项目经理部管理制度 定
工程项目经理部制度
工程项目经理部制度第一章总则第一条为规范项目经理部的管理，明确各项工作职责和权利，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目经理部，项目经理部及下设各部门及员工均应遵守本制度。
第三条项目经理部负责全公司项目的策划与管理，承担项目管理与协调的职责。
第四条项目经理部的组织机构由部门主任、副主任、项目经理、助理项目经理、工程师等构成。
第五条项目经理部设有各项目组，每个项目组设有组长，具体负责项目的实施和管理。
第二章部门职责第六条项目经理部负责公司项目的规划、组织、实施和管理，协调各部门资源，推动项目的顺利进行。
第七条项目经理部负责项目的选址、立项、计划编制、施工监督、验收交付等工作。
第八条项目经理部负责项目的质量、进度、安全、费用等管理，确保项目按标准完成。
第九条项目经理部负责项目的合同管理、商务谈判、合同履行、变更管理等工作。
第十条项目经理部负责项目的技术指导、技术支持、技术培训等工作，提高项目团队的技术水平。
第十一条项目经理部负责项目的文件管理、资料整理、档案归档、知识积累等工作。
第三章部门权限第十二条项目经理部有权制定项目管理制度、工作流程、管理规范等文件。
第十三条项目经理部有权对项目组成员进行指导、培训、考核，确保项目团队的整体素质。
第十四条项目经理部有权调动公司内部资源，协调各部门合作，保障项目的顺利进行。
第十五条项目经理部有权参加公司决策会议，提出项目相关建议，推动项目的顺利实施。
第十六条项目经理部有权向公司领导汇报工作进展、风险预警、问题解决等情况。
第四章员工权利第十七条第十八条项目经理部员工有权参与项目决策、表达意见，建设性地提出改进建议。
第十九条项目经理部员工有权对项目进度、质量、安全等提出质疑，保障项目的可持续发展。
第二十条项目经理部员工有权参加公司组织的培训、岗位交流、学习访问等活动，拓宽职业视野。
第二十一条项目经理部员工有权维护自己的合法权益，保障工作和生活平衡，创建和谐的工作环境。
施工项目经理部安全管理制度
施工项目经理部安全管理制度第一章：总则第一条：为了加强施工项目经理部的安全管理，确保工作人员的生命财产安全，保护环境，提高工作效率，根据国家法律法规和相关标准，制定本安全管理制度。
第二条：本安全管理制度适用于施工项目经理部的全部工作人员。
第三条：施工项目经理部安全管理是指对施工项目经理部的环境、设备、工艺、操作人员等方面进行监督，确保施工过程中安全生产。
第四条：施工项目经理部安全管理应遵循“预防为主、综合治理、责任制”原则。
第二章：安全责任第五条：施工项目经理部负责人是安全管理的第一责任人，负责组织、实施和监督本项目的安全管理工作。
第六条：施工项目经理部要建立健全安全管理组织机构，明确安全工作的分工和责任。
第七条：施工项目经理部要制定安全生产责任制，明确各级人员的安全管理责任。
第八条：施工项目经理部应建立安全教育培训制度，对施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章：施工现场安全管理第九条：施工项目经理部要建立健全施工现场安全管理制度，包括现场交通管理、施工作业管理、危险源管理等。
第十条：施工项目经理部应配备专职安全人员，对施工现场进行日常巡查，发现问题及时整改。
第十一条：施工项目经理部要建立严格的施工现场防护措施，对特殊作业进行风险评估，并采取相应的防护措施。
第十二条：施工项目经理部要配备必要的安全设施和器材，如防护网、安全带等，确保施工人员的个人安全。
第十三条：施工项目经理部要制定安全应急预案，明确应急管理责任人，并进行定期演练。
第四章：安全监督第十四条：施工项目经理部安全监督工作由项目部和相关部门共同负责。
第十五条：施工项目经理部要与监督部门建立良好的合作关系，接受监督部门的监督检查。
第十六条：施工项目经理部要建立完善的事故隐患排查制度，定期进行隐患排查和整改。
第十七条：施工项目经理部要建立事故报告和统计制度，及时上报和分析事故数据，开展事故教育和安全宣传。
