食品公司品控部管理手册(总28页)
食品行业质量安全管理手册

*********食品有限公司质量管理手册版本号:A/2011编制:审核:批准:分发号:受控状态:****年**月**日发布****年**月**日实施0.1 目录0.1 目录....................................................................1~2 0.2 质量手册修改页.. (3)0.3 颁布令 (4)0.4 任命书 (5)0.5 授权书 (6)0.6 前言 (7)0.7 质量手册的管理 (8)1.0 质量方针 (9)2.0 治理结构图 (10)3.0 质量管理结构图 (11)第一章质量管理职责1.1组织领导…………………………………………………..12~14 1.2质量目标…………………………………………………..14~15 1.3 部门岗位职责、权限……………………………………..15~20 1.4 食品安全风险监测信息收集制度………………………..20~23 1.5 不合格品管理制度………………………………………..23~25 第二章企业场所要求2.1 厂区要求...........................................................25~26 2.1.1 厂区环境卫生管理和考核办法............................26~27 2.2 车间要求.. (27)2.2.1 车间卫生管理制度............................................27~28 2.3 库房管理制度-....................................................28~30 2.3.1 产品贮存管理制度.. (30)2.3.2 食品添加剂管理制度 (31)第三章生产资源提供3.1 生产设备 (32)3.1.1 生产设备管理制度............................................32~34 3.1.2 食品接触面的清洁卫生管理制度..........................34~37 3.2 人员要求...........................................................37~38 3.2.1 人员任职资格.. (38)3.2.2 人员培训管理制度............................................38~40 3.2.3 从业人员健康检查管理制度 (40)3.2.4 从业人员健康档案制度......................................40~41 3.3 技术标准 (41)3.4 工艺文件…………………………………………………..42~433.4.1 产品生产作业指导书…………………………………….43~45 3.5 文件管理…………………………………………………..45~46 3.5.1 文件管理制度…………………………………………..46~49 第四章采购质量控制4.1 采购管理制度 (49)4.1.1 采购质量控制制度 (50)4.1.2 委托服务管理办法……………………………………..50~51 第五章过程质量管理5.1 过程管理............................................................51~52 5.1.1 生产过程安全管理制度......................................52~55 5.1.2 生产过程质量管理制度......................................55~56 5.1.3 生产过程质量管理考核办法................................56~57 5.2 关键控制点控制程序.............................................57~59 5.3 产品防护...........................................................59~60 5.3.1 有毒有害化学品管理制度. (60)第六章产品质量检验6.1 检验设备.............................................................60~61 6.1.1 检验、测量设备管理制度...................................61~64 6.2 检验管理 (64)6.2.1 原辅材料进货查验记录制度................................65~66 