河南新飞电器绩效考核常用指标总汇
绩效考核通用指标
绩效考核通用指标1.完成工作任务的质量和效率：员工是否按时完成工作任务，并且在质量方面达到要求。
包括工作质量的准确度、符合要求的工作量以及完成任务所用的时间。
2.团队合作和协作能力：员工是否能与同事合作，共同完成团队任务，并且愿意帮助和支持其他团队成员。
这包括分享知识、解决问题、有效沟通和积极参与团队活动。
3.创新和问题解决能力：员工是否能够提出新的想法和解决问题的方法，并且能够在实践中得到验证。
这包括改进工作流程、采取创新措施、提高工作效率和解决遇到的问题。
4.主动性和责任心：员工是否能够主动承担责任，积极解决问题，并且能够在没有监督的情况下完成工作任务。
这包括自我激励、自我管理和自我反思。
5.目标达成和结果导向：员工是否能够实现个人和团队的目标，并且能够为企业创造积极的业绩和结果。
这包括完成任务的数量、效率、成本和利润等方面的考量。
6.顾客满意度和服务质量：员工是否能够提供优质的客户服务，并且能够满足客户需求和期望。
这包括积极主动地与客户沟通、解决客户问题和提供满意的解决方案。
7.职业发展和能力提升：员工是否愿意学习和进一步提升自己的技能和能力，以更好地适应工作环境和企业需求。
这包括参加培训、持续学习和实践经验的积累等。
8.领导力和管理能力：员工是否能够有效地领导团队、管理资源，并且能够在管理层面上为团队和企业做出贡献。
这包括指导他人、决策能力、沟通能力和团队建设等。
9.个人品德和职业道德：员工是否遵守企业的行为准则，具备诚信、诚实和高尚的道德标准。
这包括遵守法律法规、遵守公司政策、遵守职业道德和处理纠纷的能力。
10.自我评估和反馈接受能力：员工是否能够主动评估自己的工作表现，并且能够接受他人的反馈和建议，以便改进自己的工作表现。
这包括反思能力、改进能力和适应能力。
绩效考核通用指标需要根据企业的实际情况和特定岗位的要求进行细化和量化，以便更好地评估员工的表现，并且能够为员工提供明确的激励和发展方向。
河南新飞电器绩效考核常用指标总汇
河南新飞电器绩效考核常用指标第一部分：BSC常用参考指标一、财务构面：总资产、每位员工平均总资产、总资产获利比率、净资产报酬率、总资产报酬率、收入/总资产、毛利、净收入、销售获利比率、员工平均利润、收益、新产品的收益、平均每位员工产出、资本报酬率、投资报酬率、经济附加价值、市场附加价值、平均每位员工附加价值、复合成长率、红利、市场价值、共同成本、现金流量、总成本、信用评等、定存利息、可回收的日销售额、应收帐款流动率、应付帐款帐龄天数、存货天数、存货周转率二、顾客构面：顾客满意度、顾客忠诚度、市场占有率、顾客抱怨、退货率、第一次接触中得到解决的抱怨、每位顾客要求的回复时间、竞争价格、顾客购买总价格、顾客平均停留时间、顾客的流失率、顾客保留率、顾客增加率、新顾客营利收入比率、顾客数、顾客每年销售额、获胜率销售结束/销售接触、参观公司顾客数、花费在顾客的时间、行销成本占销售额比率、广告费、提案数、品牌认同、响应比例、参展次数、销售量、花费在目标顾客的比例、每个通路的销售额、平均顾客规模、每位员工平均的顾客数、每位顾客平均的客服成本、顾客获利率、销售交易数/频率、顾客数据库的完整性顾客关系管理三、内部流程：平均交易成本、准时送达、平均前置时间、存货周转率、环境的排放、研发费用、社区涉入、专利件数、专利期间、专利平均年限、开发新产品件数、新产品占所有产品的比例、库存量、劳动利用率、对顾客要求的回复时间、瑕疵比例、返工率、损益平衡所须的时间、周期时间的缩短、提案改善、在途中的产品与服务、新项目的内部周转率、废料降低、空间利用率、回购频率、停工期、计划准确性、新产品/服务进入市场的时间、新产品/技术的引进、媒体正面报导的数量、ISO9000内稽缺失改善率、5S查检缺失改善率四、学习成长：参与职业或贸易社团的员工数、每位员工的平均训练投资、平均服务年资、员工拥有高学历/证照的比例、交叉训练的员工数、旷职率、员工流动率、员工满意度、意外损失时间/金额、工作环境的品质、内部沟通管道建立、员工生产力、训练时数、职能覆盖率、个人目标达标率、月工作计划完成率、绩效评估的及时完成、意外数减少、员工拥有计算机比例、跨功能的任务达标率、知识管理、违反道德行为数的减少第二部分：BSC常用量化公式销售收入成长率 = 今年销售收入/去年销售收入销售利益达标率 = 实际销售利益/计划销售利益销售收入达标率 = 实际销售收入/计划销售收入应收帐款回收率 = 回收金额/应收帐款金额呆帐率=呆帐金额/销售金额退货率=退货额/销售额目标达标率=销售额/目标销售额营业利益率=营业利益/销售收入净额生产力=生产量/人工小时生产达标率=实际入库量/预定入库量品质不合格率=退货数量/检验总数产品报废率 =报废品成本/入库品成本成长率= 今年生产量 - 去年生产量/去年生产量故障率= 故障时数/应使用时数机器周转率 =实际运转工时/计划运转工时设定包装物及窗体回收率=实际回收数/实际发出数客诉单完成率=实际下达数/客诉单总数货款回收率=实际回收货款/应回收货款预算控制率=实际费用/计划费用培训率=实际培训数/计划培训数出勤率=实际出勤人数/应出勤人数客户信誉评定件数=实际评定件数/应评定件数交办事项达标率=实际完成总数/交办事项总数客供品受理件数=实际受理件数/应受理件数产量达标率=实际产量/计划产量费用节省率=预算费用 -实际支出/预计支出销售计划达标率 =实际销售额/计划销售额行销策略达标率 = 实际实行数/总策略数市场信息达标率=实际回收数/调查发出数新客户开发达标率 =实际开发数 /目标开发数样品下达率= 实际样品单下达数 /实际要求试样数样品信息反馈率 =信息反馈数/样品发出数报价成功率=实际报价数 /要求报价数合同评审及时率 =出错总数/合同评审总数准时交货率=实际交货批次/应交货批次进出口手续办理率=实际办理件数/应办理件数策略项目完成率=月度实际达成项目数/月度计划达成项目数绩效考核完成率 =实际考核人数/计划考核人数人员异动完成率 =实际异动人数 /计划异动人数岗前培训完成率 =实际培训人数/计划培训人数5S检查完成率=当月实际检查次数/当月计划检查次数员工流失率=流失人数/月初总人数准时入库率= 按时完成总数/计划完成总数生产直通率=最终合格数/最终合格数+站点不良总数含返工品设备利用率 = 实际使用工时/可使用工时原材料损耗率 =实际超耗/计划超耗费用控制率 = 月实际费用/月计划费用ISO 9000落实 =内稽不符合次数项目数量物料交期达标率 =实际进料单数/计划进料单数出货达标率 = 实际出货单数/计划出货单数生产任务单正确率 =任务单正确份数/下单总份数帐物错误率 = 错误品种数/总品种数盘点错误率 = 错误品种数/总品种数盘点损益率 = 盘点损益金额/库存总金额单据错误率 = 发生错误单据数/总单据数请购及时率 = 紧急请购次数/总请购次数物料库存周转率=本月出仓金额 /上月结存金额 +本月入仓金额呆货比率 = 呆货金额/库存总金额物料回收率 =回收数量/发出数量库位使用率 =库位使用数/总库位数漏检率 = 漏检批次/检验总批次财务预算控制率= 节省超金额/预算总金额新产品开发参与率=参与次数/新产品开发件数试验完成率 =试验报告份数/要求试验次数试验及时滤 =按时完成试验数/ 试验总次数客诉处理及时率 =客诉及时处理次数/客诉总次数措施跟进有效率 = 措施跟进有效次数/措施总件数图纸准确率 = 图纸准确数/当月新图总数准时交样率 = 当月准时完成数/当月应完成总数样品成功率 = 样品成功次数/当月样品总数工艺卡及时率 = 量产时工艺卡数/当月量产数工艺卡准确率 =工艺卡准确数/当月工艺卡总数物料清单及时率 =当月准时完成数/当月应完成总数物料清单准确率 =物料清单准确数/当月总清单数费用控制率= 实际费用 - 预算费用 / 预算费用缴税率=税率额/收入毛利率 =收入-成本/收入存货周转天 = 360/销售成本/平均存货存货抽盘完成率 =抽盘次数/要求次数资金预算准确率=实际 -预算/预算应收帐款周转天=360/销售收入/平均应收帐款应付帐款周转天=360/ 销售收入/平均应付帐款报销错误率=报销错误单数/ 报销总单数应付款周期=应付帐款平均余额/销售收入 30采购成本下降率 =成本下降额/采购总额采购订单准确率=采购准确单数/总采购订单数供货商材料合格率 =进料合格批次/总进料批次交货及时率=交货及时批次/总交货批次出勤率=出勤天数/总出勤天数离职率=离职人数/总在职人数。
(完整版)绩效考核指标库
(完整版)绩效考核指标库
1. 销售额：衡量销售人员的业绩，以实际销售额为基准进行评估。
2. 客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式，评估销售人
