基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析
企业的22种利润模型
企业的22种利润模型1、客户解决方案模式（1）含义：为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。
（2）适用情况：IT行业（3）典型案例：互联网的产生大大的提高了人们的工作效率，然而目前泛滥的网络病毒却让人们胆战心惊，厉害的病毒可以使企业的信息系统全部瘫痪：个人电脑资料丢失、运转失常，带来巨大的经济损失。
同时也催生了一个新的产业——“杀毒产业”。
1999年，金山软件公司开始介入杀毒市场，他们首先制作了金山毒霸网络测试版在互联网上免费下载，虚心听取用户的意见和建议，及时改进产品，前后历时18个月，经历了150万测试用户的考验。
2000年11月，成熟的金山毒霸软件正式出笼，金山公司再接再厉，10万份限时使用版敞开大门免费发放，将声势造至最高潮。
等到正式版发售的当天，一下吃进全行业最大订单（16万套），一夜间超越诸多老牌厂商，迈入杀毒业三甲行列。
与此同时，金山公司极力打造专业杀毒软件供应商的形象，每有新病毒出现，金山必先声夺人在网上向用户预警，同时在第一时间推出专用杀毒方案，久而久之，用户对金山有了强烈的依赖感。
2001年6月，金山在全国100多家主要城市统一启动“反病毒体验”行动，以每套5元工本费的价格发放金山毒霸2体验版50套，并承诺购买体验版的用户有资格以68元的特优价格升级到定价168元的正式版。
此番连卖带送，为新版软件“预定”了大量客户。
2001年金山公司销售额突破1亿元，其中杀毒软件系列就贡献了3000万元，利润近30%，并成功超越老牌劲旅江民公司，位居次席（瑞星首居）。
2、产品金字塔模式（1）含义：在在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品的金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。
大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品也具有重要的战略作用，因为这里的产品可以起到“防火墙”的作用。
盈利模式分析范文
盈利模式分析范文盈利模式指的是一家企业如何通过其产品或服务获得利润。
每个企业都有不同的盈利模式，取决于其所在的行业以及竞争环境。
本文将探讨一些常见的盈利模式，并分析其优点和挑战。
1.销售产品/服务这是最常见的盈利模式之一，企业通过销售产品或服务来获得利润。
这可以是一次性销售，也可以是订阅或使用费用。
这个模式适用于各种行业，包括零售、制造和服务行业。
优点是可以迅速获得现金流，缺点是要面对激烈的竞争和市场饱和问题。
2.订阅模式这种模式下，企业提供订阅服务或订阅平台，客户需要定期支付费用才能获得服务。
这种模式适用于许多领域，如媒体、软件和娱乐。
优点是可以建立稳定的长期收入，缺点是要确保客户对服务的价值感到满意，以避免退订。
3.广告模式企业通过在其产品或服务上展示广告赚取利润。
这个模式适用于许多在线平台和媒体公司。
优点是可以利用广告商的资金来提供免费的产品或服务，缺点是用户可能对广告感到厌烦，从而导致流失。
4.交易/中介模式企业充当买卖双方之间的中介，为交易提供平台，并收取一定的佣金或交易费用。
这个模式适用于电子商务、房地产和金融等领域。
优点是可以从每笔交易中获得利润，缺点是需要投入大量的资源来建立平台和赢得用户的信任。
5.授权/特许模式企业通过授权其品牌、技术或知识产权赚取利润。
这个模式适用于许多知名品牌和科技公司。
优点是可以快速扩大市场份额，缺点是需要投入大量的研发和市场推广资金。
6.数据销售模式企业将收集到的数据出售给其他公司。
这个模式适用于许多互联网和科技公司。
优点是可以利用数据的价值赚取利润，缺点是需要确保数据采集和处理的合规性和安全性。
7.附加值模式企业通过在现有产品或服务上添加附加值功能来获得利润。
这个模式适用于许多行业，如电信、酒店和零售。
