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【优质文档】ppt模版企业文化-优秀word范文 (25页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==ppt模版企业文化篇一:企业文化PPT文本企业文化与C I 策划南航经济与管理学院二○○七年三月课程简介企业文化与CI策划课程是我校为全校大二学生开的一门限定选修课,共32个学时,2个学分。

这门课程主要介绍企业文化与CI策划的理论,以及企业文化建设与CI 策划的原则、方法与技巧,它的最大的特点是着重于案例的剖析和介绍,是一门融理论性与实践性于一体的课程。

授课内容与结构+企业文化的概述+文化管理+企业文化的系统结构+国际企业文化介绍+企业文化的塑造+企业品牌文化+企业形象策划+CIS案例+名牌战略与企业形象策划参考书目?《企业文化理论与实务》刘志耀董韶华主编中国经济出版社 201X.6?《企业文化与CI策划》张德、吴建平著清华大学出版社 201X.10?《企业文化:胜敌于无形》李宗红朱洙著中国纺织出版社 201X.1?《企业文化》刘光明著经济管理出版社 201X.6?《企业CIS的战略策划与实施》汪秀英著首都经济贸易大学出版社 201X.6 企业文化的经典著作《追求卓越》,托马斯·皮特斯;In Search Of Excellence《Z理论》,威廉·大内;Theory Z《日本的管理艺术》,巴斯克;The Art Of Japanese Management《企业文化》,特伦斯·迪尔;Corporate Cultures第一讲绪论什么是文化?什么是企业文化?企业文化与经济的关系?什么是CI? CI与企业文化的关系?一、什么是文化?―文‖字,有多重涵义(1)文明(2)与武力相对的东西:文攻武卫、文武双全(3)与质朴相对,指精神上的东西:文质彬彬―化‖字,有两中涵义(1)某种变革的过程:变化(2)某种过程的结果:现代化―文化‖的涵义(1)文明的过程和结果(2)用非武力解决问题的思维与过程(3)精神的发展程度朗文高级英文字典解释的文化(Culture)(1)The practice of raising animals and plants.(2)The artistic and other activities of the mind and the works by this.(3)The customs, beliefs, arts, music and other all the products of human thoughts made by a particulargroup of people at a particular time.马林洛夫斯基在《文化论》中的定义:文化指一群传统的器物、货品、技术、思想、习惯和价值。

(完整word版)企业文化(范本)

(完整word版)企业文化(范本)

珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一,企业愿景:造客户最满意的PCB—龙信二、企业宗旨:造最优质的产品,做最诚信的服务。

三、发展目标:“创行业一流,做全国第一。

”四、企业精神:“团结拼搏、仁爱奉献;开拓创新、敢为天下。

”阐释:“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想,通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境,形成上下齐心,步调一致的局面。

“拼搏”在工作中一定要准确、高效,在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中,要有“不低头,不认输,擦干泪,坚持住”的英雄气概,在制定切合实际的阶段性目标上,鼓励适度超前,反对糜费浮夸。

“仁爱”人有“人性”,企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。

那么企业文化的“本性”是什么哪?其实企业文化的“本性”就是以人为本。

但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”,通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护,使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。

留住好的员工就是企业最大的财富。

“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。

前提是存在这样的“一定条件”,这个条件不是与生俱来的。

是靠企业的每一位员工创造出来的。

每个人都必须努力(工作)为企业奉献自己的才智和力量,来创造这个条件,以此确保每个人都能享受到最大的利益。

“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂,通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议,实现全员创新;通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化,实现技术创新和管理创新;通过对外的广泛交流与合作,实现新技术的合作共赢。

“敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉,要敢于学习、敢于实践创新。

要在变化中学习与适应,在适应中生成与发展,把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。

对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。

五、企业核心价值理念:让客户满意,让股东放心,让员工开心。

阐释:企业的终极目标是创造价值。

价值才是企业生存发展的本真,试想,有人会购买没有价值的商品或服务吗?没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪?只有你的产品或服务有价值,被社会所认可,才会给你带来源源不断的利润。

