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企业文化建设方案 精选8篇
企业文化建设方案精选8篇
企业文化建设方案精选8篇由作者精心推荐，作者希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1：企业文化建设方案
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
如何建立企业文化(精选汇编)
文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载如何建立企业文化(精选汇编)第一篇：建立企业文化我们要面对什么问题建立企业文化我们要面对什么问题？一、管理模式是否适合本企业从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。
如果我们认为我们企业的职工有较高的素质，可以进行文化型战略模式的建立，那会落入假设管理的陷阱。
二、尾数淘汰采取尾数淘汰，从表面上看，是惩罚那些不守纪律不努力工作的员工，但采取的形式却是对那些未待岗学习的员工造成的伤害，他们不再认为自己属于这个团体，而是游离于外的；破坏了团体的仅有的一点团结。
一旦需要，他们是首先被放逐的对象。
最重要的是损失了一部分未受待岗学习的人的忠诚、热情和智慧啊！员工的业绩应有科学的评价手段。
这一要适合中国人的评价哲学，二要学习优秀起业的员工评价方法。
那些涸泽而渔的评价方式损害的是那些不只为个人或他自己着想的员工，他们可是企业的命脉和脊梁。
意味着，他们从此可以只为自己着想。
三、文件冲突所有发布包括红头在内的文件几乎都是相冲突的，所主张的方向是驴朝东，马朝西，方向是四面八方的，如何避免了文件满天飞呢？甲部门说甲，乙部门说乙。
甲乙两方向又极其矛盾。
这样的团体如何能前进呢？我们的企业是否应该鼓励员工发表他们的看法，吸收他们的意见建议。
经过整理制定出企业的发展方向及企业的未来愿望，让一个擅于讲故事的高手把之写成愿景宣言，经过经理会或高层管理人员的签署在公司所有部门发行。
如何执行而不落空谈呢？所有的投资、改造和扩建项目不得与愿景的背景环境相背离，否则意味着该项目或文件通不过。
同时也意味着每位管理者必须认真阅读那份愿景宣言。
四、椅子决定知识的误区我们的管理者素质是参差不齐的，通过异常手段坐到那个位置上的管理者意味着对真正人才的伤害，昨天也许还是个平常员工，略有谦虚；今天就变成了管理者，马上就会认为所有的答案都在他这儿。
公司企业文化建设方案例文（四篇）
公司企业文化建设方案例文为确保西南商贸城的管理制度与实际需求紧密结合，我们持续修订和优化制度，这一过程本身就是创新工作的一部分。
为此，提议将___年定为公司的“企业文化年”，并着重执行以下策略：1. 预计在___月，由办公室负责编制《员工手册》和《企业文化手册》，以深入传播企业文化，并为所有员工提供行为指导。
2. 办公室作为监督部门，应定期评估并修订现有管理制度，以增强其实操性和执行性，从而提高部门工作效率。
3. 公司高层需尽快确立年度经营战略和未来___年的发展方向，引导员工共同努力，以提升整体业绩。
4. 制度的推行需要全体员工的严格执行。
新制度不仅要在OA上公示，还应组织培训和学习，并进行定期检查，确保制度的有效实施。
(二) 员工培训：我们应让员工理解，培训是公司对他们的最佳福利。
通过培训，提升员工技能，改变思维方式，以构建“学习型组织”。
具体措施包括：1. 每位员工每年应接受不少于20学时的培训。
从___月起，各部门需在不影响正常工作的情况下，增加管理、技术培训和实践活动。
2. 自___月起，办公室需设计通用培训课程（如沟通、团队建设、执行力等），制作教案，并在后续授课中持续优化，建立公共课程培训体系。
3. 自___月起，办公室将建立培训讲师团队，由总经理领导，各部门负责人和专职人员担任兼职讲师，完成规定量的课程培训，并由办公室负责跟踪监督。
4. 培训后应进行考核评估和效果调查，以便及时改进培训质量。
5. 结合内部培训，鼓励外派学习和自我提升。
对取得相关学历、职称或资格证书的员工，公司应给予奖励。
(三) 企业文化活动：通过多元化的文化活动，体现公司的人文关怀，具体措施如下：1. 利用公司网站、OA、微信群等平台，宣传企业动态和员工优秀事迹，创造积极向上的工作环境。
2. 对服务满___周年的员工，颁发“荣誉证书”并给予表彰，可组织旅游或发放慰问金。
3. 计划在___月或___月组织春游和拓展训练，增强团队合作和责任感。
企业文化建设方案(8篇)
《企业文化建设方案》企业文化建设方案（一）：企业文化建设实施方案前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求状况的变化，企业的市场竞争潜力主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争潜力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，务必在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，个性是在我国与国际市场高度融合的状况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要构成自我的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断透过知识与思维创新，带给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类礼貌的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想，用心探索新形势下企业文化建设的规律，构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争潜力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
