项目经理与施工队管理制度
分包工程施工队管理制度
分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。
三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。
2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。
3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。
四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。
（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。
（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。
（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。
（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。
3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。
（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。
（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。
4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。
（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。
五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。
2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。
3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。
六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。
3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。
4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。
5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。
七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。
施工队现场管理制度(三篇)
施工队现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款____元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
项目经理管理制度文件1
工地项目经理管理制度：根据本公司现阶段工地施工制定，适用于不全发包工地的管理：一、岗位职责1、执行公司工地的管理制度1)负责管理工地并监督工程质量，负责公司工地管理制度的实施和落实，保证工程及时优质完成。
2)根据工地的实际情况，在总经理的协助下组织施工队伍，在施工负责人的协助下协负责工地的材料公司发展的需要和要求，制订工程部部门各项内部管理制度。
2、执行公司各项管理制度。
3、履行对工程部人员的管理职能1)实施对工程部项目经理的培训、任用、调配与日常管理，并承担管理责任。
2)实施对工程部人员的绩效考评，合理安排调度，公正奖惩。
3)实施对各工种施工队的招募、管理考评、淘汰。
4、协调工程部与公司其它部门之间的关系。
5、协调工程部与客户之间的关系。
6、及时安排公司的售后服务事宜。
7、了解、推广新的施工工艺，争创高质量、低成本。
二、工作汇报：1、每周三早会，定期向大会作周工作报告。
2、每月一日（每月的第一个工作日）定期向总经理进行月度工作报告。
3、按公司要求填报相关报表和信息。
1)施工队名单（每月一日）2)上月工作总结及本月工作计划（每月一日）3)施工工程状况及考评报告（每月一日）4、有直接向总经理反馈信息和汇报工作的义务。
三、目标1、稳定的、高质量的施工队伍。
2、积极的、充满责任感的、专业的项目经理。
3、严格的、完善的、公平合理的内部管理及奖惩、激励制度。
4、完善的培训教育机制和有利于项目经理个人成长的培训规划。
5、和谐的、团结的团队精神。
四、相关对工程部的管理制度1、施工队招募及管理办法。
2、施工工程的派工及管理办法。
3、对施工工程的考核及奖惩办法。
4、维修工程的派工及管理办法。
东莞市钜匠装饰公司长安分公司2003年9月东莞钜匠装饰工程有限公司内部联络函其他工作人员：上午上班时间为8：30前。
上午下班时间为12：00后。
下午上班时间为14：00前。
下午下班时间为18：30后。
1、奖惩：迟到或早退一次在计算工资时处以10元/次处罚，累计3次以上按50元/次处理。
监控施工工程队管理制度
监控施工工程队管理制度为规范和管理施工工程队的行为，保障施工工程的顺利进行，提高工程质量和安全保障水平，制定本管理制度。
二、施工工程队的组建和管理1. 施工工程队的组建（1）施工工程队的组建应严格按照项目需求确定人数、技术要求和工种要求。
（2）施工工程队应配备足够数量的专业技术人员和工人，并保证其有相应的工作经验和资质。
（3）施工工程队应具备足够的施工设备和工具，并保持设备的定期维护和更新。
2. 施工工程队的管理（1）项目经理负责对施工工程队的管理和指导，保证施工进度和质量。
（2）施工工程队的成员应遵守工作纪律，服从领导安排，确保施工安全和质量。
（3）施工工程队应定期进行安全培训，防止工伤事故的发生。
（4）施工工程队应保持施工现场的整洁，并定期清理垃圾和杂物。
三、施工工程队的施工管理1. 施工计划（1）施工工程队应按照项目施工计划进行施工，并及时汇报工程进度。
（2）施工工程队应根据实际情况调整施工计划，保证施工进度和质量。
2. 施工资料管理（1）施工工程队应对施工资料进行认真管理，确保施工过程的资料信息准确和完整。
（2）施工工程队应定期备份施工资料，以防丢失或损坏。
3. 施工质量管理（1）施工工程队应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
（2）施工工程队应配备质量监督员，进行质量检查和抽查，及时发现和处理质量问题。
四、施工工程队的安全管理1. 安全生产责任（1）项目经理应对施工现场的安全负总责，制定安全生产计划和措施。
（2）施工工程队应遵守《建筑安全生产法》和相关法律法规，加强安全生产教育和培训。
2. 安全生产措施（1）施工工程队应配备安全员，定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
（2）施工现场应设置安全警示标识，保证通道畅通，严格遵守作业规程和安全操作规范。
五、施工工程队的考核和奖惩1. 考核制度（1）项目经理应根据施工工程队的综合表现进行考核，包括工作任务完成情况、质量安全情况和人员素质等。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
施工组织架构及管理制度
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
施工队管理制度范本（三篇）
施工队管理制度范本1. 施工队组织与管理1.1 施工队由队长负责组织与管理工作，队长由队员中选举产生。
1.2 队长负责统筹工作进度、协调队员工作，确保施工队的正常运作。
1.3 队长有权对队员进行考勤、分配工作任务，并对队员的工作进行评估和奖惩。
1.4 队员必须服从队长的指挥和管理，不得擅自行动或违反队内规定。
2. 工作安全与文明施工2.1 施工队必须遵守国家和地方相关的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理。
2.2 施工队必须配备必要的安全保护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保队员正确使用。
2.3 施工队必须保持施工现场的整洁和文明秩序，不得乱丢垃圾或随意破坏环境。
2.4 施工队必须合理安排施工作业，确保施工过程中不发生事故，保障队员的人身安全。
3. 工作纪律3.1 队员必须按时上下班，不得迟到早退或擅自请假，如有特殊情况需请假，必须提前向队长请示。
3.2 队员必须按照队长的指令和要求进行工作，不得擅自调换工作岗位或中途离岗。
3.3 队员必须维护施工队的形象，不得违反职业道德或从事非法活动。
3.4 队员必须按照施工队的工作流程进行操作，并保持工作记录的完整和准确性。
4. 奖惩制度4.1 队员表现良好、工作出色者，将得到队长的表扬和奖励。
4.2 队员如有违反工作纪律、安全规定或质量要求，将接受队长的批评和警告，并可能面临相应的处罚。
4.3 队员如有严重违纪行为，经过队长和施工队其他成员的讨论决定，可能会被开除施工队。
本施工队管理制度范本仅供参考，具体管理制度应根据实际情况进行调整和完善。
施工队管理制度范本（二）一、目的施工队管理制度的目的是为了确保施工队在项目实施过程中能够按照规定的流程、责任和安全标准进行工作，保证施工质量和安全。
二、权限与责任1. 项目经理有权对施工队成员的工作进行指导和监督，要求他们按照要求完成各项任务。
2. 施工队成员有责任按照项目要求和安全标准进行工作，确保施工质量和施工安全。
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项目经理及施工队管理制度