第五章：安全奖惩第十八条：施工项目经理部要建立安全奖励制度，对取得突出安全业绩的个人和单位进行表彰奖励。
项目经理部工程部管理制度
项目经理部工程部管理制度第一章总则为了加强项目经理部工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定此管理制度。
第二章组织架构1. 项目经理部工程部设有部门主管一名，负责部门的日常管理工作。
2. 工程部下设若干个项目组，每个项目组设有项目经理一名，负责项目的实施和监督工作。
3. 工程部根据项目的规模，确定项目组的人员配备，确保项目的顺利实施。
第三章职责分工1. 部门主管负责工程部的整体运作和管理工作，协调各项目组之间的工作关系，制定部门的发展规划和年度计划。
2. 项目经理负责项目的实施和监督工作，包括项目进度的控制，人员的管理，预算的执行等，确保项目按时完成、质量达标。
3. 工程部其他人员根据项目的需求，负责项目的各个环节，确保项目的顺利实施。
第四章工作流程1. 工程部在接到项目任务后，根据项目的要求制定详细的实施方案和计划，并报部门主管审核。
2. 项目组根据项目方案和计划，分工合作，按时完成各自的工作任务。
3. 项目经理负责项目的整体协调工作，确保各个环节的顺利进行，及时解决项目中出现的问题。
4. 项目完成后，工程部对项目的实施过程进行总结和评估，提出改进意见，并报部门主管审核。
第五章管理措施1. 工程部制定相关的管理规章制度，明确职责分工和工作流程，确保项目的顺利实施。
2. 工程部建立健全的绩效考核机制，对项目组成员进行考核评价，及时发现并解决问题。
3. 工程部定期组织会议，对项目的进展情况进行汇报和讨论，确保项目的正常进行。
4. 工程部对项目的风险进行评估，提前制定风险应对方案，降低项目的风险。
第六章附则本管理制度自发布之日起执行，如有变动需另行制定。
以上为项目经理部工程部管理制度的内容，希望工程部的同事们严格遵守，认真执行，确保项目的顺利实施。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门，负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度，对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工，确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子：由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分：–部门负责人：全面负责项目经理部的工作，统筹协调各项目的执行；–副部门负责人：协助部门负责人工作，管理部门日常事务；–主要项目经理：负责具体项目的执行和管理，直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程：（1）项目提出：由相关部门提出项目申请，明确项目目标和需求；（2）项目评审：项目经理部组织相关人员对项目进行评审，确定项目可行性；（3）立项审批：经领导批准后，项目正式立项。
2.项目执行流程：（1）项目启动：项目经理部成立项目组，制定工作计划和执行方案；（2）项目实施：严格按照计划和方案执行，及时调整工作进度；（3）项目验收：完成项目交付物并提交验收，确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理：–制定风险管理计划，识别和评估项目风险；–采取有效措施降低风险发生概率，及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系：项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式：采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平，加强内部协同合作和学习交流；2.定期对项目管理制度进行调整和优化，不断适应公司和市场需求的变化；3.加强对项目经理部人员的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善，项目经理部能够更好地发挥作用，为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
