国际工程EPC总承包实施与合同
EPC工程总承包项目管理及实施
EPC工程总承包项目管理及实施EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指由一家公司负责工程设计、采购材料和设备、施工、试运行以及交付使用等整个工程项目的全过程。
本文将探讨EPC工程总承包项目的管理和实施。
一、项目管理1.项目准备阶段：在项目启动前，需要进行一系列准备工作，包括项目可行性分析、合同商谈、项目计划制定等。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
2.风险管理：EPC项目涉及众多风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目管理团队需要通过风险评估和控制来降低项目风险。
在风险管理中，需要制定相应的风险控制措施，并制定应急预案。
3.供应链管理：EPC项目中的供应链管理至关重要。
供应链管理包括供应商选择、物料采购、合同管理等环节。
项目管理团队需要保证供应链的高效运作，确保所需物料和设备的及时供应，同时控制成本和质量。
4.合同管理：在EPC项目中，合同是项目管理的核心。
项目管理团队需要与客户签订合同，并明确项目的目标、范围、交付标准、支付方式等。
同时，也需要与供应商和承包商签订相应的合同，明确各方的责任和义务。
5.进度管理：EPC项目的进度管理是确保项目按计划完成的关键。
项目管理团队需要制定详细的项目计划，并进行有效的进度跟踪和控制。
同时，也需要及时调整项目计划，应对可能出现的延期或变更。
二、项目实施1.工程设计：EPC项目的设计是整个项目的基础。
工程设计需要满足项目的技术要求和客户的需求。
设计部门需要与项目管理团队密切合作，确保设计方案可行并符合项目目标。
2.采购管理：采购管理是EPC项目实施过程中的重要环节。
项目管理团队需要与供应商进行合作，采购所需材料和设备。
采购管理包括询价、比价、合同签订、供货跟踪等环节。
同时，也需要进行供应商的评估和管理。
3.施工管理：施工是EPC项目的核心环节之一、施工管理包括现场施工组织、施工进度控制、质量控制、安全管理等。
epc工程总承包合同(工程总承包合同范本)
EPC工程总承包合同(工程总承包合同范本)一、合同双方二、合同背景本合同是基于发包人希望由承包人对特定的工程进行总承包而订立的。
承包人在本合同中承诺完成工程相关任务，并发包人同意支付相应的报酬。
三、工程内容1.工程描述：描述具体工程范围及相关任务的详细信息。
2.工程计划：承包人应按照约定时间完成工程，并提供工程计划表，包括具体里程碑和完成日期。
3.材料与设备：承包人应按照合同约定负责供应和采购工程所需的材料和设备。
材料和设备应符合相关标准。
4.工程人员：承包人应组织并管理工程所需的专业人员团队。
人员应具有相关技能和经验，以确保工程顺利进行。
5.安全措施：承包人应制定并履行相关安全措施，确保工程期间的安全。
遵守相关法律法规。
6.工程质量：承包人应负责工程质量的控制和保证，确保工程符合合同约定的标准和规范。
7.工程报告：承包人应及时向发包人提交工程报告，包括工程进展、质量检验结果等。
四、合同报酬1.报酬金额：发包人同意支付给承包人的总报酬为_________（具体金额）。
2.报酬支付方式：报酬将根据合同约定的支付方式进行支付，具体支付时间和方式在合同附件中进行明确规定。
3.合同变更对报酬的影响：如双方在工程进行过程中发生合同变更，相关的报酬支付须重新商定并在合同附件中明确记录。
五、合同履行保证六、合同变更和解除1.合同变更：如需对合同内容进行变更，双方应通过协商一致，并在合同附件中进行补充和修订。
2.合同解除：双方协商一致且提前通知对方的情况下，可解除本合同。
解除合同时，双方应按照合同约定进行清算和结算。
七、违约责任任一方不履行其在本合同中的义务，应向对方支付相应的违约金。
具体违约金金额和违约责任在合同附件中有明确规定。
八、争议解决如双方发生争议，应通过友好协商解决。
若协商不成，可提交相关仲裁机构或法院进行解决。
九、其他事项1.合同附件：附件包括但不限于工程图纸、规范要求、报酬支付明细等。
2.合同生效：本合同自双方代表签字或盖章后生效。
工程总承包(EPC)合同7篇
工程总承包（EPC）合同7篇篇1合同编号：XXXXXXXXXX甲方（发包方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________营业执照号码：______________________乙方（承包方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________营业执照号码：______________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方承担工程总承包（EPC）事宜，经友好协商，达成如下合同协议：一、工程概况及承包范围工程名称：______________________________________工程地点：______________________________________承包范围：本工程包括但不限于以下工作：（具体内容可根据实际情况填写）二、合同工期及进度安排开工日期：_______年______月______日。
具体以甲方发出的开工令为准。
工期要求：（双方共同商定合理的工期要求）。
在工程过程中，乙方应确保工程质量和安全的前提下按时完成。
如遇到特殊情况需要调整工期，双方应协商解决。
具体进度计划见附件。
三、承包价格及付款方式承包总价：（双方商定具体金额）。
大写金额：【汉字大写金额】。
该承包总价已包含但不限于人工费、材料费、机械费、管理费、利润等费用，乙方必须确保足额支付且不拖欠工人工资和工程费用等款项。
除承包总价中明确的调整和变更事项外，不得有其他任何费用由甲方另行支付。
epc项目工程总承包合同
ec项目工程总承包合同一、合同概述EC项目工程总承包合同是指业主与总承包商之间就工程项目的设计、采购、施工直至交付使用全过程所签订的合同。