如何建立企业文化(精选多篇)
如何建立企业文化(精选多篇)第一篇：建立企业文化我们要面对什么问题建立企业文化我们要面对什么问题？一、管理模式是否适合本企业从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。
如果我们认为我们企业的职工有较高的素质，可以进行文化型战略模式的建立，那会落入假设管理的陷阱。
二、尾数淘汰采取尾数淘汰，从表面上看，是惩罚那些不守纪律不努力工作的员工，但采取的形式却是对那些未待岗学习的员工造成的伤害，他们不再认为自己属于这个团体，而是游离于外的；破坏了团体的仅有的一点团结。
一旦需要，他们是首先被放逐的对象。
最重要的是损失了一部分未受待岗学习的人的忠诚、热情和智慧啊！员工的业绩应有科学的评价手段。
这一要适合中国人的评价哲学，二要学习优秀起业的员工评价方法。
那些涸泽而渔的评价方式损害的是那些不只为个人或他自己着想的员工，他们可是企业的命脉和脊梁。
意味着，他们从此可以只为自己着想。
三、文件冲突所有发布包括红头在内的文件几乎都是相冲突的，所主张的方向是驴朝东，马朝西，方向是四面八方的，如何避免了文件满天飞呢？甲部门说甲，乙部门说乙。
甲乙两方向又极其矛盾。
这样的团体如何能前进呢？我们的企业是否应该鼓励员工发表他们的看法，吸收他们的意见建议。
经过整理制定出企业的发展方向及企业的未来愿望，让一个擅于讲故事的高手把之写成愿景宣言，经过经理会或高层管理人员的签署在公司所有部门发行。
如何执行而不落空谈呢？所有的投资、改造和扩建项目不得与愿景的背景环境相背离，否则意味着该项目或文件通不过。
同时也意味着每位管理者必须认真阅读那份愿景宣言。
四、椅子决定知识的误区我们的管理者素质是参差不齐的，通过异常手段坐到那个位置上的管理者意味着对真正人才的伤害，昨天也许还是个平常员工，略有谦虚；今天就变成了管理者，马上就会认为所有的答案都在他这儿。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇11、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进―否定―再改进―再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
如何建设企业文化(精选多篇)
如何建设企业文化(精选多篇)怎样建设企业文化当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。
企业文化是企业员工共有的价值体系。
当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。
企业文化可以说是形形色色，ibm、联想、摩托罗拉、深圳华为……它们的文化氛围各不相同，但它们那是成功的企业。
企业文化是—种思想、信仰，它可以产生所向披靡的力量。
可以这样说，企业文化是自企业成立那一天起便形成的，这种自然形成的文化往往与经营者的个性有着直接的关系。
但是当一个企业逐渐成长起来，经营管理的内容一天天丰富起来后，想要从繁杂的经营管理中理出头绪，使我们不得不想到企业文化的作用。
塑造企业文化的目的，是要通过企业文化的力量来影响全体成员的行为模式，对企业形成—种无形的支持力量，这个力量，除了规范约束全体成员的行为外，再通过经营理念及竞争策略，引导至企业的目标方向。
对一个企业是否实行文化管理，我们可以从以下五个方面进行分析判断：1．是否实行以人为中心的管理2．是否努力培育企业的共同价值观3．企业制度与群体价值观是否一致4．是否实行了“育才型”领导5．是否将硬管理与软管理有机地结合企业文化对管理者而言是更为重要的。
如果忽视文化对企业成功的影响或他们自己无意在塑造文化方面发挥中枢作用，那么，他们就有可能错失对他们公司最终成功至为关键的一项因素。
可喜的是，许多企业家与管理者们都认识到了，企业文化在企业经营活动中的作用。
但对如何切实地着手每一步工作，却显得有些茫然。
因为企业文化的内涵极其广泛，可以说渗透于经营管理活动的方方面面，这样便给人以一种“虚”的感觉。
如何将“虚”做“实”——为正在奋斗前行的公司提供具有推动力的方法，是这本书建设性的初衷。
这里要提醒读者的是，这是一本关于一个公司如何去行动和组织自己文化的书，并非某种研究成果的总结；本书只是选取企业文化中最为表象与重要的几个“着力点”，进行企业文化的“打造”，绝非是一本关于企业文化的“全面”理论论述。
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如何建设企业文化(精选多篇)
第一篇：怎样建设企业文化
怎样建设企业文化
当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说
起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。
企业文化是企业员工共有的价值体系。
当我们遇到问题时，企业文化为我们提
供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。
企业文化可以说是形形色色，ibm、联想、摩托罗拉、深圳华为……它们的文化氛围各不相同，但它们那是成功的企业。
企业文化是—种思想、信仰，它可以
产生所向披靡的力量。
可以这样说，企业文化是自企业成立那一天起便形成的，这种自然形成的文化
往往与经营者的个性有着直接的关系。
但是当一个企业逐渐成长起来，经营管
理的内容一天天丰富起来后，想要从繁杂的经营管理中理出头绪，使我们不得
不想到企业文化的作用。
塑造企业文化的目的，是要通过企业文化的力量来影响全体成员的行为模式，
对企业形成—种无形的支持力量，这个力量，除了规范约束全体成员的行为外，再通过经营理念及竞争策略，引导至企业的目标方向。
对一个企业是否实行文化管理，我们可以从以下五个方面进行分析判断：1．是否实行以人为中心的管理
