公司的交接班规章制度范本
某化工有限公司班组交接班制度模版(3篇)
某化工有限公司班组交接班制度模版1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。
3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。
将存在的问题交代清楚。
将其他应该说明的事项交代清楚。
填写交接班记录。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。
3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行五不交3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。
3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。
交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责某化工有限公司班组交接班制度模版（2）班组交接班制度模版一、目的为了确保班组工作连续顺利进行，保证工作质量和安全，促进工作效率，确保班组信息的传递和班组人员的交接。
二、适用范围本制度适用于某化工有限公司各班组之间的交接班。
值班人员交接班制度范文（三篇）
值班人员交接班制度范文第一章总则第一条为规范值班人员交接班工作，保障值班工作的连续性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的值班人员，包括但不限于安保、保洁、护理等工种。
第三条所有值班人员均应遵守本制度，确保值班工作的顺利进行。
第四条值班人员交接班工作应遵循一定的原则，包括及时、准确、完整、详尽等。
第五条值班人员交接班工作的责任人为当班领导，负责组织和监督交接班工作。
第六条值班人员应按班次轮流担任交接班工作，并做好相关交班记录。
第二章交接班流程第七条值班人员交接班工作应提前十五分钟开始，确保交接班工作的顺利进行。
第八条接班人员应上岗前先了解前一班次的工作情况，熟悉环境以及相关设备使用情况。
第九条前一班次值班人员应就工作中的问题及时向接班人员进行说明，并提供相应的交接班文件。
第十条接班人员在接班前应全面排查环境设施、设备设施以及材料的安全情况，并做好相应的记录。
第十一条接班人员在接班时应与前一班次的值班人员进行现场交接，核对相关工作情况，并签署接班手续。
第十二条值班人员交接班工作结束后，交接班记录应及时归档，确保交接班工作的可查阅性和审查性。
第三章交接班内容第十三条值班人员交接班内容包括工作情况、设备情况、环境情况以及其他需要交接的事项。
第十四条工作情况交接包括但不限于值班人员职责、工作要点、工作进展、工作中的问题及解决措施等。
第十五条设备情况交接包括但不限于设备设施的运行情况、维护情况、故障情况及解决措施等。
第十六条环境情况交接主要包括环境整洁度、安全隐患、消防准备等情况。
第十七条其他需要交接的事项包括但不限于交班记录、文件材料、工作指示、值班日志等。
第十八条值班人员交接班内容应详细、准确、全面，并在交接班记录中进行相应备注。
第四章交接班记录第十九条值班人员交接班记录应包括交接班时间、交接内容、交接人员签字等。
第二十条交接班记录应由接班人员书写，并由前一班次的值班人员在签字确认后生效。
交接班、值班制度范文（3篇）
交接班、值班制度范文一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。
2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。
3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。
4、在处理事故时，不得进行交接班。
交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。
处理完毕或告一段落，方可进行交接。
5、认真检查值班记录的填写情况。
6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。
7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。
8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。
9、核实上级领导指示的执行情况。
10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。
二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。
2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。
3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。
4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。
5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。
6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。
7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。
8、每月对设备进行一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。
交接班、值班制度范文（2）一、引言本交接班、值班制度范本旨在规范组织内部的交接班和值班工作，确保信息的准确传达、责任的明确分工，并提高工作效率和安全保障。
本制度适用于组织内部所有需要交接班和值班工作的岗位。
某化工有限公司班组交接班制度
某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。
三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。
2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。
四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。
2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。