优点是可以提高产品或服务的差异化和竞争力，缺点是需要额外的投资来开发和推广附加值功能。
总结起来，不同的企业可以采用不同的盈利模式，根据其所在的行业和竞争环境来选择。
制造行业的利润率与会计核算的相关性——以华为公司为例
这么说起来可以坐实了“制造业利润率很低”，但“金融业是暴利行业”的说法，实则是被两个不同行业的收入确认原则迷惑了。
制造业经营的实际是一种加工业务，即把供应商提供的原材料采购进来，经过一系列的加工改造形成一个新产品再对外销售的行为。产品加工的过程中除了原材料还要投入人工、燃料等成本，在重工业企业机器设备和厂房也是一项重要开支（会计上以折旧的形式计入成本），华为等高科技企业还有一项重要开支是研发成本，是附加值最高的一项支出。
所以制造业利润率低是因为成本项目多，低利润率的成本项目与高利润率的成本项目混在一起算收入成本，把利润率拉低了。
而其他行业相对要简单的多，比如金融行业的成本核算。银行做的是钱生钱的生意，赚的利率差。银行把款借给客户，收6-10%年化利率，这是它的收入。
分析到这里，对比结果也渐渐清晰明了了。在会计核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ里，收入如何确认是一个很重要的事，不同行业的收入确认原则是不同的，因为原则不同，我们不能跨行业比较利润率，要想判断一家企业的利润率是否正常，最好办法就是把同行业、同规模、同业务类型企业放在一起比。
净资产收益率又叫股东权益报酬率，数值越高，说明企业给股东的投资回报越高，这是公众做为投资者最关注的事情。
而金融行业则与之有很大不同，同在主板上市的杭州银行，2017年收入是141亿，利润是45亿，占收入的32%，是华为等制造行业的5倍。从会计学角度出发，探究其原因，主要还是成本结构不一样。
企业盈利模式分析报告
企业盈利模式分析报告引言企业盈利模式是指企业在市场上投入资源并获得利润的方式和方法。
它是企业经营的核心，直接关系到企业的生存和发展。
本文将通过对企业盈利模式的分析，探讨企业盈利的各种可能途径和方法，并对其优劣进行评价。
1. 产品销售盈利模式产品销售是最直接的盈利模式之一。
企业通过制造或采购产品，并将其出售给消费者或其他企业，从而获得销售利润。
这种模式适用于制造业、零售业以及其他涉及实体产品的行业。
优势： - 直接获得销售利润，利润率相对较高。
- 市场需求稳定，有一定的销售保障。
- 可以通过不断提高产品质量和服务水平来增加销售额。
劣势： - 需要投入大量资金用于采购或生产产品。
- 市场竞争激烈，价格竞争压力大。
- 产品生命周期较短，需要不断推陈出新。
2. 广告收入盈利模式广告收入是一种常见的盈利模式，特别适用于媒体和互联网相关行业。
企业通过提供广告位或展示广告，从广告主处获得费用。
优势： - 广告市场规模庞大，潜力巨大。
- 相对于产品销售模式，不需要大量资金投入。
- 可以通过定向投放和精准营销提高广告收入。
劣势： - 广告主选择有限，依赖于广告主的付费意愿。
- 广告市场竞争激烈，价格压力大。
- 随着广告屏蔽和用户体验改进，广告收入可能面临下降的风险。
3. 订阅收入盈利模式订阅收入模式适用于提供定期服务或内容的企业，如互联网服务、媒体订阅等。
企业通过向用户提供订阅服务或内容，并收取一定的费用来获得盈利。
优势： - 可以获得稳定的收入，增加企业的可持续性。
- 用户黏性高，有一定的消费习惯，降低了用户流失率。
- 可以通过不断提高服务质量和内容优势来吸引用户订阅。
劣势： - 用户对服务或内容的需求可能会发生变化，订阅率不稳定。
- 竞争对手增多，价格压力增大。
- 需要不断更新和改进服务或内容，提高用户体验。
4. 服务收费盈利模式服务收费模式适用于提供专业服务的企业，如咨询公司、法律服务等。
互联网行业企业盈利模式分析
互联网行业企业盈利模式分析互联网行业是当今社会发展的主要动力之一，众多企业在这个行业中涌现出来。
然而，互联网企业要想盈利并不容易，需要依靠正确的盈利模式。
本文将分析互联网行业的企业盈利模式，以及其中的利与弊。
一、广告收入广告收入是互联网行业最常见的盈利模式之一。
