项目经理及施工队管理制度
分包工程施工队管理制度
分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。
三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。
2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。
3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。
四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。
（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。
（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。
（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。
（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。
3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。
（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。
（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。
4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。
（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。
五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。
2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。
3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。
六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。
3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。
4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。
5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。
七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
工程项目经理的规章制度有哪些
工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。
二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。
三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。
五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。
项目经理管理制度文件1
工地项目经理管理制度：根据本公司现阶段工地施工制定，适用于不全发包工地的管理：一、岗位职责1、执行公司工地的管理制度1)负责管理工地并监督工程质量，负责公司工地管理制度的实施和落实，保证工程及时优质完成。
2)根据工地的实际情况，在总经理的协助下组织施工队伍，在施工负责人的协助下协负责工地的材料公司发展的需要和要求，制订工程部部门各项内部管理制度。
2、执行公司各项管理制度。
3、履行对工程部人员的管理职能1)实施对工程部项目经理的培训、任用、调配与日常管理，并承担管理责任。
2)实施对工程部人员的绩效考评，合理安排调度，公正奖惩。
3)实施对各工种施工队的招募、管理考评、淘汰。
4、协调工程部与公司其它部门之间的关系。
5、协调工程部与客户之间的关系。
6、及时安排公司的售后服务事宜。
7、了解、推广新的施工工艺，争创高质量、低成本。
二、工作汇报：1、每周三早会，定期向大会作周工作报告。
2、每月一日（每月的第一个工作日）定期向总经理进行月度工作报告。
3、按公司要求填报相关报表和信息。
1)施工队名单（每月一日）2)上月工作总结及本月工作计划（每月一日）3)施工工程状况及考评报告（每月一日）4、有直接向总经理反馈信息和汇报工作的义务。
三、目标1、稳定的、高质量的施工队伍。
2、积极的、充满责任感的、专业的项目经理。
3、严格的、完善的、公平合理的内部管理及奖惩、激励制度。
4、完善的培训教育机制和有利于项目经理个人成长的培训规划。
5、和谐的、团结的团队精神。
四、相关对工程部的管理制度1、施工队招募及管理办法。
2、施工工程的派工及管理办法。
3、对施工工程的考核及奖惩办法。
4、维修工程的派工及管理办法。
东莞市钜匠装饰公司长安分公司2003年9月东莞钜匠装饰工程有限公司内部联络函其他工作人员：上午上班时间为8：30前。
上午下班时间为12：00后。
下午上班时间为14：00前。
下午下班时间为18：30后。
1、奖惩：迟到或早退一次在计算工资时处以10元/次处罚，累计3次以上按50元/次处理。
项目部各岗位责任制度
项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。
2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。
全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。
3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。
组织编制《项目管理实行规划》。
4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。
主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。
协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。
二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。
2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。
指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。
5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。
施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
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项目经理及施工队管理制度
一、总则
1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。
2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。
3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。
4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。
二、奖励
1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。
2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。
3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。
4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。
5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。
6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。
7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。
8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。
9、本办法自2007年3月1日起执行。
三、处罚
1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，
将给予项目经理2000—5000元罚款。
2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。
3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。
5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长500—1000元罚款。
6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将给予施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。
7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600元罚款，反映三次的给予施工队600－800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
（一经核实，将直接从工程款中扣除）
8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。
9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。
10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。
11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，
公共走道脏、乱等，公司将给予施工队200－500元罚款。
12、施工人员应保护好现场的材料、成品及半成品，按公司要求施工期间都应有保护，如发现有损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并给予施工队200－500元罚款。
13、施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护好现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将给予施工队200－500元罚款。
14、施工人员如不能守时守约，一经发现将给予施工队50－200元罚款，并赔偿因延时而给客户带来的损失。
15、施工现场必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴者将给予施工队500元的罚款处理。
16、施工现场严禁出现无人工作房间长明灯、长流水现象，施工现场负责人必须做到停电、停水后再离开现场，否则一经发现公司将给予施工队200元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。
17、有客户到工地现场参观咨询，须由施工工长（佩戴胸卡）或专人陪同讲解，工地有噪音或污染项目须立即停止，若有意找我公司装修须立即通知设计师，违反此规定将对工队进行500元／次罚款。
18、门应需掩，确保客户能随时参观，违反此规定对相关人员进行100元／次处罚。
19、礼貌用语要规范，对不按规定使用文明用语的相关人员进行200元／次处罚。
20、不符合公司成品保护规范的将给予500－2000元罚款。
21、施工现场严禁非登记注册人员进入，女工必须穿工服上岗。
22、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将给予施工人500－2000元罚款，并由施工队自行承担一切责任。
23、未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队1000元罚款。
24、未经客户同意，施工队不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将给予施工队500－2000元罚款，并由施工队承担产生的责任。
25、施工期间不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，将给
予施工队罚款500元的处理。
（视实际情况而定）
26、施工队如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对施工队进行罚款3000—5000元的处理；情节严重者，公司将终止与施工队的合同，并追究其法律责任。
27、施工队如有抵毁公司形象的言行，公司将给予施工队5000—20000元罚款。
28、施工队如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予施工队10000元罚款。
同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。
29、同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。
30、施工队进场施工需自带厕具，严禁使用客户厕具，如发现违反者给予施工队200-500元罚款。
31、本市区内严禁吃住在客户家，违反此规定者将给予500—5000元罚款。
32、施工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3‰的处理罚款处理。
33、施工队应全力配合公司完整家居部工作，若因主材质量问题引起的损失，则由主材商承担，并通过正常渠道反映至公司解决，除此以外，若发现阻挠诋毁或不配合公司推广主材的，一经发现给予施工个人5000—10000元罚款。
34、本处罚条例自江苏海之润建筑工程有限公司与工队签定劳务合同之日起开始执行。
自劳务合同解除之日止。
江苏海之润建筑工程有限公司，。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。