项目经理部管理制度
项目经理部的管理制度
项目经理部的管理制度第一章总则第一条为加强项目经理部的管理，提高工作效率，规范部门运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目经理部全体员工，包括部门主管及普通员工。
第三条项目经理部的工作任务是负责公司内部项目的组织管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，并能在一定的范围内保证项目的安全。
第四条项目经理部的宗旨是：全心全意为客户服务，为公司创造价值。
第五条项目经理部的工作目标是：提高项目实施质量，降低项目成本，缩短项目周期，确保项目按要求完成。
第六条项目经理部的工作原则是：规范管理、科学决策、务实创新、诚信合作。
第七条项目经理部对员工进行绩效考核、奖惩管理，根据不同人员的不同工作特点、工作表现来进行评价和奖惩。
第八条项目经理部主管要时刻关注员工的工作情况，及时为员工解决遇到的问题。
第二章组织机构第九条项目经理部设总监一名，副总监一名，主管数名，普通员工若干。
第十条总监对整个项目经理部的工作负总责，负责统一领导下，全面负责部门的各项工作。
第十一条副总监协助总监进行管理，协调部门内部的工作，负责相关会议的召集和议事。
第十二条主管负责部门内部的具体管理工作，领导并协调员工完成各项任务。
第十三条普通员工负责部门内的具体工作，听从主管指挥，认真完成各项任务。
第十四条项目经理部的各级管理人员要提高自身素质，不断学习，增强协调、沟通、管理和团队协作能力。
第三章工作职责第十五条总监的主要工作职责是：1. 负责部门全面工作，负责各项决策。
2. 统筹部门内外部协调工作，推动部门工作稳步前进。
3. 聘用、分配、管理部门员工。
4. 积极推进项目实施、监督项目进度。
第十六条副总监的主要工作职责是：1. 协助总监进行各项管理工作。
2. 协调与管理部门内的事务工作。
3. 开展各项会议的召集和议事。
第十七条主管的主要工作职责是：1. 主持和组织部门内的事务性工作。
2. 督促并协调员工的具体工作。
第十八条普通员工的主要工作职责是：1. 完成主管安排的工作任务。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、引言在项目经理部的运营中，为了保证管理工作的有序进行，提高团队绩效，制定一套科学的管理规章制度是非常必要的。
本文将就项目经理部的管理规章制度进行探讨和介绍。
二、组织结构和职责1. 项目经理部的组织结构项目经理部由多个部门组成，包括项目管理部、人力资源部、财务部等。
各个部门之间协调合作，形成紧密的组织结构。
2. 项目经理部的职责项目经理部的主要职责是担任项目的规划、组织、实施和控制。
具体包括项目目标的制定与追踪、人员资源的管理与分配、项目成本的控制与预算、项目进度的管理与追踪等。
三、工作时间和考勤1. 工作时间安排项目经理部的工作时间为每周五个工作日，每天的工作时间为上午8:30至下午5:30，下午有1小时的休息时间。
2. 考勤制度项目经理部采用电子考勤系统，员工需按时签到和签退。
迟到、早退、旷工等将按照相应的考勤规定进行处理。
四、项目经理的权责和管理范围1. 项目经理的权责项目经理对项目实施过程中的各个环节负有全面的责任，包括项目计划、项目执行、项目控制、风险管理等。
2. 管理范围项目经理的管理范围涵盖项目活动的规划、组织、实施和控制，以及项目团队、材料、成本和质量等方面的管理工作。
五、项目经理部绩效评估和奖惩机制1. 绩效评估项目经理部将定期进行绩效评估，评估内容包括工作完成情况、团队合作能力、问题处理能力等。
评估结果将作为员工晋升、奖励和薪资调整的重要参考依据。
2. 奖惩机制项目经理部将建立奖惩机制，对于工作表现突出的员工将给予奖励，包括奖金、晋升等；对于工作不力或违反规定的员工将给予相应的处罚，包括降级、停薪留职等。
六、沟通与协作方式项目经理部注重沟通和协作，采用多种方式进行工作交流，包括会议、报告、电子邮件等。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作关系，共同推动项目的顺利进行。
七、保密和知识产权1. 保密规定项目经理部将制定保密规定，员工应保护公司及客户的商业机密和敏感信息，不得泄露给外部人员。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范项目经理部的运行，提高项目管理效率，促进项目顺利进行。
二、适用范围本规章制度适用于项目经理部的全体成员，包括项目经理、副经理、项目组成员等。
三、岗位职责1. 项目经理1.1 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
1.2 确定项目计划并监督执行，及时调整项目进度、资源等。
1.3 负责项目质量的控制，保证项目交付的质量和效果。
1.4 组织项目组成员的培训和指导，确保项目团队能够顺利开展工作。
1.5 对项目的风险进行评估和管理，提前制定应对措施。
1.6 与相关部门和团队保持紧密沟通，协同工作，解决项目中的问题和冲突。
2. 副项目经理2.1 协助项目经理进行项目规划和组织，全程参与项目实施。
2.2 负责监督项目进度和资源的分配，及时报告项目经理。
2.3 协调项目组成员的工作，推动项目的顺利进行。
2.4 协助项目经理解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的达成。
2.5 主持项目经理不在时的工作，保证项目的正常运行。
3. 项目组成员3.1 根据项目计划和任务，按时高质量完成自己的工作。
3.2 积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成项目目标。
3.3 及时向项目经理报告工作进展和遇到的问题。
3.4 保护项目信息的安全，不得泄露项目相关的机密信息。
3.5 按照项目经理的指示进行工作，遵守项目相关的规章制度。
四、工作流程项目经理部的工作流程分为以下几个阶段：1. 项目立项1.1 收集项目需求和背景资料，进行可行性研究。
1.2 编制项目申请书，经核准后开始项目启动。
1.3 成立项目组，确定项目经理及相关岗位职责。
2. 项目计划2.1 制定项目计划，明确项目目标、进度和资源需求。
2.2 制定项目风险评估和应对措施。
2.3 制定项目质量控制和验收标准。
3. 项目执行3.1 按照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量。
3.2 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
项目经理部安全管理制度
一、总则为确保项目经理部在施工过程中人员生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责项目安全生产的全面工作。
2. 各部门设立安全生产专（兼）职管理人员，负责本部门安全生产的具体工作。
三、安全生产责任1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 项目部全体员工对本岗位安全生产负直接责任。
四、安全生产教育培训1. 项目部定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，危险区域设专人看护。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 严格按施工方案进行施工，确保施工过程安全。
4. 严禁违规操作，禁止酒后作业。
5. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
六、安全生产监督检查1. 项目部定期对安全生产进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 安全生产监督检查应包括以下内容：安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、施工现场安全管理情况、安全防护设施配备情况等。
七、事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织抢救。
