项目经理管理制度
项目经理管理制度
项目经理管理制度一、总则为规范和提高项目经理的管理水平，确保项目的顺利实施，特制定本管理制度。
本制度适用于所有项目经理，包括内部项目经理和外部项目经理。
项目经理在执行具体项目时应严格遵守本制度。
项目经理在执行项目的过程中如有违反本制度的行为，一经发现将受到相应的惩罚。
二、项目经理的职责1. 负责确定项目目标和计划，并制定项目实施方案；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务；3. 确保项目进度和质量，并及时调整计划以应对各种变化；4. 协调项目中各方利益相关者的关系，做好项目的沟通和协调工作；5. 注意项目的风险管理，尽力降低和控制项目风险；6. 完成项目验收，并对项目进行总结和评估。
三、项目经理的权利1. 对项目实施过程中所需要的人力、物力进行合理分配和调度；2. 依据项目需求，对项目团队成员进行考核和奖惩；3. 可以向相关部门申请所需要的资源，以保障项目的正常实施；4. 在项目执行过程中，可以根据实际情况调整项目计划和策略；5. 合理处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目进度和质量。
四、项目经理的要求1. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队；2. 具有较强的判断力和应变能力，能够及时做出正确的决策；3. 具备较强的责任心和事业心，能够全力以赴地完成项目任务；4. 具有丰富的项目管理经验和知识，了解项目管理的相关理论和方法；5. 具有较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的管理水平。
五、项目经理的管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和计划，组建项目团队，并确定各成员的职责和任务；2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队开展具体工作，确保项目的进度和质量；3. 项目监控阶段：定期对项目的进展进行评估和监控，及时发现和解决问题；4. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验，为下一个项目的顺利实施做好准备。
六、项目经理的考核和奖惩1. 对于表现优异的项目经理，可给予嘉奖并提高相应的奖金待遇；2. 对于表现一般的项目经理，应及时指出问题所在，并给予适当的改进机会；3. 对于表现不佳的项目经理，应采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责令停职等。
工程项目经理的规章制度有哪些
工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。
二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。
三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。
五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。
项目经理部管理制度范文
项目经理部管理制度范文项目经理部管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目经理部的工作，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司项目经理部的各类项目，包括但不限于工程项目、科研项目、软件开发项目等。
第三条本管理制度的宗旨是加强项目经理部的组织管理，明确各级岗位职责，提高项目管理效率和项目执行质量。
第四条项目经理部是公司实施项目管理的职能部门，负责项目的策划、组织、实施、监控和总结。
第五条项目经理部由项目经理领导，下设项目组。
项目组成员根据不同项目的需要进行调整，由项目经理从公司内部调配，也可以引进专业人士。
第二章组织结构第六条项目经理部的组织结构为：项目经理——副项目经理——项目组成员。
第七条项目经理是项目经理部的最高行政负责人，对项目的运作负责，向公司领导层汇报。
第八条副项目经理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理项目相关事务，代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第九条项目组成员根据项目需要进行调整，担负具体的项目工作岗位职责。
第十条项目经理部还可以设立项目办公室，负责协调项目资源、监督项目进度、提供决策支持等工作。
第三章职责分工第十一条项目经理的主要职责包括：（一）组织制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目各方资源，确保项目按时按质完成；（三）监控项目进展情况，及时发现并解决项目问题；（四）汇报项目相关情况，向公司领导层提供决策支持；（五）总结项目经验，提出改进建议，推动项目管理优化。
第十二条副项目经理的主要职责包括：（一）协助项目经理制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目组成员，推动项目进展；（三）处理项目相关的日常事务，协调解决问题；（四）代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第十三条项目组成员的主要职责包括：（一）根据项目实施计划，按时按质完成任务；（二）协助项目经理和副项目经理处理项目相关事务；（三）积极参与项目工作，提供专业建议和意见；（四）做好项目文档管理和信息统计工作。
项目经理岗位管理制度
项目经理岗位管理制度一、岗位职责项目经理是项目的责任担当者，负责项目全程的管理和执行。
其职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划和目标的制定：项目经理必须对项目有全面的了解，明确项目的目标和计划，并制定相应的实施策略。
2. 团队管理：项目经理负责组建项目团队，分配任务，并对成员进行培训和指导。
同时，项目经理要协调团队成员之间的工作关系，确保团队协同合作。
3. 进度管理：项目经理要跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质量要求进行。