6.2.2 产品质量检验管理制度......................................66~67 6.2.3 委托产品检验的管理规定....................................67~68 6.3 过程检验管理制度. (68)6.4 出厂检验管理制度………………………………………..68~69 6.5 质量记录管理制度………………………………………..69~70 第七章出厂管理7.1 食品运输管理制度 (70)7.2 企业诚信制度.....................................................70~71 7.3 食品安全事故处置方案.........................................71~74 7.4 产品标识、追溯制度............................................74~75 7.5 消费者投诉受理制度.. (75)7.6 食品召回管理制度...............................................75~76 7.7 产品留样制度.....................................................76~78 附件:质量职责分配表 (78)0.2 质量手册修改页0.3 颁布令本公司的质量手册是依据《食品质量安全市场准入审查通则》、《糕点生产许可证审查细则》、《食品企业通用卫生规范》及糕点产品相关标准等规定的要求编制而成。
食品厂 质量安全管理手册

4 品管部
a.品管部独立行使检验的权利,拥有产品合格与否的最终总决定权: b.负责质量管理体系的建立、维持和完善; c.质量管理体系文件的编写、修改与管理; d.进料、成品检验及出货前品质确认,有权制止不合格产品出厂,必要时可以越级向上级主管部门汇报; e.质量异常分析及改善措施的制定与实施; f.质量目标达成分析统计; g.进料过程成品检验标准的制定及执行; h.检测仪器的校正与管理; i.协助市场部对客户解决产品质量疑难问题; j.协助办公室选择和评定合格供应商。
*****食品有限公司 质量管理手册
质 量 管 理 手 册
文件主题
*****食品有限公司
颁布令
质量管理手册
编制日期 2017 年 03 月 01 日 版本号
A/0
2017 年 03 月 01 日发布
*****食品有限公司发布
2017 年 03 月 01 日实施
文件编号
HJX-SCM-01
1 管理手册颁布令
***食品有限公司 二 O 一七年三月一日
文件主题 文件编号
*****食品有限公司
质量管理手册
品管部主管任命书
编制日期 2017 年 03 月 01 日 版本号
A/0
HJX-SCM-04
生效日期 2017 年 03 月 01 日 页 码 4/82
4 检验员任命书
任命书
兹任命:***同志为本公司品控部主管,其职责和权限如下:
四、 保证按照合法有效的产品标准组织生产,产品质量符合相应的强制性标准。对无强制性标准 规定的,明示企业所采用的标准,并按明示的标准组织生产。
五、 保证具备持续保证产品质量的环境条件。保证具备持续保证产品质量的生产设备、工艺装备 和相关辅助设备,具有与确保产品质量合格相适应的原料处理、加工、贮存等设施。
史上最全食品公司质量管理工作手册范本

完美WORD 格式广东深圳市*****食品有限公司质量手册文件编号 BLS-SC01-2015版本第 1版实施日期 2015年 09月 01日审核人批准人持有者:目录表质量管理手册目录表 (1)质量管理手册说明 (2)质量管理手册批准命 (3)质量方针和目标 (4)组织架构图 (5)任命令 (6)主要部门职责 (7)主要管理人员职责 (8)文件控制程序 (10)人力资源管理程序 (11)基础设备、设施管理程序 (12)采购质量控制程序 (14)生产过程管理程序 (15)检验仪器、计量设备控制程序 (16)不合格控制程序 (16)不合格品召回制度 (17)产品标识和可追溯程序 (19)纠正与预防措施程序 (20)产品防护程序 (21)产品的检验程序 (21)糕点质量检验项目及带*项目检验计划.......................................................... .23 饼干质量检验项目及带*项目检验计划.......................................................... .24 考核办法. (25)卫生制度 (26)技术档案管理制度………………………………………………………………………. .26生产部岗位责任制 (27)产品质量档案制度 (27)化验室管理制度………………………………………………………………………. .27留样观察制度 (28)细菌检验室使用与管理规程……………………………………………………………. .28仓库管理制度…………………………………………………………………………. .29原料的采购与验收 (29)饼干作业指导书 (29)关键工序质量控制管理及考核办法 (30)蛋黄派作业指导书 (31)关键工序质量控制管理及考核办法 (32)面包作业指导书..................................................................................... (32)关键工序质量控制管理及考核办法 (34)设备及工器具清洗消毒管理措施 (34)不合格管理程序 (35)关于质量检查人员独立行使职权的通知 (35)质量管理手册说明1、根据《食品质量安全市场准入制度》的有关企业生产的必备条件审查内容的要求和参照ISO9001;2000的标准编制术语定义,根据公司实际情况而制定了本手册。
品控部管理手册

品质部管理手册发布日期:2011年月日实施日期:2011年月日文件编号:PK-A/0受控:非受控成都市新都区星好食品厂审核:批准:目录第一节品质部组织结构第二节品质部岗位职责第三节品质部内部管理制度第四节质量控制流程第五节进货验证规程第六节生产过程质量控制第七节质量异常处理作业指导书2品质部管理手册文件编码 PZ —A/0品质部经理品控主管化验主管现场品控 化验员第一节 品质部组织结构根据公司实际情况,整个品质部初步拟定设置具体如下:第二节 品质部岗位职责一、品质部工作职责:规范产品品质标准,督导标准化执行,协助种植及生产过程品质改善,预防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系。
品质部对公司产品质量有一票否决权。
具体职责如下:(1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行;(2)、负责制定各原辅材料质量标准及产成品的生产工艺及质量标准并下达各相关部门执行,按生产的要求和公司质量管理体系对生产环境及生产过程实施有效监管,对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查,对产生的不合格产品组织原因分析、评审,制定处理方案,并负责各责任部门纠正预防措施的跟踪验证;(3)、建立对供应商的监督管理机制,负责对采购物质、原辅料及包材等质量验收并统计分析进货品质状况及改善效果;(4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行;(5)、负责对种植、生产过程和产品质量进行检验及测量,分析生产过程中品质不良分析回馈并追踪改善效果;(6)、负责生产过程中和其它验收过程中不合格品的控制及跟踪处置;(7)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定;(8)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审;(9)、负责原料备案及质量安全监督检查工作;(10) 、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理管理体系的官方验证、审核及认证工作;(11)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货品评审,并协助处理重大品质事件;(12)、负责公司产品质量信息的传递,编制质量日志,组织产品的溯源管理及不合格产品的撤回工作。
食品公司品控部管理手册

食品公司品控部管理手册 Prepared on 22 November 2020品质管理部管理手册发布日期:2017年月日实施日期:2017年月日文件编号:ZHKC/PK-01受控:非受控审核:批准:第一节品质管理部组织结构根据公司实际情况,整个品质部初步拟定设置具体如下:品质部经理品控主管化验主管现场品控化验员第二节品质部岗位职责一、品质部工作职责:规范产品品质标准,督导标准化执行,协助种植及生产过程品质改善,预防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系。
