中国人力资源管理存在的问题

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浅谈我国人力资源管理的问题及解决对策

对象与企业签订了这是劳动合同，未签订的高达５２．０％。从地业培训，开展创业培训，鼓励就业内容与就业形势的创新等等。区差异来看，珠江三角洲未签订合同的比例高于长江三角洲；并对政策实施进行跟踪研究，并进行阶段性的评估和反馈，以
一
实际的关系，不要盲目跟风。２．强调制度环境差异不是指国家的正式的法律法规，而是
．
我国人力资源管理存在的问题
人力资源管理在我国的发展很迅速，但是由于我们还处在指两地不同的企业结构和这种企业结构所形成的管理传统差异，
方向，如果不从中国共产党努力改造中国社会这一背景出发，
那简直是毫无意义的。所以我们基于党和国家对就业问题的思是个理想的结果，但是这会是我们努力地一个目标，也是人力
而且两个地区都有要员工押金才让进企业工作的现象。同时大便与政策决策的改进。这就是人力资源管理发挥其重要意义的部分伴有不退还押金的现象。这严重的侵害了外来工的合法劳关键之处。动权益。就企业的福利待遇而言，就病假工资、带薪休假、工人力资源管理与我们的日常生活是息息相关的，通过其科伤保险、医疗保险、养老保险、产假工资等六个方面的调查结学的方式，人力资源变革，人力资源管理战略的制定，岗位分果显示工伤保险的执行情况相对好些，但相对于所有工人都要析评价的方法，员工的招聘，员工培训，职工职业生涯规划，购买工伤保险的要求来说还相差的太远。

我国人力资源市场发展现状与对策

我国人力资源市场发展现状与对策
随着中国经济的快速发展和劳动力市场的逐渐放开，人力资源市场逐渐成为我国经济发展中的重要组成部分。

目前，我国人力资源市场已经基本形成了以招聘、培训、咨询和人力外包等为核心的服务体系，但市场发展还存在一些问题和挑战。

首先，人力资源市场不断扩大，但服务品质参差不齐。

随着市场的扩大，一些不良的服务机构也涌现出来，给市场带来了不良影响。

其次，市场需求日益多元化，但市场供给不足。

目前，我国人力资源市场仍然以招聘为主要服务项目，而随着市场需求的不断多元化，市场供给不足是当前的一个瓶颈。

此外，人力资源市场对于新技术和新模式的应用还不够成熟，需要进一步推进。

为了解决这些问题和挑战，我们需要采取一系列的对策措施。

首先，加强市场监管，建立健全的市场准入制度和监管机制，规范市场行为。

其次，促进市场服务质量的提升，加强服务机构的职业培训和标准化管理。

同时，我们需要推进市场服务的多元化，引入更多的服务项目，提高市场供给的适应性和灵活性。

此外，我们还需要推进新技术和新模式的应用，提高市场服务的效率和质量。

总之，我国人力资源市场发展还存在一些问题和挑战，但随着市场的不断扩大和发展，我们相信市场将会更加成熟和完善，为我国经济的持续发展提供更好的支持和服务。

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我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究共3篇

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究共3篇我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究1我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究随着中国改革开放的深入，中小型民营企业的数量不断增加，并且在国家经济发展中扮演着重要角色。

尽管这些企业速度快，反应灵活，但是在人力资源管理方面还存在很多问题。

本文就我国中小型民营企业人力资源管理现状进行了分析，并提出了基于当前情况的对策研究。

一、中小型民营企业人力资源管理的现状1.掌握员工人才的能力较弱中小型民营企业管理层的能力和视野受限，往往缺乏针对员工的细致管理，难以有效掌握员工的能力及优劣，导致员工往往只能在一个固定的职位上进行工作，提升的空间有限。