3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。
4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。
5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。
五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。
2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。
3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。
4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。
5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。
2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。
3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。
4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。
5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。
七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。
2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
领导值班及交接班制度范文（3篇）
领导值班及交接班制度范文一、说明本制度适用于____小时轮流值班的人员。
二、制度1、值班人员必须着工装。
2、值班人员提前____分钟到岗，进行交接。
3、交接内容包括。
值班记录、值班物品、未完成工作。
4、值班人员听从值班领导的统一调度。
5、值班过程中无特殊原因，不能离岗。
6、确需离岗，则报告值班领导，经同意后，安排人员代岗。
7、不能利用值班时间从事与工作无关的活动。
8、值班过程中遇到无法自行解决的问题，及时向上级领导汇报。
9、接班人员未到岗前，交班人员不能离岗。
10、因特殊原因不能按时到岗，则提前向值班领导说明/值班领导另行调整。
领导值班及交接班制度范文（2）一、总则本制度旨在规范领导值班及交接班工作，确保领导班子运转顺畅，加强工作效率和信息传达，保障全体工作人员的利益，并提升工作安全性和服务质量。
二、职责1. 领导值班人员的职责：a. 在指定的时间段内值班，负责处理突发事件和紧急情况；b. 监控和协调各项工作任务的开展，确保工作有序进行；c. 及时与其他部门沟通配合，协调解决问题；d. 维护工作纪律和团队凝聚力，确保班子的工作效能；e. 随时了解部门工作进展和员工需求，提供必要支持和指导。
2. 交接班人员的职责：a. 审查和了解值班期间的工作情况，包括处理的事项、遇到的问题和进展情况；b. 向接班人员详细介绍值班期间的重要事项和需要关注的工作内容；c. 提供必要的工作资料和信息，以确保接班人员可以无缝衔接；d. 向接班人员传达上级领导的要求和指示，确保工作顺利推进；e. 接班后对核实工作情况，确保交接班的准确性。
三、制度流程1. 值班安排a. 根据工作需要和部门班子的人员情况，由主管领导对值班人员进行合理安排；b. 值班安排表应至少提前一周发布，确保每位值班人员清楚自己的值班时间。
2. 值班时间段a. 根据工作需要，每天设置至少一位领导进行值班，值班时间段可根据实际情况进行调整；b. 每次值班时间段一般不超过12小时，确保值班人员的身体和精神状态良好。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
交接班制度
交接班制度交接班制度范本（精选11篇）交接班制度11、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班制度21、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。
应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。
护理人员邀请时应立即前往视诊。
如有事离开时，必须向值班护士说明去向。
7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。
8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。
交接班管理制度及考核办法范本(2篇)
交接班管理制度及考核办法范本为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
一、适应范围适应于额敏广汇天然气公司权属各加气站以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的交接班制度。
二、交接班主要内容(一)五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。
2、本班发生的主要事情记录清3、本班发生的异常现象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名记录清楚(二)接班五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班生产任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全(三)七不交1、设备隐患未排除不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、设备安全装置不齐全，无备注说明、明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各种记录应清楚准确，记录本不得随意撕毁和涂改。
否则当班扣款____元。
2、安全装置不齐全，且未做记录说明原因；工作区域卫生脏乱差，当班扣款____元。
3、安全运行记录和安全巡检记录填写不实，当班扣款____元。
4、不论任何原因造成接班人员不能按时接班，当班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责，严禁擅自下班。
擅自下班的按每人____元处罚，造成设备事故或故障的按燃气公司《安全管理奖惩办法》执行。