二、品质部各岗位职责:1、经理岗位职责(1)、全面负责公司的质量管理工作,在公司总经理领导下对公司产品质量负责,严把产品质量关,负责组织、建立、修订和完善公司的质量管理体系并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平;(2)、负责组织本部门人员的技术素质培训,全面提高本部门人员的质量控制、质量管理等能力;同时配合人力资源部组织对公司新进员工进行上岗前的质量培训;指导、督促、检查部门员工的工作质量并定期对其进行考核;(3)、负责监督检查原辅料、成品检验的准确性与公证性和异常材料、成品及滞成品的评审与处理判定;对检验不合格的材料有权禁止入库和决定让步接收,对检验不合格的产成品禁止出厂;(4)、负责本部门例会召集和制订本部门管理制度,负责审核签发本部门发出的技术性文件;2、品控主管岗位职责:(1)、协助经理落实本部门工作计划,协调各部门之间的关系,处理好品质部日常工作事务,经理不在时行使品质部经理职责;(2)、了解每日的生产计划,安排过程品控员的具体上班时间并督导其有效的的开展工作,做好部门员工的考勤工作;(3)、负责产品及原辅料日常检验报告单的发放、整理与归档及各种质量记录的分发、审核、归档与保管;(4)、协助部门经理做好质量管理体系的修订、完善工作并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平;(5)、协助开展公司质量管理体系的内审及管理评审工作;(6)、经理交办的其他临时性工作。
品控部工作手册(审核完毕)

共36页第1页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态:0 版本:A目录第一章总则一、引言二、适用范围三、化验室分布及设备布局图第二章组织机构、职责一、组织机构二、职责1、品控部职责2、品控部经理职责3、过程品控员职责4、成品检验员职责5、材料检验员职责第三章工作标准及工作程序一、材料进厂检验和验证1、工作程序2、支持性文件二、纯净水的监测三、生产过程质量控制四、取样细则及检验规范五、车间环境的监测六、成品检验七、化验室技术操作要求(一)无菌要求(二)无菌室使用要求(三)消毒灭菌要求(四)培养基制作八、标准溶液的配制和标定九、对员工双手随机检测微生物指标的操作方法共36页第2页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态:0 版本:A (二)检验步骤十、对车间环境的微生物结果判定标准十一、相关记录第四章日常管理一、文件管理制度二、考勤、休假管理制度三、实验室管理制度四、仪器管理和使用制度(一)仪器管理(二)各种仪器的使用1、电热鼓风干燥箱2、高压蒸汽消毒锅3、恒温培养箱4、显微镜5、恒温电热水浴锅6、电子天平7、精密PH计五、药品管理和使用制度六、样品管理制度七、原始记录、检验报告单审核制度八、技术资料归档管理制度九、品控部试验事故报告制度十、品控部、品控工作的安全保密制度第五章教育和培训共36页第3页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态:0 版本:A第一章总则一、引言品控部作为甘肃京奥港天然矿泉饮品有限公司质保检验机构和技术中心,在控制原料质量,产品质量及加工过程质量方面起着重要的作用。
为了使品控部的各个环节更加规范,部门更加完善,有效进行质量管理,特制定本手册。
本手册详细阐述了品控部的各项职责,系统而完善的明确了品控部各项工作的控制程序及具体操作规范。
品控部的全体工作人员必须认真遵照执行。
二、适用范围本手册适用于盈之美(北京)食品饮料有限公司品控部员工及附属设施和区域。
三、化验室分布及设备布局图共36页第4页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态:0 版本:A第二章组织机构及职责一、组织机构二、职责1、品控部职责品控部直接向总经理和工厂负责规范产品标准,督导标准化执行,保证生产质量和品质完善,预防和杜绝质量事故的发生,建立并完善质量管理体系。
品控部品质管控指导书

品控管理作业指导书前言为规范、指导、保证工厂有效的开展质量品控工作,提高质量管控能力,并能提供准确有效的质量管控信息,切实有效的控制操作的规范性,消除生产过程中存在的质量安全隐患,贯彻落实“客户至上品质为本追求卓越持续改进”的方针,重点提高规范生产过程的微生物管控与异物管控能力。
实现“为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”的目标,全面维护提升产品品牌形象。
品控是一种专业操作技能的提升,确定控制对象,规定控制标准,应达到质量的要求,需要多方面的专业知识包括设备、工艺技术、实践操作等。
制定具体的控制方法,品控不仅控制生产制造过程的结果,而且应控制影响质量的因素,尤其要控制关键因素,明确控制方法,把经验型向标准化转变.建立全过程、全方位、全员的质量控制系统,研究质量控制的方法、程序、作业技术活动及资源需求等。
注重于过程及参数的控制,积累生产过程及质量控制中的经验数据,并将其作为质量控制标准予以执行,形成标准化。