员在客户满意度方面的表现。
3. 销售增长率：衡量销售人员在一定时间内实现的销售增长幅度。
4. 销售目标完成率：评估销售人员完成设定销售目标的情况。
5. 新客户开发：评估销售人员在一定时间内开发新客户的能力。
6. 客户保持率：评估销售人员在一定时间内保持现有客户的能力。
7. 客户回访率：评估销售人员回访客户的频率和质量。
8. 合同签订率：评估销售人员成功签订合同的能力。
9. 市场份额增长率：衡量销售人员在一定市场范围内的市场份额增长情况。
10. 团队合作：评估销售人员在团队合作中的表现和能力。
11. 销售技巧和知识更新：评估销售人员是否持续学习和更新销售技巧和知识。
12. 完成销售管理任务：评估销售人员是否按时完成销售管理任务，如报告、计划等。
13. 沟通能力：评估销售人员与客户、同事之间的沟通能力和效果。
14. 解决问题能力：评估销售人员解决问题的能力和效果。
15. 产品知识掌握程度：评估销售人员对所销售产品的知识掌握程度。
16. 业绩成本比：评估销售人员在实现业绩的，控制成本的能力。
17. 个人目标达成情况：评估销售人员完成个人目标的情况。
18. 资料准备情况：评估销售人员是否按时准备好销售所需的资料和文档。
19. 市场调研能力：评估销售人员对市场调研的能力和结果。
20. 个人发展计划的完成情况：评估销售人员按时完成个人发展计划的情况。
绩效考核KPI指标大全
绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现和个人贡献，同时也可以帮助企业更好地完成业务目标。
而作为绩效考核的核心指标，KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）更是绩效考核的重要参考依据。
下面是一些常见的绩效考核KPI指标，供参考：1.销售类指标-销售额：通过衡量销售额可以评估员工的销售能力和贡献度。
-销售增长率：衡量销售额与上期相比的增长率，反映员工开拓市场的能力。
-客单价：衡量每个客户的平均订单金额，反映员工的销售能力。
2.运营类指标-营业收入：通过衡量企业的总收入，评估员工的业务能力和业绩贡献。
-成本控制率：衡量企业的成本控制能力，反映员工在成本控制方面的表现。
-利润率：衡量企业的盈利水平，反应员工的经营能力和贡献。
3.客户服务类指标-客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对企业产品或服务的满意程度，反映员工的服务质量。
-客户投诉率：衡量客户对企业的不满程度，反映员工的服务质量。
-客户流失率：衡量客户的离去率，反映员工的维护客户能力。
4.项目管理类指标-项目进度：衡量项目的进展情况，反映员工对项目管理能力。
-项目质量：通过衡量项目交付的准确性和质量，反映员工的项目管理能力。
-项目利润率：衡量项目的盈利水平，反映员工的项目管理能力。
5.团队合作类指标-团队目标达成率：衡量团队完成预定目标的能力，反映员工在团队合作中的贡献。
-互助协作度：衡量员工之间互相合作和互相帮助的程度，反映员工的团队合作能力。
-问题解决速度：衡量员工解决问题和应对挑战的速度，反映员工的团队合作能力。
6.创新创造类指标-新产品上市率：衡量企业推出新产品的速度和频率，反映员工在产品创新方面的能力。
-技术专利数：衡量企业获得的技术专利数量，反映员工在技术创新方面的贡献。
-创新效益：通过衡量创新项目的经济效益，评估员工在创新方面的贡献。
以上是一些常见的绩效考核KPI指标，不同的企业和岗位可能有不同的指标，具体应根据实际情况进行选择和调整。
(KPI绩效考核)绩效考核指标大全(最新)
考核依据
财务类指标 关键绩效指标
部门费用预算达成率 项目研究开发费用预算达成率 课题费用预算达成率 招聘费用预算达成率 培训费用预算达成率 新产品研究开发费用预算达成率 承保利润 赔付率 内嵌价值的增加 人力成本总额控制率
企业（二）关键绩效指标（KPI）辞典
指标定义/计算公式
数据来源
(实际部门费用/计划费用)*100%
序号 指标
1
总库存金额
2
总库存数量
3
物资入库差
错率
4
物资领用差
错率
5
报表、台帐出
错率
6
仓库环境审
查
7
标准库存量
和实际库存
量比率
8
指标定义
