建设项目全过程工程咨询的控制要点【最新版】
全过程工程咨询控制要点及提升策略
全过程工程咨询控制要点及提升策略随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。
建设项目全过程工程咨询服务逐步受到了投资者和建设单位的认可，可以提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。
本文对全过程工程咨询的控制要点及提升策略进行了针对性分析。
我国的建设工程行业对国民经济发展起着举足轻重的作用，与国民经济的发展和人民生活水平的提高有着极其密切的联系。
建设工程根据专业类别可分为不同的项目类型，如房建工程、市政工程、道桥工程、水电工程等。
不同项目类型的技术、管理、质量标准，都存在较大差异性。
传统的管理理念已不适合现代建设工程的需求，提升工程管理的科学性和有效性是工程项目顺利实施的重要保证，由于全过程工程咨询能够为项目决策和管理提供科学的实施依据，优化工程建设组织模式，提高管理工作的效率和效果，逐步得到广泛应用。
全过程工程咨询的特点改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。
随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。
这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。
因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。
与此同时，随着信息化技术的发展，丰富的信息化平台出现为全过程工程咨询服务的开展带来了重要的支持，运用全过程工程咨询这样的模式为业主提供一体化的咨询服务，从而满足业主规避自身对工程建设管理风险方面的要求，这也是工程咨询行业未来的主要发展方向。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。
由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。
为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。
本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。
同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。
1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。
这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。
在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。
一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。
对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。
全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。
在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。
造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。
在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。
先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。
施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。
建设项目全过程工程咨询的控制要点研究
建设项目全过程工程咨询的控制要点研究摘要：与常规的评估和策略研究不同，全过程工程咨询可以为施工企业提供科学、权威的参考建议，从而针对实际的建设需求来设计切实可行的建设方案，确保后续的施工、验收顺利进行，妥善保障施工企业的经济效益。
基于建设项目全过程工程咨询，本文分析了政府层面和咨询单位层面的工程咨询控制要点，细致研究工程咨询的控制策略，意在为相关单位提供些许发展建议，从而提高管理、决策的效率，使得建设项目获得最大效益。
关键词：建设项目；工程咨询；质量控制工程咨询是遵循独立、科学、公正的原则，采取行之有效的技术，参考权威知识与经验，为实际的工程施工企业提供项目决策和管理建议，具体包括立项、勘查、施工、交付、评价等咨询服务。
长久以来，我国工程咨询行业在发展中呈现出分割、管理混乱的局面，不利于施工企业的高质量发展。
因此，有关咨询单位应当立足建设项目实际，顺应改革潮流，科学的研究不同阶段工程咨询控制要点。
1建设项目全过程工程咨询的控制要点1.1政府部门层面1.1.1科学论证需求我国的工程咨询行业尚处于发展阶段，在具体的规范方面有亟待完善之处，政府有关需要科学论证市场对工程咨询的需求，从而明确行业发展所遇到的难题，并推出相应的政策，指导各类企业顺利渡过难关。
