2021年美特斯邦威存货管理案例分析
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。
作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。
本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。
1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。
每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。
这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。
2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。
订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。
3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。
盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。
4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。
例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。
此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。
5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。
6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。
ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。
此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。
7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。
他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。
8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。
他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。
案例-美特斯邦威的成衣库存危机
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一、针对美邦公司的成衣库存危机，还有哪些好的解决方法？ （四）完善物流配送体系，实现QR 设置合理的配送中心，使资源相对集中，能够快速响应各个销售点的需
求，达到减低库存，同时可及时调剂、提高存货利用率。具体而言要做到以 下四点：首先，改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织。其次， 开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件。再者，与 供应链各方建立战略伙伴关系。最后，供应方必须缩短生产周期，降低商品 库存。
为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上 市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存 量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。 在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效 率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏的供应链系统，大大提高了ZARA 的前导时间 （前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业 一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天， 一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵 律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
（六）美邦利用“虚拟库存”帮助供应链的上下游化解库存风险，通过 提高整条供应链的资金利用效率来放大自有资金的效用。
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二、相比“快时尚”的领导者 ZARA，中国服装企业的库存管理差距在哪？ 1、ZARA介绍
1975年成立于西班牙的ZARA作为“快时尚”模式的领导品牌，ZARA在 时尚服饰业界以惊人的速度崛起。
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二、相比“快时尚”的领导者 ZARA，中国服装企业的库存管理差距在哪？
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课题名称：美邦服饰存货管理研究一、（论文）选题的目的和意义。
[ ⑴ 题目名称；⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析；⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述]⑴ 题目名称：美邦服饰存货管理研究⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析：21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。
因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。
