《现代配送概述》PPT课件
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现代物流配送管理--配送中心概述(PPT40张)
3.计算储存空间需要量 P Q q P 4.计算仓库的储存面积 St H 5.计算仓库的实际面积 S S t u 6.确定仓库的面积
浙江科技学院经济管理学院
配送成本曲线
服务能力曲线
配送规模
15
4.配送中心的规模决策
数量决策：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局； 商品功能法：按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自 然属性来安排储存和运输。 适当比例法：按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优 点是有利于配送距离及效益达到理想状态。 单配送中心规模：每个配送中心应为多少平方米。 各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中 心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。
选址的影响因素 自然环境因素
气象条件；地质条件；水文条件；地形条件
经营环境因素
经营环境；商品特征；物流费用；服务水平
基础设施状况
交通条件；公共设施状况
其他因素
国土资源利用；保护环境要求；周边状况
浙江科技学院经济管理学院
19
配送中心选址的注意事项
不同类型配送中心选址时的注意事项 转运型-通常设置在城市边缘地区的交通便利地段； 储备型-通常城镇边缘或城市郊区的独立地段，其方便水陆运输； 综合型-通常接近服务对象地段，其交通方便；
浙江科技学院经济管理学院 4
物流基地、物流中心、配送中心比较 物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设 施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、 资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。 物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求： 主要面向社会服务 物流功能健全 定位于物流、信息流、资金流的综合汇集 地，是综合性，地域性，大批量的物资位 移集中地，是产销企业的中介，其涵盖面 较物流基地要窄，比物流基地层次低。
浙江科技学院经济管理学院
配送成本曲线
服务能力曲线
配送规模
15
4.配送中心的规模决策
数量决策：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局； 商品功能法：按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自 然属性来安排储存和运输。 适当比例法：按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优 点是有利于配送距离及效益达到理想状态。 单配送中心规模：每个配送中心应为多少平方米。 各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中 心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。
选址的影响因素 自然环境因素
气象条件；地质条件；水文条件；地形条件
经营环境因素
经营环境；商品特征；物流费用；服务水平
基础设施状况
交通条件；公共设施状况
其他因素
国土资源利用；保护环境要求；周边状况
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配送中心选址的注意事项
不同类型配送中心选址时的注意事项 转运型-通常设置在城市边缘地区的交通便利地段； 储备型-通常城镇边缘或城市郊区的独立地段，其方便水陆运输； 综合型-通常接近服务对象地段，其交通方便；
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物流基地、物流中心、配送中心比较 物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设 施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、 资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。 物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求： 主要面向社会服务 物流功能健全 定位于物流、信息流、资金流的综合汇集 地，是综合性，地域性，大批量的物资位 移集中地，是产销企业的中介，其涵盖面 较物流基地要窄，比物流基地层次低。
企业物流管理06-现代企业配送管理.ppt
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类别
专业配送中心； 柔性配送中心 ； 供应配送中心； 销售配送中心 ； 城市配送中心 ； 区域配送中心 ； 储存型配送中心 ； 流通型配送中心 ； 加工配送中心 。
-7-
企业物流管理
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送的主要形式
按配送商品的种类和数量分类 ，如品种或单品种、 大批量配送 ；多品种、少批量、多批次配送 ； 按配送时间和数量分类 ，如定量配送 ；定时配送 ； 定时定量配送 ；定时定量定点配送 ；定时定线配送 ； 即时配送 ； 按配送组织者分类 ，如商店配送 ；配送中心配送 ； 仓库配送 ；生产企业配送 ； 按配送专业化程度分类 ，如综合配送 ；专业配送 。
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类型
以零售经营为主体的配进中心 零售经营发展到一定规模后，就可以考虑建立自己 的配送中心，为专业商品零售店、超级市场、百货 商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。 社会化程度介于前两者之间； 以物流经营为主体的配送中心 这种配送中心最强的是运输配送能力，地理位置优 越，如港湾、铁路和公路枢纽，可迅速将到达的商 品配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商， 而配送中心的商品仍属于制造商或供应商所有，配 送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配 送中心的现代化程度往往较高。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
