项目经理部管理制度(DOC格式).DOC
项目经理部安全管理制度
一、总则为确保项目经理部在施工过程中人员生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责项目安全生产的全面工作。
2. 各部门设立安全生产专（兼）职管理人员，负责本部门安全生产的具体工作。
三、安全生产责任1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 项目部全体员工对本岗位安全生产负直接责任。
四、安全生产教育培训1. 项目部定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，危险区域设专人看护。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 严格按施工方案进行施工，确保施工过程安全。
4. 严禁违规操作，禁止酒后作业。
5. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
六、安全生产监督检查1. 项目部定期对安全生产进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 安全生产监督检查应包括以下内容：安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、施工现场安全管理情况、安全防护设施配备情况等。
七、事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织抢救。
2. 及时上报事故情况，按规定进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的个人和单位进行严肃处理。
3. 对因安全生产事故造成人员伤亡和财产损失的，依法承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。
一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任,使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。
2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述《项目部各部门职责表》.二、工程质量管理规定1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求,以使业主满意，特制定本规定。
2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制,符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。
三、施工准备阶段的质量管理1、设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。
项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加,必要时公司工程部派人参加。
接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点,认真会审图纸,消除由于图纸差错造成的质量隐患。
2、技术交底：在单位工程施工前,应逐级进行交底，并做好交底记录,技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准,技术安全措施、规范要求,对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。
3、施工测量：一般测量项目应编制施测图表,重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录,记录必须正确,避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图;各种测量标识均应埋设牢固。
4、施工组织设计:合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全,以降低工程成本.四、施工过程各阶段的质量管理1、施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测.按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底,明确质量指标和工程质量检验方法,对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划,并落实到个人。
项目经理部管理制度范文
项目经理部管理制度范文项目经理部管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目经理部的工作，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司项目经理部的各类项目，包括但不限于工程项目、科研项目、软件开发项目等。
第三条本管理制度的宗旨是加强项目经理部的组织管理，明确各级岗位职责，提高项目管理效率和项目执行质量。
第四条项目经理部是公司实施项目管理的职能部门，负责项目的策划、组织、实施、监控和总结。
第五条项目经理部由项目经理领导，下设项目组。
项目组成员根据不同项目的需要进行调整，由项目经理从公司内部调配，也可以引进专业人士。
第二章组织结构第六条项目经理部的组织结构为：项目经理——副项目经理——项目组成员。
第七条项目经理是项目经理部的最高行政负责人，对项目的运作负责，向公司领导层汇报。
第八条副项目经理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理项目相关事务，代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第九条项目组成员根据项目需要进行调整，担负具体的项目工作岗位职责。
第十条项目经理部还可以设立项目办公室，负责协调项目资源、监督项目进度、提供决策支持等工作。
第三章职责分工第十一条项目经理的主要职责包括：（一）组织制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目各方资源，确保项目按时按质完成；（三）监控项目进展情况，及时发现并解决项目问题；（四）汇报项目相关情况，向公司领导层提供决策支持；（五）总结项目经验，提出改进建议，推动项目管理优化。
第十二条副项目经理的主要职责包括：（一）协助项目经理制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目组成员，推动项目进展；（三）处理项目相关的日常事务，协调解决问题；（四）代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第十三条项目组成员的主要职责包括：（一）根据项目实施计划，按时按质完成任务；（二）协助项目经理和副项目经理处理项目相关事务；（三）积极参与项目工作，提供专业建议和意见；（四）做好项目文档管理和信息统计工作。
项目经理部安全管理规章制度范本（2篇）
项目经理部安全管理规章制度范本1. 目的本规章制度的目的是为了确保项目经理部的工作环境安全，预防和减少事故和安全隐患，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 适用范围本规章制度适用于所有在项目经理部工作的员工和访客。
3. 安全责任3.1 项目经理部负责人对项目经理部的安全工作负总责，要组织安排相关人员负责安全工作并定期进行安全检查。
3.2 部门经理负责本部门的安全工作，要建立本部门的安全管理制度并确保员工遵守。
3.3 员工应按规章制度要求，积极参与安全培训和演习，增强安全意识，自觉履行安全责任。
4. 安全措施4.1 劳动安全措施4.1.1 所有员工必须按照规范的操作技术要求和操作规程执行工作，严禁不安全的操作行为。
4.1.2 员工应合理使用劳动保护用品，使用符合国家标准和要求的个人防护装备。
4.1.3 高风险工作需要经过特殊培训后方可进行，并由专人指导和监督执行。
4.2 火灾安全措施4.2.1 所有员工必须将办公区域保持整洁，不得存放易燃物品。
4.2.2 使用电器设备时，必须按照操作规程和安全要求使用，不得擅自私拉乱接电线。
4.2.3 灭火器和消防设备要定期检查和维护保养，保证其正常运行。
4.2.4 火灾应急疏散预案要定期演练，保证员工掌握正确的疏散方法。
4.3 交通安全措施4.3.1 车辆驾驶人员要持有有效的驾驶执照，合法驾驶。
4.3.2 超速驾驶、酒后驾驶等违法行为严禁发生。
4.3.3 摩托车和自行车骑行时要佩戴安全头盔。
4.3.4 交通事故发生时，应立即报警并采取相应的救援行动。
4.4 职业病防护措施4.4.1 按照国家相关法律法规要求，开展职业病防护工作，做好工作场所的卫生检查和清洁工作。
4.4.2 员工要定期进行健康体检，及时报告和处理职业病病例。
5. 应急处置5.1 发生事故时，员工应立即启动应急报警机制，并采取适当的紧急救助措施。
5.2 紧急情况下，员工要听从现场负责人的指挥，有序撤离，不得慌乱和扰乱治安。
项目经理部现场管理制度
施工现场安全保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
7、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
10、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
11、严禁违章指挥和违章操作施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
建设工程项目经理部管理制度
建设工程项目经理部管理制度一、引言建设工程项目经理部作为项目执行机构，具有重要的管理职责和任务。
为了规范项目经理部的管理行为，提高项目管理水平，制定本管理制度。
二、组织机构2.1 项目经理部的职能和责任•负责项目的日常管理和运营工作。
•确保项目按照计划、质量、安全等要求进行推进。
•组织、协调项目各方资源，包括人员、资金、物资等。
•负责与业主、相关部门和单位的沟通、协调和合作。
2.2 项目经理部的组织结构项目经理部包括以下职能部门： - 技术部：负责项目的技术方案、施工图纸审核和技术标准的制定。
- 采购部：负责项目的物资采购、供应商管理和材料管理。
- 成本控制部：负责项目的预算编制、成本控制和费用核算。
- 安全环保部：负责项目的安全生产和环境保护管理。
- 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和索赔处理。
三、项目管理流程3.1 项目管理的阶段项目经理部按照以下阶段进行管理： 1. 立项阶段：项目经理部参与项目可行性研究和初步设计，确定项目目标和范围。
2. 设计阶段：项目经理部负责项目施工图设计和技术方案的编制。
3. 采购阶段：项目经理部与采购部合作，完成项目所需的物资采购和供应商选择。
4. 施工阶段：项目经理部通过现场管理和协调，确保施工按照项目计划和质量要求进行。
