集团中高层干部主题拓展训练活动方案
集团中高层领导主题拓展训练活动方案
集团中高层领导主题拓展训练活动方案活动背景为了提升集团中高层领导的团队建设能力、决策能力和领导力，以及增进彼此之间的沟通和合作，我们计划开展一次主题拓展训练活动。
活动目标通过参与活动，高层领导将达到以下目标：- 提升团队合作能力，实现更高效和协同的工作成果；- 加强决策能力和领导力，有效应对复杂的商业挑战；- 加强沟通和协调能力，有效处理内部和外部利益关系；- 增进互相理解和信任，建立更紧密的高层领导团队。
活动内容活动将包括以下主要环节：1. 团队合作拓展：通过室内和室外团队合作项目，激发团队合作和协同工作的意识，增强团队凝聚力和执行力。
2. 决策能力培养：通过模拟商业情境和案例分析，提高高层领导的决策能力和战略思维，培养快速决策和适应变化的能力。
3. 领导力发展：通过领导力讲座、角色扮演和反思讨论等形式，帮助高层领导发展自身的领导潜力和领导风格，提升团队管理和发展下属的能力。
4. 沟通与合作培训：通过沟通技巧和团队合作训练，提升高层领导的沟通和协作能力，有效处理冲突和解决问题。
5. 团队建设活动：组织各类团队建设活动，如户外拓展项目、团队晚宴等，增进高层领导之间的互相了解和信任。
活动计划以下是活动的初步安排：- 日期：XX月XX日至XX月XX日- 地点：XX活动中心- 参与人员：集团中各部门的高层领导评估与总结活动结束后，将进行活动效果的评估和总结，以了解活动对高层领导能力提升的影响，并进行持续改进。
以上为集团中高层领导主题拓展训练活动方案的简要概述。
我们相信通过此次活动，能够有效提升高层领导的能力和团队合作水平，为集团的发展打下坚实基础。
中高层管理者团建方案
中高层管理者团建方案为中高层管理者设计团建方案时，通常需要考虑以下几个方面的内容：1.目标和意义：-首先明确团建的目标和意义，比如加强团队合作、增进相互了解、提升领导者间的信任等方面。
-也需要对过去工作中可能存在的问题进行分析，以此为基础确定团建活动的关键点。
2.活动内容：-根据目标设计相应的活动内容，可以包括团队拓展、团队合作游戏、主题讨论分享、培训和知识分享等。
-建议团队活动中考虑到解决实际工作场景下的问题，加强团队动作默契以及问题的分析解决能力。
3.活动地点和时间：-选择一个环境舒适、便于团队交流和活动开展的场所，可以是酒店会议室、度假村、户外拓展基地等。
-活动的时间要尽量选择在工作之外，避免影响工作日常的进行。
4.领导者带头：-中高层管理者身体力行，参与团建活动和游戏，带头分享经验和教训，将增加活动的成效和员工心理的主动参与。
5.专业辅导：-可以邀请专业的团建教练或心理学专家参与，协助团队开展相关的情商管理、沟通技巧、团队合作等方面的专业辅导课程。
6.成果展望：-在活动结束后，对于活动成效和团队氛围的改变进行跟进和评估，同时也树立一个后续持续改善团队合作与领导者管理水平的预期。
最后，团建活动的设计需要针对具体的团队情况和目标进行个性化的设计，同时也需要在活动后进行整体效果评估，以期达到团队合作和管理水平的持续提升。
团建方案范文团建活动名称：凝心聚力，携手前行活动主题：团结协作、挑战突破、携手共进活动背景：公司发展壮大，需要更加紧密的中高层管理团队合作，增强团队凝聚力和协作能力。
活动时间：2023年X月X日至X月X日活动地点：X市郊区度假村活动内容：第一阶段：团队拓展项目-高空挑战：挑战团队成员平时工作中不愿涉及的高度和限制，提升勇气和信心。