但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。
因此合理的存货量显得尤为重要。
本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）在存货管理方面存在的问题进行分析。
包括美邦让加盟商签订强制订货量的，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。
这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。
本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。
⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述：郭寒笑（2018）认为，目前中国服装产业正面临着巨大冲击,怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高,且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展,因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决,所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
黄蓓（2017）认为美邦对供应链管理的认识不够，尽管美邦服饰已经对库存管理的重要意义有了一定程度的认识, 但是对于供应链管理的认知还需要不断深入,这些不足最后也使得管理层很难有所上升,市场竞争氛围十分浓,服装的行业面对的也是多个竞争者,指的是一个整体利益的共同体。
案例
虚拟服装工厂的供应链库存管理中国本土休闲服饰企业美特斯·邦威1995年的时候只有一千多万元的销售规模，2001年的销售额接近八个亿，2002年已经十五个亿，2003年将近二十亿元。
你可以看到这些数字在曲线图上的表现形式近乎为直线，但很少有人相信这是一家没有工厂的中国服装企业创造的。
“你完全可以用一个最简单的词来解释它：…借鸡生蛋‟，现在浙江的许多大企业已经开始学习虚拟经营了”，其董事长周成建这样解释自己的成功。
1995年周成建在温州开第一家专卖店的时候，就打出了“我做衣，你出价”这样的招牌，而且还花了四万元买了红地毯铺满了温州的五马路。
今天，周成建坐在位于上海商业中心区豪华办公大厦的办公室里坦陈，当时他并不懂什么供应链，只是凭经商的感觉罢了。
周成建在总结美特斯·邦威不足十年间销售额增长了300倍的经验时曾表示：“作为个体工商户，在积累的资本非常有限的情况下，如果不采用虚拟运营、做供应链文章这种方式，有可能就走不到今天这样的规模。
这么多工厂都要自己去建的话，起码需要好几年的时间，更何况还有近千家专卖店呢？而且即便不算时间，每家生产企业至少要几千万元的投资，我们旗下有100多家生产企业，这算下来也是一个天文数字。
”而解决这些问题的关键是美特斯·邦威运用供应链管理的思想，完成了从统计条码到代理商、门店的销售系统的数字化，进而利用信息管理将销售和生产实现联动这一跳跃过程。
1998年，在国内的休闲服饰市场上，GIORDANO、BALENO、JEANSWEST等一线品牌占据了主要的市场份额，大家都在拼命地发展加盟连锁销售门店；风格款式相近的产品大量地生产，然后要求连锁销售渠道商大量屯货和促销，生产和渠道中耗用了大量的资金。
而当时，除了美特斯·邦威这块当时还不算太响的招牌外，周成建几乎没有什么值得炫耀的东西。
但他发现，做服装销售，资金需求只是个表象，最关键的是反应速度和控制成本，如何提高企业对市场的反应速度，了解市场、满足市场以及如何尽可能地降低企业的库存成本，是摆在美特斯·邦威面前的两大难题。
美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文
美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文财务管理课程论文学生姓名：学号：班级: 专业：财务管理指导老师：20XX年X月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2021年上市以来至20XX年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。
同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the2021 to20XX,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions.Atthe same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference. Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog 目录 0绪论2 0.1案例分析背景2 0.2案例分析目的及意义2 0.3案例分析思路 31案例概述 31.1公司概况 31.2存货问题案例概述 32案例分析 42.1存货管理相关理论依据 42.2美特斯邦威存货管理的问题所在 5 3案例问题改善建议63.1改善现有的存货管理模式 6 3.2实施多方面的存货管理绩效评价方法 7 4结论 8 参考文献 8 0绪论 0.1案例分析背景自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。
美特斯邦威存货管理案例
美特斯邦威存货管理案例1案例描述1.1美特斯邦威公司概况1.1.1美特斯邦威集团有限公司美特斯邦威服装品牌创建于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。
品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。