企业文化的重要性演讲稿

企业文化的重要性演讲稿

企业文化的重要性演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业文化的重要性。

企业文化作为一个企业的灵魂和精神,对于企业的发展起着至关重要的作用。

首先,企业文化是企业的精神家园。

它是企业内部员工共同的信仰和价值观念的集合体,是员工们共同的精神支柱。

一个好的企业文化可以凝聚员工的心,增强员工的归属感和凝聚力,使企业内部形成一股强大的向心力,推动企业不断向前发展。

其次,企业文化是企业的软实力。

在激烈的市场竞争中,企业文化可以成为企业的核心竞争力。

一个具有积极向上、团结互助、创新进取的企业文化,可以吸引优秀的人才加入,提高员工的工作积极性和创造力,从而推动企业的持续发展。

再次,企业文化是企业的品牌形象。

一个企业的文化,往往会直接影响到外部客户和合作伙伴对企业的认知和评价。

一个积极向上、诚信守约、责任担当的企业文化,可以树立企业的良好品牌形
象,赢得客户的信任和尊重,从而为企业带来更多的商机和合作机会。

最后,企业文化是企业发展的保障。

一个企业如果没有健康、积极的企业文化,很容易陷入内耗和困局,难以持续发展。

而一个具有积极向上、团结互助的企业文化,可以为企业的发展提供坚实的保障和支撑,使企业能够应对各种挑战和困难,不断壮大壮大。

总之,企业文化对于一个企业的重要性不言而喻。

一个好的企业文化可以为企业带来无穷的动力和发展空间,是企业不断向前发展的重要保障。

希望我们每个人都能够为企业的文化建设贡献自己的力量,共同营造一个积极向上、和谐发展的企业文化,让我们的企业蒸蒸日上,创造更加美好的未来!
谢谢大家!。

公司企业文化范文

公司企业文化范文

公司企业文化范文
《公司企业文化的重要性》
作为一个公司,企业文化是非常重要的,它不仅是员工们日常工作的准则,也是公司价值观和行为准则的体现。

良好的企业文化可以帮助公司吸引和留住优秀人才,提升员工士气,增加工作效率,培养团队协作精神,进而提高整体竞争力。

首先,企业文化是公司的精神支柱。

一个公司的企业文化决定了公司的发展方向和战略目标,是公司员工共同遵循的价值观和信念。

它可以帮助员工明确工作目标和价值导向,增强凝聚力,提高团队积极性和执行力。

其次,良好的企业文化是吸引和留住人才的利器。

当员工发现自己的价值观和公司的企业文化相符,他们会更愿意留在这样的公司,并为公司的发展贡献自己的力量。

同时,优秀人才也更愿意加入这样的公司,因为他们知道公司有着良好的企业文化,能够给予他们一个良好的工作环境和发展空间。

最后,企业文化也可以提高公司的整体竞争力。

良好的企业文化能够塑造出一支团结、高效、有创造力的团队,他们会更加积极主动地为公司创造利益。

当员工在一个积极向上的团队中工作时,他们的工作效率和创新力都会得到提升,从而提高公司的整体竞争力。

总而言之,企业文化是公司成功的关键所在。

只有建立起良好的企业文化,才能够吸引和留住人才,提升整体竞争力,实现
公司的长期稳定发展。

企业应该重视企业文化建设,不断完善和提升公司的企业文化水平。

(完整word版)国内著名企业的企业精神(企业文化)案例

(完整word版)国内著名企业的企业精神(企业文化)案例

国内著名企业的企业精神(企业文化)案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌.“诚信立伟业”:诚信是企业发展的保证。

诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节.以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程.【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。

集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。

树立主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步.努力拼搏是恒大人的精神写照,是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝,在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

●保利【企业精神】永不满足、思变图强;永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营,客户至上【工作理念】睿智进取,激情坚韧;团结实干,忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家,让公司成为行业专家。

企业文化word版本

企业文化word版本

企业文化word版本企业文化是一个企业的灵魂,能够唤起企业员工的归属感和爱企职业的热情,促进企业的发展和壮大。

而在信息化时代,如何让企业文化更好地传达给员工和外界,WORD文档技术无疑是一种速度快、传递面广、制作简单易行的工具。

一、企业文化WORD文档的基本要素1.企业口号:企业口号是企业文化的核心之一,它既是企业形象的代名词,又是企业精神的体现。

企业口号必须简明扼要、生动鲜明、易于记忆,能够直接集中反映企业的品牌、理念、文化,如“奋斗创造未来”、“质量至上,服务一流”等都是优秀的口号,应在企业文化WORD文档中体现出来。

