施工项目经理部的运作和管理
施工总承包项目经理部管理职责
施工总承包项目经理部管理职责施工总承包项目经理部管理职责怎么写施工总承包项目经理部是建筑工程项目的核心管理团队，其职责繁重而复杂，涉及到项目的规划、执行、控制直至竣工交付等多个环节。
作为项目经理，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要拥有出色的组织协调能力和危机应对策略。
1.项目策划与启动阶段：制定项目实施计划：项目经理需根据合同要求，编制详细可行的工程进度、质量、安全和成本控制计划。
组建项目团队：选拔合适的团队成员，明确各自职责，确保团队高效运作。
2.设计与采购管理：协调设计工作：与设计单位沟通，确保设计方案符合工程要求和规范。
材料设备采购：负责材料设备的招标、采购、验收，保证质量和供应及时。
3.施工过程管理：质量监控：严格把控施工质量，确保工程符合设计和规范要求。
进度控制：合理调度资源，保证工程进度按计划进行。
安全生产：制定并落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
4.合同与成本管理：合同履行：严格执行合同条款，处理与业主、分包商的合同纠纷。
成本控制：对项目成本进行预算和实际对比，寻找降低成本的途径。
5.信息与文档管理：建立信息管理系统：确保项目信息的准确传递和存储。
文档整理：妥善保管工程资料，便于后期查阅和审计。
6.竣工与验收阶段：工程收尾：组织完成工程扫尾工作，准备竣工验收资料。
验收与交接：协助业主进行工程验收，完成项目交接。
7.业主关系管理：沟通协调：定期向业主报告工程进展，解决业主关切的问题。
关系维护：建立并保持良好的业主关系，为后续合作奠定基础。
管理职责包括哪些以上便是施工总承包项目经理部的主要管理职责，涵盖了项目从开始到结束的全过程，包括但不限于项目策划、设计管理、施工过程、合同成本、信息文档、竣工验收以及业主关系的维护。
管理职责是什么对于施工总承包项目经理部来说，其管理职责具体体现在制定和执行项目计划，确保工程质量、进度和安全，有效控制成本，妥善处理合同事务，维护良好的业主关系，以及管理项目信息和文档等方面。
项目经理部的运作方法
项目经理部的运作方法1、项目经理部的运作原则项目经理部的运作是公司整体运行的一部分，它应处理好与企业、主管部门、外部及其他各种关系。
（1）项目经理部与企业及其他主管部门的关系一是在行政管理上，二者是上下级行政关系，也是服从与服务、监督与执行的关系；二是在经济往来上，根据企业法人与项目经理签订的“项目管理目标责任状”，严格履约，以实计算，建立双方平等的经济责任关系；三是在业务管理上，项目经理部作为企业内部项目的管理层，接受企业职能部门的业务指导和服务。
（2）处理好与外部的关系①协调总分包之间的关系项目管理中总包单位与分包单位在施工配合中，处理经济利益关系的原则是严格按照国家有关政策和双方签订的总分包合同及企业的规章制度办理，实事求是。
①协调处理好与劳务作业层之间的关系项目经理部与作业层队伍或劳务公司是甲乙双方平等的劳务合同关系。
劳务公司提供的劳务要符合项目经理部为完成施工需要而提出的要求，并接受项目经理部的监督与控制。
同时，坚持相互尊重、支持、协商解决问题，坚持为作业层创造条件，特别是不损害作业层的利益。
①协调土建与安装分包的关系本着“有主有次，确保重点”的原则，统一安排好土建、安装施工。
服从总进度的需要，定期召开现场协调会，及时解决施工中交叉矛盾。
①重视公共关系施工过程中要经常和建设单位、设计单位、监理单位以及政府主管行业部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势为工程项目服务。
（3）取得公司的支持和指导项目经理部的运作只有得到公司强有力的支持和指导，才会高水平的发挥。
两者的关系应本着“大公司、小项目”的原则来建设。
所谓大公司不是简单的人数多少，而是要把公司建设成管理中心、技术中心、信息中心、资金和资源供应及调配中心。
公司有现代的管理理念、管理体系、管理办法和系统的管理制度，规范了项目经理部的管理行为和操作；公司拥有高水平的技术专业人才，掌握超前的施工技术，形成公司的技术优势。
工程项目经理工作职责工作内容(26篇)
工程项目经理工作职责工作内容（26篇）工程项目经理工作职责工作内容（精选26篇）工程项目经理工作职责工作内容篇11、组织设计和制订工程施工计划;2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。
工程项目经理工作职责工作内容篇2一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。
带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责工作内容篇31、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。
施工项目经理部
施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。
为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特殊重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。
作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。
(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝结管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为共同目标进行工作; 影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。
(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建造产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每一个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。
二、施工项目经理部的设置(一)施工项目经理部的设置原则(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。
不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。
(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部普通只需设职能人员即可。
如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。
项目经理工作职责有哪些
项目经理工作职责有哪些项目经理需要良好的需求理解能力、文档编写能力和口头表达能力;以下是小编精心收集整理的项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目经理工作职责11、全面负责施工项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行、项目计划进度、质量安全和成本控制，保证经营目标的实现。
