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ch09 音频接口
数字音频技术音频接口1610639528@文字内容来源于网络，如有侵权请联系邮箱接口与接头•接口（interface）和连接器（接头connecctor）•不同的音频标准都需要定义各自的的硬件接口标准，硬件接口定义了电子设备之间连接的物理特性，包括传输的信号频率、强度，以及相应连线的类型、数量，还包括插头、插座的机械结构设计。
•连接器是接口在物理上的实现，是实现电路互连的装置。
人们习惯于将接头分成两类：公头（或阳头）和母头（或阴头），即插头（英文：Male connector、plug）和插座（英文：Female connector、socket）。
•在实际应用中，由于习惯，人们经常将接口（interface）和接头（connector）二者不加区分的通用。
内容概要TRS接口•模拟音频接口RCA接口XLR接口模拟音频接口•TRS 接头•TRS 接头是一种常见的音频接头。
•TRS 的含义是Tip（signal）、Ring（signal）、Sleeve（ground）。
分别代表了该接头的3 个接触点。
•TRS 插头为圆柱体形状，触点之间，用绝缘的材料隔开。
•TRS 接头•为了适应不同的设备需求，TRS 有三种尺寸：1/4"(6.3 mm) ，1/8"(3.5mm)，3/32"(2.5mm)•TRS 接头•从左至右尺寸依次为：2.5mm ,3.5mm, 6.3 mm• 2.5mm 接头在手机类便携轻薄型产品上比较常见，因为接口可以做的很小；3.5mm 接头在PC 类产品以及家用设备上比较常见，也是我们最常见到的接口类型；6.3mm 接头是为了提高接触面以及耐用度设计的模拟接头，常见于监听等专业音频设备上。
•TRS 接头•1/8" (3.5mm)TRS 接头（俗称：小三芯）• 3.5mmTRS 接头又叫做小三芯或者立体声接头，这是我们目前看到的最主要的声卡接口，除此之外，包括绝大部分MP3 播放器，MP4 播放器和部分音乐手机的耳机输出输出接口也使用这种接头。
商务统计学Ch09假设检验
总体比例
例: 一个城市成年人拥有手机的比例 π = 0.68
Basic Business Statistics, 11e © 2009 Prentice-Hall, Inc..
Chap 9-3
零假设，H0
检验声称或断言
例：在美国每个家庭平均有3台电视机 ( H0 : μ 3 )
是总体参数，不是样本统计量
Basic Business Statistics, 11e © 2009 Prentice-Hall, Inc..
Chap 9-18
均值的Z假设检验 (σ 已知)
把样本统计量 ( X ) 转换为 ZSTAT 检验统计量
的假设检验
σKnown 已知 (Z 检验) 检验统计量是：
σ Unknown 未知 (t 检验)
如何避免假设检验中存在的陷阱
假设检验中的伦理道德问题
Basic Business Statistics, 11e © 2009 Prentice-Hall, Inc..
Chap 9-2
假设是什么?
假设是关于总体 参数的声称（断言）：
总体均值
例: 一个城市的每月电话账单均值 μ = $42
统计决策 不拒绝H0 拒绝H0 H0为真 正确决策 概率1 - α 第一类错误 概率α H0为假 第二类错误 概率β 正确决策 概率1 - β
(续)
Basic Business Statistics, 11e © 2009 Prentice-Hall, Inc..