分析产品质量问题原因,研究制订纠正措施。
贯彻质量控制方面的政策及要求。
现场管理、6S运行,各种质量管理体系的监督检查,不断改进提升品控能力。
本作业指导书主要适用于糕点生产工厂的产品质量过程控制。
本管理方案主要包括质量管控机制、品控管理职责、品控管理监控计划、品控管理关键控制点、品控管理信息传递流程、常见质量问题的分析方法六部分内容;望大家能够充分利用该规范指导实际生产。
本作业指导书中内容将在贯彻执行中根据实际需要将不断的修订,望大家提出宝贵意见和建议。
目录第一章质量管控机制 5 第二章第二章质量管控职责 5 第三章第三章品控管理的监控计划9 第四章第四章品控管理控制点11 第五章第五章品控管理信息传递流程15 第六章常见质量问题的分析方法161、危害分析判断树162、因果分析法17 第七章附件18 附件一:常见质量问题及食品卫生的管控191. 常见产品质量问题的管控192. 主要食品卫生监控点20附件二:清洗、消毒液的配制规范22 附件三:重要监控点23 1.关键工艺、设备监控点232.关键控制点的监控24 附件五:各岗位员工须掌握的基本技能251.配料组人员基本技能:252.面包组人员基本技能:283.烘烤组人员基本技能:294.西饼组人员基本技能:305.蛋糕组人员基本技能:316.月饼组人员基本技能:357.成品包装车间员工基本技能:36 附件六.品控管理相关文件第一章质量管控机制为了提高产品质量,将质量问题控制在生产过程中,在产品生产过程、原辅料供应商的管控、原辅料的采购、贮存、产品生产过程、产品的贮存、冷运、销售等各个环节建立健全品控管理体系,并建立质量管控组织机构,从而预防和控制质量问题的发生。
品控部工作手册范本

受控受控状态:文件编号:PK-01-2012A上海良龙食品品控部工作手册A版发放号:持册人:吴奎编制:吴奎日期:2012年4月1日审核:东兵日期:2012年4月1日批准:方本日期:2012年4月10日发布日期:2012年4月10日实施日期:2012年4月10日地址:上海市奉贤区金汇镇金钱公路286号:-57485232 传真:-57481309:mailshlianglong.邮编:201404目录1.1化验工作管理规定 (3)1.2质量记录及档案管理规定 (4)1.3培训管理制度 (5)1.4留样管理制度 (7)1.5安全管理规定 (8)1.6化学品管理规定 (11)1.7化验室卫生管理制度 (13)1.8化验室仪器维护保养制度 (14)2.0岗位职责 (16)3.0检验操作规程 (18)4.0绩效考核 (35)5.0质量控制流程图 (37)6.0仪器操作规程 (38)7.0进货验证规程 (42)8.0生产过程日常检查及成品质量控制 (44)9.0抽样标准 (52)10.质量标准 (55)第一部分规章制度1.1 化验工作管理规定1)化验室化验员要明确自己的工作职责,在职责围认真、积极、主动的工作。
2)检验人员都要严格依照规定进行取样、留样、检测,操作步骤要完整、规,记录要真实、准确,不得随意更改或编造数据。
对于数据或仪器异常要及时上报,不得延误。
3)未经品控部经理同意,任何人不得随意延长取样间隔时间、削减检验项目。
4)仪器设备破损,当事人须及时将情况如实报告经理,价值500元以下经理根据具体情况报废或责令赔偿,价值500元以上须报告总经理,破损物资数目参与考核评比。
5)检验人员请假要遵守公司请假的有关规定。
6)任何人不得泄露公司部质量控制标准,不得泄露涉及公司产品技术、经营业绩、生产销售的任何资料和信息。
7)化验室人员有权拒绝任何违反公司品质管理规定的行为和要求,有权拒绝公司任何部门和个人为其说情。
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食品公司品控部管理手册(总28页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除品质管理部管理手册发布日期:2017年月日实施日期:2017年月日文件编号:ZHKC/PK-01受控:非受控审核:批准:第一节品质管理部组织结构根据公司实际情况,整个品质部初步拟定设置具体如下:品质部经理品控主管化验主管现场品控化验员第二节品质部岗位职责一、品质部工作职责:规范产品品质标准,督导标准化执行,协助种植及生产过程品质改善,预防重大质量事件的发生,建立并完善品质保证体系。
