ERP-SAP 财务成本管理
SAPERP实施方法论课件
项目经理
项目小组-财务
项目核心小组 项目小组-后勤
最终用户
项目小组-技术
PPT文档演模板
SAPERP实施方法论
SAP实施工具及方法-ASAP
Accelerated SAP 加速实施SAP方法
PPT文档演模板
SAPERP实施方法论
什 么 是 Accelerated SAP?
• 实施道路图
PPT文档演模板
SAPERP实施方法论
阶段三：SAP系统实现-模拟
SAP加速方案路径...
你
在 此
1
2
3.1
3.2
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
• 设置基本运行系统 ( 客户处理的80% ) • 项目小组SAP高级培训 • 接口，报告和转换设计 • 业务方案模拟和批准
获得
4
5
效益
最终准备
正式运行 及支持
PPT文档演模板
SAPERP实施方法论
阶段三：系统实现-确认
SAP加速方案路径...
你
在 此
1
2
3.1
3.2
获得
4
5
效益
项目准备 业务蓝图
模拟
确认
最终准备
• 精炼基本运行系统 (包括所有的业务状态，目标) • 开发和测试接口，报告和转换 • 建立授权和系统管理 • 建立最终用户程序和培训 • 安装实际运行环境 • 完成质量检查
PPT文档演模板
SAPERP实施方法论
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2023/12/23
SAPERP实施方法论
PPT文档演模板
SAP 化工行业解决方案-ERP
SAP 化工行业解决方案-ERP引言概述：SAP化工行业解决方案-ERP，是一种专门为化工行业设计的企业资源计划（ERP）解决方案。
通过集成各种业务功能，包括供应链管理、生产计划、库存管理、质量控制和销售管理等，SAP化工行业解决方案-ERP能够帮助化工企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
一、供应链管理1.1 供应商管理：SAP化工行业解决方案-ERP可以帮助化工企业建立供应商数据库，实现供应商信息的集中管理。
通过与供应商进行电子交互，可以实现采购订单的自动化处理，提高采购效率。
1.2 物流管理：SAP化工行业解决方案-ERP提供了全面的物流管理功能，包括运输计划、运输订单的管理和跟踪等。
通过优化物流流程，化工企业可以降低运输成本，提高交货准时率。
1.3 库存管理：SAP化工行业解决方案-ERP可以帮助化工企业实现库存的精细管理。
通过实时监控库存情况，化工企业可以准确把握库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。
二、生产计划2.1 生产需求计划：SAP化工行业解决方案-ERP可以根据销售订单和库存情况，自动生成生产需求计划。
通过有效的生产计划，化工企业可以提前安排生产资源，避免生产过剩或产能不足的问题。
2.2 生产订单管理：SAP化工行业解决方案-ERP提供了全面的生产订单管理功能，包括生产进度跟踪、生产成本核算等。
通过实时监控生产订单的执行情况，化工企业可以及时调整生产计划，提高生产效率。
2.3 质量管理：SAP化工行业解决方案-ERP可以帮助化工企业实现全面的质量管理。
通过设定质量标准和检验计划，化工企业可以对原材料和成品进行质量控制，确保产品符合标准要求。
三、库存管理3.1 库存优化：SAP化工行业解决方案-ERP可以通过库存分析和预测功能，帮助化工企业优化库存水平。
通过准确的库存预测，化工企业可以减少库存积压，降低库存成本。
3.2 批次管理：SAP化工行业解决方案-ERP提供了全面的批次管理功能。
SAP-ERP 系统下车间制造费用分摊浅析
30
普通立车
20 万
45
-
10
电焊
1万
45
-
10
金融经济 FINANCIAL AND ECONOMIC
SAP-ERP 系统下车间制造费用分摊浅析
杨祖攀 东方电气集团东方电机有限公司
摘 要：XX 公 司 自 2005 年 全 面 引 入 德 国 SAP 公 司 ERP( 企 业 资 源 计 划 ) 系 统进行企业全面资源计划、运行及管理， 并在 2013 年进行系统二次优化升级。系 统集成了项目计划、生产、后勤、财务、 HR 等多个子系统。下文主要论述基于 德国 SAP 公司 ERP 系统下分厂 ( 制造车 间 ) 制造费用分摊创新相关思路，一种基 于作业成本法下制造费用分摊规则的变 化，使制造费用分摊更为合理，更能进一 步反映不同产品所消耗的企业资源，有助 于企业成本分析以及市场投标报价决策。
( 一 ) 作业成本法又叫 ABC 成本法， 其定义为“基于活动的成本管理”。ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的 主要特征，运用数理统计方法，进行统 计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重 点与一般，从而有区别地采取管理方式的 一种定量管理方法。
ABC 成本法的产生，最早可以追溯 到 20 世纪杰出的会计大师、美国人埃里 克· 科 勒 (Eric Kohler) 教 授。 科 勒 教 授 在 1952 年编著的《会计师词典》中，首 次提出了作业、作业账户、作业会计等 概念。1971 年，乔治·斯托布斯 (George Staubus) 教授在《作业成本计算和投入产 出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting) 中对“作业”“成本”“作业会 计”“作业投入产出系统”等概念作了全 面、系统的讨论。
SAP-ERP模块SD、PP、PM、QM解决方案课件
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 12
销售合同样例
外部合同号
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 13
物料需求计划 （MRP） 价格管理
捡货 装货
运输
采购 生产
仓库收货
物料库存
仓库管理
财务管理 利润分析
售前活动支持
客销售促销Fra bibliotek业务合作伙伴
...
