稳定教师队伍,促进学校发展

学校管理的基本构想

教育是一项长效工程，教师是完成教育工程的主力军，他在整个教育过程中起着桥梁和纽带作用，肩负着服务与育人之重担。教育的成败既取决于领导的办学理念、办学方向和决策，又和教师的向心力息息相关。对此，我们认为要办好一所学校，办一所名牌学校，在区域立于不败之地，应从以下几个方面入手：

一、优势与问题

汉中信息科技学校坐落于园林式的军营中，校园绿树成荫，花香四季，环境优雅，已有八年的办学历史，是一所以工科为主的民办职业技术学校。她能够体现民办学校机制灵活、历史包袱少的特点，在办学模式、培养方式、专业选择、课程设臵、队伍优化、招生就业等方面更加贴近市场和社会需求，不断增强办学吸引力，更便于采取市场化的策略把经营管理融为一体，改变服务方式，强化办学质量，塑造良好的职业形象，取信于家长和社会把学校办成家长、学生满意、符合社会市场要得高质量、充满吸引力和活力的学校。

然而，就目前的现状与办学水平论，存在着诸多方面的问题，有些问题若不及时加以根治，可能会导致学校倒闭破产。

1、学校缺乏一支坚强有力、具有引领示范、科学运筹、高度负责、执行力强的领导班子。造成人心涣散、不思进取、心有怨气、只做和尚不愿撞钟、出工不出力的被动局面，甚至有人想看领导笑话、希望学校倒闭的不正常心态。

2、缺乏一支工作责任心强、教育观念先进、热爱学生、关心学生、勇

于进取、团结协作、业务精良的教师队伍。没有形成骨干队伍名师体系。

3、校园文化氛围不浓，校舍陈旧，加之校址偏僻，校园大而散，弱化了办学实力消减了吸引力。

4、教师队伍偏低，难以吸引和留住骨干教师和名师无法建立一支业务素质精良、一专多能、勇于开拓进取的骨干体系，影响教育教学质量和社会效益，导致满意度下降、吸引力不强。

5、师生关系对立，缺少民主平等的校园人际关系。

以上问题若不重视、加以科学解决，会导致难以预料的后果。

二、改革学校管理的基本策略

从最基本最关键的队伍建设和校园文化建设入手，以科学的教育理念、务实的工作作风、民主对话的工作风格管理学校，赴下身子，团结带领全体教职工逐步把学校办成家长基本满意的职业学校（需一年时间）。

以上岗就业为导向，以企业需求为标准，以职业能力为核心，紧贴市场需求，强化基本素质和基本技能训练，逐步改革教学模式，调整专业和课程结构，使之更加适应和符合职校学生特点、为学生发展、成才更多选择机会（一次招生，两次风流，多方向发展），逐步向学年学分制过度，以质量取信于家长和社会。

以交流沟通—参与体验为基本途径，以活动和对话为载体，充分尊重学生的主体地位，倡导民主平台对话、协商的教育理念，充分关爱、关心、关注学生的成长，创造条件让学生体会被人爱、受尊重、有成就感的进取欲望，激发学生爱校爱师、爱专业的情感，以关心和服务留住学生的心，以思想教育工作取得实质性的突破（1—2年）。

三、具体措施

（一）优化教师队伍，全心全意依靠教师办学

1、领导班子建制

校长一名，主管学校全面工作；副校长2名（暂设1名）主抓教育教学工作；主抓驾校、总务后勤、学校安全管理等工作；下设学校督查领导小组办公室，在校长的直接领导下开展各项工作的督查评估工作；教务处、学生处各设处长各一名（暂设1名教务处长），主要负责教育教学常规管理与工作的落实、班级与班主任管理、学生管理、学生思想教育及学生安全教育与管理工作等；招生就业办公室主任1名，主要负责春秋两季招生的全面工作；总务处长1名（暂不设立）。主要负责学校财务、账务、后勤保障及助学金的管理工作等。