Chap 9-13
假设检验决策中可能的错误
因为ZSTAT = -2.0 < -1.96，拒绝零假设并有足够的证据得 出在美国每个家庭中电视机台数不是3
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9.6 后 台 管 理
9.6.1 后台主页面 9.6.2 新增版块 9.6.3 版块管理 9.6.4 主题管理 9.6.5 贴子管理 9.6.6 用户管理
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9.6.1 后台主页面
论坛的后台管理页面，只有具有管理员权限的会员才能进入。当 用户在会员登录界面中选择了“进入后台管理”复选框，并输入了正 确的用户名和密码，单击登录按钮即可进入后台管理的主页面。 从此页面中，可以发现后台管理的功能主要包括新增版块、版块 管理、主题管理、贴子管理以及用户管理等。
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9.5.2 浏览主题及回贴信息
当用户单击相应版块下的主题链接时，即可查看该主题的详细信 息以及主题下的所有回贴信息。
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9.5.3 回复主题
当用户以会员身份登录论坛并进入相应的主题后，单击“回复主题” 图片链接，即可进入发表回贴信息的功能页面。 此页面的布局与发表新主题的页面布局类似，不。
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9.3.2 退出论坛
当用户以会员身份进入论坛的主页面时，将会在主页面上显示其会 员名称，并提供“退出论坛”链接。 所谓退出论坛，主要是清空当前登录用户的身份标识(即相应的 Cookies变量)，并重新以游客的身份进入论坛。
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9.4 查 看 版 块
查看版块是指用户单击论坛主页面中相应的版块链接，浏览该 版块下的所有主题。 9.4.1 浏览主题 9.4.2 发表新主题
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9.6.3 版块管理
在版块管理中，用户可查看所有的版块信息，同时可对指定的 版块执行相应的操作。 在版块管理中，显示的版块信息包括编号、版块名称、版块描 述、版块图片、版主以及版块下的主题数和贴子数等。对版块可执 行的操作则包括编辑和删除，其中编辑操作将链接至新增版块页面， 删除操作则在本页面中完成。
ch09 ERP系统成功和失败分析 ppt课件
实施的ERP系统是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的 MOVEX系统。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企 业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国 内IT业领头羊的直属子公司。
……
ppt课件
第2页
课堂思考和问答
1. 北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 2. 许继集团的ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 3. 分析哈药集团的ERP系统实施失败的主要原因。 4. 课堂讨论，采取什么措施有可能避免出现这些
薄弱四，企业标准化工作管理薄弱，产品结构更改频繁，BOM数据 复杂且维护困难，造成作业计划的制定和维护工作频繁，计划工作失 去了准确性和权威性。
薄弱五，许多企业重视对ERP产品的选型和操作技能培训工作，忽略 了对ERP管理思想的培训，增大了ERP系统实施的消极情绪的阻力。
薄弱六，许多企业的计算机应用水平整体较低，缺乏对计算机基本操 作的训练和规范，为ERP系统实施带来了额外的负担和风险。
薄弱二，企业缺乏完整的、科学的资源编码体系，许多企业甚至没有 统一的物料编码，企业资源管理混乱，为ERP系统实施带来了资源 (特别是物料)的标识和识别阻力。
薄弱三，不重视企业基础数据的管理工作，严重缺乏基础数据的积累 和维护工作，基础数据的准确性和时效性比较差，管理方式粗放，为 ERP系统实施中的基础数据采集带来了许多额外的分析和评估工作。
ppt课件
第12页
市场环境不健全类原因
不健全一，在ERP产品市场准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的 以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良莠 不分。
不健全二，在ERP产品质量认定方面，还缺乏合理的、规范的和高效 的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了许多ERP产品 质量方面的许多法律纠纷。
……
ppt课件
第2页
课堂思考和问答
1. 北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 2. 许继集团的ERP系统实施失败的主要原因是什么？ 3. 分析哈药集团的ERP系统实施失败的主要原因。 4. 课堂讨论，采取什么措施有可能避免出现这些
薄弱四，企业标准化工作管理薄弱，产品结构更改频繁，BOM数据 复杂且维护困难，造成作业计划的制定和维护工作频繁，计划工作失 去了准确性和权威性。
薄弱五，许多企业重视对ERP产品的选型和操作技能培训工作，忽略 了对ERP管理思想的培训，增大了ERP系统实施的消极情绪的阻力。
薄弱六，许多企业的计算机应用水平整体较低，缺乏对计算机基本操 作的训练和规范，为ERP系统实施带来了额外的负担和风险。
薄弱二，企业缺乏完整的、科学的资源编码体系，许多企业甚至没有 统一的物料编码，企业资源管理混乱，为ERP系统实施带来了资源 (特别是物料)的标识和识别阻力。
薄弱三，不重视企业基础数据的管理工作，严重缺乏基础数据的积累 和维护工作，基础数据的准确性和时效性比较差，管理方式粗放，为 ERP系统实施中的基础数据采集带来了许多额外的分析和评估工作。