众多企业将广告投放在自己的平台上，并通过流量变现来获取收入。
这一模式适用于各类平台，包括搜索引擎、社交媒体、内容平台等。
广告收入模式的优势在于，可以通过大规模用户群体的吸引来吸引广告商，从而获得较高的广告费用。
然而，广告收入模式也带来了一些问题，比如广告的质量与用户体验之间的博弈，以及用户对广告的适应度问题。
二、电商模式互联网行业中的电商模式，是将传统的零售业务搬到了线上平台上。
电商企业通过提供商品或服务的平台，让用户在网上购物，并通过交易产生收入。
该模式的优势在于，通过减少中间环节，电商企业可以以较低的价格销售商品，吸引用户并获得较高的利润。
电商模式还可以通过大数据分析用户的购买行为，从而提供个性化推荐，进一步提高销售额。
然而，电商企业也面临着价格战、售后服务质量、假货等问题。
三、订阅模式互联网行业中的订阅模式是近年来兴起的一种盈利模式。
企业通过提供会员服务或订阅内容，获得持续的收入。
这种模式的优势在于可以建立稳定的用户群体，提供高品质的服务。
订阅模式可以在一定程度上解决内容付费问题，让内容创作者获得更多的回报。
然而，订阅模式也存在一些问题，比如用户粘性较低、用户转化率不高等。
四、共享经济模式共享经济模式是互联网行业中的一种新兴模式，通过将闲置资源共享给他人，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的优势在于，可以减少资源浪费，提高资源利用效率。
该模式也可以降低用户的成本，增加用户对平台的依赖。
然而，共享经济模式也面临着信任问题、监管问题等挑战。
五、虚拟物品模式虚拟物品模式是互联网行业中的一种新型盈利模式，通过销售虚拟商品或服务来获得收入。
比如游戏中的虚拟道具、虚拟货币等。
基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析
毕业设计（论文）中文题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析学习中心：红旗大学专业：会计学姓名： 1学号：********指导教师： 12016年3月12日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：_____1___________（签字）_2015_年___11__月__30___日指导教师已阅：____1__________（签字）_2015_年___12__月__14__日毕业设计(论文)成绩评议毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 2014 级专升本会计学专业学生 1设计（论文）题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析一、设计（论述）内容1.华为公司简介2.企业盈利模式的种类3.华为公司的盈利模式分析4.华为公司盈利模式的优缺点二、基本要求1.论文观点要明确，逻辑要清晰，要理论联系实际，重点要突出。
2.论文结构要合理，内容要充实，层次要清晰，论述要充分；认真调查研究，广泛搜集资料，尝试创新。
3.概念要准确，数据可靠，结论正确，文笔流畅，表达准确，论文字数在1.2万字左右，参考文献要在7篇以上。
4.独立完成，严格按照学校对论文的格式要求，遵守进度安排写作，及时与指导教师沟通。
从财务角度分析企业的盈利模式
从财务角度分析企业的盈利模式随着市场竞争的不断加剧，企业的盈利模式也在不断变化。
如今，企业盈利模式多种多样，其中云计算、共享经济、直播带货等新兴行业逐渐崛起，成为了企业盈利的新模式。
财务角度对企业盈利模式的分析和研究，可以更好地帮助企业发现盈利机会，并实现利润的最大化。
一、传统盈利模式传统的盈利模式分为两类，一是生产企业，二是服务企业。
生产企业通过销售产品获得盈利，而服务企业则是通过提供服务获得利润。
生产型企业的盈利模式主要是通过产品销售来实现利润的最大化。
这种模式的弊端是容易受到市场需求和竞争的影响，如果市场需求下降或者竞争对手推出了同类产品，企业的盈利就会受到影响。