2．是否努力培育企业的共同价值观3．企业制度与群体价值观是否一致4．是
否实行了“育才型”领导
5．是否将硬管理与软管理有机地结合
企业文化对管理者而言是更为重要的。
如果忽视文化对企业成功的影响或他们
自己无意在塑造文化方面发挥中枢作用，那么，他们就有可能错失对他们公司
最终成功至为关键的一项因素。
可喜的是，许多企业家与管理者们都认识到了，企业文化在企业经营活动中的
作用。
但对如何切实地着手每一步工作，却显得有些茫然。
因为企业文化的内
涵极其广泛，可以说渗透于经营管理活动的方方面面，这样便给人以一种“虚”的感觉。
如何将“虚”做“实”——为正在奋斗前行的公司提供具有推动力的
方法，是这本书建设性的初衷。
这里要提醒读者的是，这是一本关于一个公司
如何去行动和组织自己文化的书，并非某种研究成果的总结；本书只是选取企
业文化中最为表象与重要的几个“着力点”，进行企业文化的“打造”，绝非
是一本关于企业文化的“全面”理论论述。
最后我们强调的是，优秀企业文化的塑造不可能一日而成，它是以经营理念及
组织行为的规范，通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，最后，形成一种习惯。
应该知道，企业活动中的确有一条新的定律，那就是：文化中存在着巨大的力量。
企业企业文化的建设
一化：潜移默化（首先是潜、移：企业文化建设一定是在企业成立之日起就有
潜在的企业文化，企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立这一观念说明了企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依
靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也说明了一定需
要规划和策划。
其次是默、化：1、领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量；2、企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合；3、企业文化中的组成部分是不能分割开来的，在建设企业文化时尤须默契结合；4、优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展；）二划：规划：
1、企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一
定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的
一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。
2、企业文化规划一定要有机地与员工职业生涯规划相结合：员工职业生涯规
划是拟订企业文化发展规划的主要依据之一，企业文化发展规划同时也是促进
员工制定和实施员工职业规划的方向和平台。
策划：建设企业文化一定需要策划，但策划不一定能造就企业文化，有时不合
适宜的策划会损害企业文化的建设，所以选择策划人，选用策划方案，一定要
慎重。
举例：潍坊富瑞德化学品有限公司“旅游+企业文化建设+团队训练”活动的成
功运作案例。
包括如何从企业文化的角度产生旅游人员？如何从体现企业文化、进行企业文化培育的目的出发来设计旅游景点？如何从培育企业文化、团队训
练的角度来设计旅游过程中的项目或节目；如何在旅游景点设计合影；如何在
整套活动过程中大做代表企业的“旗帜”的文章，如何帮助员工通过活动接受
企业文化的洗礼和提升自己，等等）
三画：企业环境（绿色管理、定置管理、艺术手法等方法的运用）；
徽标（建立企业识别系统须注意的问题）；
书法、摄影、幽默画（如何从建设企业文化的角度来用好这些寓教于乐，喜闻
乐见的表现手法；图画幽默图画是生动活泼反映理念的灵活方式，这种图画可
以由员工来画，可以通过总结员工的语言请他人来画，书法、摄影、山水画也
可“托志”而反映企业精神）
四话：企业文化的适用概念（企业是企业文化概念的实践者和创造者；企业如
何引用适用的企业文化概念尤为重要，企业文化的概念有多种，但在特定时期
里一个企业只应选用适用的概念作为企业文化建设的理论指导，切忌在概念上
争论不休和模糊甚至没有概念）
企业理念（企业使命、企业精神、质量方针、经营理念、管理理念等一系列的
理念性语言在企业文化建设中的作用，以及如何提炼与梳理）；
规范语言（1、管理制度是靠语言的形式来表现的，其内容和表现方式需要规范性的表达和表现；2、编制和实施好日常行为规范性语言；3选好反映企业文化
或产品形象的广告语；）
文章和故事（如何借助报刊刊发有助于企业文化建设的文章；如何组织征文
办好自己的舆论阵地；如何搞好企业的网站建设；如何发现、总结和用好典型
故事）
第二篇：如何建设企业文化
如何建设企业文化企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的
反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
在公司面临新的
形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企
业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文
化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员
工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业
的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
方法/步骤
1.一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为
目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、。