-团队合作攀岩：培养团队协作和相互信任。
-情景模拟：模拟实际工作环境中遇到的问题，通过团队协作解决挑战。
第二阶段：团队培训与分享交流-领导者分享：中高层管理者分享成长心得和领导经验，激发团队动力。
中层管理者团建策划方案
中层管理者团建策划方案1. 背景介绍中层管理者团队在组织中起着重要的作用，他们是连接高层管理者和基层员工之间的桥梁，承担着促进沟通、协调和执行组织策略的重要任务。
为了提高中层管理者的凝聚力和团队合作能力，我们计划组织一次中层管理者团建活动。
2. 活动目标本次中层管理者团建活动的主要目标是： - 提高中层管理者之间的沟通和合作能力 - 加强团队凝聚力 - 促进知识分享和协作3. 活动方案为了达到活动目标，我们计划采取以下策略和活动： - 主题明确：根据团队需要，为团建活动确定一个明确的主题，如“合作共赢”、“团队协作”等，以便大家在活动中聚焦于主题，并加深印象。
- 团建讲座：邀请专家进行团建讲座，包括团队沟通技巧、团队协作模式、有效的决策方法等，以提升中层管理者的沟通和合作能力。
- 团队拓展训练：组织一些团队拓展训练活动，如合作解谜、团队建设游戏等，通过体验式学习，增强团队成员之间的互信和合作意识。
- 专题研讨会：组织专题研讨会，鼓励中层管理者分享自己的管理经验和成功案例，促进知识的交流和共享。
- 座谈交流：组织座谈交流环节，让中层管理者就工作中遇到的问题进行讨论和交流，并寻找解决问题的方法和建议，促进团队协作和解决问题的能力。
- 形成团队宣言：通过活动的全过程，鼓励中层管理者形成团队宣言，明确团队的核心价值观和共同目标，进一步加强团队凝聚力。
4. 活动流程•开场仪式：活动开始前，进行开场仪式，介绍活动的目标和流程，激发团队成员的热情。
•团建讲座：安排专家进行团建讲座，讲解团队协作的重要性和提升沟通能力的方法。
•团队拓展训练：安排团队拓展训练活动，分小组进行合作解谜和团队建设游戏，增强团队成员之间的合作意识和互信。
•午餐交流：在午餐期间安排自由交流时间，让团队成员互相交流工作心得和经验。
•专题研讨会：组织专题研讨会，让中层管理者分享自己的管理经验和成功案例，促进知识的交流和共享。
•座谈交流：组织座谈交流环节，让中层管理者就工作中遇到的问题进行讨论和交流，寻找解决问题的方法和建议。
集团中高层高管主题拓展训练活动方案
集团中高层高管主题拓展训练活动方案
背景
为了进一步提升集团中高层高管的领导能力和团队合作意识，
促进组织的整体发展，我们计划组织一次主题拓展训练活动。
目标
- 提升高层高管的领导能力，包括决策能力、沟通能力和问题
解决能力。
- 加强高层高管之间的团队合作意识，建立更好的合作机制。
- 培养高层高管的创新思维和开拓精神，推动组织的创新发展。
时间和地点
- 时间：活动将在两天内进行，具体日期待定。
- 地点：为了创造放松和开放的环境，我们建议选择离市区较
远的度假村作为活动场所。
活动内容
第一天
- 整体拓展训练：包括户外团队合作项目、领导力训练和问题
解决实践。
- 领导力演讲：邀请成功企业家或行业专家，分享领导力经验
和实践案例。
- 小组研讨：组织高层高管分成小组进行主题研讨和问题讨论，促进互相研究和交流。
第二天
- 创新思维培训：邀请专业培训机构提供创新思维培训课程，
引导高层高管开拓思维。
- 案例分析：通过实际案例分析，促进高层高管对问题的深入
思考和解决方案的探讨。
- 结业仪式：表彰优秀表现，鼓励高层高管在组织发展中继续
发挥领导作用。
费用
- 活动费用将由公司全额负担，包括会议场地费、培训费、讲