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
项目经理工作职责21、负责产品总体方案设计，并组织研发人员进行产品开发及小批量试制。
2、熟悉军工产品研发管理流程，负责项目全过程管理。
3、负责协调项目相关内外部资源，保证项目正常推进。
4、负责与客户对接，知悉客户需求并及时解决;组织产品进行整机联调，并解决联调中的问题。
5、协助领域经理完成项目相关工作。
项目经理工作职责31. 根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定工程总目标和阶段性目标，制订总体工程计划，确保工程合同工期及经营目标的实现2.协助组织制定实施施工生产计划的执行并进行监督和控制3.协助负责项目部及施工现场的综合管理，确保施工计划和指标的完成4.协助负责施工生产过程中的安全管理、质量管理和进度管理符合有关合同5.协助负责组织制定施工生产、安全管理、质量管理等各项管理制度，操作规范和技术规范6.其他领导交办的事项。
项目经理工作职责41、制定和维护项目管理流程，并监督执行;2、负责与客户沟通需求及讨论。
实施对接项目管理，制定项目计划和排期、分解项目任务;3、根据项目的进展情况，随时向项目相关人员通报项目相关进展，如计划、成本、质量、时间等4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;5、消除项目之间的冲突和重复劳动，优化资源配置;;6、收集和总结项目过程中的经验和教训，形成和完善技术文档并使之标准化;7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作，编写相关文档;8、组织和参与与客户的交流和培训，包括面对面交流和远程视频会议;9、完成上级领导交办的其他工作。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
工程项目经理岗位职责及工作内容
工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目经理部的运作和管理
施工项目经理部的运作和管理
随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规模更大的工
程建设项目也日益增多，对工程建设项目的管理也提出了更高的要求。
但随着我国改革开放
形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展，我国传统的建筑管理体制必须加以改革，在工程建设管理
中推行项目经理负责制已经是势在必行。
一、概述
施工项目管理是一门应用科学，适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项
目进行管理。
管理者是建筑施工企业，管理对象是施工项目，它的主要内容可以概括为：三
控制、二管理、一协调。
即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
项目管理的主要特征体现在企业两层分离，即经营管理层和施工作业层分离，强化和提高施工企业的项目管理能力。
项目管理的实践载体亦即项目经理部，项目经理和项目经理部
的领导核心。
项目经理部的建立、运作及管理都必须根据项目管理的理论要求和项目控制目标的需要以及企业的实际情况去设定某种模式，并在实践中不断完善和发展。
二、项目经理部的建立
项目经理部的工作班子，置于项目经理的领导之下，实行项目经理负责制。
充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，是确保工程项目保质、按期完成任务的根本保证，因此必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、组建好、运转好，从而发挥其应有的功能。
（一）施工项目经理部的规模设计
项目经理部的设置必须根据所承接的施工项目的规模、难易程度、专业工种等特点来设定，一般可以分为大、中、小三级。
（二）施工项目经理部的分工及人员配备
施工项目经理部的分工及人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同主体和工程管理实体。
因此，项目部分的工及人
员配备必须满足上述要求，同时要遵循精简、效能、专业化、一专多能的原则，最大限度地发挥从业人员的积极性和潜能。
一般中、小等级项目经理部可按“一长二师四大员”的模式来分工和配备相关人员，即一长（项目经理），二师（技术负责人、安全主任），四大员（预算员、技术员、材料员、勤杂员），其他工地电工、各专业施工员均属施工作业层，服从项目部的领导，不属项目部常设人员；设备管理员属企业设备部门。
一般中小项目经理部常设人员不应超过8〜10人。
（三）施工项目部的人员来源
施工项目部的设立一般采取矩阵式组织形式，从企业各职能部门抽调，项目部人员接受项目部及企业职能部门双重领导，以接受项目部管理为主，但部门的控制力大于项目的控制力；项目经理有权控制、使用、调换、辞退项目部的成员，企业职能部门对项目部进行组织调配、业务指导、管理考核。
三、项目经理部的运作机制
运作机制是指理顺、协调、定位项目经理部与企业层的各种关系，主要包括
以下几方面：
（一）项目经理承包责任制
项目经理承包责任制是项目管理的主要内容，它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行从工程项目形式到竣工验收交付使用的一次性全过程的施工承包经营管理。
它是工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、员工三者之间责、权、利关系的一种手段和方法。
具体承包模式及内容如下：
1.“四定一包”模式，即“四定” （定利润上缴、定质量目标、定安全指标、定工期），“ 包”（包文明施工）。
其中利润上缴表现在项目承担税收的基础上按总造价以固定指标先由企业提取利润，然后再由项目开支，上缴利润的指标可按市政工程、房建工程、基础工程等分别测算确定。
2.材料供应：实行项目承包后，材料供应权仍集中在企业材料部门，但项目经理部要有一定的材料采购权，负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料。
对企业材料的采购，项目管理层有一定的建议权。
企业材料部门重点做好建设统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度、统一核算等方面的工作；项目经理部的主要任务集中于提出需要量计划，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收。
3.设备租赁：设备归企业设计部门统一管理，项目部采取租赁的方式使用，对大型设备一般采用定额台班的基础上协商定价，一次包死的方式较为合理，对零星使用的设备可以采用计时制办法。
项目部对材料、设备有自由选择权，但一般应首选使用企业库存材料和现有设备，以提高企业级的经济效益。
4.工资发放：项目部所有人员及其工人工资由项目部支出。
5.确立合同关系：在上述各点取得一致的基础上制订成一份标准的承包合同格式，对上述内容进行具体规定，成为企业与项目的重要依据。
二）成本核算机制。