ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用12完整篇.doc
ERP系统在企业财务管理中的应用探究
ERP系统在企业财务管理中的应用探究随着信息技术的不断发展，企业面临着管理效率提升、成本控制、业务流程改善等挑战。
在这个过程中，企业资源规划（ERP）系统成为了企业信息化建设的重要工具。
ERP系统是一种集成多个业务流程的综合性管理系统，主要用于企业的内部管理和协同。
在企业财务管理方面，ERP系统更是发挥了至关重要的作用。
本文将从ERP系统对企业财务管理的影响、优势和挑战等方面展开讨论，探究ERP系统在企业财务管理中的应用。
1. 信息集成ERP系统通过集成多个模块，包括财务、采购、销售、库存等，整合了企业各个部门的业务数据。
这种信息集成的优势使得财务部门能够更方便地获取全面的企业数据，并进行准确的财务分析和决策。
2. 流程优化ERP系统通过标准化和自动化的流程，简化了财务管理的操作，提高了工作效率。
ERP 系统还能够帮助企业财务部门建立更为完善的审批流程，加强内部控制，减少风险。
3. 数据分析ERP系统具备强大的数据分析功能，能够帮助企业财务部门更好地进行预测、规划和决策。
通过对海量数据的分析，财务部门能够发现潜在的财务问题和机会，指导企业的战略发展和业务运营。
二、ERP系统在企业财务管理中的优势1. 提高工作效率ERP系统能够为企业提供全面、准确的财务数据，帮助企业管理层进行准确、快速的决策，为企业的发展提供有力支持。
3. 加强内部控制4. 提高客户满意度ERP系统能够有效地整合企业的资源，提高企业的响应速度和服务质量，从而提高客户的满意度。
5. 降低成本ERP系统通过消除重复数据输入和减少人力资源成本，帮助企业降低了运营成本，提高了企业的盈利能力。
1. 实施难度ERP系统的实施需要企业整体业务流程的重组和调整，这对企业来说是一个较大的挑战。
ERP系统的实施还需要大量的投资和人力资源支持。
2. 操作复杂性3. 定制需求不同企业可能拥有不同的业务流程和管理需求，因此ERP系统的定制化需求是一个挑战。
解析ERP系统对财务管理的作用和影响
解析ERP系统对财务管理的作用和影响随着企业经营规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧，财务管理已经成为企业稳定发展的重要基础。
而企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成企业各种资源和业务流程的综合性信息化系统，正逐渐成为现代企业财务管理的重要工具之一。
本文将探讨ERP系统在财务管理方面的作用和影响，并从多个角度阐述ERP系统如何对财务管理的全面提升和优化。
一、 ERP系统对财务管理的作用1. 财务数据的全面集成与分析：ERP系统可以将企业不同部门和各类业务的财务数据全面集成，从而实现对财务信息的全面掌控和分析。
这种全面的数据集成和分析，为企业管理者提供了更加准确、全面的财务报告和财务分析，从而更好地指导企业的经营决策。
2. 业务流程的优化：ERP系统可以通过优化企业业务流程，提高处理效率和精确度，从而达到财务成本的优化。
例如，ERP系统可以自动化完成企业采购、销售和财务处理等业务流程，减少人工干预，提高流程的精确度和效率，从而降低财务成本。
3. 财务风险的控制：ERP系统可以有效地对企业的财务风险进行控制和管理。
例如，ERP系统可以将财务数据进行分类和整合，便于财务管理者进行风险评估和控制，实现对企业财务运营的实时监控。
4. 数据安全的保障：ERP系统可以对企业的财务数据进行全面的管理和保障，避免财务数据造假或被盗用。
通过ERP系统的严格权限控制、数据备份和安全加密等机制，可以保障财务数据的权威性和安全性。
5. 税务和法律合规性的保障：ERP系统可以帮助企业管理者更好地遵守税务和法律法规的规定。
例如，ERP系统可以协助企业管理者制定合规的财务规范和制度，确保企业财务管理的合规性和规范性。
二、 ERP系统对财务管理的影响1. 财务管理模式的转变：ERP系统的使用会使企业财务管理模式发生转变。
传统的手工财务管理方式，以及局部的电子管理方式，已经无法满足企业经营需求。
ERP系统将会取代传统的财务管理方式，使企业实现信息化和数字化，从而实现企业整体管理和运营。
ERP系统在企业管理中的应用研究
ERP系统在企业管理中的应用研究第一章研究背景和意义在企业管理中，如何提高生产效率、降低成本是一直以来的难题。
为了解决这个问题，各类企业管理系统应运而生。
其中，ERP系统（Enterprise Resource Planning）因其强大的功能和完美的集成方案，被越来越多的企业所采用，成为企业管理的重要工具。
本文旨在探究ERP系统在企业管理中的应用，分析其应用的优势及存在的问题，同时提出改进和优化的方案，以期为企业建立ERP系统的实施与管理提供一些指导性的意见与想法。