公路工程项目经理部管理制度
公路工程项目经理部管理制度一、总则为加强对公路工程项目的管理和监督，确保工程质量、进度和安全，特制定本管理制度。
本制度适用于项目经理部所有成员，包括项目经理、工程师、监理工程师等，所有成员必须遵守并严格执行本制度。
二、组织结构1. 项目经理部下设多个工程组，每个工程组由若干工程师和监理工程师组成，每个工程组设一名组长负责日常管理。
2. 项目经理部设有质量管理部、进度管理部、安全管理部等职能部门，负责全面监督和指导项目工作。
3. 项目经理为项目经理部的最高负责人，承担项目全面管理和决策的责任。
4. 工程师和监理工程师作为工程技术骨干，负责具体的工程设计、施工和监理工作。
三、管理职责1. 项目经理负责项目的全面管理和决策，包括项目的规划、实施、控制和总结，确保项目顺利进行。
2. 工程组组长负责工程组的日常管理和协调工作，各工程组成员必须服从组长的指挥。
3. 质量管理部门负责制定和执行工程质量管理标准，监督和检查工程质量，确保工程达到设计要求。
4. 进度管理部门负责制定和执行工程进度计划，监督和检查工程进度，确保工程按时完工。
5. 安全管理部门负责制定和执行工程安全管理措施，监督和检查工程安全状况，确保工程施工安全。
6. 工程师和监理工程师根据自己的专业特长，负责编制工程设计方案、施工方案和监理计划，并按计划执行。
四、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，确定项目目标和任务，制定项目管理计划。
2. 项目实施阶段，各部门按照项目管理计划执行各项工作，定期召开项目会议，汇报工作进展和问题解决情况。
3. 项目收尾阶段，项目经理组织全面总结，对项目的成果和不足进行评估，撰写项目总结报告。
4. 项目完工后，项目经理组织庆祝会议，表彰先进个人和团队，并准备下一项目工作。
五、管理要求1. 项目经理和工程师必须具备相关专业知识和技能，严格按照国家和行业标准执行工作。
2. 各部门之间要加强沟通和协作，及时解决工作中出现的问题，确保项目顺利进行。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
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项目经理部管理制度
一、总则
项目部全体员工必须按以明确的岗位分工履行职责，必须遵循“垂直管理、逐级负责、全员负责”的原则，确保自己所管辖范围内的工作正常进行，同时保证与相关成员密切配合，并服从统一指挥、统一调度。
项目部通过“生产任务书”把生产任务、技术质量要求、安全要求、材料使用及节约要求融合一体，主管在施工过程中必须遵照执行并作为落实生产任务过程检查的依据，任务书下达后各部门必须在施工过程中进行监督检查，核实工作情况，从中发现问题，找出原因，采取措施加以解决后做好记录报办公室备查；生产任务书完成后其相应主管必须在核实检查后及时报验，复命。
项目部各专业主管必须按《公司技术质量管理制度》内容要求做好施工方案及技术交底，并根据本工种各分项施工特点，制定具体控制细则及“报验控制单”，要求各相应施工班组按报验单进行施工及报验，各主管在施工过程中必须对已报验的控制点进行验收签字，作为施工班组进行下一控制点作业的依据。
对于能够实物标识报验的分项管理点，各专业主管必须实物标识控制，已验收的各项控制点各主管必须作好检查记录以备查。
项目部及施工队全体在场管理人员要求全员吃住施工现场，每周五必须参加例会，由各主管对本周生产任务完成情况及下周生产安排进行述职；由项目部“四室”把一周的任务落实情况，检查情况进行
汇总讲评并对下周工作及任务进行调整安排。
二、作息及考勤：