5、在工作时间未穿工作服罚____元，在工作区域内发现有烟头罚款____元，携带各类火种罚款____元。
6、接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方可办理交接班，交接班完毕后，接班人员应即时具备履行岗位职责能力。
否则每人次扣款____元。
7、严禁酒后值班和值班期间饮酒，违者罚款____元。
交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。
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这是我公司的交接班制度第一条交接班制度是上、下班之间交清情况、保证生产连续、稳定进行的一项重要制度，交接班必须严肃认真。
交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、认真检查生产各方面是否正常，做到交班清晰。
交班者若隐瞒事故，有意违反制度，接班者已接班，接班后发生的不良后果，由交班者承担责任。
第二条接班预备。
第一款接班者应提早15分钟到岗，按规定要求穿戴好劳动防护用品，到上级直属部门了解本班工作任务，和上班工作情况。
第二款各岗位责任人应向班长反映本岗位状况，班长依照其岗位状况决定接班工作，班长认可后，岗位责任人方可在记录表上签名。
第三款接班者未签名以视未接班，签名后以视接班。
第三条交班预备。
第一款交班前1小时在保证正常生产的同时，做好交班前的整洁整理工作。
第二款交班前20分钟将本班生产真实情况，卫生情况等详细记录在《交接记录表》上。
第三款用口述方式，真实详细地向接班者交清本班生产状况、操作体会、安全注意事项，发觉问题或隐患，配方师指示或主管指示，交班者应在现场讲清晰。
第四条交班内容1交接生产任务、预防措施、事故处理及注意事项。
2本班交接时生产单完成状况、产品质量要求。
3设备运转状况、岗位记录、并认真检查好各岗位是否存在问题。
4生产线区域卫生是否整洁。
5生产产品完成入库手续。
第五条.接班内容1班长应组织班前会（10分钟内）。
2检查设备运转、工艺条件、质量指标，要达到要求。
3设备、操作岗位要整洁。
4原始记录要清晰、完整。
5工具、材料摆放标准。
6生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。
第六条.交接班程序和时刻标准第一款接班者应提早15分钟上班，到各自岗位操作台对机械与设备进行巡回检查，并认真听取交班者介绍，认为符合交班规定的，应在记录表上签名。
第二款各岗位正点交班。
第七条.严格执行“五交”、“五不交”和“三注意”。
第一款五交：1、交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成任务情况；2、交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况及设备运转情况；3、交安全生产、不安全因素、预防措施和事故处理情况；4、交原始记录是否完整，工区卫生和为下一班生产预备情况；5、交上级决议、要求及注意事项和指标执行情况。
第二款五不交：1、生产情况、设备情况不明，特不是事故隐患不明不交；2、原始记录不全、不齐、不准的不交；3、设备维护不行，工具不齐全不交；4、岗位卫生不行不交；5、接班者马虎，不严格不交。
第三款三注意：1、接班人员必须提早十五分钟进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
然后由工长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争吵不下的，报请车间主任解决。
作好交接班原始记录。
3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。
交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。
第八条.交接班有歧见处理方式第一款交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻阻碍时，直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
第二款若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
第三款因接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任，一上班不正常而出现的后果由交班者承担责任。
第四款有生产任务时，未正常生产不得交班。
生产操作岗位交接班治理经验分享交接班是保证生产装置连续稳定运行的重要环节，各生产岗位必须严格执行交接班纪律和交接程序，以确保生产信息和生产指令得以有效传达并落实。
1、生产岗位统一规定交接班时刻：操作人员提早15分钟到岗进行接班前预检。
2、白天交接班，车间、装置工程师、当日值班人员必须参加交接班会。
夜间车间值班人员必须参加交接班会。
3、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。
对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。
接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，乃至上报项目经理。
5、装置处于事故状态下不同意交接班，待事故处理完后再进行交接班。
6、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理，不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。
8，发生生产事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
附：班组交接班模式一、班前预检1、班长和操作工必须提早巧分钟进行接班前预检。
2、预检内容（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
（2）检查仪表运行情况和工艺操纵参数。
（3）检查设备运行和备用状况。
（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。
（5）预检中发觉间题在交接班会上报告班长。
二、交接班会1、接班班长准时召集本班人员集中点名。
2、交班班长向全体接班人员介绍生产情况。
内容大致如下：（1）开停车及现场检修进展情况。
（2）装置负荷、化学助剂罐存以及收付料情况。
（3）公用工程供应及协调情况。