月底全部库存产品按入库成 本价格计算的总金额 月底全部库存产品数量
入库差错次数/入库总数
出错次数/领用总数
记录有误的报表、台帐总数
仓库环境是否整洁有序
标准库存量/实际库存量
2
技 术 图 档 更 是否及时将技术图档更改 检测技术中心技术图档更改的效果
改的及时性
3
技 术 出 图 的 是否按照生产进度及时准确 检测技术部门的工作效果
及 时 性 准 确 的出图
性
4
标 准 化 审 查 标准化审查差错次数/标准化 检测标准化人员的工作效果
的差错率
审查总次数
5
6
7
8
9
10
考核依据
仓库库存指标
（KPI 绩效考核）绩效考核指标大全(最新)
务会计指标
序号 指标
1
万元工资销
售收入比例 1
2
产品毛利率
3
利润总额 1
绩效考核KPI指标大全
绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中的重要一环，通过衡量员工在工作中的表现和业绩，可以评估员工的绩效水平，并作为提升员工能力和激发其工作动力的重要依据。
KPI（Key Performance Indicator）指标即关键绩效指标，是用来度量员工或团队在特定目标上的表现的指标。
以下是一些常见的绩效考核KPI指标：1.销售相关指标：-销售额：衡量员工在一定时间内所贡献的销售额，可以分为个人销售额和团队销售额。
-客户满意度：通过调查问卷等方式评估客户对员工的满意程度，体现员工能否提供优质的售前和售后服务。
-新客户数量：衡量员工开发新客户的能力，客户数量的增加直接关系到企业的业务增长。
2.运营相关指标：-生产效率：衡量员工在单位时间内完成的生产任务数量，反映员工的生产效率和工作质量。
-错误率：衡量员工在工作中出现的错误数量和频率，低错误率代表员工的工作准确度和注意力程度。
-售后服务响应时间：衡量员工在售后服务中回应客户问题和解决问题的速度，能够直接影响客户满意度和忠诚度。
3.项目管理相关指标：-项目进度：衡量员工在项目管理中完成项目的进度，反映员工对项目的掌控能力。
-项目质量：衡量员工在项目实施过程中所贡献的项目质量，反映员工的工作质量和问题解决能力。
-项目成本：衡量员工在项目实施中所产生的成本，反映员工在项目资源管理和成本控制方面的能力。
4.客户服务相关指标：-投诉处理时间：衡量员工在处理客户投诉时所花费的时间，能够直接体现员工对客户问题的重视程度。
-客户反馈率：衡量员工在服务过程中收到的客户反馈数量和比例，反映员工的服务质量和态度。
-客户忠诚度：衡量员工对重要客户的维护和发展程度，客户忠诚度直接影响企业的业务稳定性和增长。
以上只是一些常见的绩效考核KPI指标，具体指标的选择应根据企业的业务特点和目标来确定。
绩效考核KPI指标应该具有可衡量性、可操作性和与企业战略目标相关性，同时要与员工的工作实际情况相适应。
绩效考核KPI指标大全【可编辑范本】
全员劳动生产率
3%
提咼生产效率和经营效率
劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提咼%
董事会
能力0%
能力素质
董事会
副总经理、总工
第二节生产部副经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
米购及时率1
0%
及时供货，满足生产需要
米购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值X
董事会
应收账款10%
保证合理的现金流量,防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次
董事会
重要任务完成率
10%
董事会下达的其他任务，如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算的计
划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率
3%
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
总经理其他副总经理
能力10%
能力素质专业知识及技能
总经理办公室主任行政部经理
第四节技术副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
70%
开发任务完成情况20%
