存货管理的案例分析
存货分析案例
存货分析案例在企业经营过程中，存货是一项重要的资产。
对于企业来说，合理的存货管理和分析是确保运营顺利进行的关键。
存货分析帮助企业了解其存货情况，揭示潜在的问题和机会，并支持制定战略决策。
本文将通过一个实际案例，探讨存货分析在企业管理中的应用和意义。
案例背景某制造公司专门生产汽车零部件，并供应给多家汽车制造商。
该公司的存货主要由原材料、在制品和成品组成。
该公司面临的挑战是，存货周转率低，导致资金占用过多，同时，库存量过高也增加了仓储成本。
因此，该公司决定进行存货分析，以优化存货管理，提高效率和经济性。
存货分析方法该公司采用了以下方法进行存货分析：1. 存货周转率分析：存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
该公司计算了存货周转率，并将其与同行业的平均水平进行对比。
结果显示，该公司的存货周转率低于行业平均水平，这表明存货资金占用时间较长，需要采取措施来提高效率。
2. ABC分析：ABC分析是一种将存货按照重要性和价值进行分类的方法。
该公司对其存货进行了ABC分析，并将其分为A类、B类和C类存货。
通过分析，该公司发现少数A类存货占据了大部分的库存价值，而C类存货却占用了大量的仓库空间。
为了优化库存管理，该公司决定采取不同的管理策略和控制措施。
3. 存货周转天数分析：存货周转天数是衡量存货管理效率的指标之一。
该公司计算了存货周转天数，并与行业平均水平进行比较。
结果显示，该公司的存货周转天数较长，表明存货转化为销售所需的时间较长。
为了缩短存货周转周期，该公司需要优化生产计划和供应链管理，并加强与客户的合作。
4. 存货损耗分析：存货损耗是指存货在仓库中由于各种原因而遭受的损失。
该公司开展了存货损耗分析，发现由于过期、破损和丢失等原因造成了一定程度的存货损耗。
为了减少损耗，该公司决定加强存货管理和仓储控制，并加强与供应商的质量管理合作。
案例结果通过存货分析，该公司发现了以下问题和机会：1. 存货周转率低：存货周转率低于行业平均水平，表明存货资金占用时间过长。
好和家居存货内部控制案例分析
好和家居存货内部控制案例分析好和家居是一家专业的家居用品连锁企业，拥有多家门店和大量的存货。
为了更好地管理存货和保障企业利益，好和家居建立了严格的存货内部控制措施。
本文将通过分析其内部控制的案例，探讨好和家居是如何有效管理存货的。
一、内部控制制度的建立好和家居在存货管理方面建立了比较完善的内部控制制度，采购部门和库管部门相互独立，互相监督，不允许同一员工同时兼任采购和库管的职务。
这样可以有效地防止内部人员因为职务便利而实施侵占存货的行为。
好和家居建立了严格的供应商审核和合同管理制度，确保采购的存货质量和价格合理。
采购和入库流程要求严格按照公司规定程序进行，包括采购订单的编制、库存验收、入库登记等环节，确保存货的来源及数量真实有效。
二、存货管理的流程控制好和家居完善的存货管理流程，既保证了对存货的控制和监督，又提高了存货周转效率。
好和家居通过ERP系统实施批次管理，并对进销存等进行统一管理，实现了对存货的精细化分析和监控。
采取先进的仓储管理技术，对存货进行分类、标识和分区存放，方便对存货进行管理和监控。
制定了完善的库存盘点制度，对存货进行定期盘点，并建立了专门的盘点小组进行实地盘点核对，确保存货的真实性和准确性。
三、存货风险控制在存货风险控制方面，好和家居建立了严格的存货预警机制，及时监控存货数量和质量变化，对存货的过期、损坏、盗窃等风险进行有效的控制和预防。
对于陈旧的存货，好和家居采取了积极的促销策略，通过降价、搭配销售等方式及时清理存货，降低存货积压风险。
好和家居通过建立健全的供应链管理系统，与供应商建立了长期稳定的合作关系，降低了存货采购的供应风险。
四、存货内部控制的改进尽管好和家居在存货内部控制方面已经建立了一套相对完善的制度和流程，但也存在一些不足之处。
好和家居仍然存在着一定程度上的人为因素，例如员工操作不当、内部串通等，这些都可能导致存货管理的失误和风险。
为此，好和家居可以进一步加强内部人员的培训和监督，提高员工的业务素质和工作责任心。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例在中小企业经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
下面，我们以某中小企业为例，来探讨一下中小企业存货管理的具体案例。
该企业是一家生产家具的中小型企业，主要生产各种家具产品，包括桌子、椅子、衣柜等。
在过去的经营中，该企业存在着存货管理不善的问题，经常出现原材料积压、产成品滞销等情况，导致资金周转不畅，影响了企业的发展。
为了解决这一问题，该企业采取了一系列措施。
首先，他们优化了供应链管理，与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
其次，他们建立了严格的库存管理制度，对原材料和产成品进行分类管理，定期进行清点和盘点，确保库存数据的准确性。