5. 竣工阶段：项目经理部负责项目验收和交付，并进行后续运营和维护管理。
3.2 项目管理的流程1.项目计划制定：项目经理部根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划。
2.项目组织管理：项目经理部确定项目组织结构，并协调各职能部门的工作，确保项目顺利进行。
3.资源管理：项目经理部合理分配项目资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利推进。
4.风险管理：项目经理部对项目可能面临的风险进行分析和评估，并采取相应措施进行风险管理。
5.质量管理：项目经理部制定项目的质量标准和评估方法，并进行质量控制和质量检查。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门，负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度，对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工，确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子：由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分：–部门负责人：全面负责项目经理部的工作，统筹协调各项目的执行；–副部门负责人：协助部门负责人工作，管理部门日常事务；–主要项目经理：负责具体项目的执行和管理，直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程：（1）项目提出：由相关部门提出项目申请，明确项目目标和需求；（2）项目评审：项目经理部组织相关人员对项目进行评审，确定项目可行性；（3）立项审批：经领导批准后，项目正式立项。
2.项目执行流程：（1）项目启动：项目经理部成立项目组，制定工作计划和执行方案；（2）项目实施：严格按照计划和方案执行，及时调整工作进度；（3）项目验收：完成项目交付物并提交验收，确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理：–制定风险管理计划，识别和评估项目风险；–采取有效措施降低风险发生概率，及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系：项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式：采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平，加强内部协同合作和学习交流；2.定期对项目管理制度进行调整和优化，不断适应公司和市场需求的变化；3.加强对项目经理部人员的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善，项目经理部能够更好地发挥作用，为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
完整版)项目经理部管理规章制度
完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。
二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
三）努力研究业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟到早退，节假日值班要积极主动，服从安排。
八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
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项目经理部管理制度（DOC格式）.DOC
项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企
业总体管理制度。
第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。
第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。
节假日需离开本地的，同样须申请。
第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第14条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第15条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理。
第16条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第17条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第三章项目经理部工作目标管理第18条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）工程施工投资目标与计划。
（5）项目经理部总体目标与计划。
（6）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（7）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
（8）项目经理部办公与管理费用目标、计划。
（9）项目经理部企业文化实施
与管理目标规划。
第19条项目经理部工作目标、计划的制定（1）项目经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定项目经理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工作目标和计划。
（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。
（3）各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
（4）项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。
第20条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
（4）项目经理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
第21条项目经理部工作目标、计划的调整项目经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对项目经理部的工作目标、计
划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
第四章项目经理部工程进度、质量、投资管理第22条项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。
第23条项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报
相结合的办法。
第24条项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。
第25条项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。
第26条项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
第五章项目经理部工程现场管理第27条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
第28条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。
第29条具体管理办法同进度、质量、投资管理。
第六章项目经理部资料与文件管理第30条项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。
第31条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。
第32条项目
经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。
第33条项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。
第七章项目经理部工作信息管理第34条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。
第35条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。
为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
第36条项目经理部信息的接收（1）项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。
项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策或向上汇报。
由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责。
（2）项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。
（3）项目经理部接收企业外部信息后要汇报
给项目经理，由项目经理进行分析后汇报
给主管领导或相关部门。
第37条项目经理部信息的发布（1）建立健全工作汇报
制度，项目经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报
制度，项目经理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。
项目经理要根据企业要求定期向领导汇报
工作。
（2）项目经理部各级主管必须深入实际，了解收集信息。
如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核之中。
（3）项目经理部根据工程开展情况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。
第38条项目经理部信息工作的考核：项目经理部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中。
第八章项目经理部管理制度及措施修改第39条项目经理部管理制度（试行）及措施经主管副总与总经理批准后生效。
第40条项目经理部每年召开管理制度与措施修改民主会。
经会议做出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。
第41条在项目经理部管理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。