第二章 ERP系统概述2.1 ERP系统的定义ERP系统是一种面向企业整体的信息化的管理平台。
它可以集中管理企业内部各个部门的信息，对企业的生产、销售、采购、人事、财务等各个方面进行整合、分析和处理，并能够实现企业内部业务的协同和优化。
2.2 ERP系统的特点ERP系统具有如下几个特点：1）广泛覆盖企业业务流程ERP系统覆盖了企业内部所有的业务流程，在整个企业内实现信息的共享和协同。
2）强大的功能和模块化设计ERP系统集成了众多应用模块，不同模块之间可以进行无缝的集成。
企业可以根据自身的需要选择不同的模块，实现个性化功能。
3）信息化与智能化ERP系统在管理和操作上高度信息化，使得企业管理可以更加科学和智能化，从而提高企业的运转效率。
4）标准化与规范化ERP系统建立了标准的流程、标准的数据和标准的应用模块，在实际应用中，可以提高企业的管理水平和规范化程度。
第三章 ERP系统的应用与优势3.1 生产管理ERP系统可以对设备、仓库、货物、工序等信息进行集中管理，提高生产效率和准确度，同时实现库存、需求、产能等管理。
3.2 采购管理ERP系统可以实现采购的全流程管理，包括采购计划、采购订单、付款等。
通过ERP系统采购管理，可以降低采购成本、提高采购效率和准确度。
3.3 销售管理ERP系统可以实现销售管理的全流程管理，包括销售计划、销售订单、发运、售后服务等。
论EPR系统在财务管理中的创新与应用实践
论EPR系统在财务管理中的创新与应用实践作者：孙艳波来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第02期摘要：EPR环境中财务管理具有多方面的功能创新，EPR环境下的财务管理人员的职责是面临着许多和传统的财务管理环境下不同的角色和任务的转化。
关键词：财务管理 EPR系统创新应用实践0 引言对于财务会计管理人员来说，对财务管理有非常经典的定义，概括来说，财务管理就是对资金的筹集、投放和分配的过程，是一项很有学问的经济管理工作。
由于它密切联系着企业经济的发展，并且也是适应在某个时间的商业环境的需要而慢慢发展的。
纵观上世纪，分析中外财务管理的的发展过程，我们可以从中发现许多规律性的东西，其中较为经典的一条就是：财务管理发展与创新的源动力来自其所在的理财环境特别是经济环境的发展变化。
总而言之，财务管理是自然属性和社会属性的统一体。
其中财务管理的自然属性即技术性。
而财务管理的社会属性则反映的是一国的社会体制和生产关系，体现出财务管理国家化的特征。
根据发展规律可知，财务管理总是要以其技术性为主要属性。
当然，财务管理总是一定历史条件或一定社会形式下的财务管理，但是不管是自然属性还是社会属性，都将是财务管理发展的必然要求与趋势。
当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，存在着很多的缺陷与不足，主要表现在两个方面：①目前全球正大步跨向知识经济时代，当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行；②企业的无形资产比重逐步上升，无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。
所以针对以上所提出的缺陷与问题，从而引进了EPR系统，保证业务和财务信息的交互协同，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。
1 EPR系统的概述1.1 EPR系统的概念 ERP是优化企业管理中的各项务流程，在整个ERP管理链中财务会计反映业务事项货币价值的作用。
企业实施ERP系统(Enterprise Resource Planning)实质就日常业务处理而言，是将财务部门与业务部门成为相互间的信息系统的供求方实现企业内部的生产、经营等业务与财务的互动管理。
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源，如人力、物资、财务、生产等，有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率，实现企业内部各项资源的优化配置，提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业：生产制造的ERP系统通常包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理，可以提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业产品竞争力。