电子商务对企业配送的影响
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类别
专业配送中心； 柔性配送中心 ； 供应配送中心； 销售配送中心 ； 城市配送中心 ； 区域配送中心 ； 储存型配送中心 ； 流通型配送中心 ； 加工配送中心 。
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企业物流管理
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送的主要形式
按配送商品的种类和数量分类 ，如品种或单品种、 大批量配送 ；多品种、少批量、多批次配送 ； 按配送时间和数量分类 ，如定量配送 ；定时配送 ； 定时定量配送 ；定时定量定点配送 ；定时定线配送 ； 即时配送 ； 按配送组织者分类 ，如商店配送 ；配送中心配送 ； 仓库配送 ；生产企业配送 ； 按配送专业化程度分类 ，如综合配送 ；专业配送 。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类型
以零售经营为主体的配进中心 零售经营发展到一定规模后，就可以考虑建立自己 的配送中心，为专业商品零售店、超级市场、百货 商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。 社会化程度介于前两者之间； 以物流经营为主体的配送中心 这种配送中心最强的是运输配送能力，地理位置优 越，如港湾、铁路和公路枢纽，可迅速将到达的商 品配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商， 而配送中心的商品仍属于制造商或供应商所有，配 送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配 送中心的现代化程度往往较高。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
电子商务对企业配送的影响
配送及配送业务PPT课件
美国洛杉矶的SUZUKI汽车配件中心 上海6家造船厂共同组建的钢板配送中心
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括：代替客户理货、加工和送货等，为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时，改造和完善了 物流设施，组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• （一）按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式，也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多，但是用户需用量不大；商业及 物资零售网点较多、配送半径较小；可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大，而且品种、规格和质量等要求 相对稳定，生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括：代替客户理货、加工和送货等，为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时，改造和完善了 物流设施，组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• （一）按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式，也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多，但是用户需用量不大；商业及 物资零售网点较多、配送半径较小；可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大，而且品种、规格和质量等要求 相对稳定，生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动
现代物流配送中心概述课件
80％ 以 上 40％ ～ 60％ 60％ ～ 48.0％ 40％ ～ 60％
企业 32.40%
25% 11.80% 16.20% 5.90% 7.40%
第一节 现代物流配送中心概述
二、现代物流配送中心的产生基础
物流业务全部委托第三方物流企业所占比例
行业\年份
1999 2000 2001
生产企业原材料物流
第三节 现代配送中心的设施和设备
四、网络信息系统
第三节 现代配送中心的设施和设备
①POS系统（销售时点系统）； ②VAN系统（增值网系统）； ③EOS系统（电子订货系统）； ④MIS（管理信息系统）； ⑤EDI系统（电子数据交换系统）。
第四节 现代物流配送中心的布局
一、现代物流配送中心的设置原则与方法 （一）物流中心设置的原则 1．规模适当； 2．位置合理； 3．功能满足需要； 4．既要重视物流硬技术的配备，又要重视物流软技术
干线运输
周边地区
RLC
DC
工厂
末端配送
末端配送
用户
物流网络的构成
结点：物流中心 线路（链）：运输线路 信息系统、连接方式
实体网络 信息网络
物流网络
相似点
产品流动网络（
实体网络）
结点与链的集合
信息网络
区别 产品顺流 信息逆流为主
港口
物流基础设施货运平通台道
机场
铁路货运站
物流结点 货运通道 物流结点
5.20% 18% 21%
生产企业产成品销售物流 9.10% 16.10% 21%
商业企业物流
5.90% 13%
第一节 现代物流配送中心概述
三、现代配送中心与传统仓库的区别
功能
企业 32.40%
25% 11.80% 16.20% 5.90% 7.40%
第一节 现代物流配送中心概述
二、现代物流配送中心的产生基础
物流业务全部委托第三方物流企业所占比例
行业\年份
1999 2000 2001
生产企业原材料物流
第三节 现代配送中心的设施和设备