4. 项目风险管理：项目经理需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对计划，保障项目的顺利进行。
5. 质量管理：项目经理要确保项目交付的成果符合质量标准，制定相应的质量控制措施，并监督实施。
6. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，协调项目各方利益，解决各种问题。
二、任职要求担任项目经理需要满足以下条件：1. 扎实的专业知识：项目经理需要具备相关领域的专业知识和技能，能够有效地指导团队成员进行工作。
2. 良好的沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，能够有效地与项目组成员、上级领导和项目相关方进行沟通。
3. 强大的领导力：项目经理需要具备较强的领导能力，能够激励和管理团队成员，推动项目的顺利完成。
4. 灵活的应变能力：项目经理需要能够适应项目环境的变化，及时做出调整和应对措施。
5. 良好的决策能力：项目经理需要具备较高的分析和决策能力，能够在复杂的项目情况下做出准确的决策。
三、绩效考核项目经理的绩效考核主要是根据以下几个指标来评估：1. 项目目标达成情况：评估项目经理在项目目标达成方面的能力，以及项目的实施效果。
2. 团队管理：评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、沟通和协调能力。
3. 项目风险和变更管理：评估项目经理对项目风险和变更的应对情况，以及对风险和变更的管理措施是否有效。
4. 项目质量管理：评估项目经理对项目质量的控制和管理情况，包括项目成果的质量和符合客户要求的程度。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门，负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度，对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工，确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子：由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分：–部门负责人：全面负责项目经理部的工作，统筹协调各项目的执行；–副部门负责人：协助部门负责人工作，管理部门日常事务；–主要项目经理：负责具体项目的执行和管理，直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程：（1）项目提出：由相关部门提出项目申请，明确项目目标和需求；（2）项目评审：项目经理部组织相关人员对项目进行评审，确定项目可行性；（3）立项审批：经领导批准后，项目正式立项。
2.项目执行流程：（1）项目启动：项目经理部成立项目组，制定工作计划和执行方案；（2）项目实施：严格按照计划和方案执行，及时调整工作进度；（3）项目验收：完成项目交付物并提交验收，确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理：–制定风险管理计划，识别和评估项目风险；–采取有效措施降低风险发生概率，及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系：项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式：采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平，加强内部协同合作和学习交流；2.定期对项目管理制度进行调整和优化，不断适应公司和市场需求的变化；3.加强对项目经理部人员的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善，项目经理部能够更好地发挥作用，为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理管理制度范本
项目经理管理制度范本一、项目经理的职责与权限1. 项目经理的职责•对项目计划、进度、成本、质量等项目管理要素全面负责；•组织团队，指导和管理项目团队成员的工作；•确保项目按照客户要求和公司标准有效地实施；•协调内部资源，协助解决项目实施中的问题；•及时向项目发起人报告项目进展情况。
2. 项目经理的权限•制定项目管理计划和执行方案；•调整项目资源分配；•召开项目相关会议，制定解决方案；•要求相关部门或人员提供项目支持；•向客户代表或发起人提出项目变更请求。
二、项目进度管理1. 项目计划制定•制定项目的整体执行计划，包括项目开发、测试、上线和交付等阶段；•制定每个阶段的具体任务及里程碑，明确任务分配和时间节点。
2. 项目进度控制•每日追踪项目进度，及时发现和解决延期或风险问题；•对项目进度进行评估，调整项目计划并与团队成员沟通。
三、项目成本管理1. 成本预算编制•根据项目需求和资源情况，编制项目预算表，包括各项费用和支出。
2. 成本管控•监控项目实际花费，并与预算进行对比；•确保资金使用合理，提供资金使用情况的解释给相关方。
四、项目质量管理1. 质量策划•制定项目质量计划，明确项目质量目标和标准；•设立质量检查点，进行必要的质量控制。
2. 质量控制•审查项目成果，确保达到预期的质量标准；•收集质量数据，并进行分析和改进。
五、沟通与协调1. 内部沟通•组织项目相关会议，及时汇报项目进展；•与团队成员沟通协调，解决项目中出现的问题。
2. 外部沟通•与客户代表沟通确认需求，及时反馈项目进度；•与供应商、合作伙伴等外部单位保持合作沟通。
六、风险管理1. 风险识别•分析项目可能面临的风险，制定风险评估表；•制定应对风险的应急预案。
2. 风险应对•对风险进行分类，并根据不同风险等级采取相应措施；•不断监测风险状况，确保风险不会对项目造成重大影响。
结语以上是一个基本的项目经理管理制度范本，项目经理可根据实际情况进行调整和补充。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
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项目经理负责制
一、总则
为适应公司的战略需要，进一步提高管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率，更好地完成任务，制订项目经理管理制度。