师费等。
评估和反馈
- 活动结束后，将组织参与者填写反馈问卷，并进行评估分析，为以后的类似活动改进提供参考。
以上是我们为集团中高层高管主题拓展训练活动制定的方案，
如有需要，请及时反馈意见和建议。
谢谢！。
2024年中高层管理干部的培训方案范本(四篇)
2024年中高层管理干部的培训方案范本培训方案名称：2024年中高层管理干部培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升中高层管理干部的综合管理能力，强化其决策和执行能力，使其能够适应企业发展变革的需求，提升组织的竞争力。
二、培训内容1. 战略管理1.1 战略思维与创新：培训中高层管理干部对战略思维与创新的意义和作用，了解并掌握战略制定的方法和技巧。
1.2 战略管理与业务规划：培训中高层管理干部关于企业战略管理的理念和工具，学习制定与实施企业的业务规划。
2. 领导力与团队建设2.1 整合型领导力：培训中高层管理干部供应链管理，包括决策的逻辑、方法和技巧。
2.2 团队建设与团队管理：培训中高层管理干部团队建设与团队管理的理念和方法，提升团队协作与绩效。
3. 绩效管理3.1 绩效管理的理念与实施：培训中高层管理干部绩效管理的目标、原则与方法，了解绩效管理的关键要素。
3.2 绩效考核与激励机制：培训中高层管理干部学习绩效考核与激励机制的设计与实施，提升员工的工作动力。
4. 变革与创新4.1 变革管理：培训中高层管理干部学习变革管理理论与实践，掌握变革管理的关键技能。
4.2 创新管理：培训中高层管理干部培养创新意识与能力，学习创新管理的方法与策略。
5. 沟通与协调能力5.1 沟通技巧：培训中高层管理干部学习有效沟通的原则和技巧，提升沟通能力。
5.2 冲突管理：培训中高层管理干部学习冲突管理的方法与技巧，提升解决冲突的能力。
三、培训方法1. 理论授课：由专业讲师进行知识与案例讲解，培训中高层管理干部掌握相关理论与工具。
2. 案例分析：通过实际案例的分析与讨论，提升中高层管理干部的问题解决能力。
3. 角色扮演：通过模拟真实情境，训练中高层管理干部在不同场景下的应变能力。
4. 小组讨论：组织中高层管理干部进行小组讨论，促进交流与合作，提高综合分析和协调能力。
5. 实践演练：通过实际操作和模拟练习，培养中高层管理干部的实践能力。
集团中高层总监主题拓展训练活动方案
集团中高层总监主题拓展训练活动方案背景介绍近年来，随着企业竞争日趋激烈，集团中高层总监在管理团队和决策方面的能力变得日益重要。
为了帮助中高层总监提升领导力、沟通能力和团队合作能力，本方案旨在组织一次主题拓展训练活动。
活动目标- 提升中高层总监的领导力水平，培养决策能力和战略思维；- 加强中高层总监间的团队合作和协作能力；- 增强中高层总监的沟通和谈判技巧。
活动内容1. 领导力讲座为中高层总监组织专业的领导力讲座，内容包括领导力的核心要素、领导力发展路径和成功案例分析。
2. 团队合作拓展项目设计并组织团队合作拓展项目，通过团队协作、沟通和解决问题的活动，加强中高层总监之间的合作意识和团队凝聚力。
3. 沟通与谈判技巧培训通过专业的培训课程，提升中高层总监的沟通和谈判技巧，包括有效沟通技巧、谈判策略和解决冲突的方法。
4. 个人辅导为各位中高层总监提供个别辅导，了解个人的领导风格、优势和改进点，并制定个人发展计划。
活动方案时间和地点活动将在集团内部举行，预计需要3天时间，为期2天的培训和一天的团队拓展项目。