服务型企业的盈利模式主要是通过提供优质的服务获得客户的信任，从而实现利润的最大化。
这种模式的好处是服务质量可以直接影响顾客的满意度和忠诚度，但也需要通过不断地提高服务的质量和效率来保持竞争优势。
二、新型盈利模式随着科技、互联网等领域的不断发展，一些新型的盈利模式也逐渐兴起。
1、云计算云计算作为一种新兴的技术，对企业的盈利模式产生了深远的影响。
云计算的盈利模式主要是基于付费使用模式，用户只需要根据自己的需求选择相应的云服务，支付对应的费用即可享受云服务。
云计算的优点是可以大大降低企业的IT成本，同时可以根据需求灵活调整云服务规模，节省时间和人力成本。
通过提供优质的云服务，云计算公司可以赚取用户的押金和使用费用，并实现利润的最大化。
2、共享经济在共享经济模式下，企业通过平台或社交网络等手段实现个人和个人之间的资源和利益共享。
共享经济的优点是可以极大地优化行业资源配置情况，同时还可以为个人和企业提供更为便捷的服务和更多的选择。
共享经济的盈利模式一般是通过平台费、广告费、佣金等方式从共享服务中提取利润。
3、直播带货随着互联网直播的兴起，直播带货也成为新型的盈利模式。
这种模式的优点是可以实现产品的快速销售，同时可以通过直播形式展示产品的优秀性能，提高产品的知名度和忠诚度。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业设计（论文）中文题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析学习中心：红旗大学专业：会计学姓名： 1学号：14702106指导教师： 12016年3月12日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：_____1___________（签字）_2015_年___11__月__30___日指导教师已阅：____1__________（签字）_2015_年___12__月__14__日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：2014 级专升本会计学专业学生 1设计（论文）题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析一、设计（论述）内容1.华为公司简介2.企业盈利模式的种类3.华为公司的盈利模式分析4.华为公司盈利模式的优缺点二、基本要求1.论文观点要明确，逻辑要清晰，要理论联系实际，重点要突出。
2.论文结构要合理，内容要充实，层次要清晰，论述要充分；认真调查研究，广泛搜集资料，尝试创新。
3.概念要准确，数据可靠，结论正确，文笔流畅，表达准确，论文字数在1.2万字左右，参考文献要在7篇以上。
4.独立完成，严格按照学校对论文的格式要求，遵守进度安排写作，及时与指导教师沟通。
三、重点研究的问题1. 华为公司的盈利模式分析2. 华为公司盈利模式的优缺点四、主要技术指标1. 华为公司的盈利模式分析相关数据2. 华为公司盈利模式优缺点的技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期：2015 年12 月14 日要求完成日期：2016 年03 月10 日答辩日期：年月日指导教师：1开题报告题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析报告人：1 2015 年12月25 日一、文献综述目前，关于盈利模式并没有统一的定义。
综合国内学者研究，他们对盈利模式定义的主要观点如下:栗学思（2003）经过对盈利模式的系统研究，发现盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的业务结构。
此处，业务结构是企业设计的用以实现战略意图的经营系统。
曾强（2006）认为，盈利模式从目前的研究上来看，可以分为经营、战略两个层面：经营层面主要将盈利模式看作是企业的经济模式，是指“如何赚钱”的利润产生逻辑；战略层面则涉及企业的市场定位、组织边界、竞争优势及其可持续性。