四、网络信息系统
第三节 现代配送中心的设施和设备
①POS系统（销售时点系统）； ②VAN系统（增值网系统）； ③EOS系统（电子订货系统）； ④MIS（管理信息系统）； ⑤EDI系统（电子数据交换系统）。
第四节 现代物流配送中心的布局
一、现代物流配送中心的设置原则与方法 （一）物流中心设置的原则 1．规模适当； 2．位置合理； 3．功能满足需要； 4．既要重视物流硬技术的配备，又要重视物流软技术
干线运输
周边地区
RLC
DC
工厂
末端配送
末端配送
用户
物流网络的构成
结点：物流中心 线路（链）：运输线路 信息系统、连接方式
实体网络 信息网络
物流网络
相似点
产品流动网络（
实体网络）
结点与链的集合
信息网络
区别 产品顺流 信息逆流为主
港口
物流基础设施货运平通台道
机场
铁路货运站
物流结点 货运通道 物流结点
5.20% 18% 21%
生产企业产成品销售物流 9.10% 16.10% 21%
商业企业物流
5.90% 13%
第一节 现代物流配送中心概述
三、现代配送中心与传统仓库的区别
功能
6 现代配送概述
从配送定义理解配送
6 配送的主要经济活动是现代送货，与传统意义上 的简单送货不同。 配送以现代生产力劳动手段为支撑，以现代化作业 方法和手段，特别依赖于现代化信息系统和信息作 业的高水平的送货服务，离开现代化技术设施，就 很难从水平、速度、服务质量上达到一个新的高度， 更难以展开社会性流通配送。
一. 配送的含义
日本工业标准（JIS）将配送定义为“把货物从物 流据点送到交货人处”是“从配送中心到顾客之间 物品的空间移动”。 用最通俗的话来说就是既配又送。“配”包括了货 物的分拣和配货活动；而“送”则包括各种运输送 货方式和送货行为。
一. 配送的含义
国家标准‘物流术语”中关于配送的解释为：在经 济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行 拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送 达指定地点的物流活动。
快递的配送
一. 配送的含义
一般来说，配送是在整个物流过程中的一种既包含 集货、储存、拣货、配货、配装等一系列狭义的物 流活动，也包括输送、送达、配送加工等以送货上 门为目的的商业活动，它是商流与物流紧密结合的 一种特殊的综合性供应链环节，也是物流过程的关 键环节。
从配送定义理解配送
1 配送的实质是从物流终点至用户的一种特殊送货 形式，它区别一般送货，是一种“中转”形式。 一般送货通常具有偶然性的特点；而配送则具有经 常性和固定性、是一种有确定组织、确定渠道，有 一套装备和管理力量，有一套制度的体制形式。
快递信息化
二.配送与运输的关系
（一）运输和配送都是线路活动 运输活动必须通过运输工具在运输路线上移动才能 实现物品的位里移动，这是一种线路活动。配送以 送为主，属运输范畴，也是线路活动。
配送与配送管理概述课件
▪ 配送增值服务：是指根据客户的需要，为客户提供的超出配送的 基本物流功能，是能够满足客户需求的各类服务的总称。
▪ 功能：增加便利、快速反应、降低成本、业务延伸。
27
配送与配送管理概述
章节小结
❖ 协同配送
▪ 协同配送：是指在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货 需求的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的 配送。
3
配送与配送管理概述
第一节 配送概述
一、配送的概念
❖ 配送：是在经济合理的区域范围内，根据用户要求，对物 品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送 达指定地点的物流活动。
❖ 配送的深层含义：
▪ 配送是“配”和“送”有机结合 ▪ 配送与一般送货是有区别的 ▪ 配送以低成本、优质服务为宗旨 ▪ 配送是一种先进的现代物流形式
13
配送与配送管理概述
第二节 配送业务
二、配送的业务流程 ❖ 粉状类物品的配送作业流程
14
配送与配送管理概述
第三节 配送管理的内涵
一、配送管理的含义
➢ 配送管理：是指为了以最低的配送成本达到客户所满意的 服务水平，对配送活动进行的计划、组织、指挥、协调与 控制。
15
配送与配送管理概述
第三节 配送管理的内涵
19
配送与配送管理概述
第四节 配送增值服务
二、配送增值服务的内容
20
配送与配送管理概述
第四节 配送增值服务
三、配送增值服务的功能
21
配送与配送管理概述
第五节 协同配送与配送运输
22
配送与配送管理概述
第五节 协同配送与配送运输
一、协同配送的含义
❖ 协同配送：是指为使物流合理化，在几个有定期运货需求 的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行 的配送。
▪ 功能：增加便利、快速反应、降低成本、业务延伸。
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配送与配送管理概述
章节小结
❖ 协同配送
▪ 协同配送：是指在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货 需求的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的 配送。
3
配送与配送管理概述
第一节 配送概述
一、配送的概念
❖ 配送：是在经济合理的区域范围内，根据用户要求，对物 品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送 达指定地点的物流活动。
❖ 配送的深层含义：
▪ 配送是“配”和“送”有机结合 ▪ 配送与一般送货是有区别的 ▪ 配送以低成本、优质服务为宗旨 ▪ 配送是一种先进的现代物流形式
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配送与配送管理概述
第二节 配送业务
二、配送的业务流程 ❖ 粉状类物品的配送作业流程
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配送与配送管理概述
第三节 配送管理的内涵
一、配送管理的含义
➢ 配送管理：是指为了以最低的配送成本达到客户所满意的 服务水平，对配送活动进行的计划、组织、指挥、协调与 控制。
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配送与配送管理概述
第三节 配送管理的内涵