2、领导必须放下架子、沉下身子到教师中去，问计于民，民主对话，了解问题，以诚取信于人，以尊重换取尊重，以信任赢得信任，用心换心。

3、建立一支决策科学、执行有力的领导团队。

4、多途径优化教师队伍，逐步建立一支理念先进、业务精良、技术过硬、一专多能、务实进取、有一定比例的教师骨干体系（2—3年）。

5、适当提高教职工工资待遇规范劳动关系和用工制度，要招收一定比例的名师和高级技术人才。

6、建立制度约束机制，规范教育教学行为。

7、建立激励机制，对教育教学过程、质量、学生满意度、巩固率、活动率、获奖率等方面量化考核。

8、适度开展对话、学生满意度测评和班主任、科任教师的培训工作。

9、适度组织教师外出培训、参观和实习实践或带领学生深入工厂企业，走访企业，挂职锻炼，强化理论和实践的结合。

（二）、亟待改变校园区域面貌，加强校园文化建设

1、粉刷教学楼内墙壁及教学楼外墙、刷新教学楼顶端校牌。

2、维修刷新教学楼门窗；在教学区域内设立文化墙（名言警句）；在教室、各处室门上张贴图文并茂的警示语：“请讲普通话，请用文明语”；在个走廊、通道张贴警示标识等。

3、在教学楼大厅设立安全警示牌、磁性活动宣传牌。

4、在教学楼前设立办学成果宣传栏（学校概况、专业设臵、领导关怀、国家政策、师资队伍、学生就业、办学成果等）及各专业学生成果展示台，从而构建展示自我的宣传平台。

5、在城固县醒目之地、桔园镇繁华地带设立图文并茂、彰显办学特色的宣传牌。

（三）、用市场经营的理念，紧贴市场需求和学生发展需要，改革教学和办学模式

1、在学校现有专业的基础上，充分调研企业需求，了解企业岗位技术要求，培育学校具有竞争力核心专业和品牌。

2、适度改革课程结构。根据学生意愿和特点，科学分配文化素质课程、专业理论课程、专业实践课程与综合素质课程。

3、大力提倡和推进教学民主，充分尊重信任学生的主体地位，把肯定、激励、表扬、赞赏贯穿于教学的全过程。坚决取缔“一言堂、满堂灌、填鸭式”的教学方式。

4、严格常规教学管理，加大对教学计划、教学过程测评、实践活动方案、学生作业、考试考核的督评机制，规范教学行为。

5、加强校本教研工作，经常组织开展听、说、讲、评、研、赛等教学活动，更新知识，提高教师驾于课堂的能力。

6、加强班级管理，正确处理师生关系。走下讲台，放下师道尊严，深入学生生活，拉近师生距离，构建民主、和谐、安全稳定的班集体。

7、注重过程管理，从小事抓起，从细微入手，逐步培养学生的良好行为习惯，使学生学会做人、学会生活、学会学习（早操或大型活动实行宣誓）。

8、加强教师师德修养，特别是要较强班主任育人观的培训工作，树立学生观、育人观和良好的师德形象，建立良好的师生关系。

9、加强安全教育和安全管理，树立安全防范意识，杜绝不安全事故的发生。

10、完善学校管理制度，建立制度约束、人性化管理相结合机制。

（四）、调整工资结构你，提高教职工待遇，全面稳定教师队伍

为了更好地调动广大教职工的工作积极性，使之安全稳定、全身心投身于学校工作，本着多劳多得、优劳优酬、以绩奖励、得失挂钩的原则。根据贵校目前的工资结构，需做适当调整，从而使教职工工资更加科学合理；更加有利于提高教职工的工作热情；有利于引进优秀人才，以提高办学效率。