2.员工的职业发展机会不足设置并实施职业发展计划一直是大型企业推动员工发展的核心，但中小型民营企业往往对这方面的工作却不够重视。

在这样的环境下，员工的职业发展机会有限，由此影响着他们的工作投入和工作质量。

3.员工培训管理不完善由于中小型民营企业管理者大多具有技术型的从业背景，缺乏人力资源相关的管理知识，导致员工的培训管理落后。

企业难以提供员工职业技能的培训，暴露出员工技能短板，同时也制约着中小型企业的发展。

二、对策研究1.加强人才管理，优化组织结构中小型民营企业采取科学的人才培养、选拔、任用与激励制度，同时合理创设岗位、优化组织结构，发挥员工最大的潜力。

2.搭建员工职业发展平台中小型民营企业应该加强职业发展规划与推行落实，以实际行动体现企业员工关心，动机激发和职业发展意愿的提升。

搭建员工职业发展的平台，制定员工晋升等制度，提高员工的积极性。

3.加强员工培训管理中小型民营企业应该对内部员工进行系统培训，并开展新技术、新理念、新知识等方面的技能提高，加强员工的能力与素质，同时让员工有更多机会学习、成长和提高个人竞争力，提高企业战斗力和整体效益。

三、结论中小型民营企业人力资源管理是企业发展中最重要、同时也是最繁琐的部分。

国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法

国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。

然而，尽管国有企业在人力资源管理方面也取得了一些进展，但仍存在一些问题。

本文将对国有企业人力资源管理的现状进行分析，并提出相应的解决办法。

一、现状分析1.人才流失问题：国有企业的人才流失率较高，主要因为国有企业的薪酬、福利待遇较低，不够具有竞争力。

此外，国有企业的员工晋升机制不够明确，缺乏激励措施，导致员工缺乏动力。

2.绩效评价问题：国有企业绩效评价体系不够健全。

目前在国有企业中，普遍存在过分强调政治关系的问题，而忽视实际工作表现。

这种现状导致员工缺乏努力和积极性，进而影响了企业整体的竞争力。

3.用人机制问题：国有企业的用人机制相对僵化，晋升普遍以资历、关系为主导，而不是以能力为主导。

这使得优秀的年轻人难以得到发展机会，从而影响了企业的创新能力。

4.企业文化问题：国有企业的企业文化相对保守，缺乏活力和创新精神。

这导致员工对企业的归属感和认同感不强，缺乏对企业的忠诚度和责任心。

二、解决办法1.提高薪酬待遇：国有企业应该制定一套合理、有竞争力的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和股权激励等，以吸引和留住高级人才。

此外，国有企业应该加大对员工福利待遇的投入，提供更好的工作环境和员工关怀。

2.建立科学的绩效评价体系：国有企业应该建立绩效评价体系，明确员工工作目标和评价指标。

绩效评价应该以实际工作表现为主要依据，而不是过分强调政治关系。

同时，应该为员工提供晋升和激励的机会，以提高员工的工作积极性和动力。

3.突破用人机制：国有企业应该创造公平公正的用人环境，建立以能力为导向的晋升机制。

将年轻、有潜力的员工纳入到企业发展的重要岗位，鼓励他们发挥才华和创新能力。

此外，国有企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力水平。

4.增强企业文化建设：国有企业应该加强企业文化建设，以激发员工的工作热情和归属感。

论述我国公共部门人力资源管理面临哪些挑战简答题

论述我国公共部门人力资源管理面临哪些挑战简答题中国公共部门人力资源管理面临以下挑战：1. 人才流失：由于当前市场经济的高速发展和竞争加剧，公共部门往往面临人才流失的问题。