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第12页
市场环境不健全类原因
不健全一，在ERP产品市场准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的 以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良莠 不分。
不健全二，在ERP产品质量认定方面，还缺乏合理的、规范的和高效 的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了许多ERP产品 质量方面的许多法律纠纷。
ch09 第九章计时计数器实习
表 9-2 設定步驟
中斷向量 中斷致能暫存器 IE 計時模式設定 計時初值設定
計時/計數器模式 1 設定方法 計時/計數器 0
1 EA=ET0=1 TMOD=0x01
計時/計數器 1
3 EA=ET1=1 TMOD=0x10 TH1=(65536-N)/256 TL1=(65536-N)%256 TR1=1
TR0=1;
/* 啟動計時器 0 */
12
9.2 计时模式1实习—60分定时器
程式:ch9-2.c
while(1) { P2=0x07; P1=table[min/10]; delay(200); ; P2=0x0b; P1=table[min%10]; delay(200); ; P2=0x0d; P1=table[sec/10]; delay(200); ; P2=0x0e; P1=table[sec%10]; delay(200); } /* while */ /* 掃描顯示第 4 位七段顯示器 */ /* 輸出個位秒 */ /* 延遲 */ /* 掃描顯示第 3 位七段顯示器 */ /* 輸出十位秒 */ /* 延遲 */ /* 掃描顯示第 2 位七段顯示器 */ /* 輸出個位分 */ /* 延遲 */ /* 掃描顯示第 1 位七段顯示器 */ /* 輸出十位分 */ /* 延遲 */
9.1 计时模式0实习—1秒定时器
2 流程图
开 始 定时器 0中断函数
重新设定计时初值 TH 0=(8192 -5000 32 )/ TL 0=(8192 -5000 )%32
设定计时延长变量 i 0 = 设定IE缓存器 EA = 1，ET 0= 1 设定模式 TMOD 定时器 0，模式0
设定计时初值 TH 0=(8192 -5000 32 )/ TL 0=(8192 -5000 )%32
CH09 职业生涯管理-教案
（二）帕森斯（职业—人匹配理论）帕森斯被称为职业辅导之父，1909 年出版《职业选择》（Choosing a Vocation 主要观点：特质（个人特征）-因素（工作所需的条件）辅导三原则：了解自我、了解工作要求、两者匹配目的：人岗匹配第二节个人特点与职业选择自我探索职业选择自我探索（一）兴趣了解个人兴趣的方法．霍兰德6岛兴趣个人的职业兴趣往往是多方面的，很少只是集中在某一种类型上。
为了全面描绘个人的职业兴趣，通常使用三个字母的代码——“霍兰德代码”Holland Code）。
(consistency)：位置关系(differentiation)：高分与低分之差个小时的工时个小时，在这100个小时中，你有下列6种可选择的问题要解决。
现在请你决定一下，你愿意在每种工作上所花费的时间有多少？解决这类问题要用你的手，例如使机器重新运转起来、备、正确地建造一些东西或者组装计算机。
Investigative这类问题通常具有科学或者数学的性质，需要你集中注意力，课堂活动：你看到了什么（图片略）感觉和直觉你是一个篮球队的队长，你必须选择一名队员作为“年度篮球先生”。
最后有两个候选人：Josh和Tom。
——明星队员，低年级学生，为球队赢得了很多分数，使全队获得了年度金（4）判断和知觉课堂活动：复习还是聚会？今天是周六，你周一上午有个重要的考试，如果不过就拿不到学位。
你正在紧张．北森能力测评量表橱窗分析法评估你的人际认知请拿出一张纸，根据以下维度来描述自己：E.人际关系F.被他人接受的愿望G.独立性学习动机课堂讨论．决策与行动把美好的愿望变成事业目标（1）目标分解练习某学生：我的目标是在5年内赚100万，请问我该如何计划？分析：你想在什么行业？做哪些客户？（3）行动步骤给未来自己的一封信时间：半年以后想象：半年后的自己的状态想对未来的自己说些什么？用信封封起，贴好邮票，写好地址交给老师或朋友保管半年后，会收到过去的自己的来信二、组织职业生涯规划组织对员工所从事的职业进行一系列的计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。
ch09 项目的优化
中文版 Project 2007 实用教程
9.3.1 资源过度分配的原因
资源过度分配的原因有以下几种： 资源同时全职地分配给多项任务。 任务工期的增加。如果增加了一项任务的工期，分配到资源的工作量也 会跟着增加，并且可能导致资源在单位时间内超负荷工作。 资源的最大单位可用性减少。若要查找资源是否减少了单位可用性，可 在“资源工作表”视图中查看“最大单位”域。如果“最大单位”域显示为 100%，可打开“资源使用状况”视图，并选择“格式”|“详细信息”|“剩 余可用性”命令，查看已分配工作的资源每天的剩余可用性。 输入资源的日期后可用性受到限制。 不仅将资源分配到摘要任务，还分配到该摘要任务的一项或多项子任务。 若用户将资源全职分配给摘要任务，然后又将该资源全职分配给摘要任务下 的个别子任务，就会产生不必要9.3.2 查找过度分配的资源
资源所分配的工时大于排定工作时间内所能完成的工时量时，就会出现 资源过度分配的情况。在着手解决资源过度分配问题之前，应首先确定过度 分配的资源或任务。 使用“过度分配”栏查看产生过度分配的资源 使用“资源管理”工具栏查看产生过度分配的任务
中文版 Project 2007 实用教程
9.1.2 重叠链接任务
在实际工作中，一些任务并不需要前置任务完成后再开始，可以在前置 任务开始一段时间后再开始，以缩短工期，降低成本。要设置任务的重叠，首 先选择需要与前置任务重叠的任务，然后选择“项目”|“任务信息”命令， 打开“任务信息”对话框，在“前置任务”选项卡的“延隔时间”栏对应的单 元格中输入一个负数或负的百分数即可，例如-2d表示前置任务开始两天后就 开始该任务。
