2017年电大管理案例分析考试题判断、简答
2017年电大去年考试形式(案例分析)

管理案例分析课程期末复习要点第一部分有关考试的说明一、考核方式课程考核成绩统一采用百分制,即形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。
形成性考核占课程总成绩的50%。
终结性考试即期末考试,期末考试成绩占课程总成绩的50%,采用双及格制。
二、试题类型及分值比例1.判断题(10分)2.简答题(20分)3.案例分析题(70分)三、考核形式开卷笔试四、答题时限期末考试的答题时限为90分钟第二部分重点考试章节第四章组织结构设计(重点章)1.“直线职能制”、“事业部制”和“股份制”三种组织结构类型在组织发展中的特点和作用2.“影响组织设计的要素”在组织的成长过程中发挥了怎样的作用。
3.组织结构类型的建立与变革的决定要素。
4.组织结构设计原则在组织发展中如何体现。
5.组织结构类型与组织运营效率之间的关系。
第六章领导决策(重点章)1.个人决策与集体决策的异同点2.怎样理解领导者决策与能力之间的关系3.运用决策的基本原理和方法进行案例分析4.领导者如何通过决策激励下属员工5.直觉决策有何特点,在什么情况下有效6.不同决策类型的差异和工作效率之间关系第七章营销管理(重点章)1.市场细分以及如何选择目标市场2.企业如何塑造自主品牌,需要哪些条件和资源3.多品牌战略与单一品牌战略差异的异同点4.运用市场营销学的相关原理和方法进行案例分析5.市场主导者与市场追随者的差异和竞争策略选择6.识别营销环境机会与威胁,辨析企业优劣势的方法7.分析企业同质化竞争与产业链互补竞争战略的特点以及企业竞争环境的影响第九章人力资源管理(重点章)1.企业应如何坚持“以人为本”管理哲学2.如何将员工绩效考核与员工激励更好结合3.不同组织人员招聘的基本形式和甄选手段应有哪些不同4.人力资源与传统的人事管理的差别5.如何根据不同组织特点,确定人员配备中的工作分析及考核方法6.企业推行绩效考核与薪酬管理的关键点是什么第十二章综合案例(重点章)1.组织发展战略模式选择与组织结构设计的匹配2.组织领导者与组织管理者的关系3.不同组织文化与组织绩效的关系4.组织发展中的职权体系设计与实施5.组织人力资源配备与员工绩效考核6.组织不同发展阶段的营销策略及选择中央广播电视大学2011—2012学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷)管理案例分析试题一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。
管理案例分析2017-2017学年度第二学期期末考试试题【新版精品资料】

中央电大2013~2014学年度第二学期“开放本科”期末考试(开卷)管理案例分析试题一、判断正误(请根据你的判断,正确的在题后括号内划“√”,错误的划“×",每题2分,共计10分)1.教学型管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。
()2.管理案例不用于习题,是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法.()3.案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和老师的地位,由学生成为学习主角,老师进行辅助指导。
()4.对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,而是内容顺序。
()5.案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即案例的开头必须要和结尾相呼应。
()二、简单题(每题5分,20分)6.在撰写案例时,需要筛选、加工案例素材资料,主要包括哪几个方面?7.讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面?8.管理案例分析的基本原则是什么?9.案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作?三、案例分析题(每题35分,70分)10.格兰仕的竞争战略格兰仕企业(集团)公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂,于1992年6月正式更名为格兰仕企业(集团)公司。
1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线,在半年内建成投产。
十年时间里,格兰仕的生产规模不断扩大,产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台,1997年激增至接近200万台,目前已拥有全球最大的微波炉生产基地,年生产能力达1500万台。
格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”,使得大量小规模的厂家被迫退出市场。