参与人员邀请集团中各子公司的高层总监共计20人参加此次活动。
费用预算根据培训讲师费用、场地租赁、材料费用和差旅费用，估计花费总额为XXX元。
评估指标为了评估活动的有效性和参与者的研究效果，将进行以下评估指标的收集和分析：- 参与者反馈调查- 研究成果评估- 活动目标达成度评估总结通过此次集团中高层总监主题拓展训练活动，可以提升中高层总监的领导力、团队合作能力和沟通谈判技巧。
此外，活动将加强集团内部各子公司高层总监之间的协作和合作，为企业的发展提供良好的基础。
以上是针对集团中高层总监主题拓展训练活动的方案介绍，请查阅。
集团中高层主管主题拓展训练活动方案
集团中高层主管主题拓展训练活动方案
背景
为了进一步加强集团中高层主管的领导能力和团队协作能力，提高组织绩效和创新能力，我们计划举办一次主题拓展训练活动。
目标
- 提升领导者的团队管理能力
- 增强高层主管的决策能力
- 提高沟通和协作能力
- 激发创新思维和解决问题的能力
活动内容
1. 团队合作挑战：通过一系列团队挑战，促进高层主管之间的合作和团队精神培养。
2. 领导力演练：利用角色扮演和案例分析等方式，让高层主管在模拟情境中锻炼领导能力并探索不同领导风格。
3. 沟通与协作训练：通过沟通技巧和团队协作训练，培养高层主管的沟通效果和团队协作能力。
4. 创新思维工作坊：组织创新思维工作坊，鼓励高层主管提出创新想法，并讨论如何应用创新思维解决实际问题。
5. 领导力发展讲座：邀请专业讲师进行领导力发展讲座，分享最新的领导理论和最佳实践案例。
时间安排
- 时间：2天
- 地点：集团研修中心或专业培训机构
- 日期：待确定
预期效果
通过这次主题拓展训练活动，我们期望集团中高层主管能够更加紧密地团结在一起，提升领导能力，增强团队协作和沟通能力，激发创新思维，并最终提升组织的整体绩效和竞争力。
以上是集团中高层主管主题拓展训练活动方案的概要，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
拓展训练方案——中高层拓展方案—拓展培训
培训 经历
需求辨识
2
工龄
1
年龄
学历
团队 现状
职务
相关培训经历
2
弗洛伊德“冰山理论”
人的人格就像海面上的冰山一样， 露出来的仅仅只是一部分，即有意 识的层面；剩下的绝大部分是处于 无意识的，而这绝大部分在某种程 度上决定着人的发展和行为。
我 们 当 前 所 需 要 的 是
深刻学习18大精神，增强团队学习和变革文化，增强机关 幸福感，改进机关作风，建立过硬队伍。
◆ 付款方式：转帐支票或现金 ◆ 付款时间：培训完两日内付清全部培训费用
注：签定协议之后，主办单位就参训天数、日期不得更改， 否则，主办单位需向承办单位交纳应付培训费用的 20% 作 为违约金。按最后确认人数收费，费用不予退还。
深圳市明阳天下拓展位于市西郊距新的市中心区 20 余公里的明阳天下拓 展下，天鹅湖畔。院内水光滟潋、山色空蒙；鸟语云中、虫鸣树下；绿意氤 氲、花香袭人； 2000 亩自然山林、河泽，绿色覆盖率 99% ，空气中负离子 含量、氧含量极为丰富，与羊台山脉相连，是特区西北气候调节的天然绿肺， 身处其中，犹如置身世外桃源，令人心旷神怡，留连往返。
CS真人野战
The Best of The Best
王者之战
项目描述
面对波涛汹涌的大海，浪急风高，天堑横亘．总攻的号角已然吹响， 前方是我们必须攻克的堡垒，和自己的战友，自己的兄弟在一起，挥洒 的汗水，嘶哑的呼喊，钢铁与肉体的碰撞，这是生命与征服的舞蹈，是 英雄和王者的战争． 没有退让，没有犹豫， 因为胜利必将属于我们…… 攻方需要在规定的时间
