施工人员组织机构
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
（完整版）施工现场组织机构框图及说明
（完整版）施⼯现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。
由企业法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。
项⽬经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责施⼯现场的管理。
项⽬经理部下设：项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。
技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作。
施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。
将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。
材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。
资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项⽬经理责任制⼀、总则1.企业在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项⽬管理层和劳务作业层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项⽬管理层的⼯作进⾏全过程指导、监督和检查。
4. 项⽬管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执⾏和负责从企业管理层对项⽬管理⼯作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项⽬管理层与劳务作业层应建⽴共同履⾏劳务分包合同的关系。
施工组织机构图
施工组织机构图二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。
、项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。
、总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。
、施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。
、质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。
落实各项质量、安全措施及安全防护措施。
、计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。
、物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。
、环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。
设专人负责文明施工的管理工作。
、统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
建筑施工工作组织机构及分工
建筑施工工作组织机构及分工1. 引言本文档旨在介绍建筑施工工作的组织机构及分工，以确保施工工作的高效进行和各个工作环节的合理安排。
2. 组织机构建筑施工工作的组织机构如下：- 总监会：由项目的总监负责，负责决策和协调整个施工过程。
- 部门：包括工程部、质量部、安全部、人力资源部等，各个部门负责不同的职能和任务。
- 班组：由具体的施工人员组成，根据工作内容的不同划分为若干个班组。
3. 分工建筑施工工作的分工如下：- 工程部：负责项目的技术方案制定、施工图纸的设计和绘制等工作。
- 质量部：负责质量管理、验收工作，确保施工质量符合规范要求。
- 安全部：负责施工现场的安全管理，包括安全培训、事故预防等工作。
- 人力资源部：负责施工人员的招聘和管理，确保施工队伍的合理配置和稳定运行。
- 班组：根据施工任务的不同，划分为土建班、电气班、装饰班等，各个班组负责具体的施工工作。
4. 协作与沟通为了保证各个部门和班组之间的协作和沟通顺畅，建议采取以下措施：- 定期召开工作会议，讨论和解决工作中的问题和困难。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流通和反馈。
- 制定明确的工作分工和责任，避免任务重叠和责任模糊。
- 加强培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和工作效率。
5. 总结建筑施工工作的组织机构及分工是施工过程中的重要步骤，合理的组织和明确的分工可以提高施工效率和质量。
以上所述仅供参考，具体的组织机构和分工可以根据实际情况进行调整和完善。
请注意，本文档由助手自主完成，未引用任何无法确认的内容。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
施工安全管理组织机构结构
施工安全管理组织机构结构主要包括领导层、管理层和执行层三个层次。
下面将详细介绍每个层次的职责和组织结构。
一、领导层领导层是施工安全管理的最高层，负责制定和确定安全管理的方针和目标，对安全管理工作进行全面决策和监督。
1. 领导班子领导班子由施工单位的高级领导组成，一般包括总经理、副总经理、生产总监等。
领导班子负责确定整体安全管理的方针和目标，并指导管理层制定具体的管理措施和计划。
2. 安全委员会安全委员会是施工单位的决策机构，由领导班子成员和专家组成。
安全委员会负责对安全管理工作进行评估和监督，提出安全管理改进的建议和措施。
3. 安全总监安全总监是施工单位的专职负责人，负责领导和协调施工安全管理工作。
安全总监的职责包括对安全工作进行全面监督和检查，制定和完善安全管理方法和制度，组织和指导安全教育和培训等。
二、管理层管理层是施工安全管理的实施层，负责制定和实施具体的安全管理措施和计划，监督和指导执行层的工作。
1. 安全管理部门安全管理部门是施工单位的专门部门，承担安全管理工作的具体实施和监督。
安全管理部门由安全主管和安全管理人员组成，其职责包括：起草和完善安全管理制度和规章制度，协调和指导安全监管工作，组织安全培训和演练，开展安全巡查和隐患排查等。
2. 安全监督员安全监督员是施工单位的专职人员，负责对施工现场的安全生产进行全面监督和检查。
安全监督员的职责包括：检查施工现场的安全设施和防护措施是否符合要求，发现并整改安全隐患，指导和督促施工人员遵守安全操作规程等。
三、执行层执行层是施工安全管理的基层，负责具体的施工操作和安全防护措施的执行。
1. 施工队长施工队长是施工单位的中层管理人员，负责领导和组织施工过程中的安全工作。
施工队长的职责包括：制定施工计划和安全操作规程，组织施工现场的安全布置和整改工作，指导和监督施工人员的安全操作等。
2. 施工人员施工人员是施工单位的基层员工，负责具体的施工作业和安全操作。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
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施工现场人员组织机构
一、项目管理简介
本工程项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。