该合同明确了双方的权利、义务和责任，是确保工程项目顺利实施的法律文件。
二、合同主体- 业主方：指项目的所有者或代表所有者行使权利和履行义务的法人或其他组织。
- 承包商：指负责EC项目设计、采购、施工及交付的法人或其他组织。
三、合同范围本合同涵盖以下内容：- 工程项目的设计工作；- 所有相关设备和材料的采购；- 施工安装、调试直至项目竣工验收；- 提供必要的技术服务和培训；- 保修和维护服务。
四、价格与支付方式合同应明确工程总价，包括设计费、材料费、施工费等，并详细说明支付条件和方式，如预付款比例、进度款支付节点以及最终结算的条件等。
五、工期与交付合同中应规定工程的开工日期、各阶段完成时间和最终竣工日期。
同时，应明确延期赔偿条款，以保障业主的利益。
六、质量保证与验收承包商须保证工程质量符合国家及行业标准，通过业主组织的验收。
合同中应详细列明验收标准和程序。
七、变更与索赔合同应包含关于工程变更的程序和条件，以及因变更导致的成本调整机制。
同时，应明确索赔的条件、程序和时限。
八、风险管理与保险合同双方应共同识别项目风险，并采取相应的管理和缓解措施。
合同还应规定必要的保险要求，以覆盖潜在的风险。
九、争议解决对于合同执行过程中出现的争议，合同应提供解决方案，包括但不限于协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、其他条款根据项目特点和双方需求，还可以增加保密协议、知识产权归属、税务处理等相关条款。
结语。
工程项目epc总承包合同(3篇)
工程项目epc总承包合同第1篇发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：担保方(以下简称丙方)：经甲乙双方协商，甲方决定将学院二期工程五栋宿舍楼发包给乙方，为明确双方的主要权利和义务，特订立本合同，以此作为双方互相信守的依据。
一、工程概况1、工程名称：西安华______舍楼;2、工程地点：西安户县东大西安华______内;3、工程规模：五楼宿舍楼，地上六层，砖混结构，建筑面积34000平方米。
二、工程承包范围和内容：施工图所涉及的全部土建、安装工程。
三、工程质量标准：经甲方验收合格。
四、工程进度要求：具备施工条件后，经甲方乙方协商确定。
五、乙方进场施工时间：甲方须在________年____月____日前满足乙方正式进场、能正常施工的条件，如会审后的施工图纸、三通一平等发包方应具备的发包条件。
六、工程结算方式：按《________年____省建筑工程综合概预算定额》和《________年____省安装工程预算定额》及其配套的费用定额进行结算，并做如下调整：1、项目直接费中定额基价人工费的计取：按定额工日数量100元工日。
2、按费用定额中一类工程取费标准进行取费;即设定项目直接费为A、其他直接费为B、现场经费为C、间接费为D，差别利润为E，则， (ABC)(ABCD)贷款利息根据计费依据，分别按直接工程费的计取和按人工费的计取;安全文明施工补贴按不含税造价的计取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接费的5%(人工费的20%)的配合费，并收取分包部分直接费的8%(人工费的30%)的管理费;甲方借用工按每工日100元100元25%进行结算;养老统筹和四项保险分别按、的费率计取费用。
3、项目直接费中定额基价机械费的计取：按定额机械费150%结算。
4、定额中有明确价格的材料(含水电、土建安装主材、地材和辅材)，按定额基价计入取费后，并按市场采购价采保费(费率为)装卸费运输费和途耗费用进行价差调整，市场价以双方认质认价为准;若双方认价发生争议，以采购期间____省工程造价信息公布价格为准;定额中没有明确价格的材料(如辅材等)，按定额基价150%计入并取费。
2024年EPC工程总承包项目实施细则合同一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年EPC工程总承包项目实施细则合同一本合同目录一览第一条：合同概述与定义1.1：工程概述1.2：合同双方1.3：术语定义第二条：工程范围与内容2.1：工程范围2.2：工程内容2.3：工程量清单第三条：工程时间表与进度3.1：工程开工时间3.2：工程竣工时间3.3：关键节点时间表第四条：工程质量标准与要求4.1：工程质量标准4.2：质量控制措施4.3：质量检查与验收第五条：工程造价与支付5.1：工程造价5.2：支付方式与时间5.3：价款调整机制第六条：工程变更与调整6.1：工程变更程序6.2：变更导致的费用调整6.3：工程调整的审批流程第七条：合同履行与监督7.1：合同履行责任7.2：工程监督与协调7.3：违约责任与索赔第八条：安全生产与环保8.1：安全生产责任8.2：安全生产措施8.3：环保要求与标准第九条：技术支持与服务9.1：技术支持内容9.2：技术服务流程9.3：技术培训与交流第十条：知识产权与保密10.1：知识产权归属10.2：保密义务与范围10.3：泄密后果处理第十一条：合同的解除与终止11.1：合同解除条件11.2：合同终止程序11.3：解除或终止后的处理第十二条：争议解决方式12.1：争议解决途径12.2：仲裁或诉讼地点12.3：适用法律第十三条：其他条款13.1：合同的生效与修改13.2：合同的附件与附录13.3：合同的翻译版本第十四条：合同的签署与备案14.1：合同签署程序14.2：合同备案流程14.3：合同副本数量与分发第一部分：合同如下：第一条：合同概述与定义1.1：工程概述本合同项下的工程为2024年EPC工程总承包项目，工程地点位于____________，工程内容包括但不限于：设计、采购、施工、调试、验收等。
1.2：合同双方1.3：术语定义EPC：设计采购施工的总称，即承包商负责完成工程的设计、采购、施工等工作，并承担相应的风险。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
