健身俱乐部计划书.doc
社区健身俱乐部商业计划书
社区健身俱乐部商业计划书一、背景与目标近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，社区健身俱乐部的需求逐渐增长。
本商业计划书旨在开设一家位于社区中心的健身俱乐部，为社区居民提供全方位的健身服务和愉悦休闲体验。
二、市场分析1. 健康意识普及：随着人们对健康的重视，更多人开始注重健身和体育运动。
2. 健身俱乐部需求增长：居民对于健身俱乐部的需求逐年增加，社区健身俱乐部成为最受欢迎的健身方式之一。
3. 市场竞争：虽然社区健身俱乐部数量有所增加，但市场上仍存在激烈的竞争。
因此，本计划旨在通过独特的经营理念和专业的服务来吸引潜在客户。
三、商业模式1. 会员服务：提供灵活的会员计划，包括月度、季度和年度会员。
会员享受健身课程、器械使用、私人教练指导等服务。
2. 健身课程：提供丰富多样的健身课程，如瑜伽、舞蹈、有氧运动等，以满足不同人群的健身需求，增加客户黏性。
3. 私教服务：提供专业的私人教练，为客户提供个性化训练计划和指导，提高客户满意度。
4. 器械设备：引进先进的健身器械设备，确保客户能够在安全、舒适的环境下进行锻炼。
5. 社区活动：开展健康讲座、康复培训和社区健身比赛等活动，增强社区凝聚力。
同时，积极参与公益活动，树立企业形象。
四、市场推广1. 线下宣传：在小区入口、公共场所张贴宣传海报和广告牌，向社区居民宣传俱乐部开业和会员优惠。
2. 口碑营销：以优质的服务和高效的训练效果吸引会员，通过会员口碑传播扩大影响力。
3. 社交媒体：建立社区健身俱乐部的官方社交媒体账号，定期发布健身知识和俱乐部活动等，吸引潜在客户关注和参与。
五、经营预算经营所需预算按照以下方面进行规划：1. 场地租赁费用：包括租金、物业费等；2. 器械设备投资：购买各类健身器械设备；3. 人力资源成本：支出员工工资、培训费用等；4. 宣传推广费用：包括宣传海报、广告牌制作和传媒合作费用；5. 运营成本：包括水电费、清洁费用和日常维护费用等。
开健身房计划书
开健身房计划书健身房是现代人追求健康和美丽身材的理想场所。
在健身房里，人们可以通过运动锻炼身体，增强体质，塑造健美形象。
本文旨在提出开设一家健身房的计划，为社区居民提供一个健康生活的平台。
一、项目背景和目标近年来，人们对健康意识的增强使得健身行业蓬勃发展。
目前，我们所处的社区缺乏一个专业的健身场所，而健身需求却日益提升。
因此，开设一家现代化的健身房成为当务之急。
我们的目标是为社区居民提供优质的健身环境和专业的健身指导，帮助他们改善身体素质，增强体力，提高生活质量。
二、项目内容1. 健身房装修和设备我们计划租赁一处面积适中的场地作为健身房的落脚点。
在装修方面，我们将采用现代简约的风格，营造舒适宜人的运动氛围。
对于设备，我们会选择一些知名品牌的健身器材，包括有氧设备、力量训练设备及自由重量区，以满足不同层次、不同需求的用户。
2. 健身课程和培训为了满足用户多样化的需求，我们计划提供各种类型的健身课程。
这些课程包括有氧训练、瑜伽、舞蹈、体能训练等，以及一对一私教课程。
为了确保课程的质量，我们将招聘经验丰富的健身教练，并定期进行培训，提高他们的专业水平和服务素质。
3. 健身活动和社区互动我们将组织丰富多彩的健身活动，如健身比赛、团体训练、专题讲座等，旨在增强社区居民之间的互动和交流。
通过参与活动，居民们可以结识新朋友，分享健身经验，提高健身积极性。
三、市场分析和竞争优势目前，虽然社区附近存在一些小型健身房，但设备陈旧、服务品质参差不齐，无法满足用户对于健身环境和教学质量的要求。
因此，我们相信在这个市场中，通过提供一流的设备和优质的服务，我们将获得巨大的市场份额。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富的团队，包括专业的健身教练、管理人员和客服人员，能够提供高水平的健身指导和优质的服务。
2. 先进设备：我们将引进最新的健身器材，保证用户能够在一个舒适、安全的环境中进行健身训练。
健身俱乐部商业计划书
健身俱乐部商业计划书篇一：阳光康迪健身俱乐部商业计划书阳光康迪健身俱乐部创业计划书作者：阳光创业小组指导教师：张维柯刘超创业顾问：金伟单位：山东科技大学二〇〇四年四月一日目录俱乐部文化： (1)1、前言 (2)2、市场分析 (2)3、竞争分析 (3)4、俱乐部操作计划 (4)5、俱乐部发展战略 (5)6、俱乐部简介 (6)7、管理团队 (6)8、销售策略 (8)9、宣传攻势 (8)10、业务的应变计划 (9)11、财务分析 (9)12、审计 (16)13、资本退出 (16)14、总结 (16)附录： (18)俱乐部文化：阳光康迪健身俱乐部旨在俱乐部精神和俱乐部价值观的完美融合，开创中国高校健身俱乐部市场运作的先的发展，引导大学高品质、科学化的俱乐部文化是校文化工程的系统会俱乐部的意识形和谐的贯彻到俱乐各个部门的经营管的发展丰富，形成展思路。
阳光文化以健性化为主题，充分体现具有时代特征的绿色健身文化。
核心理念：科学健身优质服务俱乐部精神：卓越创新进取拼搏团队意识：同心协力众志成城发展战略：高品质高层次科学化发展目标：引领中国高校健身事业经营理念：价值健康发展理念：创造无限健康价值阳光信念：轻松快乐自信健康服务理念：微笑健康服务承诺：阳光健身阳光生活例，并使之健康快速健身生活向高层次，方向发展。
融合科学健身与高总和，具有不同于社态。
这两大部分有机部各个分支机构和理工作中，通过不断新的独具特色的发康、活泼、明快、人阳光康迪健身俱乐部创业计划书1、前言现代社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快，人们在丰衣足食之后，对生活质量的要求越来越高，随着健身意识深入人心，人们健身消费观念的转变，健身市场应运而生，社会上的各种俱乐部如雨后春笋般的出现，而一个好的健身俱乐部将为你打造一片健身娱乐休闲的新天地，让你在紧张的工作、学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。