产品及时完成
开发任务里程碑（包括截止时间、阶段性成果、完成质量）期末通过技能管理委员会评审情况
总经理
财务监督情况
5%,5%
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
管理——河南新飞电器有限公司销售业绩考核办法
欢迎共阅附件十一：河南新飞电器有限公司销售业绩考核办法
一、适用范围：
本使用流程适用销售下属各分公司。
二、考核原则：
1
2
三、
1
A
B
C
D
2
A类分公司经理万
B类分公司经理万
C类分公司经理万
D类分公司经理万
A类分公司业务员万
B类分公司业务员万
C类分公司业务员万
D类分公司业务员万
3．分公司人员编制及标准年薪表
市场部要确定各分公司经理及业务员具体人数，从而计算出各分公司标准年薪额：即∑某类人员人数×相应年薪数。
销售公司总标准年薪数即是各分公司标准年薪额之和。
四、业绩评价：
1．销售公司评价指标体系及权重（权重可以相应讨论确定）由公司企业管理部考核。
达标标准：一级市场回笼≥万元
二级市场回笼≥万元
（此指标主要考察一、二级市场零售商）
（4）销售费用使用率：
（5）促销员培训：
业务代表负责培训促销员及日常管理，部门抽查，检查是否培训不到岗、空岗、迟
到、早退、虚报销量等。
（6）销售量增长率：
（7）知名度（可一季度或半年考核）
（8）网络开发完成率＝实际开发网点数/计划开发网点数×100％
市场部要制定：每实现销售额≥万元的新客户为网点开发成功。
（9）应收帐款清理完成率＝实际清理金额/计划清理金额×100％
（针对不同分公司呆死账问题）
另外，对分公司还应该考查库存是否合理，是否遭到投诉、曝光等问题。
五、
落。
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河南新飞电器绩效考核
常用指标总汇
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
河南新飞电器绩效考核常用指标
第一部分：BSC常用参考指标
一、财务构面：
总资产、每位员工平均总资产、总资产获利比率、净资产报酬率、总资产报酬率、收入/总资产、毛利、净收入、销售获利比率、员工平均利润、收益、新产品的收益、平均每位员工产出、资本报酬率、投资报酬率、经济附加价值、市场附加价值、平均每位员工附加价值、复合成长率、红利、市场价值、共同成本、现金流量、总成本、信用评等、定存利息、可回收的日销售额、应收帐款流动率、应付帐款帐龄天数、存货天数、存货周转率二、顾客构面：
顾客满意度、顾客忠诚度、市场占有率、顾客抱怨、退货率、第一次接触中得到解决的抱怨、每位顾客要求的回复时间、竞争价格、顾客购买总价格、顾客平均停留时间、顾客的流失率、顾客保留率、顾客增加率、新顾客营利收入比率、顾客数、顾客每年销售额、获胜率(销售结束/销售接触)、参观公司顾客数、花费在顾客的时间、行销成本占销售额比率、广告费、提案数、品牌认同、响应比例、参展次数、销售量、花费在目标顾客的比例、每个通路的销售额、平均顾客规模、每位员工平均的顾客数、每位顾客平均的客服成本、顾客获利率、销售交易数/频率、顾客数据库的完整性(顾客关系管理)
三、内部流程：
平均交易成本、准时送达、平均前置时间、存货周转率、环境的排放、研发费用、社区涉入、专利件数、专利期间、专利平均年限、开发新产品件数、新产品占所有产品的比例、库存量、劳动利用率、对顾客要求的回复时间、瑕疵比例、返工率、损益平衡所须的时间、周期时间的缩短、提案改善、在途中的产品与服务、新项目的内部周转率、废料降低、空间利用率、回购频率、停工期、计划准确性、新产品/服务进入市场的时间、新产品/技术的引进、媒体正面报导的数量、ISO9000内稽缺失改善率、5S查检缺失改善率
四、学习成长：
参与职业或贸易社团的员工数、每位员工的平均训练投资、平均服务年资、员工拥有高学历/证照的比例、交叉训练的员工数、旷职率、员工流动率、员工满意度、意外损失时间/金额、工作环境的品质、内部沟通管道建立、员工生产力、训练时数、职能覆盖率、个人目标达标率、月工作计划完成率、绩效评估的及时完成、意外数减少、员工拥有计算机比例、跨功能的任务达标率、知识管理、违反道德行为数的减少
第二部分：BSC常用量化公式
销售收入成长率 = 今年销售收入/去年销售收入