1996年8月,格兰仕微波炉发动第一次降价,平均降幅达40%,推动微波炉在国内的普及。
当实现产销65万台,市场占有率超过35%。
1997年10月,格兰仕微波炉第二次大幅降价,降幅在29%-40%之间,使其当年的市场占有率扩大到47.6%,产销量猛增到198万台.1998年5月,格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价,并逐步将市场重心转移到海外。
《管理案例分析》形成性考核册参考答案17年

《管理案例分析》形成性考核册参考答案17年在XXXX管理案例分析形成性评估书中,回答管理案例分析作业1,判断问题的正确和不正确(每题2分,在XXXX以内或一个月内合计)第二,迟到可能有主客观原因,需要具体分析,不能一概而论。
管理案例分析作业3案例分析试题(100分)分析教材第12章案例工作:一个工人的富士康八年回答要求:在这种情况下回答三个问题600~1000字要求有明确的观点,理论联系实际,有自己的观点。
层次清晰,语言简洁流畅,不允许抄袭。
(第一个和第二个问题30分,第三个问题40分共100分1。
答:1。
半军事化管理,强调过程化、专业化和标准化2、分级晋升制,线性管理模式3、惩罚为主导的激励模式富士康的整体管理基于经济人假设,强调控制和惩罚,缺乏对员工社会需求的关注,缺乏对员工个人发展的职业规划和培训,未能将企业发展与员工发展结合起来。
2。
回答:选择换工作富士康的推广方式和个人成长空间有限。
三。
答:1,管理层扩大了思路,带领企业走向了贵族富士康的成功扩张经验得到了很多人的称赞,但越来越多的事实表明,企业精神正在离贵族越来越远。
这是一件非常可怕的事情。
如果这种势头持续下去,那么这些商业伙伴将逐渐离开。
有人建议,富士康的高级管理层应该站在道德的高度来处理与竞争对手的竞争和员工的管理。
例如,在处理对竞争对手的诉讼时,他们也应该表现出大企业的优雅和头脑。
因为这种优雅和大度,富士康的所有相关方都会觉得他们在和一个高尚的企业打交道。
否则,他们会觉得自己是在和一个有权有势的大老板做生意,这个大老板输不起钱,而且“通情达理但不让别人亏钱”。
他们的心会不安。
只要条件成熟,尽早逃离将是他们的本能反应。
我建议富士康的高层管理人员应该尽快放弃目前的一些做法,扩展他们的思维,带领他们的企业达到更高的标准,这对富士康和社会都是一件好事。
2.摒弃高压控制,实施人性化管理富士康内部控制能力非常强,非常“有效”了解富士康的人都知道富士康的工厂是一个小社会。
国家开放大学电大本科《管理案例分析》《社会政策》网络课形考网考试题及答案(合集)

国家开放大学电大本科《管理案例分析》《社会政策》网络课形考网考试题及答案(合集)管理案例分析》答案形考任务1:客观测验题(10分)判断正误(每小题1分,共10分)题目1管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
()选择一项:对错题目2在案例研究的过程中,我们只需要把握住4个关键环节,即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
()选择一项:对错题目3案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
()选择一项:对错题目4案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时,尽量使用中立性的语言,不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
()选择一项:对错题目5案例有其特定的文体和书写规范,是为特殊的教学目的服务的;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描述,没有固定的格式和书写规范。
()选择一项:对错题目6案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件,推断未来可能产生的后果,启发人们思考。
()选择一项:对错题目7案例写作原则中的仿真原则是指案例作者按照企业实际本人杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的题目。
()选择一项:对错题目8在案例进修中,谈判法是指定学生划分扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述须要交涉的内容,确定谈判的结果。
()选择一项:对错题目9管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
()选择一项:对错题目10案例内容的表述涉及很多方面,第一个就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头必须要和结尾相呼应。
()选择一项:对错形考任务2:案例补充(20分)请自选(或由本课程辅导教师指定)笔墨教材中案例篇第五章-第十三章中的随便一章的【示范案例】中的案例,对案例注释进行资料补充。