时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。
健身俱乐部活动策划方案
健身俱乐部活动策划方案
一、活动目的
本次活动旨在提高会员对于健身俱乐部的参与度和归属感，同时为会员提供良好的健身体验，增强身体素质，提高健康水平。
二、活动时间
活动将于周末的下午举行，时间约为2-3小时。
三、活动内容
1. 健身教练带领会员进行专业的健身训练课程，包括有氧运动、力量训练等。
2. 进行团体游戏和竞赛，增强会员间的互动和交流。
3. 提供健康饮品和小吃，让会员在锻炼后享受一段轻松愉快的时光。
四、活动促销
针对新会员，提供特别优惠的入会方案，并在活动当天进行促销宣传。
针对老会员，提供积分兑换、折扣等福利，让会员感受到俱乐部的关怀和回馈。
五、活动预期效果
1. 提高会员对俱乐部的忠诚度和满意度。
2. 提高会员的参与度和活跃度，增加俱乐部的口碑和知名度。
3. 为会员提供愉快的健身体验，增强俱乐部的吸引力和竞争力。
六、活动风险
在活动中可能出现会员受伤、设备故障等风险，需要提前做好安全预案和应对措施，保障会员的健康和安全。
七、活动后续
活动结束后，及时总结活动效果和经验教训，为未来的俱乐部活动提供参考和借鉴，持续提升会员的满意度和俱乐部的服务水平。
企划书和计划书
企划书和计划书xx健身俱乐部企划书一、健身俱乐部的目标1、打造一个完美的健身体验，给客人提供安全、有用的健身课程，让客人拥有良好的身心健康状态。
2、提供全面的健身课程，以满足不同年龄段客人的健身需求。
3、致力于改善公众对健康和健身这两个话题的认识，倡导积极健康的生活方式。
二、运营模式1、采用全新的研发管理体系，确保健身俱乐部运营效率。
2、建立一套完善的接待和服务流程，以提升服务质量，让每一位客人感到受欢迎和舒心。
3、构建一个营销模式，通过社交媒体、线上活动等多种手段，提升企业形象，提高伙伴招募水平，提高客户粘性。
三、课程设置1、有氧运动：例如跑步、游泳、瑜伽等等，有助于通过增加有氧能量的消耗来减轻体重。
2、力量训练：影响肌肉组织的能力使肌肉产生增长，有助于提高肌肉的密度，增加肌肉体积。
3、益智性运动：如棋类、游戏等，可以帮助提神，有助于改善记忆力、思维能力和注意力。
四、课程创新1、采用尖端技术，为客人提供互联网实时追踪健身进程的功能；2、新兴的智能科技：如虚拟现实、增强现实等，用于制作健身软件、教学软件等，优化教学过程；3、利用互联网传播技术，通过社交媒体、网站等提升健身俱乐部的形象；4、针对各类客人，开发出专享课程，包括夏令营、孕产妇课程、养老俱乐部课程等；5、设置各种会员身份，定期推出各种不同类型会员折扣策略，让客人感受到接待的贴心服务。
五、具体计划1、半年内：整理完善健身俱乐部的管理机制，制定营运策略；设计新的健身课程，并采用新技术对原有课程进行改进；营销团队制定营销策略，提高社交媒体的曝光度；2、一年内：正式运营健身俱乐部，通过社交媒体传播准确信息，提升企业形象；增加新的会员折扣策略，提高客户粘性；持续开发新的健身课程，提供客人不断升级的健身经历；3、两年内：根据客户反馈，不断改进课程设置，提升服务质量；优化管理流程，提高营运效率；用新技术不断创新教学方式，使客人有较完美的健身享受。
健身俱乐部策划书 (2)
健身俱乐部策划书1. 策划背景随着人们对健康生活方式的重视程度不断提高，健身俱乐部成为了现代都市中的热门场所。
在这个背景下，我们计划筹建一家优质的健身俱乐部，为人们提供高品质的健身服务。
2. 目标市场我们的目标市场主要包括以下几个群体：•上班族：由于长时间的坐姿工作，上班族容易出现健康问题。
我们的健身俱乐部将为他们提供全方位的健身项目，帮助他们改善体质。
•学生群体：学生是一个很有潜力的市场。
我们将为学生提供灵活的健身方案，满足他们不同的健身需求。
•老年人群体：随着年龄的增长，老年人的身体机能下降。
我们将为他们设计专门的健身计划，帮助他们保持健康。
3. 俱乐部设施为了满足不同人群的需求，我们将提供一系列的设施：•健身房：设有各种健身器材，包括跑步机、单车、哑铃等，满足不同人群的健身需求。
•游泳池：提供室内游泳池和室外游泳池，满足不同季节的需求。
•瑜伽室：提供专业的瑜伽课程，帮助人们放松身心。
•健身教室：提供各种健身课程，如有氧运动、舞蹈等，满足不同人群的爱好。
4. 会员制度为了吸引更多的会员并增加他们的黏性，我们将实施以下会员制度：•会员卡：会员购买会员卡后，可以享受俱乐部提供的各项服务。
会员卡分为不同等级，不同等级享受不同的优惠。
•私教服务：会员可以选择购买私教服务，由专业教练进行一对一指导，并制定个人化的健身计划。
•优惠活动：定期开展会员专享的优惠活动，如免费试用课程、商品折扣等，增加会员的满意度。
5. 营销策略为了提升品牌知名度，我们将采取以下营销策略：•社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，展示我们俱乐部的设施和服务，并发布健身相关的知识和动态，吸引目标客户。
•合作推广：与附近的企事业单位合作，为其员工提供优惠，增加他们选择我们俱乐部的概率。
•会员推荐：通过鼓励现有会员推荐新会员的方式，增加新客户的获取。
对于成功推荐的会员，我们将提供相应的奖励。
•线下宣传：在商场、学校等人流量较大的地方设立宣传摊位，向人们介绍我们的俱乐部，并提供优惠券吸引他们到访。
健身房计划书（通用16篇）
健身房计划书（通用16篇）健身房计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
2024年创业_健身房创业计划书_1