2. 及时上报事故情况，按规定进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的个人和单位进行严肃处理。
3. 对因安全生产事故造成人员伤亡和财产损失的，依法承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
项目经理部管理制度范文
项目经理部管理制度范文项目经理部管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目经理部的工作，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司项目经理部的各类项目，包括但不限于工程项目、科研项目、软件开发项目等。
第三条本管理制度的宗旨是加强项目经理部的组织管理，明确各级岗位职责，提高项目管理效率和项目执行质量。
第四条项目经理部是公司实施项目管理的职能部门，负责项目的策划、组织、实施、监控和总结。
第五条项目经理部由项目经理领导，下设项目组。
项目组成员根据不同项目的需要进行调整，由项目经理从公司内部调配，也可以引进专业人士。
第二章组织结构第六条项目经理部的组织结构为：项目经理——副项目经理——项目组成员。
第七条项目经理是项目经理部的最高行政负责人，对项目的运作负责，向公司领导层汇报。
第八条副项目经理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理项目相关事务，代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第九条项目组成员根据项目需要进行调整，担负具体的项目工作岗位职责。
第十条项目经理部还可以设立项目办公室，负责协调项目资源、监督项目进度、提供决策支持等工作。
第三章职责分工第十一条项目经理的主要职责包括：（一）组织制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目各方资源，确保项目按时按质完成；（三）监控项目进展情况，及时发现并解决项目问题；（四）汇报项目相关情况，向公司领导层提供决策支持；（五）总结项目经验，提出改进建议，推动项目管理优化。
第十二条副项目经理的主要职责包括：（一）协助项目经理制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目组成员，推动项目进展；（三）处理项目相关的日常事务，协调解决问题；（四）代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第十三条项目组成员的主要职责包括：（一）根据项目实施计划，按时按质完成任务；（二）协助项目经理和副项目经理处理项目相关事务；（三）积极参与项目工作，提供专业建议和意见；（四）做好项目文档管理和信息统计工作。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门，负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度，对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工，确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子：由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分：–部门负责人：全面负责项目经理部的工作，统筹协调各项目的执行；–副部门负责人：协助部门负责人工作，管理部门日常事务；–主要项目经理：负责具体项目的执行和管理，直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程：（1）项目提出：由相关部门提出项目申请，明确项目目标和需求；（2）项目评审：项目经理部组织相关人员对项目进行评审，确定项目可行性；（3）立项审批：经领导批准后，项目正式立项。
2.项目执行流程：（1）项目启动：项目经理部成立项目组，制定工作计划和执行方案；（2）项目实施：严格按照计划和方案执行，及时调整工作进度；（3）项目验收：完成项目交付物并提交验收，确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理：–制定风险管理计划，识别和评估项目风险；–采取有效措施降低风险发生概率，及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系：项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式：采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平，加强内部协同合作和学习交流；2.定期对项目管理制度进行调整和优化，不断适应公司和市场需求的变化；3.加强对项目经理部人员的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善，项目经理部能够更好地发挥作用，为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为规范项目经理部的各项管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
二、组织架构和职责1.项目经理部的组织架构包括部门主任、项目经理、副项目经理、技术工程师、助理等职位，具体职责如下：（1）部门主任：全面负责项目经理部的管理工作，协调各岗位间的关系，承担重要项目的管理和开发工作，制定具体工作计划和预算；（2）项目经理：负责项目的策划、管理、实施和验收，对项目成本和进度进行控制，及时解决项目中出现的问题；（3）副项目经理：协助项目经理完成项目的管理工作，特别是在项目成本和进度控制方面提供支持；（4）技术工程师：负责项目的技术研发和设计，及时调整项目方案，解决项目实施中的技术问题；（5）助理：协助项目经理处理日常文书工作和对外联络工作。
三、管理制度1.考核制度：按照公司规定的考核标准对项目经理部的工作进行考核，并对业绩优秀的人员进行奖励和提升；2.安全制度：严格执行公司安全管理制度，确保项目实施过程中的人身安全和财产安全；3.保密制度：严格执行公司保密制度，对项目中涉及公司商业机密和客户隐私的信息要做到严格保密；4.质量管理制度：项目经理部要按照公司质量管理要求，建立质量管理制度，确保项目实施的质量符合要求；5.决策制度：项目经理部要按照公司决策制度进行决策，确保决策的合理性和可行性；6.内部管理制度：项目经理部要建立内部管理制度，明确各项工作流程和管理要求，对员工的工作和行为进行规范和监督。
四、工作流程1.项目立项：项目经理部对于新项目立项要提交公司相关部门审批，确定项目所属的部门，明确项目目标、实施方案和资源投入；2.项目策划：项目经理部要组织编制项目策划和实施方案，确定项目的时间、成本、质量和风险要素；3.项目实施：项目经理部要组织实施项目，按照预定方案进行计划、实施、监控和控制，确保项目顺利进行；4.项目验收：项目经理部要对项目进行验收，验证项目是否符合预期目标要求，确保项目顺利完结；5.项目总结：项目经理部要对项目进行总结，总结项目的经验和教训，不断完善管理制度和工作流程，提高项目经理部的管理水平和工作效率。
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项目经理部管理制度
受控状态
制度名称项目经理部管理制度
编号
执行部门监督部门考证部门
第一章项目经理部岗位编制
第1条项目经理部常规编制
每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个;土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个;电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个;水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更