《建设工程项目造价管理意见》指出，政府部门应带头推行全过程工程咨询制度，确立国家级别工程项目试点，从专业理论、科学手段的角度进行提案，由专家从全局视域进行论证、整合，从而形成示例并加以推广，逐步培养一批工程咨询“骨干企业”[1]。
1.1.2明确发展障碍全过程工程咨询市场化道路漫长且艰辛，在制度和市场准入条件的限制下，各类小微咨询企业难以获得良好的发展环境。
因此，政府部门应当明确工程咨询企业的发展障碍，根据《建设工程项目造价管理意见》中的要求，强力破除制度性障碍，减少投资决策、从业资质审核方面的约束政策，通过简政放权，取消强制性中介服务事项，以此打破行业内部壁垒和政府部门垄断格局，让小微咨询企业获得“重生”，扎实推进工程建设领域的“放管服”改革进程。
建设项目全过程工程咨询的控制要点
建设项目全过程工程咨询的控制要点建设项目全过程工程咨询的控制要点建设项目工程量大，流程复杂，涉及到众多的领域与专业，建筑企业受专业与时间的限制，不能单独完成建设项目的全过程工作。
在市场经济条件下，建筑企业会采取分工合作的方式，通过各种委托合同，将建设项目工程管理中各项工作交由不同的专业单位来完成，项目建设公司只负责协调和监管。
提高施工效率，确保施工质量，节约资金投入和成本开支。
1.项目决策阶段咨询单位主要是为了承担国家基本建设的前期策划与投资决策等任务。
任务扩展分为:需求分析语评估、投资决策、组建项目团队、编制财务计划、编写项目实施计划等，项目决策阶段对整个建设项目影响重大，是全过程项目管理的主要阶段。
项目的可行性研究分为初步可行性和后续可行性研究。
咨询企业在做咨询需求时要清楚的认识到业主的潜在的真正需求，考虑到业主和咨询企业在知识和经验不同，在项目工程的认知存在着偏差，要求咨询企业尽早介入项目工程，这样能更好的了解项目的工程背景，以便提供专业的参考意见。
风险管理是项目策划的重要阶段，项目在初始阶段存在许多不确定因素，咨询企业对项目的可塑性与改造项目的机会也是最大的。
由于项目的初始阶段投入的资金较少，强化风险管理有利于业主取得良好的投资效益。
在项目的策划阶段，咨询企业还需要做好价值管理，不断的优化施工方案，让有效的资源发挥最大的作用，实现业主投资效益的最大化。
2.项目设计阶段全过程工程咨询在项目设计阶段主要是进行全面规划和具体描述事实意图的过程，是将科学技术有效的运用在实际施工中，以实现最大的经济效益的关键环节。
在项目的设计阶段咨询企业要与设计单位保持良好的沟通和紧密的联络，确保项目设计意图能够在各个施工阶段、得到完整贯彻与体现。
项目设计阶段的咨询是全过程造价控制的重点，对项目的建设工期、工程质量和建筑物功能起着决定性的作用。
咨询企业应该充分发挥自身的优势，充当施工过程中的桥梁与纽带，积极推行和贯彻限额设计的指导方针。
全过程工程造价咨询的控制要点及优化建议
全过程工程造价咨询的控制要点及优化建议摘要随着我国经济社会的飞速发展，建筑项目的数量和规模呈现出爆发式增长，工程造价咨询服务模式也在与时俱进，但是随着人们对工程造价咨询服务的要求越来越高，传统的工程造价咨询模式就变得毫无优势，全过程工程造价咨询服务逐渐进入了人们的视野。
在这样的时代背景下，对全过程工程造价咨询服务的重要内容进行全面细致地分析研究，并提出一系列切实可行的优化建议，能够有效推动全过程工程造价咨询服务模式的普及与发展。
关键词：全过程；工程造价咨询；控制要点；优化建议一、全过程工程造价咨询的控制要点（一）项目决策阶段的造价管理要点在项目决策阶段，工程造价咨询服务单位需要对项目的可行性进行论证分析，制定科学合理的融资计划和投资计划，具体内容如下所示：首先，项目决策阶段的工程造价管理具体包括调查研究、规划设计、方案选择、编制可行性报告、环境影响评估等多方面内容。
相关人员要全面了解业主的本质需求，通过技术分析、经济分析，将其需求转化为设计方案，拟定科学合理、经济效益突出的建筑规模，并计算出相应的投资额度。
然后，在项目决策阶段，工程造价咨询单位应该从业主的角度出发，提出一些比较中肯的建议，及时纠正建设项目中的缺陷与问题，确保建筑项目能够顺利推进，进一步提升建筑项目的经济效益和社会效益。
（二）项目设计阶段的造价管理要点设计环节的造价管理是建筑项目成本管控的重中之重，做好设计环节的造价咨询管理，能够有效避免后期项目变动而带来的成本增加。
首先，虽然设计成本在建筑项目总投资中的占比不大，只有1.5%-3%，但是对工程造价的影响达到了75%以上，因此相关人员必须对设计阶段的工程造价咨询给予高度重视。
在全过程工程造价咨询当中，相关人员应该牢牢把握造价管理要点，帮助业主在任务书或者投资预算上填报设计限额，对重要的项目造价、主要材料消耗指标做出明确的说明，并和设计费挂钩。
然后，要想提升工程造价管理的精度，项目方应该贯彻落实设计监理制度，制定并实施奖罚考核机制，加强设计阶段的成本控制，严厉杜绝只管设计、不顾成本的盲目行为。
全过程工程咨询管理建设项目各阶段成本控制要点
全过程工程咨询管理建设项目各阶段成本控制要点全过程工程咨询管理建设项目各阶段成本控制要点一、方案设计阶段1、项目方案比选应有2～3个设计方案供比选，比选主要从功能性、经济型、美观性等方面综合考虑。