（一）、工资构成

教职工工资主要包括两大部分即基本工资和津贴。津贴包括岗位津贴、

课时津贴、职称津贴、通信津贴、生活津贴、班主任津贴等。

（二）、类别人员工资及津贴标准

1、校长（书记）基本工资2400元，岗位工资800元，职称津贴（按类别分500元、300元和200元），通信津贴200元，生活津贴176元（每月按22天计算）。

2、校级副职基本工资2200元，岗位津贴500元，职称津贴（同上），通信津贴100元，生活津贴176元。

3、中层干部基本工资校级副职基本工资1800元，岗位津贴300元，职称津贴（同上），通信津贴50元，生活津贴176元。

4、教学服务人员和后勤服务人员基本工资1500元，岗位津贴200元，职称津贴（同上），生活津贴176元。

5、教学人员基本工资1500元，课时津贴每节10元、15元和20元（按课类、学生评价、工作绩效等核算），职称津贴（同上），班主任津贴200元（以30人为基数，每增加1人，增加5元。班级学生无故流失率不得大于5%），通信津贴30元，生活津贴176元。

6、招生就业办公室工作人员基本工资1500元，（每年4---10月份工资按照基本工资的80%核发），通信津贴100元，生活津贴176元。学校将出台招生政策。

（四）、以思想教育为主线，以丰富多彩的校园活动为载体，着力塑造学生的外部形象，练就学生内在素质

中职学生具有思想活跃、好动、缺乏思考的特点。他们在接受教育的过程中，思想比较复杂，遇事易冲动，接受正面教育的能力较差，意志较

为脆弱。对此，加强学生的思想教育至关重要。

1、以活动为载体，通过各种活丰富校园文化生活。

2、组建各种学生组织，吸引优秀学生参与学校管理，评选各类各级优秀学生，建立群星谱，举办学生作品展等。

1、着力做好每学期的入学教育和每学期的军训工作。

2、开展周班会、月主题班会、期才艺展示等活动。

3、借重大节日之机，举行师生互动、师生联谊、师生对话等活动。

4、定期召开学生座谈会，全面了解学情、教情和师生生活，掌握教育信息，做到想学生所想，急学生所急，及时为学生排忧解难。

5、建立健全学生管理制度。

6、开展感恩教育、挫折教育活动、心理咨询、问卷调查。

7、定期举办学生间“小发明”“小制作”比赛活动，以激发学生的学习兴趣，并获得成功感。

（五）、加大招生宣传力度，扩大招生规模

生源是学校的生命线。因此招生工作是学校各项工作的重中之重。为了切实做好招生工作，彻底改变目前现状，应做好以下几方面工作：

1、建立“两网一团队”招生网络即网络信息、区域信息网和校内招生团队。

2、建立招生奖励机制。落实责任，指标明确。

3、设立特别绩效奖。

（六）、后勤服务于校园文化建设

1、在原有的管理制度的基础上修订测评方案，组成由各方面参与的管

理督查团队，加强检测，及时指导，限期整改，奖罚分明。

2、严格食品进出口和存储管理，确保食品安全和质量。

3、饭菜花样、价格、质量以学生的满意度为标准。

四、对董事会的几点建议

鉴于城固校区目前的现状和主要问题，若要图谋恢复与发展，董事会必须在思想上高度重视，下最大决心、用最坚决的态度、荷花最大力气、投入最大的精力给予关注、支持和重视。

1、要舍得投资。要着眼于长远发展，立足和正视当前的困难、问题与不足。在精打细算的前提下，舍得花钱，改变面貌，给人以全新的环境和感受才能换取人们的满意和信任，才能赢得生存发展的机遇。

2、高度重视教师队伍建设，着眼打造一支结构合理、业务精良、开拓进取的骨干队伍，保持可持续发展的动力。

3、以感情用人，用环境留人，用待遇吸引名师，要适当提高教师待遇，规范用人关系，建立科学合理的结构工资制度和考评激励机制，使名师、高级技术人员愿意来，留得住、干得好，用名牌与质量取信于家长，增强吸引力。

4、要着力构建自己的招生网络和就业网络，制定具有一定政策优势的举措。

5、具有博大宽阔的情怀，关爱学生，尊重家长，善待同行，常邀领导、群众、家长参与学校活动，听取群众意见，不断改革，扩大开放。

以上粗浅设想很不成熟，敬请张总指教。

2011年9月5日