此外，他们还加强了与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效。
首先，他们成功降低了存货成本，减少了原材料的积压现象，提高了资金的利用效率。
其次，他们加快了生产周期，提高了产品的周转率，减少了库存占用的资金。
最后，他们提高了客户满意度，及时满足了客户的需求，提升了企业的市场竞争力。
通过这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，中小企业在存货管理中要注重供应链的优化，建立稳定的供应关系，确保原材料的及时供应。
其次，要建立严格的库存管理制度，加强对库存数据的监控和分析，及时发现和解决问题。
最后，要加强与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
总之，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的问题，需要企业高度重视。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现存货管理的优化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望这个案例对大家有所启发，谢谢！以上就是关于中小企业存货管理的案例分析，希望对您有所帮助。
好和家居存货内部控制案例分析
好和家居存货内部控制案例分析
一、案例概述
在公司日常运营的过程中，好和家居发现了一些存货异常，公司严肃对待此事并对其
存货管理的相关程序进行了全面的审查。
经过调查，发现了一些内部控制存在的问题，导
致公司的存货管理出现了失误。
二、问题分析
1.存货分类不明确
好和家居因为细节上的问题，没有准确的将存货分类。
导致有的商品混在一起，不能
按照品类计算账目。
2.存货数量不能准确核算
好和家居没有建立准确的库存账目，很多存货并没有及时、准确地入账，导致存货数
量的核算不准确，存在偏差。
3.没有严格的存货出入库流程
好和家居的存货出入库流程并不规范，没有建立起有效的流程控制机制。
入库操作和
出库操作都不规范，没有完整的流程记录，对存货系统的监督和控制也不足。
三、解决方案
好和家居应该根据存货特性和不同的市场段，建立准确的存货分类系统。
明确存货归属，实现分类管理，以便于存货准确计算和管理，以减少存货流失和损耗。
2.建立准确的库存账目
好和家居应该建立准确的库存台账，明确每个品类的数量和价值。
及时跟踪存货数量
变化，并根据存货状态进行分类统计，确保存货数据的及时、准确入账。
3.建立规范出入库流程
好和家居应该建立规范的出入库流程，制订具体的操作规程，明确操作流程、人员分
工和责任，建立出入库记录台账，做好存货管理的过程监控，确保公司存货的安全和稳定。
同时加强对存货流向的管控，防止不必要的损失。
四、结论。
财务管理案例分析--美的集团的存货管理
作业:美旳集团旳存货管理分析摘要：存货管理旳好坏密切关系到整个公司和公司利益旳有关者。
近年来,为了减少库存成本,美旳针对供应链旳库存问题，运用信息化技术手段，一方面从原材料旳库存管理做起，追求零库存原则;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目旳，从供应链旳两端实行挤压,加速了资金、物资旳周转,实现了供应链旳整合成本优势。
本文通过美旳“供应商管理库存”和“管理经销商库存”旳双向挤压管理经验,理解供应商库存管理（ＶMI）模式及其在现代公司旳意义。
一、基本财务原理根据(1）存货管理重要性:存货作为公司旳一项占有很大比例旳资产，直接关系到公司旳资金占用水平以及资产运作效率。
一定数量旳存货有助于保障公司生产经营旳顺利进行，但过多旳存货不仅占用资金,还会增长与存货有关旳各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。
因此存货管理旳作用一是保证供应,二是减少成本。
存货周转率旳提高有助于减少营运资金占用在存货上旳金额，增强流动性和变现能力,提高公司销售效率和存货使用效率,最后提高经济效益。
（２)供应商管理库存( Veｎdor Ｍaｎaged Inｖenｔory，简称VMI):即客户把库存管理交给供应商,自己并不保存旳库存。
典型旳VMI一般指卖方把货品寄存在买方附近旳仓库，消耗后结帐,但库存水平控制和货品旳物理管理都由卖方负责。
VMI旳特点是:一方面信息共享,零售商协助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商旳实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看守义务,并对库存物品旳损伤或损坏负责。
实行ＶMI有诸多长处。
一方面，供应商拥有库存，对于零售商来说,可以省去多余旳定货部门,使人工任务自动化,从过程中清除不必要旳控制环节,使库存成本更低,服务水平更高。