答:所谓平台型组织,是一种由用户需求“拉动”的组织,企业的动力是打仗用户的前台项目。
从状况上讲,应该是“创客听用户的”。
2017年电大管理案例形考答案

最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】《现代管理学案例教程》形成性考核册作业1一、教材66页案例4 《升任公司总裁后的思考》,请回答1.你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化?2.你认为郭庆要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试分析。
3.如果你是郭庆,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效?答:1、变化趋势,一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成制定的任务,起模范带头作用。
继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应了高喜忧参半管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作。
最后担任副总裁、总裁要随着职位的升迁,管理职责在不断扩大,从管理一个团队到一个部门,从部门之间的协调到整个企业,反映了三个层次之间目标的差别。
2、对于总裁而言,首先要有战略目光,能判断出企业今后将要遇到的问题,以及如何解决,其次要良好的财务素养,最后要有强的沟通能力和用人能力。
目前来看财务方面比较欠缺,战略规划方面略有基础。
用人能力根据现有材料难以评价。
但其沟通能力应该足够,不然很难做到总裁这个位置。
3、关注财务,市场以及战略发展,另外觅适合适人才。
二、教材80页案例3 《宏大实业发展有限公司》,请回答1.你如何评价宏大公司?如何评价汤总?2.宏大公司是否应制定短、中、长期计划?为什么?3.如果你是汤总,你该如何编制公司的发展计划?三、教材90页案例2《领导如何进行决策》,请回答1.王经理的改革方案是否正确,为什么未能在会上取得一致意见?2.假如你是新上任的B公司经理,在公司改革问题上,将如何决策?答:1、王经理的改革方案应该说没有问题,基本能反映B公司的问题,也提出了具体针对性策略,因为改革中往往会遇到一个通病,大家都知道现状存在问题,都知道不利于企业发展,改革给企业带来生机和活力,从内心讲,他们都希望通过改革来解决现状存在的问题,来提高企业竞争力。
2017年电大管理案例分析考试题判断、简答

管理案例分析判断题按编写方式,案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。
(√)按照编写方式,案例可以分为单一职能型案例和多职能综合型案例两类。
(×)案例不同于实例,是因为案例比实例所包含的范围广泛。
(×)案例教学的目的是对案例所揭示问题的回答,主要解决企业自身的问题。
(×)案例教学法,是由美国西北大学在20世纪20年代借鉴法学“判例法”开创的。
(×)案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和教师的地位,有学生成为教学主体,老师进行辅导指导。
( √) 案例内容的表述涉及许多方面,第一就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头和结尾要相呼应。
(×)案例写作的中立原则是指作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情, 要客观真实反映案例中的企业问题(√)案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际…设计案例作者关心的问题。
(×)案例有许多别称,有的称为个例,有的称为事例,有的称为个案。
(√)案例与范例不同,是因为范例描述的是已经解决的问题,而案例描述的是正在发生或已经发生的问题。
(√)案例与举例不同,是因为举例在内容和特征上达不到案例的标准。
(√)对管理案例的一个基本要求是:案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。
(√)对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(×)高结构性案例主要指篇幅较长,内容比较全面和复杂的案例类型。
(×)管理案例不用于习题,是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。
(√)管理案例的真实性是指对企业实际发生问题的提炼和掩饰性处理。
(×)管理案例强调“归纳与演绎”原则…所谓归纳是指一般到特殊的思维运动。
( ×)管理案例是由美国哈佛大学商学院首创的,主要是借鉴军事上的“战例”而来的。
( ×)教学型管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。
电大管理案例分析(开卷)终极小抄格式已设置好直接打印即可