一方面，政府职位的竞争激烈，许多优秀毕业生更倾向于进入民营企业或外资企业；另一方面，公共部门的薪资和福利体系相对较为落后，难以吸引和留住人才。

2. 人才结构不合理：中国公共部门的人才结构相对而言较为传统，缺乏年轻、具备创新思维和国际视野的人才。

在实现现代化的过程中，公共部门需要拥有更多创新型、跨学科的人才，以适应经济社会发展的需求。

3. 人力资源管理制度不完善：我国公共部门的人力资源管理制度相对落后，存在诸如选拔机制不合理、晋升通道狭窄、薪资体系不公平等问题。

这些问题限制了公共部门人才的培养和发展，也影响到公共部门人才队伍的稳定性和凝聚力。

4. 绩效评估体系不健全：当前，我国公共部门的绩效评估体系多数以考核工作完成情况为重点，而对于公务员的工作质量和结果的评估则较少。

这导致了一些公共部门的工作环境相对宽松，造成了一些人员不敬业甚至懒散的现象，影响了公共服务的质量和效率。

5. 社会变革带来的挑战：随着中国经济社会发展的变革和转型，公共部门人员要适应新的工作方式和角色需求，例如与社会各界的协作、公共参与和沟通能力等。

这需要公共部门的人力资源管理能够及时跟进和适应社会变革的发展，提供相应的培训和发展机会。

综上，中国公共部门人力资源管理在人才流失、人才结构、管理制度、绩效评估和社会变革等方面面临着诸多挑战。

为了应对这些挑战，需要政府及相关部门加大对人力资源管理的投入和改革，提高薪资和福利待遇，优化人才结构，完善管理制度，建立健全的绩效评估体系，并不断提升公共部门人员的综合素质和能力。

中国跨国公司人力资源管理的问题与建议

我国跨国公司人力资源管理的问题与建议一、问题分析1. 员工薪酬差距过大在我国跨国公司中，薪酬差距过大是一个普遍存在的问题。

高管薪酬离谱，而一线员工的薪酬却相对较低，这种差距容易导致员工士气低落，影响工作效率和企业发展。

2. 培训机会不足许多我国跨国公司在员工培训方面投入不足，导致员工技能水平较低，无法适应国际化的竞争环境。

这不利于公司在国际市场上的竞争力。

3. 绩效评估不公平我国跨国公司中，绩效评估不尽公平也是一个问题。

经常出现亲戚朋友之间相互包庇，而业绩优秀的员工却得不到应有的认可，这会影响员工的积极性和工作动力。

4. 文化差异管理不当我国跨国公司在文化差异管理方面存在问题，无法充分融合不同国家的员工，导致团队合作效率低下，影响公司整体的运营和管理。

二、建议1. 薪酬制度合理化我国跨国公司应该建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与工作业绩相匹配。

应该缩小高管与一线员工的薪酬差距，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性。

2. 加大培训投入跨国公司应该加大对员工培训的投入，定期组织专业技能培训和国际化素质培训，提高员工整体素质，提升公司的竞争力和国际化管理水平。

3. 建立公平的绩效评估机制公司应该建立公平公正的绩效评估机制，确保员工的努力得到合理的认可和回报，促进员工的发展动力。

4. 加强文化融合管理跨国公司应该加强多元文化的融合管理，增进员工间的交流和协作，建立跨国团队文化，提高全球化管理水平。

结语我国跨国公司人力资源管理存在诸多问题，但随着时代的发展和企业管理理念的不断进步，相信这些问题都能够得到有效解决。

作为我国经济中的重要组成部分，我国跨国公司在发展壮大的也应该重视人力资源管理的重要性，努力提高员工的工作积极性和发展空间，达到双赢的局面。

5. 加强员工福利和关怀除了薪酬福利待遇之外，跨国公司也应该加强员工福利和关怀。

建立完善的员工福利制度，包括带薪年假、健康保险、子女教育津贴等，提高员工福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。

人力资源在工作中遇到的困难及解决方法

人力资源在工作中遇到的困难及解决方法
人力资源在工作中可能会遇到多种挑战和困难，以下是一些常见的问题以及相应的解决方法：
1. 招聘难题：有时候，人力资源部门可能难以吸引和招聘到适合公司空缺职位的理想候选人。