明阳天下拓展XXXX公司中高层拓展方案
改革、进取，创造和谐、幸福
明阳天下拓展
目录
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戮力同心共创卓越
集团中高层干部主题拓展训练活动方案
一、活动目的
通过体验式的培训活动，促进中高层干部间的沟通交流，提升沟通的意愿和技巧，突破沟通障碍和瓶颈，加速团队融合和凝聚力提升，激发团队活力和创造性，改善团队氛围和组织绩效。
二、参与学员
集团中层正职以上的管理干部，约20人
三、活动时间
6月14日，7:30-12:00
四、活动地点
大佛头
五、活动形式
活动采用拓展训练+心得分享的方式，开展团队PK竞赛
六、活动内容
急行军、同心杆、戮力牌、卓越圈
七、活动道具
大白纸4、白板笔8、同心杆1、扑克牌1、卓越圈2、小铃铛1、秒表2、口哨2、路标5、工作任务单4、5KG石头6、积分榜1、相机1、真心话签30 八、工作人员
教官：曹旭东，负责各项目规则宣导、全过程组织实施。
助理教官：候国庆，协助教官监督规则执行、维持现场纪律。
助教：盖媛媛，负责道具保管，全程计分。
拍照：齐晓凤，全程负责拍照。
九、活动预算
获胜团队奖品、中午用餐合计2500元
附件一：《活动实施流程》
附件二：《拓展项目规则说明》
拓展活动实施流程
拓展项目规则说明
一、急行军
1、规则：各团队需要在45分钟内到达山上指定位置，在途中各团队需要配合完成一项工作任务，这项工作任务抽签决定。
在途中将设置5个路标。
团队所有成员在规定时间内到达终点，并且顺利完成团队任务，即视为通关。
四项工作任务：1、团队收集至少15种不同树木的树叶；2、团队向至少6名行人介绍本次活动，并与其合影留恋；3、每人携带一块至少5KG的石头到达终点；4、团队所有成员在途中一起朗诵三遍宝世达核心价值观（12字）、发展理念（8字），要求准确无误，并拍成视频。
2、奖惩措施：通关团队各加20分，失败团队不加分。
且：1、失败团队向成功团队鞠躬；2、失败团队队长各20个俯卧撑。
二、同心杆
1、规则：所有人右手的食指不得离开竹竿，在30秒的时间内把竹竿放到地面上。
按以上要求完成任务即为通关，超时或团队中任何成员手指离开竹竿即为失败。
若团队超时队长10个俯卧撑，若团队成员犯规，则团队成员10个俯卧撑。
活动共两轮，每轮开始前可讨论2分钟。
2、奖惩措施：每轮通关团队加20分，失败团队不加分。
两轮活动结束后，排名靠后的团队向靠前的团队鞠躬，队长各20个俯卧撑。
三、戮力牌
1、规则：每组派出四个人，组成代表队。
在一副扑克牌里挑出13张红心牌，从左到右，按A，2,3,4,5,6，7,8,9,10,J,Q,K一字排列，排列顺序错误，缺牌错牌者，一律成绩作废，按铃计时开始，再次按铃结束（不得再触碰牌，否则视为犯规），按时间长短对团队进行排名。
活动共三轮，每轮开始前可讨论2分钟。
2、奖惩措施：每轮活动，团队按时间排名分别加20,15,10,5分，失败团队不加分。
三轮活动结束后，排名靠后的团队向靠前的团队鞠躬，队长各20个俯卧撑。
四、卓越圈
1、规则：两人拉圈，其他成员依次通过卓越圈（往返3次），绳子不能触碰身体任何部分，否则从头再来。
活动一共三轮，每轮活动开始前有3分钟讨论时间。
2、奖惩措施：每轮活动，团队按时间排名分别加20,15,10,5分，排名后两位的团队向前两名团队鞠躬，队长各20个俯卧撑。