判断1.管理案例就是采用文字撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。
( F )2.不是所有写实的实例都可以一概称之为案例。
( T )3.管理案例的主体应该是待解决型的案例。
( T )4.事件说明型案例的教学目标主要是帮助学生应用和掌握已学过的管理理论和概念,提高对特定理论、概念、方法的认知、理解、鉴别和准确运用的能力。
( F )5.案例教学中,只有教师需要有自己的角色定位,学生只需做一个好观众即可。
( F )6.创新性是管理案例分析的一个重要原则。
( T )7.案例分析的过程包括提出问题、分析问题、描述问题三个阶段。
(F )8.在提出方案的过程中,要善于充分利用数据和图表来更清楚地表明自己的观点,避免使用“我认为”和“我觉得”这样的词。
( T )9.案例的开头和结尾是案例结构中的关键部分写好这两部分可以提升案例的总体可读性和对学习者的引导性。
( T )10.案例正文配上案例使用说明才是完整的教学案例,案例说明对案例具有权威的约束力。
(F )11管理案例教学法是清华大学于20世纪20年代首创和推广的(F)12实例就是案例(F)13在案例撰写中,要注意案例敏感信息的掩饰。
也就是将案例中的一些资料来源匿名化。
其中,最需要掩饰的内容是问题的核心部分(F)14.组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作。
( T )15.环境是影响企业组织设计的唯一要素。
( F )16.新东方2001年开始出现危机,合伙成员发生争执,新东方进入创业艰难期,其主要原因是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。
( T )17.企业战略的特征之一就是制定详细的发展计划和工作方案。
( F )18.技术创新是组织取得成本优势的一个重要途径。
( T )19.集中化战略是寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化。
( F )20.从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。
电大管理案例分析形成性考核册答案

作业一一、判断题×√√××√×√√×二、单选题 B C A B D三、多选题 ACD ABC ABCD ABC BCD四、简答题1、(1)帮助学生建立知识体系,深化课堂理论教案;(2)增强学生对专业知识的理解,加速知识向技能转化(3)具有启发式教案特点有助于提高教案质量,(4)培养学生分析解决问题的能力,提高决策水平(5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处(6)开发学生的职能和创造力,增强学生兴趣。
2、(1)确定案例分析的基本角度;(2)关键问题的确定;(3)找出隐含的问题,真正把握案例的实质和重点(4)明确分析系统的主次。
3、(1)目的和用途(2)要解决的主要问题和决策层次(3)案例的类型(4)案例的难度(5)案例的篇幅(6)案例写作的时间进度安排。
五、应用题1、企业经营战略2、排序为1、5、 4、2、3、8、7、63、案例分析(1)对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁,哪一个更大些?茶饮料的技术要求相对较低,燕京的主要优势在于具有一定的品牌知名度,但茶饮料行业的竞争对手较多。
此外,按照战略管理专家波特的行业竞争理论,行业价格、成本和企业竞争力主要由潜在进入者、替代品、买方、卖方议价能力和现有竞争者这五种竞争因素的集合力所决定的,就现有竞争者来说,康师傅与统一的竞争能力较强,对燕京的威胁最大;就议价能力来说,现有茶饮巨头与供应商讨价还价的能力并不比燕京弱,可见,燕京受到的威胁比较大。
(2)燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场的发展模式?不能。
因为啤酒销售网络与茶饮料的销售网络还有区别,两者的营销渠道存在着很大的差异,茶饮料主要走即饮渠道,而啤酒主要走餐饮和家庭消费渠道。
如何将啤酒领域形成的竞争优势有效地转移到茶饮市场,是燕京啤酒目前有待解决的关键课题。
(3)燕京在茶饮料市场应采用哪些发展策略?燕京在茶饮料市场应用如下策略:?利用自身的管理优势和资金的优势,以相对低价进入茶饮料市场,逐渐扩大生产能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
( ( ( , (
(
(
( (
( ( ( (
管理案例分析
判断题
按编写方式,案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。
√ )
按照编写方式,案例可以分为单一职能型案例和多职能综合型案例两类。
(×)
案例不同于实例,是因为案例比实例所包含的范围广泛。
(×)
案例教学的目的是对案例所揭示问题的回答,主要解决企业自身的问题。
(×)