国外学者对于盈利模式的定义，也有着不同的观点。
Alexander Osterwalder，Yves Pigneur（2002）把盈利模式定义为公司提供给一个或几个细分顾客和公司架构体系及合作伙伴网络的价值，公司创造、营销和传递这些价值是为了产生盈利性的可持续收益流。
Genti Beqiri（2014）认为盈利模式描述了消费者、客户、盟友和供应商等角色与公司之间的关系，确定了产品的流动、信息、资金和利益参与者。
其中，部分学者对盈利模式和商业模式未做区分，如：Stewart(2000)认为，商业模式是企业能够获得并且保持其收益流的逻辑陈述。
Afuah(2001)把商业模式定义为企业获取并使用资源，为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利润的方法。
虽然对盈利模式的定义不尽相同，但总的来看，关于盈利模式的基本定义都在关注企业通过何种方式来盈利，实现其利润和价值的最大化。
本文使用栗学思的观点，认为盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以赢利的业务结构。
目前，关于盈利模式的分类有很多种。
区分不同的盈利模式，有助于我们认识了解和分析企业如何盈利。
熊丹（2011）基于产业链的横向和纵向挖掘提出了三种盈利模式：一是全“产业链覆盖”盈利模式，即产业链的纵向扩张。
这种模式下，企业不必局限于开发新产品或进入新行业，而是通过充分调动自己的核心优势，创建一种基于产业链中不同角色的、差异化的盈利模式，以带来稳定的收入。
二是“品牌乘数”模式，即产业链的横向扩张。
这种模式下，企业通过强势品牌的影响力进行相关产业拓展和相关产品制造，发掘新的利润源。
三是“资源优化整合”盈利模式，它是指企业基于双赢与合作的经营理念，寻觅合适的合作伙伴，进行资源优化整合，帮助企业突破原来的行业瓶颈，发掘到新的盈利手段和利润空间。
敖华东，李建栋（2012）认为交换帮助交换双方实现了价值增加，如果这样的价值增加得到第三方的认可，则利润就得以实现，在这一基础条件之上，作者得出盈利的两种基本模式：一种是价值发现模式，即第三方的价值认识是独自形成的，盈利追求者不需要去改变它，而只需发现这样的第三方；另一种是价值创新模式，即逐利者主动地以种种方式影响第三方的价值认识。
国内外学者对于盈利模式的构成要素的研究，由于研究者们用了不同的方法及对所论述行业的不同，对盈利模式研究的深度和广度不同，因此其研究角度各有侧重。
对盈利模式构成的研究，有助于我们了解盈利模式的价值来源、价值创造和价值体现的过程，是盈利模式研究的基本。
栗学思（2003）在长期研究成功企业盈利模式的基础上，归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，分别为：利润源、利润点、利润杠杆利润屏障和利润家，发现几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。
此外，其他学者对盈利模式构成要素虽然提出了不同的观点，但是其本质差别不大。
总的来说，不论何种对盈利模式构成要素的观点，利润的来源，利润的实现过程以及最后为公司和顾客带来的价值，都至关重要。
盈利模式各个构成要素相辅相成，为企业获取利润提供了有力保障。
盈利模式虽然没有统一的定义，但其本质都在于企业如何盈利。
本文采用栗学思的观点进行进一步的研究分析，即盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的、企业特有的赖以盈利的业务结构。
本文也将从业务结构的角度对盈利模式进一步展开分析。
二、选题的目的和意义如今，经济环境变化迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。
如何能在市场上保持竞争优势，持续的获取利润，对于企业来说，显得愈加重要。
而一个企业想要获得成功，关键在于构建一个适合自己并且独特的盈利模式。
因此，近年来，人们对盈利模式的关注程度逐渐加深，盈利模式渐渐成为关注的焦点。