2.服务类企业：服务类企业的ERP系统以客户服务为核心，包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心，实现对各个环节的协调和控制，提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业：企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理，通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块，实现了信息的实时传递，提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面：ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起，彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性，让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化：通过ERP系统，可以将企业内部的各个资源，如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业，避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化：ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化，消除了人员的主观臆断，避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生，提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持：ERP系统通过数据分析与整理，为企业提供了最新的数据分析工具，协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理，需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查，包括产品、组织、流程和人员等方面，否则难以达到预期的效果。
ERP在企业财务管理中的应用及分析——以科森信息科技有限公司为例(论文稿2稿) 李林
XXXXXX XXX学院本科毕业论文ERP在企业财务管理中的应用及分析——以科森信息科技有限公司为例二级学院：XXX XXX专业名称：XXX XXX*******指导教师：XXX 教授二○一五年X月郑重声明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。
本学位论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名：日期：摘要面对这个网络时代、知识时代、信息时代和快速变化的时代，各大企业纷纷用ERP 武装自己，应用ERP系统的计划、管理、控制等功能价值，它是企业在信息时代生存、发展、壮大的有力保障。
本论文论述了ERP的核心管理思想、并着重分析了ERP在财务管理方面的应用，以使企业的ERP系统在财务管理领域中的应用更加完善与深入。
………………关键词： ERP 企业（科森公司）财务管理应用分析目录1 绪论1.1研究的背景1.2研究的意义1.3国内外研究现状和发展趋势1.4本文的研究内容与方法2 ERP系统的相关理论2.1 ERP的内涵2.2 ERP的特征2.3 ERP在企业财务管理中的应用及现状2.4 ERP在企业财务管理中的作用2.5 ERP在企业财务管理中存在的问题和原因3科森信息科技有限公司概况3.1科森信息科技有限公司简介3.2 ERP在科森信息科技有限公司财务管理中的现状分析3.3 ERP在科森信息科技有限公司财务管理应用中存在的问题3.4 ERP在科森信息科技有限公司财务管理应用中存在问题的原因分析针对ERP问题的解决对策4 ERP在企业财务管理中存在问题的解决对策4.1 对ERP功能使用情况深入了解4.2 制订详细的编码规则对ERP系统中的数据进行突击整理4.3 对企业业务流程进行重新设计和优化4.4 保留对软件元件化的弹性并达到期望功能5 结论参考文献致谢ERP在企业财务管理中的应用及分析——以科森信息科技有限公司为例作者：李林摘要: 面对这个网络时代、知识时代、信息时代和快速变化的时代，各大企业纷纷用ERP武装自己，应用ERP系统的计划、管理、控制等功能价值，它是企业在信息时代生存、发展、壮大的有力保障。
ERP系统在财务管理中应用的研究
ERP系统在财务管理中应用的研究随着企业的规模不断扩大和经营活动愈发复杂，财务管理变得至关重要。
企业需要高效的财务管理工具来确保财务数据的准确性和完整性，以支持决策制定和财务监控。
在这种情况下，ERP系统作为一种综合性的管理信息系统，已成为企业财务管理的重要工具之一ERP系统是一种集成了业务流程的信息化系统，能够整合企业各个部门的数据流程，实现信息的集中管理和共享。
在财务管理方面，ERP系统可帮助企业实现财务数据的集中管理、实时更新和自动化处理，进而提高财务管理的效率和准确性。