案例教学法,是由美国西北大学在 20 世纪 20 年代借鉴法学“判例法”开创的。
( × )
案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和教师的地位,有学生成为教学主体,老师进行辅导指导。
√ ) 案例内容的表述涉及许多方面,第一就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头和结尾要相呼应。
× ) 案例写作的中立原则是指作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情 要客观真实反映案例中的企业问题( √ ) 案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际…设计案例作者关心的问题。
(×)
案例有许多别称,有的称为个例,有的称为事例,有的称为个案。
√) 案例与范例不同,是因为范例描述的是已经解决的问题,而案例描述的是正在发生或已经发生的问题。
√) 案例与举例不同,是因为举例在内容和特征上达不到案例的标准。
(√)
对管理案例的一个基本要求是:案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。
√) 对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。
(×)
高结构性案例主要指篇幅较长,内容比较全面和复杂的案例类型。
(×)
管理案例不用于习题,是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。
√)
管理案例的真实性是指对企业实际发生问题的提炼和掩饰性处理。
×) 管理案例强调“归纳与演绎”原则…所谓归纳是指一般到特殊的思维运动。
( × )
管理案例是由美国哈佛大学商学院首创的,主要是借鉴军事上的“战例”而来的。
( × )
教学型管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。
× )
拟定案例撰写提纲,主要是安排案例撰写的时间。
(×)
在案倒学习中,讨论法自始自终贯穿着启发和诱导。
(√)
在案例的分类中,短小精干的案例一般都属于高结构型案例或技术问题型案例。
√ )
在案例分析过程的五个步骤中,第一步是确认问题,在此基础上才是分析形势、提出方案等。
× )
在案例学习中,谈判法主要是由案例学习者扮演企业中甲乙双方代表,磋商谈判条款的方式。
√)
简答题
1. 从哪些方面可以更好地领会管理案例的概念?
(1)案例必须以事实为依据,体现出真实性 (2)案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考 (3)案例需要 界定教学应用领域,使学生明确目的与意义
2.案例分析方法主要有哪几种?
(1)讨论法。
指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学
习以获取知识的一种教学互动方法。
(2)角色扮演法。
其最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法。
管理案例分析中的角色扮演法是指学生在 阅读了给定角色的背景材料后,在给定的管理情境下以多种形式各自扮演指定的角色,通过行为模拟或者行为 替代,充分体会角色的情感变化和行为模式,表露自己或角色的人格、情感、人际交往、内心冲突等心理倾向。
通过这种观察和体验,然后进行分析讨论,从而使学生受到教育。
(3)谈判法。
指模拟谈判。
即指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉
的内容,确定谈判的结果。
3.管理案例分析常见问题有哪些?
(1)案例材料中深层次信息的发掘。
(2)围绕案例中心线索,切入主题。
(3)分析结论缺少依据支持。
4.简述管理案例教学的作用。
(1)帮助学生建立知识体系,深化课堂的理论教学。
(2)增强学生对专业知识的理解,加速知识向技能的转化。
(3)具有“启发式”教学特点,有助于提高教学质量。
(4)培养学生分析和解决问题的能力,提高决策水平。
(5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处。
(6)开发学生的智能和创造力,增强学习兴趣。
5.按照教学目标分类,有哪几种案例类型?
(1)引导型案例;(2)实务操作型案例;(3)辩论型案例;(4)角色扮演型案例;
(5)考试型案例;(6)综合分析型案例。
6.为什么说案例教学最重要的特点是具有“启发性”?
进入21世纪,启发式的教学方法逐渐受到推崇。
管理案例分析的独到之处在于,它的教学阵地大大突破了课堂
的狭小范围,并一改单纯由教师进行课堂讲授知识的传统形式,要求学生对具有场景的管理案例进行分析研究,在把握事物内在的必然联系中萌生创见,这时,学生成为教学过程中的“主人”他们在抒发己见的同时,也以高度的积极性和主动性表现自我。
所以说案例教学具有的“启发性”是其最重要的特点。
7.管理案例分析的基本原则有哪些?