二、品质部各岗位职责:1、经理岗位职责(1)、全面负责公司的质量管理工作,在公司总经理领导下对公司产品质量负责,严把产品质量关,负责组织、建立、修订和完善公司的质量管理体系并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平;(2)、负责组织本部门人员的技术素质培训,全面提高本部门人员的质量控制、质量管理等能力;同时配合人力资源部组织对公司新进员工进行上岗前的质量培训;指导、督促、检查部门员工的工作质量并定期对其进行考核;(3)、负责监督检查原辅料、成品检验的准确性与公证性和异常材料、成品及滞成品的评审与处理判定;对检验不合格的材料有权禁止入库和决定让步接收,对检验不合格的产成品禁止出厂;(4)、负责本部门例会召集和制订本部门管理制度,负责审核签发本部门发出的技术性文件;2、品控主管岗位职责:(1)、协助经理落实本部门工作计划,协调各部门之间的关系,处理好品质部日常工作事务,经理不在时行使品质部经理职责;(2)、了解每日的生产计划,安排过程品控员的具体上班时间并督导其有效的的开展工作,做好部门员工的考勤工作;(3)、负责产品及原辅料日常检验报告单的发放、整理与归档及各种质量记录的分发、审核、归档与保管;(4)、协助部门经理做好质量管理体系的修订、完善工作并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平;(5)、协助开展公司质量管理体系的内审及管理评审工作;(6)、经理交办的其他临时性工作。
3、化验主管岗位职责:(1)、协助经理落实本部门工作计划,协调各部门之间的关系,处理好品质部日常工作事务,经理不在时行使品质部经理职责;(2)、了解每日的检验计划,安排化验员的具体上班时间并督导其有效的的开展工作,做好部门员工的考勤工作;(3)、负责产品及原辅料日常检验报告单的填写、整理与归档;(4)、协助部门经理做好质量管理体系的修订、完善工作并保证其良好运行,积极开展质量管理活动,提升企业的质量管理水平;(5)、协助开展公司质量管理体系的内审及管理评审工作;(6)、经理交办的其他临时性工作。
4、品控员岗位职责:(1)、监督既定产品严格按照生产要求及质量标准进行作业,调整分析作业过程中的质量技术问题,做好信息反馈并积极采取措施解决问题,做好相关质量记录并及时向部门主管报告产品质量信息;(2)、按照公司质量体系管理要求,负责做好监控、抽查记录,并指导、督促、检查各部门做好有机认证相关记录,定期收集,交品控主管整理、归档;(3)、监督指导生产过程严格按照生产要求进行,重点检查危害的防治工作及添加剂的使用情况,并按抽样频率要求对生产过程进行抽查并填写抽查记录,如发现问题应及时报告品控经理和生产经理进行纠偏;(4)、定期与生产技术员开展技术交流,了解生产过程中存在的问题,贯彻产品工艺、质量标准和生产要求;(5)、负责生产现场异常情况的稽核及汇报,作业过程中工艺技术文件适用性的检查验证,现场异常品的协助处理,生产中产品品质稽核,对生产现场使用的原料进行检查,发现不合格原料,负责提供退库验证记录,生产品质问题点的提出,工厂卫生检查与稽核等工作;(6)、负责生产过程质量记录原始数据分析:针对生产车间各工序现场检验填写的有关记录的原始数据,分析得出产品的质量状况及存在的问题;(7)、负责作业过程工作日质量报表的填写,对所出报告的准确性负责;(8)、协助主管工作,服从工作安排,加强自身素质建设,发现解决不了的问题及时上报。
5、化验员岗位职责:(1)、负责成品/半成品及原辅料包材的理化、感观、微生物指标的测量分析及产品质量的判定,日常产品质量数据的整理、分析和输出,根据产品检验要求及时抽样检验,并把检验报告交经理审核;(2)、负责与生产有关的原辅材料的感观、理化检验、微生物检验及质量评审与判定;原辅料品质稽核及汇报,参与供应商的年度评审工作;(3)、负责库存产品的定期检查与品质稽核;日常出、入库品质检验;参与成品异常品、滞成品的评审工作及成品质量稽核;(4)、负责化验室药品、仪器的维护保养管理及计量器具的监督管理,参与化验仪器设备的申购及对检测仪器设备购置的选型、论证、验收、安装、调试等工作;(5)、负责化验室的日常管理工作,包括试验用标准试剂的配制与管理;(6)、负责生产现场空间微生物检查、生产用水水质的检验、手部涂布、空暴及工器具清洗效果的检查,协助生产车间解决生产过程中出现的质量问题;(7)、熟悉公司产品质量标准及各项指标的检验方法,确保检验的及时性和结果的准确性,对所出检验报告的准确性负责;(8)、监督指导仓库做好各种生产辅料和包装材料的堆码、挂牌、标识等工作,重点控制有毒有害物品的购置、存放、标识、领用;(9)、按公司《溯源管理控制程序》做好溯源相关记录,在需要时组织对产品进行溯源及召回演习,确保产品出现重大质量问题时能有效及时的进行追溯及召回。
第三节品质管理部日常管理制度一、日常管理制度1.不准随便请假:(特殊情况除外),病假必须有诊断证明,原则上不超过1天。
若有请假,必须有职务代理人,工作要交接清楚,并经批准,且同一时间只允许一人请假,如超出范围将处罚该组负责人。
2.不准迟到:每天提前5分钟上班(以公司考勤时间为准),每个星期一提前10分钟上班开部门早会。