2.企业形象:企业要想塑造出良好的企业形象,需要从品牌标志、企业色彩、设计风格、公众形象等多方面考虑。

这部分内容植入WORD文档中时,需要选用合适的图片、图表及配色方案,尽可能地用文字表达具体的形象设计理念,从而让大家对企业形象有一个直观的了解。

3.企业精神:企业精神反映着企业员工的态度和行为准则,是企业文化的灵魂。

企业精神的内涵十分广泛,包括诚信、敬业、创新、团结、合作等多个方面。

表达这些内容的时候,可以借用企业人物事例、历史发展轨迹来阐述,让大家更直接地感受到企业精神的内涵。

二、如何制作精良的企业文化WORD文档1.选用合适的字体和排版方式:选用较为简洁类似Arial、Times New Roman等字体,排版上要舒适简洁,要易读性强,不能盲目追求花里胡哨的排版,这会使内容和品质严重降低。

2.内容要突出重点,言简意赅:对于企业文化重要信息,必须突出重点,用精练的语言表述,不要让员工在长篇大论中无法找到重点,同时也不要用困难的词语来表示简单的概念。

3.合理选用图片及图表:恰当的选用图片和图表,有助于员工和外界对于企业文化的更好理解,但不能一味附加无关过多内容,因为这会使读者失去阅读的兴趣和耐心。

4.文档布局整齐,美观:对于企业文化WORD文档而言,布局整齐、美观是它的纪律,整齐划一会让文档变得简洁明了,适当进行精美的装修会使文档更具吸引力。

企业文化word版本

企业文化word版本

企业文化word版本标题:企业文化word版本引言概述:企业文化是企业内部的核心精神和价值观,是企业发展的灵魂。

在现代社会,企业文化的建设越来越受到重视,不仅可以提高员工的凝结力和忠诚度,还可以增强企业的竞争力和影响力。

在这个过程中,Word版本的企业文化文件起着至关重要的作用。

本文将从不同角度探讨企业文化word版本的重要性和应用。

一、规范性1.1 企业文化word版本可以规范企业内部的沟通和交流。

1.2 通过word文档的格式规范,可以统一员工的文件编写风格和表达方式。

1.3 企业文化word版本可以规范企业内部的文件管理和归档,提高工作效率。

二、传播性2.1 企业文化word版本可以方便地进行传播和分享。

2.2 通过word文档的电子化形式,可以轻松地在企业内部进行传阅和传达。

2.3 企业文化word版本还可以通过邮件、共享文件夹等方式进行跨部门传播,促进企业文化的推广和融合。

三、更新性3.1 企业文化word版本可以方便地进行更新和修改。

3.2 通过word文档的编辑功能,可以随时修改企业文化文件中的内容和细节。

3.3 企业文化word版本的更新性可以保证企业文化文件的及时性和有效性,适应企业发展的变化和需求。

四、保密性4.1 企业文化word版本可以保障企业文化的保密性。

4.2 通过word文档的权限设置和加密功能,可以控制企业文化文件的查看和修改权限。

4.3 企业文化word版本的保密性可以有效防止企业机密信息的泄露和外部侵犯。

五、备份性5.1 企业文化word版本可以进行定期备份和存档。

5.2 通过word文档的备份功能,可以保证企业文化文件的安全性和可靠性。

5.3 企业文化word版本的备份性可以应对意外情况和数据丢失,保障企业文化的连续性和稳定性。

结论:企业文化word版本在企业文化建设中扮演着重要的角色,不仅可以规范、传播、更新企业文化,还可以保密、备份企业文化文件,提高企业内部管理效率和信息安全性。

企业文化word版本

企业文化word版本

企业文化word版本企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业发展的重要组成部分。

良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力,促进企业的稳定发展。

为了更好地传达和宣传企业文化,我们需要将其整理成Word版本的文本,以便于在企业内部进行分享和使用。

以下是企业文化Word版本的标准格式文本示例:标题:企业文化正文:一、企业使命:我们的使命是为客户提供优质的产品和服务,推动行业的发展,成为行业的领导者。

二、核心价值观:1. 客户至上:我们将客户的需求放在首位,始终以客户满意度为核心指标。

2. 诚信正直:我们坚守诚信原则,言行一致,始终保持公正、透明的态度。