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配送与配送管理概述
第四节 配送增值服务
二、配送增值服务的内容
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配送与配送管理概述
第四节 配送增值服务
三、配送增值服务的功能
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配送与配送管理概述
第五节 协同配送与配送运输
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配送与配送管理概述
第五节 协同配送与配送运输
一、协同配送的含义
❖ 协同配送：是指为使物流合理化，在几个有定期运货需求 的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行 的配送。
配送及配送中心概述幻灯片PPT
前者起着改变物品空间状态的作用，而物品时间状
态的改变则是由后者来完成的。
A、运输，仓储 B、仓储，运输 C、运输，配送 D、仓储，配送
1A 2 D 3配销、物流
2、仓储的基本功能中，可以防止因缺货造成的生产停 顿，为企业的市场营销创造良机的是________。
A、分类和转运功能 B、组合功能
C、增值功能
配送及配送中心概述幻灯 片PPT
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第一节 配送概述
1.1 配送的基本含义及特征
④系统性，不是消极的送货式发货，而是在 全面配货基础上，充分按用户的订货要求 进行服务。它将“配”和“送”有机地结 合起来，完全按照用户要求的数量、种类、 时间等进行分货、配货、配装等工作。
2021/5/25
6
2.2 配送的基本类型
（1）按配送机构的不同分类 配送
配
仓
生
送
库
产
中
配
制
心
送
造
配
企
送
业
配
（1）内涵
1985年底，日本颁布的《日本工业标 准 （ JIS ） 物 流 用 语 》 中 将 配 送 定 义 为 ： “将货物从物流据点送交给收货人”。
港 口
物流 中心
暂存库
2021/5/25
2
• 1998年4月，早稻田大学教授西泽修博士的
专著《物流ABC指南》认为配送是：“从发
货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发
《配送概述》课件
技术手段
采用先进的物流信息技术，如物联网技术、大数据分析技术等，实 现物流信息的实时采集和监控，提高物流运作的透明度和效率。
管理手段
通过合理的计划和调度，优化资源配置和作业流程，提高物流运作的 效率和效益。
配送成本与绩效评
05
估
配送成本构成与控制
配送成本构成
主要包括运输成本、仓储成本、装卸成本、管理成本等。
定量配送
按照预定的数量进行配送 ，通常用于大规模的货物 运输。
按配送地点分类
区域配送
全球配送
在一定区域内进行配送，如城市内的 各区或县。
涉及国际间的货物运输，包括海运、 空运等多种方式。
跨区域配送
跨越多个区域进行配送，常见于全国 或跨国物流。
按配送专业化程度分类
专业配送
针对特定行业或产品类型的配送 服务，如冷链物流、医药配送等
配送的功能
包装
对挑选出的物品进行包装，以 保护物品在运输过程中不受损 坏。
组配
将拣选、包装和加工后的物品 按照订单要求进行组合。
拣选
根据客户的订单需求，从库存 中挑选出相应的物品。
加工
对物品进行必要的加工，如切 割、组装等，以满足客户的需 求。
运输
将组配好的物品按时送达指定 的地点。
配送的重要性
配送网络的构建
构建配送网络需要考虑地理位置、交 通状况、客户分布、配送需求等因素 ，通过合理规划，实现物流的高效运 作。
配送流程与配送策
04
略
配送流程
配送流程定义
配送流程是指商品从供应商到最终消费者的整 个过程，包括拣选、包装、装载、运输和交付
等环节。
01
包装环节
对拣选出的商品进行包装，以保护商 品在运输过程中不受损坏。
采用先进的物流信息技术，如物联网技术、大数据分析技术等，实 现物流信息的实时采集和监控，提高物流运作的透明度和效率。
管理手段
通过合理的计划和调度，优化资源配置和作业流程，提高物流运作的 效率和效益。
配送成本与绩效评
05
估
配送成本构成与控制
配送成本构成
主要包括运输成本、仓储成本、装卸成本、管理成本等。
定量配送
按照预定的数量进行配送 ，通常用于大规模的货物 运输。
按配送地点分类
区域配送
全球配送
在一定区域内进行配送，如城市内的 各区或县。
涉及国际间的货物运输，包括海运、 空运等多种方式。
跨区域配送
跨越多个区域进行配送，常见于全国 或跨国物流。
按配送专业化程度分类
专业配送
针对特定行业或产品类型的配送 服务，如冷链物流、医药配送等
配送的功能
包装
对挑选出的物品进行包装，以 保护物品在运输过程中不受损 坏。
组配
将拣选、包装和加工后的物品 按照订单要求进行组合。
拣选
根据客户的订单需求，从库存 中挑选出相应的物品。
加工
对物品进行必要的加工，如切 割、组装等，以满足客户的需 求。
运输
将组配好的物品按时送达指定 的地点。
配送的重要性
配送网络的构建
构建配送网络需要考虑地理位置、交 通状况、客户分布、配送需求等因素 ，通过合理规划，实现物流的高效运 作。
配送流程与配送策
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略
配送流程
配送流程定义
配送流程是指商品从供应商到最终消费者的整 个过程，包括拣选、包装、装载、运输和交付
等环节。
01
包装环节
对拣选出的商品进行包装，以保护商 品在运输过程中不受损坏。
物流配送概述(PPT51页).pptx
5
c
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Q
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配送网络图
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j
4
10
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h
i
9
0.8
0.5
第一步：选择初始方案：从Q点向各点分别派车送货。 11
第二步：作出最短距离矩阵，从配送网络图中
Q
列出配送中心至用户相互间的最短距离矩阵 。
a 10 a
b94b
c795c
第七章 物流配送