首先，诸多学者在理论上从不同角度对盈利模式进行了研究。
他们就盈利模式的概念、构成要素以及分类等内容提出了不同的观点，并进行展开分析。
其次，还有许多研究具体到行业及企业上，结合公司具体战略做法，运用相关财务及市场数据对它们的盈利模式进行分析，为本行业其余公司提供经验，促进行业成长。
总之，随着经济的发展，环境的变化，再加上信息公开透明度的提高，人们对盈利模式的研究越来越深入。
著名管理学家彼德·德鲁克说，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”。
这里所说的商业模式也就是企业的盈利模式。
由此可见，盈利模式对于企业发展具有重要意义。
每个企业都需要思考和研究盈利模式，一个企业的成功之道，关键不在于提供的具体的产品和服务，而在于它们选择了什么样的盈利模式。
只有独特的、胜人一筹的盈利模式，才是企业竞争优势的基础，才能使企业在竞争中保持优势并不断发展。
企业完善的盈利模式应是外部盈利模式和内部盈利模式有机统一，盈利模式是指企业灵活地适应内外部环境的变化，有效整合企业内外部资源获取盈利、促进企业发展的运行系统。
一个企业价值的实现是一个渐近过程，通过创新轨迹和盈利模式分析，可以从理论上总结企业的发展路径，揭示企业未来发展模式。
一个高效的盈利模式既能实现企业的发展目标，满足消费者的需求，给消费者创造更多的福利，同时又能使供应商和企业双方互利互惠，双方共赢，在国家扩大内需、拉动消费、调整经济结构中起着一定的作用。
每个行业、每个企业都有自己独特的盈利模式，许多行业都从不同角度对盈利模式进行了研究。
他们通过对盈利模式的不断探索，对比并借鉴其他优秀盈利模式的经验，发现企业存在的问题，提出相应的策略，以期能够及时对盈利模式进行创新及完善，使客户获得额外的价值，为企业带来更多的利益，促进企业长远的发展。
因此，对于一个企业来说，若想在竞争中保持不败之地，对盈利模式的研究就很有意义。
三、研究方案（框架）一、前言1、研究背景2、研究意义3、研究方法4、研究框架二、华为公司的盈利模式分析1、通信设备行业概况2、华为公司及其发展历程介绍（1）公司介绍（2）发展历程3、华为公司盈利模式概况4、华为公司盈利模式业务结构分析（1）运营商网络业务（2）企业业务（3）消费者业务三、华为公司盈利模式优缺点四、结论五、参考文献四、进度计划11月15日-12月15日搜集相关资料，确定论文题目。
12月16日-12月30日浏览相关文献资料,完成开题报告。
1 月1 日-3月10日撰写论文与中期检查，将论文电子版交指导教师，按照指导教师的意见修改论文。
3月10日-3月20日结题验收，准备答辩。
五、指导教师意见资料丰富，计划合理。
通过开题报告，可以进行中期报告、论文写作。
指导教师：12015年12 月27 日中期报告题目：基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析报告人：1一、进展情况1.简述开题以来所做的具体工作和取得的进展或成果(1)收集和整理资料，参阅部分收集到的资料，对论文命题有了初步的认识。
(2)完成开题报告，并通过指导老师和论文开题答辩小组审查。
(3)查找与阅读论文相关的合适的英文文献，对其进行翻译并完成。
(4)通过文献研究和实践研究，对论文命题有了较为全面的理解后，结合前人的研究成果，完成论文初稿的撰写。
2. 存在的主要问题及解决办法到目前为止，在论文的写作中主要有以下几个问题：(1) 对论文所涉及的知识认识得不够深刻，所以对命题的探讨不过深入。
(2) 研究中引入的数据不够，对相关问题的支撑程度不足。
(3) 论文的各部分之间的衔接不够强，有的地方缺少逻辑。
导致上述问题主要有两个原因，一是研究不够深入，二是撰写不够严密。
针对这两个原因，解决方法有：(1)对论文所涉及的知识以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在这个基础上才能得到有深度的结论。
(2)需要对已完成的内容进行多次审阅，从内容、结构及用语等方面给予调整。