3. 创新进取:我们鼓励员工提出新想法和创新,不断追求卓越,勇于面对挑战。

4. 团队合作:我们倡导团队合作,相互支持、协作共赢,共同实现目标。

三、企业愿景:我们的愿景是成为全球领先的企业,在行业中树立良好的声誉,为社会创造更大的价值。

四、企业战略:1. 市场拓展:积极开拓国内外市场,提升市场份额,实现持续增长。

2. 技术创新:加大研发投入,引进先进技术,不断提升产品的竞争力。

3. 人才培养:注重人才培养和激励机制建设,建立高效的团队,为企业发展提供强有力的支持。

4. 品牌建设:加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度。

五、员工行为准则:1. 诚实守信:员工应遵守诚实守信的原则,言行一致,不得故意误导或欺骗客户和合作伙伴。

2. 合规经营:员工应遵守国家法律法规和企业规章制度,不得从事违法违规行为。

3. 团队合作:员工应积极参与团队合作,相互支持、协作共赢,共同实现目标。

4. 专业素养:员工应不断提升自身专业素养,保持学习和进步的态度。

六、企业文化活动:1. 年度员工大会:每年举行一次员工大会,回顾过去一年的成绩和经验,展望未来的发展方向。

2. 团队建设活动:定期组织团队建设活动,增进员工之间的沟通和合作,提升团队凝聚力。

3. 文化节庆祝:在重要的节日和纪念日组织庆祝活动,丰富员工的业余生活,增强企业凝聚力。

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企业文化建设第1课:如何理解企业文化就是老板文化”?
许多人都说企业文化就是老板文化”,因为他们认为企业是老板说了算,其文化自然就是应体现老板的意
志和价值观,尤其在中小企业更是如此。

对此观点,有人认同,有人不认同。

那么,请问:
1、你是否认同上述观点?A、认同B、不认同
2、如何正确的辩证理解企业文化就是老板文化”这一观点,结合企业实际,请谈谈你的看法。

各位卡卡早上好!休息两天,哪也没去,只是宅在家里认真学习了一下十月份的打卡内容。

学而时习之哈。

呵呵。

今天开始来聊聊企业文化的事儿。

首先我们要搞清楚什么才是企业文化:企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

至于老板文化”就是”企业文化,现状是很多企业都是如此,但本人觉得这个观点相对来说不够全面,因为这个企业文化并不是指狭义上的老板一个人的文化,它是除了老板文化外还需要加入员工及环境等元素,但是,不可否认的是”老板文化决定企业文化。

具体分析如下:
1、企业文化体现的是老板的意志:一个企业想发展成什么样,起最关键作用的是老板,实话说,没有人会比老板更关心企业的前途,因为企业的发展关系到老板及其所代表的股东们的利益,所以,一个企业的文化都是将老板的意志进行具体化的表现,无论优秀与否,员工都只能去适应,要么融合、要么离开,就是这么简单;
2、企业文化来源于对”老板文化的提炼:企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行,中高层经理上行下效,全体员工互相促进;所以说一种优秀的企业文化并不只是靠老板一个人来做的,还需要将老板文化主要思想进行提炼、整理,从而形成一套完整的体系,这就是企业文化的基础;
3、企业文化不仅体现老板的意志,也要体现员工的特性:老板意志与员工
特性要相结合,才能建立起行之有效的企业文化,因为无论是老板还是员工,他们的言谈举止、他们的处事方式都会反映出该企业的价值趋向和文化水准。

企业文化就是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象,这里,既包含着老板文化,也包含着员工文化。

老板是企业的决定性力量,老板的性格从某个角度来说决定了一个企业的性
格,说到底就是老板决定了企业的命运,所以,企业文化一定会围绕着老板文
化来进行建设,而做为公司骨干力量的管理、技术人员也会影响一个企业的企业文化,而员工的一些特性也会影响到企业文化,也就是说,只有三者有效的融合,才能形成一个较为完整的企业文化。

所以,不能狭獈的说老板文化”就是企业文化”。

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