一、ERP系统在财务管理中的应用1.财务数据管理ERP系统可以帮助企业实现财务数据的集中管理，统一存储和管理企业各种财务数据，如会计凭证、收支流水、资产负债表等。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的实时更新和共享，减少数据冗余和错误，提高数据的准确性和完整性。
2.财务核算3.财务报表ERP系统可以帮助企业实现财务报表的自动生成和分析。
企业可以通过ERP系统生成各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，ERP系统还可以对财务数据进行分析和比较，帮助企业了解财务状况，制定财务策略和决策。
4.预算管理5.财务风险管理二、ERP系统在财务管理中的优势1.提高财务管理效率2.强化财务内部控制3.提升决策支持能力4.降低财务风险5.实现数字化转型三、ERP系统在财务管理中的挑战1.成本高昂部署和维护ERP系统需要大量的投入和成本，包括硬件设备、软件许可、培训等，对中小企业来说是一个不小的负担。
2.实施复杂3.数据安全4.适配性差综上所述，ERP系统在财务管理中的应用可以帮助企业实现财务数据的集中管理、自动化处理和实时更新，提高财务管理的效率和准确性，加强财务内部控制，提升决策支持能力，降低财务风险，推动企业数字化转型和创新。
然而，ERP系统的实施也面临一些挑战，如高昂的成本、复杂的实施、数据安全和适配性等问题，企业在选择和使用ERP系统时需要注意这些问题，做出合适的决策和准备工作。
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策【摘要】企业财务管理中使用ERP系统可以提高效率，但也存在一些问题，包括数据集成困难、系统定制复杂等。
为解决这些问题，企业可以优化ERP系统的配置，加强培训与支持，并进行定期更新。
在实施过程中，要注意团队协作和变革管理。
成本控制和风险防控也是重要的考虑因素。
ERP系统在企业财务管理中的重要性不可忽视，未来发展潜力巨大，可以提升企业管理水平和竞争力，为企业创造更多的价值。
ERP系统的成功实施将成为企业财务管理领域的重要趋势，有助于提升整体管理效率和精确度，进一步推动企业的持续发展。
【关键词】ERP系统、企业财务管理、问题、优化对策、实施难点、成本控制、风险防控、重要性、未来发展、价值1. 引言1.1 ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策ERP系统在企业财务管理中可能会遇到数据不准确、丢失或重复录入等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。
ERP系统的复杂性和系统集成难度也会增加企业在实施和使用过程中的困难，需要专业的技术团队和培训支持。
为了优化ERP系统在企业财务管理中的表现，企业可以采取一些对策。
企业需要加强对ERP系统的培训和专业支持，确保员工对系统的正确使用。
企业可以定期对系统进行更新和维护，以提升系统的稳定性和性能。
企业还可以建立完善的数据管理机制，确保财务数据的准确性和一致性。
通过解决ERP系统在企业财务管理中存在的问题，并采取相应的优化对策，企业可以更好地利用ERP系统，提高财务管理工作的效率和质量，实现更好的经营和发展。
2. 正文2.1 ERP系统在企业财务管理中的问题1. 数据集成难题：企业内部可能存在多个不同的系统，数据来源繁杂、格式不统一，导致ERP系统无法有效整合和处理这些数据。
这会导致信息传递不畅、决策不准确等问题。
2. 用户培训困难：ERP系统通常复杂多样，需要员工接受专门的培训才能熟练操作，但在企业中常常存在培训不足或培训质量不高的情况，导致系统的使用效率不高。
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ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用13第2页西欧诸国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
八30成本法是以作业（Activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地记入作业，然后选择成本动因，把所有的作业成本分配给作业成本对象的一种成本计算方法。
八30成本法是会计界首先提出来的。
应当说它的理论本身并不复杂，但是由于企业的内部流程是千变万化的，成本动因也无法标准化，因此理论的实践变得比理论本身复杂多了。
随着企业11技术的运用，£8?为越来越多的企业采用，£8?的集成性使得旭0成本法完全融入整个系统，成本动因数据可以自动从ERP中其他模块中获得，比如销售、采购、生产、人力、财务等，使得八80 成本法能在企业中得到很好的应用。