一个月超过四次辞退。
3.工作作风:工作散漫、随意、不服从安排、不认真负责并多次不听者辞退。
4.工作态度:积极主动,互相学习、帮助、主动完成自己的工作,在职责范围内制定并完善检验标准。
5.仪容仪表:干净、整洁、精神饱满,有朝气;6.部门形象:爱护部门形象,因个人原因有损部门形象,通报批评,并警告一次,情况严重者辞退;7.工作记律:上班时间品控部所有人员,不能用手机或私人电话或挂QQ。
8.品质责任:三懂四会,品质意识与素质的提升,每月每人错检小于或等于1次。
9.品质知识:熟练检验标准,判断有标准或依据,不良有标示,写明原因并签名。
10.ISO90001:按时对文件、报表等相关资料的传阅与整理,接收人一定要对传阅资料签名确认。
二、文件管理制度1、任何文件资料的复印要经过检验室经理以上领导批准;2、各类文件和质量记录应《文件控制程序》和《记录控制程序》分类存放,且标识清楚,便于检索,化验员兼职资料管理人员,对各种技术资料统一列表分类、编号、登记、归档和管理。
过程品控员负责对工序操作记录的审核并按月收集;3、检验室内部用标准及图书查阅后要放回原处以免丢失。
4、本部门使用的所有文件资料只限于本部门人员使用,外来人员无相关领导批准一律不得借阅5、所有文件资料只能在公司内阅读不得带出公司,不准拿回宿舍,不准随便透露给其他无关人员或公司以外的人员,严守保密规定。
6、应长期保存的技术资料为:产品技术标准和测试方法,原辅材料的检验标准和方法。
仪器设备技术档案,有关食品安全卫生的法规,部门购买的专业书籍、科技书刊。
应归档定期保存的技术资料为:原始记录、检验报告单保存三年。
定期保存的技术资料应做到连续成套,书写的一律使用钢笔或黑色签字笔。
7、化验员常用的技术资料如技术标准、测试方法等可复制一份。
借阅技术资料,应办理借阅手续,限期归还,与检验无关人员不得查阅检验报告存单和原始记录。
要爱惜所使用的技术资料,保护其不受污损,禁止在技术资料上乱涂改、乱划、乱批注。
8、原始记录和试验报告单不许复制。
过期需报毁的技术资料,须经管理人员列出清单,送部门领导审查批准后专人销毁,不得随意丢弃。
9、化验室工作人员应增加安全保密观念,严格保守检验工作中的秘密事项。
秘密事项包括:a检验室的长远规划,产品开发规划,产品配方,工艺操作方法;b检验工作质量的控制、检查、评价等关键程序及其有关记录资料;c检验工作中不宜对外公开的技术资料、检验结果等。
d检验原始记录,测试报告及产品评定的内部掌握幅度;e公司产品的全面质量情况及统计数据;f试验事故的分析报告,产品的改进方案。
10、使用、传递涉及秘密事项的文件、资料应根据需要限定在一定范围内,每个工作人员不得在任何场所以任何形式向限定范围之外的人员泄密。
11、涉及秘密资料的文件资料一般不得复制和摘抄,确是工作需要须经部门领导同意,复制件应编号登记领用,摘抄必须在保密本上,使用人要妥善保管。
12、有关人员只准查阅与已有关的秘密事项,不得超出所规定的范围,接触其它秘密事项。
13、对外交往或合作活动中,确需携带或因对方提供规定的秘密事项,须经部门领导同意。
14、秘密事项的文件资料销毁,应由保密员提出清单,经部门经理审查批准,由二人共同销毁,不得随意丢弃。
15、应经常对工作人员进行保密教育,每年检查一次本制度的执行情况。
四、实验室规节制度1、化验室的工作宗旨:以科学,严谨,准确的态度,为公司作业及车间生产现场管理做指导。
按公司质量管理体系的实施要求,对每一道工序结果进行准确的验证。
2、禁止将与检验无关的物品带入实验室,工作服应挂置整齐,不得晾挂其他衣服。
爱护公物,节约水电和实验用品,禁止将化验室财物据为己有,或以情绪为由故意损坏实验室的财物。
3、实验室内严禁存在与工作无关的活动(如不准抽烟、不准用试验器具做与就餐有关的事情,不准在试验室就寝,不准将与实验室无关的人员带入谈笑、聊天等)。
4、化验员的一切行为对实验室负责。
包括检测操作技术的准确性,各项有关品质检测报表真实性,化验室的清洁性等。
5、保管好各种重要技术资料和文件,严禁将公司机密文件及产品质量信息泄露给竞争对手。
6、化验室正常的工作秩序的开展是在以遵守公司的规章制度为基础而进行。
成品检验报告单要在保温结果出来当天下发到成品库,原辅料检验单在检验项目完成后立即发放;7、实验室药品分类,统一登记使用量,按药品性能归类存放。
8、检测技术标准以国家出口食品卫生检测要求为准,不断完善过程加工检测技术标准,提高检测能力。
9、实验室是进行检验的工作场所,必须保持清洁、整齐、安静、光线适度,通风良好、防止过度的温度变化、震动、烟雾、噪声、电磁和其它干扰,保持检验环境处于良好状态。
10、实验室工作人员进入实验室时应穿工作服。
与检验无关人员未经同意不得进入实验室,外来人员联系业务在办公室进行。