一、EPC总承包模式的渊源及特点（一）渊源“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
（二）特点参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。
在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与甲供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC 总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。
epc工程总承包合同参考模板(七篇)
epc工程总承包合同参考模板甲方：____路桥集团有限公司(以下简称甲方)乙方：_____(以下简称乙方)甲乙双方共同参与投标的(以下简称主合同)，在双方共同努力下，业主将该合同授予甲方。
经协商，甲乙双方就合作施工主合同工程施工事宜达成一致意见，以便共同遵守。
第一条工程实施责任及要求1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方承担(包括该合同项下的全部变更工程)。
2、工期、质量必须满足主合同或业主要求。
第二条甲方责任1、负责及时办理主合同的履约担保和动员预付款担保手续。
2、负责为乙方实施主合同提供相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。
3、负责及时向乙方传递来自业主、监理、沿线地方政府的涉及本协议执行的指令、通知、图纸、资料等。
4、负责在乙方所做计量支付申报工作上，及时办理需要自身完成的工作。
5、负责工程质量、进度、文明施工、安全生产、环境保护、计量支付等方面的监督检查。
第三条乙方责任1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。
2、负责以自身资源按照主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。
3、自觉接受甲方、业主、监理的各项监督检查。
4、负责自本协议签字之日起____日内，向甲方交纳：_____甲方为办理主合同保函而向银行交纳的抵押金元及相应的财务费元。
5、负责自本协议签字之日起____日内，向甲方交纳：_____本协议履约保证金元。
6、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。
7、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。
8、负责及时清偿为实施本工程而产生的各类债务，及时支付民工工资。
9、每月____日前向甲方报送当月统计报表及下月进度计划。
业主计量支付报表批复后____日内传至甲方。
10、工程结束后，除向业主提交完整的竣工资料外，还需向甲方提交业主终期支付报表，交工证书、施工总结等。
11、负责为甲方派遣到本工程从事本工程管理、或解决需由甲方出面解决的问题的人员提供必要的工作和生活条件。
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计算标价 编标报价 完建工程+利润
施工组织设计
技巧
合同管理
2021/3/7
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7. 承包经营与传统管理的区别
传统管理
招标承包经营
项目获取 指 令
市场竞争
资金来源 拨 款
自由借贷
资源来源 定编定价
自由贸易
工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价
项目目标 完成项目
完成项目＋效益
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8. 工程项目管理与专业管理的区别
（2）对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管 理
2021/3/7
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4. 合同管理的内容 （1）签约前承包商合同管理的内容
1）搞好投标可行性分析 2）编制有利的投标文件 3）签订有利的合同
（2）签约后承包商合同管理的内容
1）研究国家法律、法规与项目合同
2）合同风险管理
3）合同履行管理
4）变更管理
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第一单元 EPC总承包合同管理概述
一、EPC总承包项目参与各方 二、EPC总承包特征与适用条件 三、EPC总承包合同及合同关系 四、承包经营理念 五、合同管理的地位与内容
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一、EPC总承包项目参与各方
1. 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、
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4. EPC总承包的适用条件
1）“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、标 准等
2）投标人准确了解“业主的要求”，提交技术可靠、 价
格和工期合理的投标书
3）业主注重对承包商及其分包商资质和经验的 审查
4）承包商对承包及分包管理能力强 5）签约前业主与承包商有充分的商讨 6）总价相对宽松
2. 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易
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3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作
