析 •演讲答辩 特点： •情境模拟性 •综合性 •预测性 •适合小团体 •成本高 •标准化程度低
一、面试是一种人才测评工具
3.选择测评工具的依据