一、总则
1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。
2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。
3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。
4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。
二、奖励
1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工
长）均得到奖励。
2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。
3、锦旗 100 元 /面，表扬信 100 元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150 元/个。
4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000 元奖
励。
5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。
6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费 1 个点，且对此工程额减
免 2 个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免 1 个点奖励。
7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200 元／
个的奖励。
8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100
—300 元奖励。
9、本办法自 2007 年 3 月 1 日起执行。
三、处罚
1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200 元，
工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问
题，将给予项目经理2000—5000 元罚款。
2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系
执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000 元罚款。
3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，
公司将给予施工队 5000—10000 元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000 元罚款。
5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要
给予施工队工长 500— 1000 元罚款。
6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完
成，公司将给予施工队 200— 500 元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。
7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到
工程部进行投诉的一律给予施工队200—400 元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600 元罚款，反映三次的给予施工队600－800 元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000 元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000 元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000 元罚款；
施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给
予施工队 5000 元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
（一经核实，将直接从工程款中扣除）
8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200 元 /人的罚款
处理。
9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200 元罚款；施工现场
如未设置消防灭火器材，将给予施工队200 元罚款。
10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把
灯，如发现一次，给予施工队 500 元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。
11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，
公共走道脏、乱等，公司将给予施工队 200－500 元罚款。
12、施工人员应保护好现场的材料、成品及半成品，按公司要求施工期间都应有保护，如发
现有损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并给予施工队200－ 500 元罚款。
13、施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护好现场材料
成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此而给公司造成
的损失，同时公司也将给予施工队 200－500 元罚款。
14、施工人员如不能守时守约，一经发现将给予施工队50－200 元罚款，并赔偿因延时而给
客户带来的损失。
15、施工现场必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴者将给予施
工队 500 元的罚款处理。
16、施工现场严禁出现无人工作房间长明灯、长流水现象，施工现场负责人必须做到停电、
停水后再离开现场，否则一经发现公司将给予施工队 200 元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。
17、有客户到工地现场参观咨询，须由施工工长（佩戴胸卡）或专人陪同讲解，工地有噪
音或污染项目须立即停止，若有意找我公司装修须立即通知设计师，违反此规定将对工队进行 500 元／次罚款。
18、门应需掩，确保客户能随时参观，违反此规定对相关人员进行100 元／次处罚。
19、礼貌用语要规范，对不按规定使用文明用语的相关人员进行200 元／次处罚。
20、不符合公司成品保护规范的将给予500－ 2000 元罚款。
21、施工现场严禁非登记注册人员进入，女工必须穿工服上岗。
22、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将给予施工人500－2000 元
罚款，并由施工队自行承担一切责任。
23、未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工
队1000 元罚款。
24、未经客户同意，施工队不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，
否则公司将给予施工队500－2000 元罚款，并由施工队承担产生的责任。
25、施工期间不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，将给予施
工队罚款 500 元的处理。
（视实际情况而定）
26、施工队如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对施工
队进行罚款 3000—5000 元的处理；情节严重者，公司将终止与施工队的合同，并追究其法律责任。
27、施工队如有抵毁公司形象的言行，公司将给予施工队5000— 20000 元罚款。
28、施工队如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公
司将给予施工队 10000 元罚款。
同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进
行处理。
29、同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。
30、施工队进场施工需自带厕具，严禁使用客户厕具，如发现违反者给予施工队200-500 元
罚款。
31、本市区内严禁吃住在客户家，违反此规定者将给予500— 5000 元罚款。
32、施工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工
期，工长需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一
天，给予施工队合同总额3‰的处理罚款处理。
33、施工队应全力配合公司完整家居部工作，若因主材质量问题引起的损失，则由主材商承
担，并通过正常渠道反映至公司解决，除此以外，若发现阻挠诋毁或不配合公司推广主
材的，一经发现给予施工个人5000— 10000 元罚款。
34、本处罚条例自江苏海之润建筑工程有限公司与工队签定劳务合同之日起开始执行。
自劳
务合同解除之日止。
江苏海之润建筑工程有限公司，。