项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换
本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整
项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律管理
第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第7条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。
第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。
节假日需离开本地的，同样须申请。
第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第14条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第15条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理。
第16条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第17条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第三章项目经理部工作目标管理
第18条项目经理部工作目标和计划的种类
(1)工程进度目标和计划。
(2)工程质量目标和计划。
(3)工程安全与文明施工目标、计划。
(4)工程施工投资目标与计划。
(5)项目经理部总体目标与计划。
(6)项目经理部资料与文件管理计划、目标。
(7)项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
(8)项目经理部办公与管理费用目标、计划。
(9)项目经理部企业文化实施与管理目标规划。
第19条项目经理部工作目标、计划的制定
(1)项目经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定项目经理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工作目标和计划。
(2)项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。
(3)各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
(4)项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上
报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。
第20条项目经理部工作目标、计划的考核
(1)项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
(2)项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
(3)将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
(4)项目经理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
第21条项目经理部工作目标、计划的调整
项目经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对项目经理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
第四章项目经理部工程进度、质量、投资管理
第22条项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。
第23条项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
第24条项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。
第25条项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。
第26条项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
第五章项目经理部工程现场管理
第27条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
第28条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升
企业的无形资产。
第29条具体管理办法同进度、质量、投资管理。
第六章项目经理部资料与文件管理
第30条项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照ISO 9001规定的管理程序进行。
第31条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。
第32条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。
第33条项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。
第七章项目经理部工作信息管理
第34条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。
第35条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。
为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
第36条项目经理部信息的接收
(1)项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。
项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策或向上汇报。
由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责。
(2)项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。
(3)项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理，由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。
第37条项目经理部信息的发布
(1)建立健全工作汇报制度，项目经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目经理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。
项目经理要根据企业要求定期向领导汇报工作。
(2)项目经理部各级主管必须深入实际，了解收集信息。
如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核之中。
(3)项目经理部根据工程开展情况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。
第38条项目经理部信息工作的考核:项目经理部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中。
第八章项目经理部管理制度及措施修改
第39条项目经理部管理制度(试行)及措施经主管副总与总经理批准后生效。
第40条项目经理部每年召开管理制度与措施修改民主会。
经会议做出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。
第41条在项目经理部管理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期。