产品
户
联络人
...
竞争对手 竞争产品
销售活动
销售访问 电话访问 销售信件 ...
销售人员
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 11
ＦＩ
COＣＣＡ CO- COPA ＰＣＡ
付款
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 9
销售与分销-业务流
销售活动 询价/报价 销售定单
销售 信息系统
发运
发货
开具客户发票
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 10
定制 生产
范围 单元
SAPERP-PP参数配置说明
目录1.1工作中心通用数据 (3)定义工作中心类别 (3)定义字段选择 (4)定义任务清单用途 (9)标准值 (11)定义参数 (11)定义标准值码 (11)确定负责人 (12)定义默认的工作中心 (13)1.2工作中心中工艺路线数据 (15)定义控制码 (15)1.3工作中心能力计划 (15)定义能力类别 (15)定义能力计划员 (16)工作中心公式 (17)定义工作中心公式参数 (17)定义工作中心公式 (18)2．1 BOM控制数据 (20)定义修正参数 (20)定义缺省值 (20)2.2 BOM通用数据 (21)用途 (21)2.2.1.1 定义BOM用途 (21)定义项目状态的缺省值 (22)定义项目状态的复制缺省值 (23)定义BOM表头的允许物料类型 (24)定义BOM状态 (25)2.3 BOM项目数据 (26)定义项目类别 (26)定义对象类型 (27)定义BOM项目的许可物料类型 (28)3.1工艺路线控制数据 (30)为工艺路线定义编号范围 (30)定义带缺省值的参数文件 (32)3.2工艺路线通用数据 (37)3.2.1定义物料类型分配 (37)定义工艺路线状态 (37)配置计划员组 (38)3.3工艺路线中工序数据 (39)定义控制码 (39)4.1设定工厂参数 (42)执行工厂参数总体维护 (42)4.2定义MRP组 (43)4.3定义号码范围 (44)4.4 MRP主数据 (46)定义MRP控制者 (46)定义MRP类型 (48)定义特殊采购类型 (51)4.4计划 (52)定义总计划执行的计划范围 (52)定义计划参数 (56)5．1重复制造交叉处理设置 (58)定义修正参数 (58)5.2定义重复制造参数文件 (59)5.3为计划订单定义计划参数 (61)5.4计划表 (63)维护输入项参数 (63)维护行选择 (63)5.5定义分段运输下拉列表的控制数据 (64)1.1工作中心通用数据定义工作中心类别菜单路径: 生产->基本数据->工作中心->通用数据->定义工作中心类别交易代码: OP40注：定义工作中心类别，我们公司用类别0007（生产线）。
SAP 功能说明_SAP ERP系统菜单
| || || | |
| || || | |----- CA10
| || || | |■ 删除任务清单
| || || | |
| || || | |----- CA99
| || || | |----- CA98
| || || |
| || || |■ 报表
| || || |
| || || |■ 调用清单
| || || | |
| || || | |■ 批量更改（新）
| || || | | |
| || || | | |----- CA85N
| || || | | |----- CA95N
| || || | | |----- CA75N
| || || | |
| || || | |■ 批量更改
| || || || | |----- CA80
| || || | |----- CA90
| || || | |----- CA70
| || || |
| || || |----- CA51
| || || |----- CA60
| || || |■ 更改凭证
| || ||
|
| || ||
SAP ERP | |■ 质量管理 | || | ||■QE00质量计划 | || | | || |■ 检验计划 | || || | || ||■ 检验计划 | || || | | || || |----- QP01 | || || |----- QP02 | || || |----- QP03 | || || |----- QP60 | || || |----- QP61 | || || |----- QP06 | || || |----- QP07 | || || |----- QP05 | || || |----- QP08 | || || |----- QSR6 | || || |----- CWBQM | || || | || ||■ 参考工序集 | || || | | || || |----- QP11 | || || |----- QP12 | || || |----- QP13 | || || |----- QP60 | || || |----- QP62 | || || |----- QP05 | || || |----- CA90 | || || |----- CA95 | || || |----- QSR6 | || || |----- CWBQM | || || | || ||■ 物料说明 | || || | | || || |----- QS61 | || || |----- QS62 | || || |■ 对于关键日期 | || || | | || || |----- QS63 | || || |----- QS64 | || || |----- QS65 | || || |----- QS66 | || || |----- QS67 | || || | || ||■ CA00工艺路线 | || || | | || || |■ 工艺路线 | || || | | | || || | |■ 标准工艺路线 | || || | | | | || || | | |----- CA01 | || || | | |----- CA02 | || || | | |----- CA03 | || || | |
SAPERP系统基础知识与应用
SAPERP系统基础知识与应用SAPERP系统是一种综合性企业资源计划软件，它可以帮助企业实现资源统一管理、信息共享和流程优化。
本文将介绍SAPERP系统的基础知识和应用，帮助读者更好地了解该系统以及如何有效地应用于企业管理。
一、SAPERP系统的基础知识1.1 SAPERP系统简介SAPERP（System Applications and Products in Data Processing）系统是由德国SAP公司开发的一种企业资源计划软件。
该系统集成了财务会计、物资管理、采购、销售与分销、生产制造、人力资源等多个模块，通过统一的数据库实现各个业务模块之间的数据共享和协同工作。
1.2 SAPERP系统的特点SAPERP系统具有以下几个特点：- 综合性：SAPERP系统涵盖了各个业务领域，并可以实现数据的一体化管理，实现资源的集中控制和运营管理。
- 标准化：SAPERP系统提供了标准的业务流程和模板，可以根据企业的需求进行定制化配置，减少了系统的二次开发成本。
- 可扩展性：SAPERP系统支持模块的灵活扩展和功能的定制开发，可以根据企业的发展需求进行系统的升级和功能的增加。
- 灵活性：SAPERP系统可以根据企业的需要进行灵活的配置和调整，适应企业的管理要求和业务变化。
二、SAPERP系统的应用2.1 商业管理模块商业管理模块是SAPERP系统的核心模块之一，它包括销售与分销、采购、库存管理等功能。
通过该模块，企业可以实现销售订单的管理、供应商与客户关系的建立与维护、库存的控制与调整等功能。
同时，商业管理模块还提供了销售统计、库存盘点、采购物料需求等功能，帮助企业实现业务流程的优化和管理的精细化。
2.2 生产制造模块生产制造模块是SAPERP系统的重要模块之一，它包括生产计划、工艺管理、物料需求等功能。
通过该模块，企业可以实现生产计划的制定与跟踪、工艺流程的管理与优化、物料需求的预测与计划等功能。
SAP-ERP资料：利润中心
部门的结构
董事会 稽核部
总经理
工会
销售部
生产部
采购部
技术部
行政部
财务部
业 务 组
客 服 组
生 管 组
制 造 一
制 造 二
采 购 组
资 材 组
利润中心结构
法人体
利润中心一
利润中心二
利润中心A
利润中心B
利润中心C
利润中心N
成 本 中 心 一
成 本 中 心 二
成 本 中 心 三
成 本 中 心 四
成 本 中 心 五
制造 利润中心
销售 利润中心
内部分录产生 抓取tlf_file中的记录
外部销售利润拆分
內部分錄
例:NB部门销售 PC 280 (成本 225,内部价 260) 分录: 借-PC销货成本 225 贷-PC存货 225 借-应收 280 贷-PC销货收入(NB部门) 280 内部分录: 借-内部成本(NB部门) 260 贷- 内部收入(虚拟部门) 260 ------------------------------------NB部门利润: 利润 280-260=20
利润转拨
銷售收入轉撥 借:內部銷貨收入-PC $13,000 貸:內部銷貨收入-NB $13,000
利润
利润=收入-费用 25,000-13,000 -8,000 =4,000
利润=收入-费用 15,000+13,000 -20,000 =8,000
利潤中心範例
TIPTOP利潤中心
利润中心基本资料
当使用利润中心时,相关部门报表 多一选项:是否含内部管理科目?