销售利益达标率 = 实际销售利益/计划销售利益
销售收入达标率 = 实际销售收入/计划销售收入
应收帐款回收率 = 回收金额/应收帐款金额
呆帐率=呆帐金额/销售金额
退货率=退货额/销售额
目标达标率=销售额/目标销售额
营业利益率=营业利益/销售收入净额
生产力=生产量/人工小时
生产达标率=实际入库量/预定入库量
品质不合格率=退货数量/检验总数
产品报废率 =报废品成本/入库品成本
成长率=( 今年生产量 - 去年生产量)/去年生产量
故障率= 故障时数/应使用时数
机器周转率 =实际运转工时/计划运转工时设定
包装物及窗体回收率=实际回收数/实际发出数
客诉单完成率=实际下达数/客诉单总数
货款回收率=实际回收货款/应回收货款
预算控制率=实际费用/计划费用
培训率=实际培训数/计划培训数
出勤率=实际出勤人数/应出勤人数
客户信誉评定件数=实际评定件数/应评定件数
交办事项达标率=实际完成总数/交办事项总数
客供品受理件数=实际受理件数/应受理件数
产量达标率=实际产量/计划产量
费用节省率=(预算费用 -实际支出)/预计支出
销售计划达标率 =实际销售额/计划销售额
行销策略达标率 = 实际实行数/总策略数
市场信息达标率=实际回收数/调查发出数
新客户开发达标率 =实际开发数 /目标开发数
样品下达率= 实际样品单下达数 /实际要求试样数
样品信息反馈率 =信息反馈数/样品发出数
报价成功率=实际报价数 /要求报价数
合同评审及时率 =出错总数/合同评审总数
准时交货率=实际交货批次/应交货批次
进出口手续办理率=实际办理件数/应办理件数
策略项目完成率=月度实际达成项目数/月度计划达成项目数
绩效考核完成率 =实际考核人数/计划考核人数
人员异动完成率 =实际异动人数 /计划异动人数
岗前培训完成率 =实际培训人数/计划培训人数
5S检查完成率=当月实际检查次数/当月计划检查次数
员工流失率=流失人数/月初总人数
准时入库率= 按时完成总数/计划完成总数
生产直通率=最终合格数/(最终合格数+站点不良总数(含返工品)) 设备利用率 = 实际使用工时/可使用工时
原材料损耗率 =实际超耗/计划超耗
费用控制率 = 月实际费用/月计划费用
ISO 9000落实 =内稽不符合次数(项目数量)
物料交期达标率 =实际进料单数/计划进料单数
出货达标率 = 实际出货单数/计划出货单数
生产任务单正确率 =任务单正确份数/下单总份数
帐物错误率 = 错误品种数/总品种数
盘点错误率 = 错误品种数/总品种数
盘点损益率 = 盘点损益金额/库存总金额
单据错误率 = 发生错误单据数/总单据数
请购及时率 = 紧急请购次数/总请购次数
物料库存周转率=本月出仓金额 /(上月结存金额 +本月入仓金额) 呆货比率 = 呆货金额/库存总金额
物料回收率 =回收数量/发出数量
库位使用率 =库位使用数/总库位数
漏检率 = 漏检批次/检验总批次
财务预算控制率= 节省(超)金额/预算总金额
新产品开发参与率=参与次数/新产品开发件数
试验完成率 =试验报告份数/要求试验次数
试验及时滤 =按时完成试验数/ 试验总次数
客诉处理及时率 =客诉及时处理次数/客诉总次数措施跟进有效率 = 措施跟进有效次数/措施总件数图纸准确率 = 图纸准确数/当月新图总数
准时交样率 = 当月准时完成数/当月应完成总数
样品成功率 = 样品成功次数/当月样品总数
工艺卡及时率 = 量产时工艺卡数/当月量产数
工艺卡准确率 =工艺卡准确数/当月工艺卡总数
物料清单及时率 =当月准时完成数/当月应完成总数物料清单准确率 =物料清单准确数/当月总清单数费用控制率=( 实际费用 - 预算费用 ) / 预算费用缴税率=税率额/收入
毛利率 =(收入-成本)/收入
存货周转天 = 360/(销售成本/平均存货)
存货抽盘完成率 =抽盘次数/要求次数
资金预算准确率=(实际 -预算)/预算
应收帐款周转天=360/(销售收入/平均应收帐款) 应付帐款周转天=360/ (销售收入/平均应付帐款) 报销错误率=报销错误单数/ 报销总单数
应付款周期=(应付帐款平均余额/销售收入) * 30 采购成本下降率 =成本下降额/采购总额
采购订单准确率=采购准确单数/总采购订单数
供货商材料合格率 =进料合格批次/总进料批次
交货及时率=交货及时批次/总交货批次
出勤率=出勤天数/总出勤天数
离职率=离职人数/总在职人数。