一般可由工程部门在征求项目使用部门（对于开发产品为销售部门）意见的基础上采取招标方式委托2～3家设计单位进行方案设计。
审计部门主要从成本控制角度介入方案比选，在满足功能需要的前提下，主要看项目的经济型、美观性，可委托工程造价咨询单位提供专业咨询意见。
2、项目品质定位在满足功能需要的情况下合理确定项目品质，项目品质定位不同，直接关系到装饰材料、安装材料及设备品质的差异，不同品质的装饰材料、安装材料及设备价格相差很大。
不同品质的项目需要设定相应的成本控制目标。
二、施工图设计阶段不同设计院，甚至同一设计院不同结构工程师设计的施工图，钢筋及砼平米指标可能差异很大，钢筋和砼又直接关系到工程造价的高低。
因此需要在设计合同中约定限额设计指标，及超限应承担的违约责任，从而控制成本。
施工图设计单位可由工程部门采取招标方式确定。
设计单位是否按照限额指标要求进行设计，可由审计部门委托工程造价咨询单位进行审查。
三、招投标阶段1、施工图纸的审查工程量清单需要正确描述分部分项的工程内容、项目特征，而目前很多设计院设计的施工图存在各专业之间冲突、详细做法选型上有多重选择、饰面做法不能符合建设单位的要求等，这些问题都影响到工程量清单的准确描述。
因此，建设单位应在编制工程量清单前组织专人对施工图进行审查，使施工图的质量、深度满足工程量清单编制的需要。
2、招标文件的编制招标文件是工程建设的发包人以法定方式吸引众多投标人参加竞争，择优选取中标单位的书面文件，是招投标活动中最重要的法律文件。
它不仅规定了完整的招标程序，而且还提出了各项具体的技术标准和交易条件，是投标人准备投标文件和参加投标的依据，是评标委员会评标的依据。
其内容包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计文件、工程量清单、投标文件的格式及附录、评标办法、拟签订合同的主要条款、要求投标人提交的其它材料等。
建设项目全过程工程咨询的控制要点研究
建设项目全过程工程咨询的控制要点研究摘要：近些年来，随着建设项目的逐渐增多，如何减少项目成本、做好项目管理工作成为人们重点关注的话题。
在建筑行业中，工程项目涉及的内容较多，要想提升项目质量必须做好项目咨询工作，加强对项目工程的管理和控制，从项目建设目标的确定、项目建设的管理到成本控制等，都需要专业的技术人员进行审核和考量。
本文将从全过程工程咨询分析、建设项目全过程工程咨询的控制要点分析等方面入手，重点分析如何做好全过程工程咨询工作。
关键词：建设项目；工程咨询；控制要点引言：相较于其他国家，我国人口众多，自然资源有限，平均下来，人均能源的实际拥有量其实并不高，在建设工程和管理工程的过程当中，要想提高项目的经济效益和社会效益，达到节约资源的目的，就必须要对整个建设项目全过程进行合理的规划和设计，达到对人力、物力和财力等资源的高度整合，切实发挥其作用和价值。
做好项目工程咨询工作，保障整个工程项目顺利实施，减少不必要的麻烦，提高工程管理的质量和效率。
一、全过程工程咨询分析全过程工程咨询分析主要围绕着全过程工程咨询的含义及其原则以及工程服务对象、现实意义来展开。
1.含义及其原则工程咨询指的是在建筑项目施工的过程中，由专业的组织或者单位负责整个项目工程的技术管理工作。
技术人员可以对建筑项目工程提出专业的意见，工程咨询单位要满足客户的需求，在接收到客户的委托之后，就要对整个工程项目进行科学合理的管控，做好工程项目的决策管理咨询工作。
要想做好工程咨询工作，就必须秉持一定的原则，独立性、科学性和公正性是咨询行业当中普遍遵循的原则，独立性指的是作为一种服务型行业，工程咨询人员要重点关注客户的委托请求，从客户的需求出发，由专业的人员独立的开展有关的活动，发挥自己的专业才能服务好客户，给建筑项目工程带来巨大的经济效益。
科学性指的是咨询工作人员必须要具备专业的知识，诸如科学技术、知识管理知识以及法律知识等，在拥有这些知识的基础上，还要有实践经验，从理论和实践出发，为客户提供全方位的服务。
全过程工程咨询实操要点
全过程工程咨询实操要点一、项目规划与设计1. 明确项目目标：在项目开始之前，要明确项目的目标、范围、预算和时间表，为后续工作提供指导。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、进度安排、资源需求等。
3. 设计咨询：为项目提供设计咨询服务，包括方案设计、施工图设计等，确保项目按照设计要求进行施工。
二、招标与投标1. 招标文件编制：根据项目需求，编制详细的招标文件，包括招标范围、技术要求、投标文件格式等。
2. 投标评审：对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等，确保投标文件的合规性和合理性。
3. 合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，为后续工作提供依据。
三、合同管理1. 合同交底：向项目团队成员介绍合同内容，确保他们对合同条款有清晰的认识。
2. 合同执行：按照合同要求，监督项目进度和质量，确保项目按照合同约定进行。
3. 合同变更管理：对合同变更进行管理，包括变更申请、审批、实施等，确保变更符合合同要求。
四、工程进度与质量控制1. 工程进度计划：制定详细的工程进度计划，确保项目按时完成。