项目经理负责制是指由项目经理组建项目组，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。
二、项目经理岗位描述
1、项目经理负责组建项目组，项目组作为公司的派出机构，受总经理领导，对公司负
责。
2、项目经理组建原则，采用矩阵型组织，从各个部门抽调人员组建项目组。
3、项目组在项目经理的领导下，配合公司相关部门完成以下工作：
4、项目立项、售前工作、招标标的制作、项目投标、合同签订、项目实施、项目验收、
项目结项等工作；
5、具体负责项目阶段：售前至招标文件发布全阶段工作、项目实施阶段全面管理工作，
项目验收后配合销售完成项目结项及催收货款工作。
6、项目组成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向项目组移交。
7、项目实施期间，项目组接受公司相关部门的指导、监督和检查。
三、各岗位职责（项目组内设下述全部或部分岗位，根据项目实际情况，部分岗位可以兼任）：（一）项目经理职责
1、在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目组，在公司范围内选聘人员，
并确定人员的职责和权限，经公司批准后实施。
2、主持编制项目管理方案，经公司批准后组织实施。
3、制定项目组内部管理制度，负责项目组人员工作绩效考核。
4、代表公司对项目质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、客户沟通、现场管理、
安全文明施工等进行监管及协调。
5、参与项目实施前的施工方案和图纸会审、勘察设计交底及相关专项方案评审。
参与
对专业分包公司的技术交底工作，并形成相关文档备案；
6、提交项目进度计划表及完成情况统计表；提交项目资金使用计划表；审查并会签工
程项目的设备、材料采购和计量支付文件，并按规定向公司财务部门报送。
7、管理工程变更相关事宜，并按照相关的变更管理程序办理审批手续。
8、主持现场有关管理、项目协调会并形成会议纪要，按程序签发项目汇报文稿；参加
客户组织的项目例会，负责汇报项目进度、项目实施情况及客户对项目实施的要求，
形成会议纪要并提交给客户项目周报、月报；
9、参与和组织项目建设中发生的事故处理工作。
10、审批项目专业分包、项目开工报告和临时延期报告。
11、组织工程竣工验收、保修期管理及移交等相关工作，组织竣工文档编制及上报
参与项目竣工结算的编制及审计工作。
12、处理项目组收尾及施工设备和办公设施的管理、移交工作。
13、完成领导交办的其他工作任务。
（二）项目副经理职责（或由项目经理兼任）
1、协助项目经理落实各项管理工作。
2、参加碰头会、周例会，主持项目进度、质量、施工会议，并形成记录。
3、定期组织现场施工进度、质量、安全、文明施工履约巡查、隐患排查，建立巡查记
录和隐患整改档案。
4、及时协调两个以上施工单位在同一施工场地内同时作业的时序，及时处理相互之间
矛盾。
5、组织施工、建设单位进行工程建设范围内技术勘查工作，将调查报告或结果提供给
设计、建设单位，形成记录；根据已有的资料，向施工、监理单位进行技术交底。
6、审核专项协调会所需各项方案、图纸等基础材料。
7、完成领导交办的其他工作任务。
（三）售前工程师和实施工程师（技术负责人）职责
售前工程师职责：
1、在项目经理管理下，售前工程师负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书
的准备、讲解及用户答疑等工作；
2、配合销售完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；
3、配合销售部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；
4、项目招标文件技术标的、评分标准技术部分编写工作；
5、与合作伙伴厂商的售前技术人员沟通获取项目设备参数、产品方案、产品技术资料
等招投标技术文档，负责协助商务确认标底设备的报备工作；
6、参加招投标会，进行技术上的讲解和答疑。
7、负责与项目实施工程师的技术资料移交、答疑工作；
8、项目经理交办的其它工作任务。
实施工程师（技术负责人）职责：
1、在工程项目中，工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务，负责项目的技术
组织管理与项目实施，按时保质完成项目现场实施工作；
2、负责项目的深化设计与实施规划，项目实施方案和项目进度计划的拟订，并上报项
目经理；
3、解决集成技术难题，调查与挖掘客户需求，提出有针对性的解决方案
4、在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；
5、并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合技术部完
成部分技术研究工作。
6、工程师负责工程的现场实施技术工作；
7、工程师负责向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等；
8、负责后期的维护保障方案及实施方案的编写，负责向售后负责人移交相关项目资
料。
（四）资料员职责：
1、负责收集、整理项目建设过程中的相关资料，并向业主及公司有关部门传递，协助
各各方办理相关手续；
2、负责各种工程资料的管理、会议纪要的编写；
3、负责竣工备案资料向业主及时移交，负责项目资料整理、装订成册，向公司移交；
4、完成领导交办的其他工作任务。
对项目经理管理上的要求：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶
段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
d)安排组内售前工程师、销售人员等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的工作环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面
的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解
决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
注：本制度实施的前提条件
1.与项目管理相关的制度需相对完善。
2.各部分职责的分工明确，相关部门具体职责的详细规定
3.。