2024年健身房创业计划书大学生2024年健身房创业计划书 (一)目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
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健身俱乐部计划书一.俱乐部的简单描述:1.XXX健身俱乐部是以健身+休闲为一体的现代化场馆,以让顾客获得更健康的身体为宗旨.带着对美丽人生的无限至爱和对健身概念的全新理解，秉承健康身心，精益求精，遵循“健康、时尚、专业、经典”的品牌经营理念，致力于打造流行时尚和康体标准。
XXX 俱乐部将不断的完善且注入潮流，让停留在我们这里的每一个人都体会xxx俱乐部时尚与众不同的魅力。
2.机会概述:是本市目前唯一一家多功能健身俱乐部……….3.目标市场的描述和预测:目标市场以时尚青年,家庭,单位,小孩,老年人,高收入人群等.由于是第一家,所以顾客群非常的庞大,市场前景可观.在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。
所以在促销期间的卡价要在固定年卡的9折或更低些范围以内，不过因为卡价下调很容易但回调就很困难。
比如投资20万.年卡设在6-700元一年.一个月或两个月发出200张.那都可以回收10万以上的资金.4.竞争优势:目前本市唯一一家多功能健身俱乐部……….5、经济状况和盈利能力预测:根据开业后所结余的资金来计划并预算;在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。
所以在促销期间的卡价要在固定年卡的9折或更低些范围以内，不过因为卡价下调很容易但回调就很困难,所以前期可以设定高些,优惠期时可以打多些折扣。
比如投资20万.年卡设在6-700元一年.两个月发出200张.那都可以回收10万以上的资金.6、团队概述:管理人员与教练人员等.建馆时跟据招聘到的人员再详细介绍.二、俱乐部背景概述:1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力:健身俱乐部的现状和发展趋势跟着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐进步，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，跟着海内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。
这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同春秋段的人们共同追求的时尚。
主要的竞争对手暂无,2、俱乐部概述应包括详细的服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求:本俱乐部是一个将健身与休闲融为一体的场馆.能满足顾客的需求……..3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略:由于是本市第一家,所以它受到的观注也将会更多,健身不分年龄,性别国籍,只要你有一个想拥有更健康的心身便行.所以市场广阔.三、市场调查和分析: 这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要认真阐释以下问题：1、顾客:可以从年龄阶段来调查,可以从收入上来调查,还有喜好入手调查等.2、市场容量和趋势:由于是本市唯一一家,市场容易将非常之大.但发展过程中可能会有竞争对手的产生.3、竞争和各自的竞争优势: 由于是本市唯一一家,市场容易将非常之大.但发展过程中可能会有竞争对手的产生.4、估计的市场份额和销售额:从市场调查的结果预测5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、俱乐部发展战略: 阐释俱乐部如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）:预售启动是俱乐部的最重要的关键环节，成功的预售可以使俱乐部迅速收回成本，预售的成功需要众多体系的支持，预售过程中间将出现各种难题，如涨价难题等.以预期的销售额应不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。
但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。
假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。
所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。
尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。
初期营销方案: 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部—600元都可以。
因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。
所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。
4、利用本市各大报纸<黔城那地方可还没什么人看报纸,所以可以印些宣传单,赶集时去发放,像在双溪,桐木,山门,江市赶集时去发放.也可在黔城到怀化的客车上投放或黔城的的士上>投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。
在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。