我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。
注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。
公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子，并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。
公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。
二、组织机构图
三、项目部管理人员主要职责与权限
1、项目经理职责
（1）代表公司实施施工项目管理，对工程负全责。
自觉维护建设单位和企业的合法权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成，组织协调好各专业之间的关系，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，保证施工进展协调统一，执行公司的管理制度，定期向甲方、监理及公司有关部门报送工程进度及质量、安全情况报表。
（2）保持与业主或监理工程师的日常联系，及时向业主或监理工程师汇报工程情况，及时按业主或监理工程师的意见协调现场工作，如项目部遇到无法解决的问题，要及时向公司主管领导汇报，以便公司协助解决。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施计划，全权处理本工程的各项事务。
（4）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，保证工程进度按计划完成。
（5）项目经理是本工程的安全、质量第一责任者；负责全面贯彻上级有关质量、安全的文件，执行公司各项质量管理体系标准、制度和安全管理体系标准、制度，确保在本工程中有效运行。
（6）协调好本项目部各专业及各协作单位之间的工作，做好人力、物资和机械设备的组织供应工作，及时解决施工中出现的问题。
（7）负责现场文明施工管理，及时组织处理环境方面的突发事件。
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和工程总结，接待上级主管部门验收。
2、项目总工职责
全面负责主持本工程的施工技术、安全、质量工作；制定《项目技术管理工作计划》；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施计划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织指导质量检验和试验；组织技术学习，交流技术经验，对施工进行技术指导；组织各项工程资料的收集、整理、移交和归档；参加工程验收，处理质量事故；对整个工程的技术负责。
3、质量工程师职责
负责本工程的三级质检制度的落实，并对影响工程质量的关键部位进行全面检查，对所有质量记录、表格进行收集、整理。
在现场进行质量检查，制定预防措施，发现并纠正质量隐患，对不能满足质量标准的部位指定专人返修。
4、测量工程师职责
（1）直接指挥测量组，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
（2）熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。
（3）严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
（4）在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
（5）在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。
保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。
（6）做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
（7）认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
（8）与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。
（9）及时完成领导临时交办的测量任务。
5、专责安全员职责
主持本工程的安全工作，负责落实安全制度和规定要求的各项工作，坚持现场巡查，发现和纠正不安全现象，审核各专项施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合安全技术方案的规定和要求。
与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
对本工程的安全负全责。
6、机械工程师职责
服从施工现场对机械安全方面的要求，不定期地检查库存机械（机具）及施工现场机械（机具）的性能。
认真做好施工机械（机具）检查、修理记录台帐，并监督施工中规范操作、使用机械，对违规情况有权做出处理，并将处理结果上报项目部。
负责检验、运输、保管、分供及机具调配与维修。
7、财务负责人职责
（1）领导本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。
（2）要根据本项目部生产经营情况，设立会计账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。
为项目部负责。
（3）要抓紧债权债务清理工作，要坚持随时挂支随时清理以免发生呆账、坏账。
民工队借支生活费用的结算要认真审核合同、借款单、结算清单，有权拒付无合同及超合同付款。
要按规定审查备用金的借支、报销，坚持前帐未清，不得续借的原则。
（4）保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。
8、计划统计专负责人职责
在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求；检查、指导试验人员的工作；认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9、作业队职责
实行队长负责制，全面管理施工队的工作，并对项目经理负责。
对所承担的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料。
组织人员落实工器具、材料准备，严格执行技术规范和施工方案，合理组织、安排员工施工，是所在施工队的安全、质量、进度的第一责任者。
临时用地表
四、项目部、施工队与材料站的安排
项目经理部与施工人员住宿就近租赁；项目经理部拟安装固定电话2部，其中1部用于通话和收发传真文件，另1部用于通话和网络传递工程信息；项目经理、项目总工均配备有手机，届时将把这些电
话的号码呈报给甲方和监理工程师，以保证项目部与甲方和监理工
程师的通讯联系，同时满足项目部与有关部门之间及时的通讯联系。
施工队人员均安排在现场住宿，住宿区内设有工地食堂、浴室、厕所等生活设施。
项目部拟在限定的施工作业区域内，排放待安装的设备、大件材料、施工机具等，同时安放2个小型集装箱，其中一个用于存放设备附件等物资，另1个用于存放小型工器具、各种仪表等；施工人员对占用的场地要作好维护工作，保持环境整洁卫生，退场时恢复原来状况。
附表1 主要施工人员表
附人员证件
名称
页脚内容11
项目经理
项目总工
质检工程师测量工程师专职安全员机械工程师财务负责人计划统计负责人。