中文版 Project 2007 实用教程
9.3.3 解决资源的过度分配
Ch09 测量和量表：非比较量表(Ray)
-非常柔和
非常刺手 刺手 略微刺手 既不刺手也不柔和 略微柔和
柔和
5.
-3 -2 -1 0 1 2 3
非常刺手
既不刺手也不柔和
非常柔和
5、多项量表
开发理论 产生最初的项目库： 理论、二手数据和定性研究 在定性判断的基础上选择一套简化的项目 从一个大的预测试样本处收集数据 进行统计分析 开发提炼后的量表 从一个不同的样本处收集更多的数据 评价量表的信度、效度和可推广性 准备最终的量表
（2）平衡量表和非平衡量表
平衡量表（Balanced Scale）：赞成的类别和 不赞成的类别数目是相等的；反之，则成 为非平衡量表。 一般来讲，为了获得可观数据，量表应该 是平衡的。 但是，如果答案的分配有可能发生倾斜， 或者偏向正面，或偏向负面，那么一个倾 斜方向上有较多类别的非平衡量表或许是 合适的。
（5）物理形式或结构
量表的形式和结构可以有许多选择： 许多量表结构可以被用来测量Cheer牌清洁剂的柔和性： Cheer牌清洁剂是： 1.非常刺手-- -- -- -- -- -- 非常柔和 2.非常刺手1 2 3 4 5 6 7 非常柔和 3. 。非常刺手 。 。 。既不刺手也不柔和 。 。 。非常柔和 4. ------
除非计算机化， 否则评分会很 麻烦
语义差异
对数据是否定 距有争议 使人迷惑，难 以应用
斯坦普尔量表 单级10份制量 表，-5到+5， 没有零点
（1）Likert量表
Rensis Likert命名的Likert量表（Likert Scale）是一个 被广泛使用的评分量表，它调查对象对关于刺激物 体的一系列陈述中的每一个，指出同意或不同意的 程度。 一般量表项目有5个反应类别，从“强烈反对”到 “强烈赞成”。 Likert求和方法最为频繁，因此Likert 量表也被称为 求和量表。 Likert量表的优点：易于构建和执行；调查对象很容 易理解如何使用量表，因而使它适合邮件访谈，电 话访谈或人员访谈。 Likert量表的缺点：比其他分项评分表要花费更长时 间完成，因为调查对象必须阅读每个陈述。
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– Finance and accounting – Human resources – Manufacturing and production – Sales and marketing
• To implement, firms:
– Select functions of system they wish to use – Map business processes to software processes
– Antiquated IT infrastructure and ERP system – disparate processes for each country and market – massive operational inefficiencies
• Solutions
– Numerous separate legacy systems replaced with Oracle’s JD Edwards EnterpriseOne ERP system
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Figure 9.3: The Bullwhip Effect
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Supply Chain Management Software
• Supply chain planning systems
nearly all of firm’s internal business activities • Information entered in one process is immediately
available for other processes
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
• Pull-based model (demand-driven)
– Web-based – Customer orders trigger events in supply chain
• Internet enables move from sequential supply chains to concurrent supply chains
making • Enable rapid responses to customer requests for
information or products • Include analytical tools to evaluate overall
organizational performance
• Supply chain execution systems
– Manage flow of products through distribution centers and warehouses
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Global Supply Chains and the Internet
• Inefficiencies cut into a company’s operating costs
– Can waste up to 25 percent of operating expenses
• Just-in-time strategy
– Components arrive as they are needed – Finished goods shipped after leaving assembly line
applications taking advantage of new technologies?