那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。
我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，一定要做市场的掠夺者和收获者。
所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的旁边推出硬性广告，“从别人的口里抢食”。
那么硬性广告该如何做呢——说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，现在推出年卡为XXXX元，限100名。
在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。
“限100名”当然永远也到不了100名。
每推出一次硬性报纸广告，其广告效应可以延续三天。
想要使每天到俱乐部咨询的顾客如潮，必须在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。
报纸<或其它方式投放的广告>广告投入的费用与俱乐部通过广告实现的销售额之比为10%，即拿出4000元做广告就可以得到40000元的回报。
现今，中国的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，可以说不到5%。
而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。
殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就必须要有回报。
健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就必须要进入市场，必须要有销售手段，设立营销部和发布媒体广告都是顺应市场竞争的需要。
发展阶段品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）规划以租凭的场地来实际设计,困难与风险:困难:市场调研,发展方向,选址,相关人员的招聘,设备的选择,场馆的设计风格,会员的开发等. 1. 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2.俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
）3.俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，1、俱乐部经营具有显著的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。
俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业前提①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的枢纽。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计在专业设计职员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业前提是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4.组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的枢纽。
按区域大致分为：前台休息区.阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教授教养实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。
利用壁画营造健身气氛，并设置教练先容栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备等重量练习设备、包括练习身体某一详细部位肌群的设备。
自由练习设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、海内健身俱乐部执照办理的程序目前海内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业划定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、运动场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机治理软件的应用。
俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜治理、收银治理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，治理者可以利便、快捷、正确地得到一手数据，从而便于治理者进行刚性控制柔性治理。
5.在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
6.健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。
不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
7.俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
<具体情况具体对待,黔城那地方应该不需要这样的设置>8.有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。
一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。