2.£8?系统在财务管理中的应用财务管理的功能主要是基于会计核算的数据并加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。
它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。
然而，£即系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。
这种转变体现在，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。
它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。
如：提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等；支持基于Web的财务信息处理。
为支持企业发展电子商务和基于Internet的应用系统（如销售订单处理等），部分财务信息还可以通过*出方式收集和发布。
总之，这一切，倘若在非丑尺卩的环境下，即使依靠“人海战术”来完成，其效益也是有限的。
(二）8?\彳与£即系统的应用企业的业务流程随着企业的发展不断地变化，ERP系统不能与企业的流程管理分离，但£8?对企业业没有采用11手段之前，所有的业务流程是通过手工方式运作的，是一对一的管理方式。
而引入了打手段之后，业务流程通过信息技术手段实现，采用一对多的运作方式，信息可以同时传递给多个部门。
为此，企业如果应用ERP,首先必须与企业的流程管理现状相适应，必须有利于企业业务流程管理的提高。
如企业应用信息技术整合企业时，首先应当根据企业的业务流程及企业长远的发展规划，结合目前企业的现状，利用BPM为企业设计出业务流程的改进与重组方案，对企业的业务流程进行梳理和优化，找出缺少的流程，把不规范的流程规范化，最终提出合理的业务流程，确定企业的战略目标。
然后再利用£8?将手工信息流程转变为信息技术流程，从而直接实现企业效率和管理水平的提高。
【主要参考文献】[1]李金萍.业务流程管理(BPM)与ERP系统的应用分析.商场现代化，2006, (01).[2]杨可木，褚葵花.浅论业务流程管理及其系统.商场现代化，2005，[3]刘虹.探悉£肥环境下的财务管理.会计之友©版)，2005, (06).[4]申小刚.如何有效实施业务流程管理.企业活力，2005, (05).[5]马东.浅谈£肥与财务管理.统计与咨询，2005，(02).ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用13E只？系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用【摘要】£6卩(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，是对企业可利用的所有内部和外部资源进流程管理；是依托信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
业务流程管理BPM (Business Process Management)不是一个新概念，甚至不是一个新名词。
它是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进（BPI)、业务流程重组（BPR)、业务流程革新中发展起来的。
流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。
一般来说，它就是企业将现有的内部资源进行有效整合，优化企业的业务流程，有效监控企业战略目标的执行，从而确保企业的战略目标能够实现。
它具有以下几个特点：首先，它实现了工作流程的_动化；其次，它实现了多个企业系统之间的无缝集成。
ERP实施后，ERP系统为企业流程管理提供了信息化管理平台，尤其具有柔性的£8?系统能够更好的支持流程管理。
* TBPM是伴随企业整个寿命周期的，ERP系统运行后企业的流程不可能是一成不变的，必然随着企业的发展变化，企业的战略转变，流程也随之转变，从而必然需要流程管理支持这种转变。
从另一个角度讲，ERP系统失败的一个主耍原因是不能适应企业的发展变化(战略转变、主营业务转变、流程转变等）。
BPM支持企业的战略转变，如果ERP系统能够很好地支持BPM (支持流程的动态变化），那么也就支持了企业的发展变化，从而可以提高ERP系统的应用效率和成功率。
所以在ERP系统运行后的BPM是必要的。
另外，3?\1主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求，而规模化企业在管理领域应用的11技术主要是£把系统。
因此说BPM 的实施离不开ERP系统的支持。