2. 工程进度监控：对项目进度进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3. 质量控制：对项目质量进行监控，确保项目符合设计要求和相关标准。
五、工程造价与成本控制1. 工程造价估算：对项目造价进行估算，包括材料费、人工费、设备费等。
2. 成本控制：对项目成本进行控制，包括材料采购、施工进度、人员管理等，确保项目成本在预算范围内。
3. 成本核算与分析：对项目成本进行核算与分析，为后续项目提供参考。
六、风险管理1. 风险识别：识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，包括预防措施、减轻措施、转移措施等。
4. 风险监控：对项目的风险进行持续监控，确保项目顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目全过程工程咨询的控制要点
建设项目全过程工程咨询的控制要点建设项目工程量大，流程复杂，涉及到众多的领域与专业，建筑企业受专业与时间的限制，不能单独完成建设项目的全过程工作。
在市场经济条件下，建筑企业会采取分工合作的方式，通过各种委托合同，将建设项目工程管理中各项工作交由不同的专业单位来完成，项目建设公司只负责协调和监管。
提高施工效率，确保施工质量，节约资金投入和成本开支。
1. 项目决策阶段
咨询单位主要是为了承担国家基本建设的前期策划与投资决策等任务。
任务扩展分为:需求分析语评估、投资决策、组建项目团队、编制财务计划、编写项目实施计划等，项目决策阶段对整个建设项目影响重大，是全过程项目管理的主要阶段。
项目的可行性研究分为初步可行性和后续可行性研究。
咨询企业在做咨询需求时要清楚的认识到业主的潜在的真正需求，考虑到业主和咨询企业在知识和经验不同，在项目工程的认知存在着偏差，要求咨询企业尽早介入项目工程，这样能更好的了解项目的工程背景，以便提供专业的参考意见。
风险管理是项目策划的重要阶段，项目在初始阶段存在许多不确定因素，咨询企业对项目的可塑性与改造项目的机会也是最大的。
由于项目的初始阶段投入的资金较少，强化风险管理有利于业主取得良好的投资效益。
在项目的策划阶段，咨询企业还需要做好价值管理，不断的优化施工方案，让有效的资源发挥最大的作用，实现业主投资效益的最大化。
2. 项目设计阶段
全过程工程咨询在项目设计阶段主要是进行全面规划和具体描述事实意图的过程，是将科学技术有效的运用在实际施工中，以实现最大的经济效益的关键环节。
在项目的设计阶段咨询企业要与设计单位保持良好的沟通和紧密的联络，确保项目设计意图能够在各个施工阶段、得到完整贯彻与体现。
项目设计阶段的咨询是全过程造价控制的重点，对项目的建设工期、工程质量和建筑物功能起着决定性的作用。
咨询企业应该充分发挥自身的优势，充当施工过程中的桥梁与纽带，积极推行和贯彻限额设计的指导方针。
3. 项目招标阶段
工程咨询机构在深刻把握项目宗旨，充分领会设计意图的基础上，通过编制工程标底、工程量清单，招标公告书，招标文件，资格预审文件，来确定评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行科学的比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承发包合同。
避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。
4. 项目施工阶段
工程咨询机构在这个阶段要建立健全投资控制系统，完善职责分工及有关制度，落实责任。
全过程的项目咨询可以使工程咨询机构早期就参与项目的开发建设。
更有利的熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。
预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免或减少索赔事件的发生。
在施工过程中，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面的关系，避免造成索赔条件成立。
对工程变更、设计修改要严格把关，更有利于进行技术经济合理性分析。
对投资进行动态控制，定期或不定期地进行工程费用分析，并提出控制工程费用的方案和措施。
5. 项目竣工验收阶段
工程项目竣工验收是建设项目建设过程的最后一个程序，是全面
考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志。
工程咨询机构在这个阶段要核对工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合同，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。
由于工程咨询机构全过程地跟踪了项目，对项目过程中发生的变更以及客观环境的变化等因素已经比较熟悉。
因此在竣工验收阶段，工程咨询机构的结算、评估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到项目各方的认可。
使项目尽快完成，投入使用。