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Alimentation Couche-Tard Competes Using Enterprise Sys来自ems• Problem
• Global supply chain issues
– Greater geographical distances, time differences – Participants from different countries
Different performance standards Different legal requirements
• Demonstrates use of technology to maximize supply chain efficiency, integrate data into a common source
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Enterprise Systems
Demand-Driven Supply Chains: From Push to Pull Manufacturing and Efficient Customer Response
• Push-based model (build-to-stock)
– Earlier SCM systems – Schedules based on best guesses of demand
Figure 9.1: How Enterprise Systems Work
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Enterprise Software
• Built around thousands of predefined business processes that reflect best practices
– Complex networks of suppliers can adjust immediately
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Figure 9.4: Push- Versus Pull-Based Supply Chain Models
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
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Learning Objectives
• 9-1 How do enterprise systems help businesses achieve operational excellence? • 9-2 How do supply chain management systems coordinate planning, production, and
• Internet helps manage global complexities
– Warehouse management – Transportation management – Logistics – Outsourcing
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Figure 9.5: The Emerging Internet-Driven Supply Chain
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
Business Value of Supply Chain Management Systems
• Match supply to demand • Reduce inventory levels • Improve delivery service • Speed product time to market • Use assets more effectively
• Upstream supply chain
– Firm’s suppliers, suppliers’ suppliers, processes for managing relationships with them
• Downstream supply chain
– Organizations and processes responsible for delivering products to customers
Use software’s configuration tables for customizing
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Business Value of Enterprise Systems
• Increase operational efficiency • Provide firm-wide information to support decision
Copyright © 2018 Pearson Education Ltd.
The Supply Chain
• Network of organizations and processes for:
– Procuring materials, transforming them into products, and distributing the products
logistics with suppliers? • 9-3 How do customer relationship management systems help firms achieve customer
intimacy? • 9-4 What are the challenges that enterprise applications pose, and how are enterprise
• Enterprise resource planning (ERP) systems • Suite of integrated software modules and a
• To implement, firms:
– Select functions of system they wish to use – Map business processes to software processes
– Antiquated IT infrastructure and ERP system – disparate processes for each country and market – massive operational inefficiencies
• Solutions
– Numerous separate legacy systems replaced with Oracle’s JD Edwards EnterpriseOne ERP system
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Figure 9.3: The Bullwhip Effect
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Supply Chain Management Software
• Supply chain planning systems
nearly all of firm’s internal business activities • Information entered in one process is immediately
available for other processes
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• Pull-based model (demand-driven)
– Web-based – Customer orders trigger events in supply chain
• Internet enables move from sequential supply chains to concurrent supply chains
making • Enable rapid responses to customer requests for
information or products • Include analytical tools to evaluate overall
organizational performance
• Supply chain execution systems
– Manage flow of products through distribution centers and warehouses
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Global Supply Chains and the Internet
• Inefficiencies cut into a company’s operating costs
– Can waste up to 25 percent of operating expenses
• Just-in-time strategy
– Components arrive as they are needed – Finished goods shipped after leaving assembly line
applications taking advantage of new technologies?
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Alimentation Couche-Tard Competes Using Enterprise Sys来自ems• Problem
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Enterprise Systems
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• Push-based model (build-to-stock)
– Earlier SCM systems – Schedules based on best guesses of demand
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Enterprise Software
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– Complex networks of suppliers can adjust immediately
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Business Value of Supply Chain Management Systems
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• Downstream supply chain
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The Supply Chain
• Network of organizations and processes for:
– Procuring materials, transforming them into products, and distributing the products
logistics with suppliers? • 9-3 How do customer relationship management systems help firms achieve customer
intimacy? • 9-4 What are the challenges that enterprise applications pose, and how are enterprise
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