另一方面,供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多,并尽量进行更为有效旳管理,通过协调对多种零售生产与配送，进一步减少总成本。
存货管理思政案例
存货管理思政案例在一个小镇上，有一家小小的杂货店，店主叫老王。
这个杂货店虽然不大，但里面的存货可是琳琅满目。
这就像是一个小小的存货管理世界，背后还藏着不少思政道理呢。
一、诚信为本，存货质量的坚守。
老王的杂货店里，有各种各样的食品、日用品等存货。
有一次，一个批发商来找老王，说有一批特别便宜的罐头，价格比老王平时进的货低了一大截。
老王心里一动，毕竟低价进货就意味着更高的利润空间。
可是，当他仔细查看样品的时候，发现这批罐头的生产日期有点模糊，而且包装看起来也比较粗糙。
老王面临着一个艰难的选择：要利润，还是要质量？这就像在商业的道路上遇到了一个道德的岔路口。
如果他选择进这批货，可能短期内能赚一笔，但要是顾客吃出问题来，那他辛苦经营多年的口碑可就全毁了。
老王果断拒绝了这批罐头。
他说：“咱做生意，得对得起自己的良心，不能拿质量不过关的存货去糊弄顾客。
”这就是存货管理中的诚信原则。
在企业的存货管理中也是一样的道理，企业不能为了降低成本，就去购进那些质量不达标的原材料或者商品。
就像一些不良企业使用劣质的建筑材料来盖房子，虽然在存货成本上省了钱，但是一旦房子出了问题，不仅损害了消费者的利益，还违背了企业应有的社会责任，最终也会被市场淘汰。
二、合理规划，避免存货积压与短缺。
杂货店的生意有淡旺季之分。
老王可是个很有经验的店主，他知道在旺季来临之前，要提前增加一些热门商品的存货。
比如说春节前，他会多进一些糖果、烟酒、春联之类的年货。
但是他也不会盲目进货，他会根据往年的销售数据来进行估算。
有一年，老王看着隔壁店在春节前进了大量的烟花。
他想，烟花虽然在春节期间很畅销，但是自己的店靠近居民区，储存太多烟花不安全，而且万一卖不完就积压了。
于是，他只进了适量的烟花。
结果那年春节，因为政府加强了对烟花燃放的管制，隔壁店积压了很多烟花，而老王则没有受到太大的影响。
这体现了合理规划存货的重要性。
企业也是如此，在存货管理中，如果没有合理的规划，盲目生产或者采购，就容易造成存货积压。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业，由于销售渠道的扩大，市场需求的增加，公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例：该服装公司在销售季节之前，会组织一次全面的存货检查，以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查，公司能够及时了解存货的情况，避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术，对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签，仓库和销售点都配备了相应的设备，可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置，及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统，通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来，实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时，会将存货的信息录入系统，并根据销售部门的需求和销售预测，制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货，财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率，该公司采取了一系列措施。
首先，公司与供应商建立了长期合作关系，并采取了适当的应付和支付政策，减少采购和销售之间的时间差。
其次，公司定期分析存货的周转情况，及时调整销售战略和采购计划，以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次，公司举办促销活动，鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售，提高存货周转率。
在存货管理的过程中，该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上，促进了信息的共享和及时处理。
此外，公司还定期举办存货管理培训，提高员工和管理人员的存货管理技能，增强团队的协作意识。
通过以上的案例，可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作，中小企业能够有效地管理存货，减少存货积压和滞销的风险，提高存货的利用效率和盈利能力。
存货管理循环审计案例分析