(1)理论和实际相结合(2)创新性。
(3)归纳与分析(4)可操作性。
8.简述案例分析方法中的“谈判法”。
谈判法是指模拟谈判,即指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。
在正式谈判开始之前,将学习人员分为两组,分别扮演谈判双方,模拟演示谈判过程。
在模拟谈判中,教师要事先设计案例,并创设直观的、模拟仿真的谈判场景,让学生模拟谈判人员,按照实际
9.按照教学用途分类,有哪几种案例类型?
(1)引导型案例;(2)实务操作型案例;(3)辩论型案例;(4)角色扮演型案例;
(5)考试型案例;(6)综合分析型案例。
10.案例撰写内容主要包括哪几个要点?
(1)案例撰写的准备。
包括编制案例撰写计划、企业实地调研与搜集资料。
(2)案例写作。
包捂撰写案例正文、撰写案例使用说明等。
11.管理案例教学作用表现在哪些方面?
(1)帮助学生建立起知识体系,深化课堂理论教学;
(2)增强学生对专业知识的认识,加速知识向技能的转化;
(3)具有"启发式"教学特点,有助于提高教学质量;
(4)培养学生分析和解决问题的能力,提高决策水平;
(5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处;
(6)开发学生的智能和创造性,增强学习兴趣。
12.简述谈判法在案例讨论中应用的时候主要注意把握的三个要点。
(1)谈到法是学生掌握谈判技能及其他管理技能的重要方法。
(2)谈判法是一种开放循环式的教学模式。
(3)为了增强谈判法的效果,激发学生参与的积极性,要注意合理的模拟设计;选择合适的谈判案例;做好仿真的谈判环境;给予恰当的谈判指导;及时总结模拟谈判问题。
3 ;
( ; 13.案例分析需注意的要点与问题包括哪些方面?
要点:(1)重视课前案例的阅读与思考;(2)积极参与小组学习;(3)置身课堂讨论,提高表述水平;
(4)注意记录学习心得
问题:(1)案例材料中深层次信息的发掘;(2)围绕案例中心线索,切人主题;(3)分析结论缺少依据支持
14.案例撰写的基本原则是什么?
(1)仿真原则;(2)中立原则;(3)矛盾原则;(4)前瞻原则
15.案例使用说明包括哪些内容?
(1)教学目的与用途;(2)启发性思考题;(3)分析思路;(4)理论依据;(5)背景信息;(6)关键要点;(7)建议 课堂计划;(8)参考文献及其他教学支持
16.简述案例分析方法中的“讨论法”。
讨论法是指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教 学互动方法。
其优点在于能更好地发挥学生的主动性、积极性,有利于培养学生独立思维能力、口头表达能力, 促进学生灵活地运用知识。
17.在撰写案例时,需要筛选、加工案例素材资料,主要包括哪几个方面?
(1)本案例的主题及有关的关键问题是什么(2)案例中的决策者(其中主角)必须掌握的情况有哪些( )案 例分析者(局外人)还需要哪些必要的信息。
18.讨论法在案例教学中的特点主要包括哪几个方面?
(1)启发诱导;(2)鼓励和激励;(3)目的性;(4)层次性。
19.管理案例分析的基本原则是什么?
(1)理论和实际相结合;(2)创新性;(3)归纳与分析;(4)可操作性。
20.管理案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作?
(1)搜集信息,把主要信息筛选出来,做到尽量详细这是案例分析或管理者决策的基础(2)梳理信息对掌握 的信息分类,使得信息条理化; 3)评价信息,就是辨别信息真伪,去掉不真实的信息。
补充缺少的信息(4) 最后根据信息提高的情况,了解决策主体所处的环境,并为下一步思考做准备。