（4）动静设备运转完好、备用情况。
（5）事故状态及处理情况。
（6）操纵仪表及联锁投用或旁路情况。
（7）下一班生产应注意的事项。
3、接班人员向交班班长提出预检中发觉的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、项目部与会人员下达指令、传达信息。
三、岗位面对面交接1、交接操作记录。
2、交接工艺操纵参数。
3、交接重要仪表和设备运行情况。
4、交接生产重要部位。
5、交接物料流程变更。
6、交接岗位工器具。
7、交接现场消防器材。
8、交接卫生。
以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。
四、五交1、工艺、设备及仪表运行情况。
2、生产出现的异常及事故情况。
3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。
4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。
5、分指及项目部有关指示和规定。
五、接班人员应认真执行五不接1、生产出现异常现象，情况不明不接。
2、生产在处于事故情况下不接。
3、备用机组情况不清晰不接。
4、卫生不合格不接。
5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。
六、上下班责任的划分1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。
2、上班有意愚弄下班，接班后所发生的间题应由交班者负责。
3、上班有明显的错误操作，接班时未发觉，交接班双方均有责任。
:loveliness:******化工有限公司设备治理检查表单位考核要求：1、每周五组织设备检查，车间要积极配合检查，有一项不合格扣车间+元。
2、考核结果公布在oA上生产现场的7大白费一、库存白费◆精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。
①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等白费②使先进先出的作业困难③损失利息及治理费用④物品的价值会减低，变成呆滞品⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等⑥设备能力及人员需求的误判◆因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题假如能不断地被发觉解决，则利益便会不断地产生1、没有治理的紧张感，阻碍改进：2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能立即显现出来，因而也可不能产生对策。
3、由于有了充足的库存，出现问题时能够用库存先顶上，问题就能够慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，可不能被上级追究了，因此乎本部门的工作成绩就出来了。
二、制造过多或过早白费◆TPS强调的是“适时生产”。
◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。
2、把“等待白费”隐藏，使治理人员漠视等待的发生和存在。
3、积压在制品，使生产周期L/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。
4、产生搬运、堆积白费，先进先出变得困难。
三、不良品白费◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的白费。
◆及早发觉不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。
◆关键是第一次要把情况做对，——“零缺陷”四、搬运白费◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。
◆用“输送带”的方式来克服，行吗？1、取放白费；2、等待白费；3、在制品过多白费；4、空间白费。
◆搬运白费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的白费。
五、加工白费◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工◆有一些加工程序是能够省略、替代、重组或合并。
◆专门多时候会适应并认为现在的做法较好六、动作白费12种动作白费：◆两手空闲◆单手空闲◆不连贯停顿◆幅度太大◆左右手交换◆步行多◆转身角度大◆移动中变换状态◆不明技巧◆伸背动作◆弯腰动作◆重复不必要动作七、等待白费◆生产线的品种切换◆工作量少时，便无所事事◆时常缺料，设备闲置◆上工序延误，下游无事可做◆设备发生故障◆生产线工序不平衡◆有劳逸不均的现象◆制造通知或设计图未送达能源计量治理制度一、总则1、为加强公司能源计量治理，提升公司经营治理水平，降低能源消耗，提高公司经济效益，依照《中华人民共和国计量法》和《用能单位能源计量器具配备和治理通则》等国家及地点计量法律、法规，特定本制度。
2、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，能源计量治理工作的指导思想是：以能源计量数据治理为中心,以计量器具治理为基础，确保所采集数据的真实、完整、准确和连续。
企业通过实行能源定量化治理，实现能耗有数据、生产工序和产品能耗定额有依据、考核用能有标准，从而为节能、降耗、减排的工作开展提供可靠依据和良好基础。
3、企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分不计量。
二、能源计量治理机构及职责(一)能源计量治理机构：如下图。
(二)职责1、能源计量治理领导小组职责：(1)严格贯彻执行国家、地点、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。
(2)统一领导、治理全公司的能源计量工作，并同意政府计量治理部门的业务指导和监督。
(3)组建公司能源计量治理体系，审定公司能源计量治理各有关制度。
(4)编制并组织实施能源计量工作进展规划和打算，审定公司能源消耗定额指标，积极开发应用计量新技术、新设备，并审查引进的计量技术和设备。
(5)监督、检查公司计量工作的执行状况。
2、能源计量治理办公室职责：(1)严格贯彻执行国家、地点、行业有关能源计量的法律、法规、规程和标准。
(2)能源计量治理办公室是公司能源计量治理工作的职能部门，在能源计量治理领导小组领导下，组织完成公司能源计量的日常工作。