SAP问答：
SAP培训：
利润中心流程
SAP 化工行业解决方案-ERP
SAP 化工行业解决方案-ERP 引言概述：SAP是全球领先的企业管理软件公司，其ERP系统被广泛应用于各行各业。
化工行业作为一个复杂的行业，也可以通过SAP的解决方案来提高生产效率、降低成本、优化供应链等方面。
本文将详细介绍SAP化工行业解决方案中的ERP模块。
一、生产计划管理1.1 生产订单管理：SAP ERP可以帮助化工企业制定生产计划，跟踪生产订单的执行情况，确保生产进度按时完成。
1.2 生产资源管理：通过SAP ERP系统，化工企业可以有效管理生产资源，包括人力、设备、原材料等，实现资源的合理配置和利用。
1.3 产能规划：SAP ERP可以帮助化工企业进行产能规划，根据市场需求和资源情况，合理安排生产计划，提高生产效率。
二、质量管理2.1 质量检验：SAP ERP提供了完善的质量管理模块，可以对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合标准。
2.2 不合格品管理：化工企业可以通过SAP ERP系统对不合格品进行管理，包括追溯、处理和记录，确保产品质量。
2.3 质量监控：SAP ERP可以实现对生产过程的实时监控，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
三、采购管理3.1 供应商管理：SAP ERP可以帮助化工企业建立供应商数据库，实现对供应商的评估、选择和管理，确保原材料的质量和供应稳定。
3.2 采购订单管理：化工企业可以通过SAP ERP系统管理采购订单的下达、跟踪和付款，实现采购流程的自动化和标准化。
3.3 价格管理：SAP ERP可以帮助化工企业进行价格管理，包括价格协商、价格调整和价格比较，降低采购成本。
四、库存管理4.1 库存控制：SAP ERP可以帮助化工企业实现对库存的实时监控和管理，包括原材料、半成品和成品的库存情况。
4.2 库存优化：通过SAP ERP系统，化工企业可以进行库存优化，减少库存积压和过剩，降低库存成本。
4.3 库存追溯：SAP ERP可以实现对库存的追溯管理，包括原材料来源、生产批次和产品流向，确保产品质量和安全。
ERP成功案例--联想(SAP)
联想实施ERP项目台前幕后1．联想ERP实施历程1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。
1998年11月23日，联想集团ERP项目誓师大会在海淀工人俱乐部召开，柳传志、李勤参加了会议，吹响了联想ERP变革管理的号角。
1998年11月24日，“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、SAP、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ERP，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ERP项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。
2000年1月5日，联想ERP系统正式上线。
2002年1月5日，联想集团ERP系统正常运营两周年。
2.柳传志的决策2.1老MIS与京港整合联想ERP项目的最初动机源于1998年集团的京港整合问题。
ERP实施前，联想非集成化的老MIS已经不能支撑集团日益庞大的数据处理。
老MIS 的集成性和实时性都落后于新发展的需要。
MIS老矣，不堪重负，系统慢、经常掉网、经常丢数据使得财务的结账工作周期长，时效性和准确性都难以保障。
ERP实施前的1998年，联想香港公司是一个独立运作的部分，惠阳和深圳的公司分属香港管辖，其信息系统不由北京的MIS部门统一管理，分割而治的信息系统造成整个集团的MIS难以集成。
香港平台和北京平台所用的核算指标和管理体系不兼容，京港双方的指标口径不一致，导致集团在做财务预算和编制财务报表时经常出现问题。
联想回忆说：1998年做1999年预算时，集团财务部门得出的数据根本不能通过集团企划办的推敲。
那时集团100多个人负责财务结算，需要28天的时间才能完成工作，上个月的经营情况到一个月以后才能得到统计数据，致使管理层无法应时做出决策。
此时，联想集团的业务已经遍布全国，甚至跨到了海外，多语言问题，多币制问题都提上日程。
缺少“共同语言”，不能做到资源共享，无法进行产品或地域的获利能力分析。