解决这个问题，可以优化招聘流程，提升公司品牌形象，提高员工的待遇和福利，或者是提升职业发展的机会。

2. 员工满意度和福利问题：如果员工对工资、福利或工作环境不满，可能会导致士气低落，甚至人才流失。

人力资源部门应定期进行员工满意度调查，并及时采取措施解决员工的不满。

3. 劳动法规遵守：人力资源部门需要确保公司遵守所有适用的劳动法规和政策，包括员工权益保护、劳动法和社保等。

这需要人力资源部门随时关注法规变化，并定期进行内部培训和检查。

4. 多元化和包容性挑战：在多元化的工作环境中，如何确保所有员工都得到公平和尊重是一大挑战。

人力资源部门应推动多元化和包容性的培训，建立无歧视的工作环境，并鼓励员工提出改进意见。

5. 员工绩效管理：设计公正、合理的绩效考核制度是人力资源部门的重要任务。

这需要制定明确的绩效标准，定期进行评估，并提供必要的反馈和辅导。

6. 内部沟通：良好的内部沟通有助于提高工作效率。

人力资源部门可以通过组织各种活动，促进员工之间的交流和理解。

7. 健康和安全问题：人力资源部门还需要负责公司的健康和安全问题，包括提供必要的防护装备，进行安全培训，以及处理工伤事故。

面对这些挑战，人力资源部门需要灵活应变，持续学习和改进，以实现最佳的人力资源管理效果。

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中国人力资源管理存在的问题
发布人：圣才学习网发布日期：2010-03-10 15:15 共 36人浏览[大] [中] [小]在现代商业领域，资本分为三种：第一种是物质资本的资源，如：机器设备。

第二种是组织资本资源，如企业的品牌和社会关系等等。

第三种是人力资本资源。

后两种在中国常受到忽视。

人力资本资源具有不可替代、不可复制和持续创造价值的特性。

我们认为中国的人力资源管理现在存在四大问题。

1、雇佣不恰当的人来工作
中国企业大部分实行品位分类，即划分为干部和工人，这是传统的干部身份管理的体现。

现在，中国企业正在经历从干部身份管理走向人事管理。

人事管理中最重要的问题是强调人和事的匹配。

在中国，企业和非盈利组织人和事不匹配的问题非常的严重，比如医院现在在探讨怎么选拔更好的院长。

在中国的大学是什么样的人能够做校长？目前，中国缺乏大量合格、优秀的职业经理人。

管理是不是一个职业，这在北美二三十年代及第二次世界大战中已有广泛的讨论，但在中国没被重视起来。

2、不合理的激励机制
现在跳槽是一个热门话题。

据调查，90年代员工的流动率不到5%，但现在已经超过了10%。

员工跳槽的很多原因跟企业的激励机制有关。

激励机制不仅表现在薪酬，如直接的工资、奖金、福利还表现在对员工长期的激励上。

企业过去对人的使用招聘都是通过传统分配的方式，没有经过科学的管理阶段。

中国企业如何招聘？通过什么方式获得优秀的人力资源？目前还存在很大问题。

3、人力资源的开发不够
人力资本投资和教育培训有很大的关系。

中国企业很关注对企业人力资本投资，强调教育和培训对组织效率提升的作用。

但目前，中国企业进行人力资本教育和培训的问题不在于不重视培训，而在于如何重视培训。

4、人员配置不科学，管理混乱
企业的人员配置没有建立在科学工作分析的基础上，对员工进行招聘、晋升等问题管理混乱，这是中国企业存在的最大问题，是跟发达国家企业存在的最大差距。

中国企业强调管理思想，但没有管理平台和管理的基础设施，不注重研究人和工作的关系。

中国企业招聘经常有三大歧视，要男不要女：年龄35岁以下：硕士以上学位。

这是企业人力资源管理不科学的体现，这种招聘方法还是干部身份管理。

那么，如何推进中国人力资源管理的进步？中国的企业再过5年、10年肯定要创建出跟发达国家不同的经验、不同的模式。

有很多人认为，体制不改革企业就无法实施人力资源管理。

但事实并非如此。

根据我们的经验，中国的企业要从一个传统企业向现代企业过渡，企业制度和法人治理结构变革的关键问题就在于如何从旧的模式中导入到新的模式中去，就是要找一个切入点。

而人力资源管理和开发也可以是一个切入点。

我们坚信如果中国企业能够认真、大胆的消化发达国家的经验，就一定能够创造出不同于其他国家的人力资源管理方法，也能够为人类人力资源做出自己的贡献。

就分析中国的企业来说，首先还是要分析中国企业发展的形势以及环
境。

一是由于环境的巨大变化，国内经济的日新月异；二是由于国际上对中国这片市场的看好，大多数的跨国企业都把中国作为一个重要的基地；三是由于中国企业不仅仅只是想在中国市场上取得发展，做得好的企业都有“走出中国，走向世界”的梦想，这也是历史发展的一种必然。