7.1 配送概述 7.2 配送中心 7.3 配送组织 7.4 配送管理
1
7.1 配送概述
配送的概念
是指根据用户的要求，在物流据点（中心）进行分货、
配货工作，并将配好的货以最合适的方式送交收货人。
包含5点：
1、配送的实质 ：送货（ Delivery）
2、配送是一种中转形式，是特殊的送货
20
（2）以批发商为主体的配送中心
批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节 之一，一般是按部门或商品类别的不同，把每个制造厂 的商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地的零 售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商， 它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售 ，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度 高。
(1)主要面向社会提供公共物流服务；
(2)物流功能健全；
(3) 辐射范围大；
(4)存储、吞吐能力强，能为转运和多式联运提供物 流支持；
《配送概述》PPT课件
的商业原则。
15
三、配送与运输比较
运输
配送
活动范围 功能上 使用工具
物流据点间、区域间 区域内
大批量、远距离物品位 小批量、多品种近距离位
移
移，包括其他功能要素
各种交通工具
汽车
在输送中的位置 干线运输
侧重点
重视运输效率
末端输送、支线运输
以服务为宗旨，满足客户 要求
16
运输图片
17
配送图片
18
第三节 配送的功能和模式
22
4．配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运 负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物， 进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题， 这就需要配装。
即所谓协同配送。 5．配送加工
是流通加工的一种，但有它不同于一般流通加 工的特点，配送加工一般只取决于用户要求。 可以大大提高用户的满意程度。
23
3.日本日通综合研究所的定义 日本日通综合研究所在编写的较有影响的《物流 手册》里，这样定义配送：“面向城市内和区域 范围内，对需要者进行的运输称为配送”，以及 “从配送中心到顾客之间物品的空间移动叫配 送”。
13
5、我国的定义
一般为50公里半径，我
国配送半径约为30公里
“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业，并按时送达指定地点的物流活动。”
❖ 暂存形态：方便下一环节工作——不影响总体 利益
❖ 储备形态：周转储备，保险储备——影响总体 效益
21
3．分拣及配货
分拣和配货是配送不同于其它物流形式及特 点的功能要素，是关系配送成败的一项重要支持 性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货的准 备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和 提高自身经济效益的必然延伸。 分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素
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三、配送与运输比较
运输
配送
活动范围 功能上 使用工具
物流据点间、区域间 区域内
大批量、远距离物品位 小批量、多品种近距离位
移
移，包括其他功能要素
各种交通工具
汽车
在输送中的位置 干线运输
侧重点
重视运输效率
末端输送、支线运输
以服务为宗旨，满足客户 要求
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运输图片
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配送图片
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第三节 配送的功能和模式
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4．配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运 负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物， 进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题， 这就需要配装。
即所谓协同配送。 5．配送加工
是流通加工的一种，但有它不同于一般流通加 工的特点，配送加工一般只取决于用户要求。 可以大大提高用户的满意程度。
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3.日本日通综合研究所的定义 日本日通综合研究所在编写的较有影响的《物流 手册》里，这样定义配送：“面向城市内和区域 范围内，对需要者进行的运输称为配送”，以及 “从配送中心到顾客之间物品的空间移动叫配 送”。
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5、我国的定义
一般为50公里半径，我
国配送半径约为30公里
“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业，并按时送达指定地点的物流活动。”
❖ 暂存形态：方便下一环节工作——不影响总体 利益
❖ 储备形态：周转储备，保险储备——影响总体 效益
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3．分拣及配货
分拣和配货是配送不同于其它物流形式及特 点的功能要素，是关系配送成败的一项重要支持 性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货的准 备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和 提高自身经济效益的必然延伸。 分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素