二、实施ERP系统后对企业财务管理和业务流程管理的影响(一）实施£即系统对企业财务管理的影响1.£8?扩大了财务管理的内容传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。
而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
无形资产将成为企业最重要的投资对象之一。
然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。
£8?系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
2.ERP系统突出了财务管理的整体性，获取信息的时效性和信息服务全面性ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。
另外，ERP 系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。
系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
3.ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。
在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。
因为，从根本上讲，生产人员与财务人员有着相同的基本处理逻辑，只不过前者用物料计量单位表示，后者用货币单位表示而已。
由于生产经营系统比以往任何时候都更为有效可信，所以，会计系统将会得到一套比以往任何时候都更为有效的数据作为工作的基础。
有人说，由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。
这种说法是很有道理的。
如果生产管理系统行之有效，财务人员完全可以利用它作为建立一个有效的财务系统的基础。
在成功地运行£即的企业中，财务管理人员都会感到他们的工作效率提高了，他们的计划控制能力提高了。
其原因在于，生产系统和财务系统在同一环境下，就可以用相同的语言来谈论同一件事情，这样他们之间的不协调状况就消失了，自然有助于效率和能力的提高，也就是说ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强了，通过准确、及时的信息传递，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业当作一个个部门的组合。
4.细化成本核算以加强成本管理已尺卩上线带给成本管理的第一个变革是建立了标准成本体系。
目前，公司对所有物料收、发、存都采用标准成本核算，对产成品的直接材料消耗定义物料清单。
成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。
同时能适时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。
5.£8?系统改变了企业资金管理模式作为公司的管理者，必须时时关心整个公司的资产流动性，防止发生公司整体的支付危机。
在现实情况下，大型企业发生财务危机甚至倒闭，很多是由于资金的周转不灵。
ERP资金管理的两个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。
£即资金管理模块中的资金预测功能加强了企业对中短期现金流量的预测，能及时预警，保证公司的顺利运作(二）实施ERP系统对业务流程管理的影响1.ERP为企业BPM提供业务蓝图企业的BPM应该使企业的流程走向何方，它是由企业的战略决定的，战略是由市场和企业生存环境决定的。
但是，因为传统管理模式的惯性作用，企业管理者很难突破原有思维的约束勾画流程的蓝图。
即便是出色的管理者有着美好的流程优化、重组的想法，在具体实施的时候也会出现走样的情况。
而融入先进管理思想的ERP系统能够为企业流程管理提供美好的蓝图，并且指引着BPM的方向。
2.ERP是BPM的推动力已8?系统的成功实施确实能够提高企业的效率、降低成本、提高效益，这是勿庸置疑的。
许多企业从局部的信息化、自动化，到整个企业的信息集成，一步一步地随着IT技术的发展，应用IT技术逐步走向集成化。
在IT的过程中必然涉及流程的优化、重组，而£8?系统更要求企业的流程打破原有的秩序，以适应ERP系统实施应用的需要。
3.ERP为BPM提供有力的支持BPM可以理顺企业的业务过程从而提高企业的效益。
然而如果在实施BPM 的过程中没有工了技术的支持，BPM的实施会变得非常困难，甚至会影响实施的成功。
例如在很多情况下，一个企业里面可能有许多相同的数据会以不同的格式存在，并分别存储起来，这往往会发生错误和浪费时间。
可以想象如果没有打技术的支持，要消除这种情况，在数据产生的源头一次获得数据并将数据在企业内流传共享是不可能做到的。
而信息共享技术也可以将串行的业务处理过程变为并行业务处理过程。