那么，在市场的冲击下，中国企业短短发展了几十年，主要还是指生产的发展、效益的发展和市场的拓展，真正涉及到的管理得发展相对来说还是相当缓慢的。

管理从发展之初到现在已经是一百多年的历史了，也是在他国各位管理学大师的积极倡导之下，集理论与实践为一体而发展到现在的比较完整的管理学理论的。

不说这些理论原则上对中国的企业有多少用处，但是对于中国企业来讲，学习借鉴总是必须的 .
就现在的中国企业而言，我认为其人力资源管理面临的问题很多，且不从各个模块展开分析，就从大方面说，主要有以下几点：
1、中国的人力资源管理尚未得到足够的重视
好像现在在中国很多学校开设了人力资源管理这门课程，人力资源管理的人才也逐渐的多了起来；很多的企业领导天天把人力资源挂到嘴边，很多领导的确也意识到了人对于企业的重要性。

但是对于在企业中，如何真正重视人，尊重人，恐怕很多企业还是得认真思考和学习。

就像仅仅是《劳动合同法》的出台就可以让很多企业胆战心惊一样，对人的重视尚未摆到一定的高度上来，也就是说人力资源管理尚未得到足够的重视和开发。

2、中国的人力资源管理大多数仍处于传统的事务性人事管理阶段，缺乏战略的眼光和高度来审视人力资源的管理
中国的企业大多数仍然是出于传统的人事管理的阶段，认为人力资源管理就是要高效的处理好日常中的人事业务。

但实际上日常的业务只是最基础的阶段。

人力资源管理最重要的是要站在企业战略的高度重视人力资源的发展，把选人、用人、育人和留人作为企业发展的重要制度来推进。

3、找不到合适的人、合适的人找不到合适的岗位、留不住合适的人
具体来说，主要的问题就是：人事配置问题、激励制度问题、培训缺少问题、职责不清问题等等。

这些都是人力资源管理最基础的部分。

从工作分析和工作说明书出发，中国企业的问题涵括了员工关系、薪酬、配置、培训等方方面面的问题。

鄙人认为，主要的解决思路如下：
1、高度重视人力资源管理；
企业要想取得长足的进步和发展，必须重视人才的作用，重视选拔、任用和留住合适人才的人力资源管理。

并且要站在战略的高度把人力资源作为企业战略的一部分，其与企业的市场、生产等同样重要。

2、人力资源管理信息化；
当前人力资源应该脱离传统的手工作业，大大解放人力资源部门的劳动力。

主要的办法就是要实现人力资源管理信息化，把人力资源管理中硬性的部分交由软件、计算机来处理，使有更多的人来重视人力资源管理中“软性”的部分。

这样一方面可以减少人力资源的压力，一方面也有更多的时间和人手才思索真正实现选对人、激励人、留住人。

3、人力资源制度化；
人力资源管理是与企业文化紧密相连的。

而且作为一种管理，必须形成制度化的形式，这样才不会造成对每个人不同的效果和非议。

也只有把制度化的因素做到位了，才能很好的解决现实中存在的问题。

4、具体来说，就是各个企业要根据自己的实际情况，设计适合自己的薪酬体系、培训体系以及激励机制。

这在每个企业都是不一样的，都要根据自己的情况而定。

总的来说，就是要有灵活的人力资源管理体系。

不管怎么说，中国的企业是朝着“走向世界”的目标在努力的，因此人力资源管理不可避免的要从国外优秀企业借鉴，但是也要根据自己的实际情况制定适合自己的人力资源体系和制度。

只有找到自己的不足之处，加以改进，才能更好的发展。