1、作息时间：上午7：00——11：30，下午14：00——18：00，如有变化以另行通知为准。
2.本项目部管理人员均由项目部统一考勤，每月给予2天休假（个人均匀调配），超出允许2天范围的天数加倍扣除；经批准同意歇工者，当天离开工地时间不得早于下午5点，返回工地当天不得迟于9点，否则按旷工处理，项目经理认可的特殊情况例外。
3. 所有管理人员在每天的工作时间内不得睡觉（规定午休时间和值班人员休息除外），不得从事与施工管理无关的活动（如象棋、扑克牌、看闲书、聊天等），每天用餐除晚十点以后（十点以后指不值班的）均不得饮酒，否则出现上述禁止项目时，根据情节轻重处以50——100元罚款。
三、细则：
1.本项目部管理人员和施工队组之间要廉洁自律，不准相互单独约会，谈工作要到会议室并有项目班子2人及以上参加，不准送收各种礼品，无项目经理批准不得请客吃饭或随其外出，否则一经查出或发现，根据情节轻重对当事人每次处以100~500元罚款，对施工队每次处500~2000元罚款。
2.项目部专业负责人需定做或定购施工中的所用材料、物品，必须在使用5天前以书面形式上报项目经理（由项目经理签字）计划人手中必须有与上报计划单一致的复写件，计划单填写执行材料管理制度。
3.负责技术、质量管理人员，未按图纸或洽商和现行规范要求施工，对施工项目技术交底不清或未交底造成返工，未按项目部、甲方提出的要求对质量进行控制和检查造成返工，或被公司罚款100元以上者，处罚责任人所损失费的10%。
4.技术资料和施工试验员，未按公司的管理制度进行，造成资料明显缺陷者，处罚责任人所损失费的10%；造成工程损失的上报项目经理。
5.各分项工程或层段完成后，专检人员验收后报项目部主管验收，甲方代表签字后才能进行下道工序。
6.在正常施工期间，各专业质检、技术负责人以及其他管理人员不得偷懒耍滑，有困难就找借口、找客观，推卸逃避所负的责任，第一次警告，第二次开始处罚50～100元，如屡教不改，清除出场或降级降工资使用。
7.每个管理人员必须按项目部确定的岗位分工履行职责，并保证与相关人员密切配合，必须保证自己所管理范围正常无误。
8.项目部所有人员之间出现矛盾应及时通知领导协调解决，如果出现打架斗殴现象，处罚双方当事人每人1000元，如出现伤亡现象，经济损失由双方担负，在每月发放工资时由项目部代扣支付。
如情节严重送司法机关处理。
9.材料由专业工长计划，报项目经理审批。
（厂家由项目经理、技术负责人、采购员、专业工长四方共同确认）并按材料进厂验收的规定进行样品封存，材料进厂由保管员通知相应工长，并按样品质量验收，保管员只负责数量，材料入库后由工长、保管员、材料员共同确认。
10.下道工序进行施工，本道工序质检员和下道工序的施工组长不能提供上道工序的验收依据时，每次罚款50~100元。
11.专项质检员必须每天随施工作业组及时对每道工序进行指导，监督和眼观验收，并必须随时发现并制止错误做法和明显不合格，必要时对其发放附录四（质量问题通知单）并限期整改，如发放通知后新的操作部位仍按错误做法或明显不合格者每次罚款100~1000元。
12.对于施工中所出现的罚款必须有项目部两人签字（含专职负责人和相关主管）有效，并且必须当日将罚款内容公布于宣传栏上并以书面形式通知承包队、组所罚款项，并附上整改措施及再犯的处罚办法，否则每次处罚当事人100~500元。
13.专项负责人必须将当天存在的技术质量问题及处罚情况报工程主管，如果工程主管或公司主管领导在检查时发现技术质量问题但专项负责人未处理或上报，视其情节轻重每次处罚技术负责人50~100元。
14.专项质检员必须在报验单需求及时验收签字，如实物能直接报验和验收签字的可在实物上直接进行（如大模板每次吊装前在背后粘贴签字条，顶板模板在绑筋前按单间贴签字条等）如发现未按要求验收的每次罚款50~100元。
15.项目部员工之间发生工作矛盾，如有发现打架斗殴现象罚款双方各100—1000元，在双方无法解决时，必须共同找出相应的直接上级或办公室来协调解决，不得在施工现场当着施工班组人员进行争吵；
项目部保留本制度最终解释权。
江苏兴厦建筑安装有限公司
鸿坤理想湾南区1#-7#项目部
2014年7月。