4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约
适用条件
1. EPC总承包概念 Engineering-Procurement-Construction（EPC） 规划及设计—采购—施工 20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用 FIDIC《EPC合同条件》银皮书（1999年版） 承包商承担设计采购施工总承包 多用于电力、化工、石化、地铁等项目
5）索赔管理
6）合同争端管理
7）合同文档管理
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案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同 管理思考。
讨 论：为什么说合同管理是工程项目管 理的核心？
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第二单元 签约前合同管理实务
一、承包公司进入市场策略 二、投标可行性分析与风险分析 三、设计采购施工方案的确定 四、投标报价策略技巧 五、合同谈判与签约策略
国际工程EPC总承包 实施与合同管理
（承包商）
武汉大学水利水电学院 教 授 周瑾如 国 际 工 程 项 目 高级顾问
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国际工程EPC总承包 实施与合同管理
（承包商）
第一单元 EPC总承包合同管理概述
第二单元 签约前合同管理实务
第三单元 签约后合同管理实务
第四单元 EPC总承包合同管理综合案例
以合同总价为基础，按照合同规定进行调整
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5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）
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三、EPC总承包合同及合同关系
1. 总承包及分包
（1）业主与承包商签订总承包合同 （2） 承包商与分包商签订分包合同 （3）业主与分包商无契约关系 （4）业主审查分包商资质 （5）分包商违约即承包商违约
2. 合同管理为核心 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心
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3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险
4. 业主监督和控制
业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
2. 合同管理的特点 （1） 合同管理贯穿于项目的始终 （2） 合同管理直接与项目的效益相关 （3） 合同管理的动态性 （4） 合同管理是高难度高精度的工作 （5） 合同管理的风险大
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3. 合同管理的地位
（1）合同管理是工程项目管理的核心 对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控 制作用
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分包合同 分包商
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2. 联营总承包
联营体 联营体协议
承包商A 承包商B
（1）业主与联营体签订总承包合同 （2）承包商A、B签订联营体协议 （3）业主审查联营体协议及各方 （4）联营体的主办方对外，对内协调 （5）联营体风险同担利益共享
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四、承包经营理念
1. 商业经营 招标承包是有组织的市场交易行为 是以工程作为商品的生产及流通过程 业主是工程的买方 承包商是工程的卖方
2. EPC总承包提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工 缩短工期 效 果：业主控制减弱 承包商风险加大但主动性增加
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3. EPC总承包的特征 1）承包商承担规划设计、采购及施工风险 2）业主或业主的代表管理工程实施 3）不适用于包括隐蔽工程太多的项目 4）采用总价合同，按合同规定进行调整 5）物价调整在合同专用条件中规定
管理理念
专业管理
学科 质量 理念 人才 目标
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如何完成得更好
单一学科 技术质量 技术理念 专业人才 完成项目
工程项目管理 必须完成什么
谁来完成 必须何时完成
如何完成好 要花多少钱 多学科综合 项目质量 经营理念 复合型人才 完成项目＋效益
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五、合同管理的地位与内容
1. 合同管理的意义 为完建工程并获取效益
5. 调整知识结构
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合 同管理融为一体 工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸 易、管理、法律等的综合学科 复合型人才培养
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6. 承包经营目标
市场调查
资格审查
现场考察 投标可行性分析
决定投标
招标文件分析
策略
签约