自创始人周成建在浙江温州开办第一家美邦专卖店以来，美邦就坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用了“虚拟经营”的业务模式，美邦采用的“虚拟经营”，就是把生产和销售环节外包出去，美邦只保留自己的品牌，主要进行商品企划，服装设计，但公司在整个存货供应链中处于核心位置，大量的信息数据由美邦自己掌握，该和上游哪个原材料供应商下多少的订单，在哪个加工厂安排生产何种存货及生产量，或是由哪个仓库进行物流运输，美邦自己完全主导，就是依靠这样先进的业务经营模式为自己的核心竞争力，美邦在激烈的市场竞争中迅速发展壮大，获得了令人瞩目的成就。
1998年美邦逐步将总部由温州转移到全国经济中心上海，2005年上海总部正式启用，标志美邦进入二次创业阶段，主要在公司上下进行信息技术的整改，以适应现代化的发展需要，并以信息技术为依托，逐渐完善存货上下游供应链，力求物流、信息流、资金流的畅通循环。
1.1.2上海美特斯邦威股份有限公司美邦通过“虚拟经营”的商业模式，以品牌软实力作为虚拟经营基点，将自身做成了一个轻资产服装企业，并具备高度的关键资源管理能力，在销售环节方面，美邦采用“直营+加盟”复合型销售模式，最初主要以拓展加盟店的方式快速提升了销售业绩，获利颇丰，短时间内美邦加盟店覆盖了全国大部分重点省市，并在某些地区占据了市场主导地位，为美邦现如今的发展奠定了坚实的基础。
2007年，美邦正式更名为上海美特斯邦威股份有限公司，经过一年的准备，2008年在深交所挂牌上市。
上市之后的美邦开始走多品牌的发展道路，2008年上市当天，美邦就推出了全新品牌ME&CITY，目标消费群为白领上班族，这标志美邦正式开始拓展自己的产品线；2009年，美邦ME&CITY旗下创立米喜迪童装，标志美邦进入童装市场，经过三年发展该品牌脱离了ME&CITY，成为了美邦旗下独立的童装品牌；2010年，美邦开辟网络销售渠道，推出了线上品牌AMPM，该4 品牌的产品更加多元化，除服装外还包含了家居服、床品等，美邦线下不销售这些商品；同年，美邦为适应电子销售市场日渐壮大的趋势，正式启动了自己的电子商务平台——邦购网；2011年，美邦加大网络销售的力度，推出了专供线上销售的鞋类品牌CHIN。
美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析
本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
美特斯邦威存货管理案例分析.docx
财务管理课程论文学生姓名：刘瑞秋学号：班级: 130118专业：财务管理指导老师：容少华2016年1月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。
同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（1）（2）公司名称年份美特斯邦威服饰森马服饰资产（万元）增长率（%）资产（万元）增长率（%）2008 66,407 14.85 54,263 —2009 90,199 35.83 58,066 7 2010 254,838 182.53 90,691 56.18 2011 255,984 0.45 90,268 -0.47 2012 200,595 -21.64 108,487 20.18（1）（2）（3）（1）（2）（3）。
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财务管理课程论文欧阳光明（2021.03.07）学生姓名：刘瑞秋学号： 3113000835班级: 130118专业：财务管理指导老师：容少华2016年1月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。
同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.目录0绪论20.1案例分析背景20.2案例分析目的及意义20.3案例分析思路31案例概述31.1公司概况31.2存货问题案例概述32案例分析42.1存货管理相关理论依据42.2美特斯邦威存货管理的问题所在53案例问题改善建议63.1改善现有的存货管理模式63.2实施多方面的存货管理绩效评价方法74结论8参考文献80绪论0.1案例分析背景自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。
同时，不少国外知名品牌（班尼路、真维斯、优衣库等）纷纷进入我国市场使之服装市场呈现饱和状态，激烈的竞争环境以及国内宏观经济波动、内需不足、消费疲软的现况，致使国内服装企业近年销售业绩不佳。
本文选取美特斯邦威为案例研究对象，针对其存在的存货管理问题进行个案分析。
美特斯邦威乃我国本土于2008年成为上市公司的著名的休闲服饰品牌，发展前景曾被一度看好，却因公司经营不善，导致2010年开始就存货压力直营店被迫打折销货清仓，同时将存货问题转移至加盟商，使之与加盟商合作关系恶化。
直到2012 年，美特斯邦威市值不断波动下跌，已被晚 3 年上市的森马服饰超越，美邦存货管理问题倘若不及时改善，必将影响长期发展。
0.2案例分析目的及意义作为国内实行直营与加盟复合型销售渠道的服装企业，美特斯邦威的公司规模自上市后不断扩大。
然而，美特斯邦威在增强企业实力与影响力的同时，却一直忽略了自身存货管理方面的不足，导致近年来存货管理方面的问题不断加剧，已经制约着公司的发展。
本文将在存货管理相关理论的基础上，针对美邦存货管理问题进行案例研究，目的在于分析美邦存货管理问题出现的原因，并提出若干改善建议。
另一方面，本文以美特斯邦威存货管理问题为案例研究对象，发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、存货周转天数过长，出现的原因主要在于存货管理模式、存货管理绩效评价方法的不足，以及存货管理的市场风险这些方面，在分析上述问题后并就此提出几点改善建议，并警示国内其他服装企业在发展过程中应重视存货管理的问题，使企业能以供应链的角度整合企业资源，控制成本以提高利润空间，促进企业的持续发展。
0.3案例分析思路本文主要由三大部分构成，第一部分是从美特斯邦威概况和存货管理案例事件出发，揭示美邦存货管理问题，包括存货积压，存货周转天数过长，对存货缺乏供应链管理；接而第二部分则分析原因，从存货管理模式入手，针对加盟商这一销售环节进行深入分析；从美邦存货管理绩效评价方法入手，再分析导致问题的客观原因，即市场风险因素的存在；第三部分在前文分析的基础上，阐述案例启示，并提出存货管理的改善建议，包括改善现有存货管理模式，实施多方面的存货管理绩效评价方法，加强存货控制。
1案例概述1.1公司概况美特斯邦威服装品牌成立于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。
品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。
公司在服装行业中率先使用“虚拟经营”的业务模式，即公司主要负责商品企划、服装设计等，生产和销售环节采用外包的形式。
公司创始人周建成自于浙江温州创办第一间专卖店以来，就让美特斯邦威坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路。
公司的发展使之在2008年时成为一家上市公司，其发展前景曾被一度青睐。
然而，美特斯邦威的不断发展壮大的同时，公司一直忽略的存货管理问题随着企业盲目追求拓展战略而逐渐浮出水面，尤其是加盟商方面的存货管理问题愈加收到业界的广泛关注。
1.2存货问题案例概述2008年美特斯邦威上市，一位公司高管与周建成在制定公司上市后的发展计划的过程中发生争执，这位高管主张修改计划目标存货量增长率，并建议其增长率除了应紧贴市场变化外，还提出当时增长率应控制在5%左右。
这与周建成所提倡的快速扩张公司规模的战略目标所矛盾，而此战略目标在于扩大销量并形成规模经济，则需要更多的存货量来实现这一目标。
出于意见不和，这位高管不久便辞职离开公司。
由于周建成急于求成的心理，于是在公司正式上市后则按照原计划推出新的加盟合约条款，经营合同中规定三年的加盟年限，每一年的订货量要有25%的指标增长。
于是在第二年年末，美特斯邦威的存货就增长了接近40%。
然而存货急剧增加的境况周建成却无法意识到存货管理问题的重要性，于是2010年公司在大力拓展网络销售渠道的时候，其最终市场销售则呈现供过于求的状况，大批的美特斯邦威新品积压，加上同年暖冬季节的影响季节性服装需求缩减，美特斯邦威无疑是雪上加霜，造成当年生产严重过剩。
周建成是意识到供应链下游的压力，曾经在2009年一个季度中取消当季度的加盟商订货指标，但因当时指标的取消使之公司在当季度中业绩明显下降。
从此以后为保公司利益，重新恢复其订货指标，将存货压力转移到加盟商。
不少地区的加盟商出于存货压力，在2011年末通关加盟商联合上书，要求美邦降低订货硬性指标，要求要么放宽退换货的政策，要么对积压的货品给予一定比例的补贴，但结果不了了之。
面对存货压力，加盟商只能通过折扣方式消化库存，但收效甚微，美特斯邦威则继续向加盟商制定订货硬性指标，至此公司与加盟商关系一度恶化。
后来到2012年10月15日，美特斯邦威受媒体披露陷入库存高压的影响，股市停牌一天，美特斯邦威从此活在库存危机的阴霾下的情况引起业内外广泛关注。
2案例分析2.1存货管理相关理论依据对于大型批发、零售企业而言，存货占据了较大的资产份额，有着实现规模经济、平衡供需、提供应对需求与订货周期不确定的保护措施、充当供应链缓冲器等作用，但不合理的存货则占用大量库存资金、物资损耗给企业带来损失、妨碍企业能准确改善管理问题等负面影响，这一定程度上制约着企业发展。
因此，合理的存货管理方式能减少企业资源的浪费，降低存货取得成本、储存成本以及存货短缺成本等。
现代企业要降低存货的总成本来提高利润空间，不仅需要从企业自身内部考虑存货管理问题，还需要从生产原材料到产成品销售这一过程中考虑存货管理问题，这要求企业以供应链存货管理的方式统筹规划，达到总的成本最低，而本文涉及的供应链存货管理模式类型包含以下两种：（1）联合库存管理模式。
指供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
联合库存管理模式是一种风险分担的管理模式，能够解决供应链中各节点参与者相互独立的存货运作模式导致的需求放大现象，提高了供应链同步化程度；（2）协同式存货管理模式。
指通过一系列合作伙伴人认同的业务流程，制定共同的销售和运作计划，从而提高存货生产计划的前瞻性和准确性的一种存货管理模式。
这要求整个供应链上的成员相互协作，利用信息技术共同管理业务和共享标准化信息，制定存货管理的相关计划，提高市场预测的及时性和准确性，最终达到降低存货水平、提高工作效率。
2.2美特斯邦威存货管理的问题所在第一，存货积压。
从案例概述中提及到，美特斯邦威在公司上市之初周建成为快速扩展公司规模而储备大量货物以保证销售的增长，但忽略了合理存货量的重要性，没有意识到产品滞销导致存货积压过多的问题。
以下引用高超《美特斯邦威存货管理案例研究》中关于美特斯邦威服饰与企业规模实力相近的森马服饰存货资产及存货增长率对照表：*欧阳光明*创编 2021.03.072010254,838182.5390,69156.182011255,9840.4590,268-0.472012200,595-21.64108,48720.18由上述对照表看出，受计划所致美特斯邦威的存货资产增长速度远远大于森马服饰的存货资产增长速度，显然是美特斯邦威为扩大销量防止供货不足而不断对供应链上游企业加大生产订单导致的结果。
而到2012年，美特斯邦威的存货资产开始下降，由于存货积压过多占用库存资金，公司则制定加盟商订货硬性指标，试图将其存货压力转移到加盟商。
但由于存货量的巨大，美特斯邦威即使消化了部分库存，也难以解决过大的存货量的问题。
其次，周转天数过长。
以下是关于美特斯邦威服饰与森马服饰在存货周转天数与周转率的对比：（数据来自高超《美特斯邦威存货管理案例研究》）由以上图表可以看出，美特斯邦威在2008年即成为上市公司那一年其周转天数及周转率与森马一样仍出于行业正常水平。
但由2010年开始，美特斯邦威的周转天数出现大幅度增加，甚至是2008年时的两倍水平，而周转率在2010年出现大幅度下降，比2008年几乎下降了一倍。
反观森马服饰，在图表列出的5年间其周转天数和周转率增减幅度不大，基本保持行业正常水平。
因此，由上述所得，美特斯邦威的货物周转速度下降意味着资金运转不灵。
虽然在2012年有略微改善货物周转速度，但和森马服饰的差距依然很大。
而且，2012年美特斯邦威因为进行了商品折扣清仓的行动，消化库存，减少旧货堆积过多，但商品折扣售出表示着商品的单位利润下降。
即使降低了旧货的库存资金占用，但整体的主营业务收入下降。
倘若不改善存货管理，将制约着企业盈利，不利于企业持续经营。
最后一点，则是缺乏供应链管理方法对存货进行合理管理。