存货管理循环审计案例分析存货管理循环审计是审计中重要的一环，对于公司的财务状况和经营效率具有重要的影响。
下面将通过一个案例，对存货管理循环审计进行深入分析。
案例背景某公司是一家制造型企业，主要生产电子产品。
公司在经营过程中存在着存货管理的问题，包括存货量的准确性、存货成本的核算等方面存在较大隐患。
为了解决这些问题，公司决定进行存货管理循环审计。
存货管理循环审计步骤1. 存货盘点首先，审计师需要对公司的存货进行盘点，确保存货量的准确性。
通过盘点，可以了解实际存货数量与账面存货数量之间的差异，以及存货的实际状态。
2. 存货成本核算审计师需要对公司的存货成本进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项成本的计算。
核算存货成本可以帮助审计师了解公司的成本控制情况，以及存货在财务报表中的反映是否准确。
3. 存货流转审计存货管理循环审计还包括对存货流转情况的审计。
审计师需要了解存货的采购、生产、销售等环节是否存在问题，例如存货的滞销情况、占用资金过多等情况。
4. 存货跟踪分析审计师可以通过存货跟踪分析，了解存货的流向和去向。
通过跟踪存货的流转情况，可以帮助审计师找出存货管理中的问题和风险点。
案例分析在对公司的存货管理循环进行审计后，审计师发现了以下问题：1.存货盘点不及时，导致实际存货数量与账面存货数量存在较大差异。
2.存货成本核算不准确，直接材料成本计算不规范。
3.存货流转环节存在漏洞，存货滞销情况严重。
4.存货跟踪不清晰，无法准确了解存货的流向和去向。
经过深入分析，审计师提出了改进建议：1.加强存货盘点工作，定期进行盘点，确保实际存货与账面存货一致。
2.完善存货成本核算制度，规范直接材料成本计算方法。
3.优化存货流转环节，减少存货滞销情况。
4.改进存货跟踪系统，确保存货流动轨迹清晰可查。
通过存货管理循环审计案例分析，公司可以及时发现存货管理中存在的问题，并提出有效的改进建议，以提高公司的存货管理水平和财务运营效率。
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存货管理的案例分析【篇一：存货管理的案例分析】存货舞弊案例分析一、前言上市公司出于完成财务计划、维持或提升股价、增资配股、获取贷款、保住上市资格等目的，常常采用各种手段虚报利润。
常见的利润操纵手段包括不恰当核算特殊交易（如债权、债务重组、非货币交易、关联交易等）、滥用会计政策及会计估计变更、错误确认费用及负债、资产造假等。
在形形色色的利润操纵手法中，资产造假占据了主要地位。
我国近年来影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关，上市公司琼民源、蓝田股份、东方锅炉、成都红光就是其中的典型。
造假的公司一般使用五种手段来非法提高资产价值和虚增盈利，即虚构收入，虚假的时间差异，隐瞒负债和费用，虚假披露以及资产计价舞弊。
其中资产计价舞弊是资产造假的惯用手法。
而存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点，又导致存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。
对其分析是本文的重点所在。
中外上市公司中，涉及存货舞弊的案例为数众多，其中比较著名的有麦克森＆罗宾斯公司、斯温道色拉油公司、权益基金、zzzz 百斯特公司，法尔莫公司以及中国的红光实业公司、天津广夏（集团）有限公司等。
这些公司所策划的舞弊方案给注册会计师带来了很大的审计风险。
下面就选择其中较为典型的美国法尔莫公司案予以介绍。
二、法尔莫公司案例从孩提时代开始，米奇．莫纳斯就喜欢几乎所有的运动，尤其是篮球。
但是因天资及身高所限，他没有机会到职业球队打球。
然而，莫纳斯确实拥有一个所有顶级球员共有的特征，那就是他有一种无法抑制的求胜欲望。
莫纳斯把他无穷的精力从球场上转移到他的董事长办公室里。
他首先设法获得了位于（美）俄亥俄州阳土敦市的一家药店，在随后的十年中他又收购了另外 299 家药店，从而组建了全国连锁的法尔莫公司。
不幸的是，这一切辉煌都是建立在资产造假——未检查出来的存货高估和虚假利润的基础上的，这些舞弊行为最终导致了莫纳斯及其公司的破产。
同时也使为其提供审计服务的“五大”事务所损失了数百万美元。
下面是这起案件的经过：自获得第一家药店开始，莫纳斯就梦想着把他的小店发展成一个庞大的药品帝国。
其所实施的策略就是他所谓的“强力购买”，即通过提供大比例折扣来销售商品。
莫纳斯首先做的就是把实际上并不盈利且未经审计的药店报表拿来，用自己的笔为其加上并不存在的存货和利润。
然后凭着自己空谈的天份及一套夸大了的报表，在一年之内骗得了足够的投资用以收购了8 家药店，奠定了他的小型药品帝国的基础。
这个帝国后来发展到了拥有300 家连锁店的规模。
一时间，莫纳斯成为金融领域的风云人物，他的公司则在阳土敦市赢得了令人崇拜的地位。
在一次偶然的机会导致这个精心设计的、至少引起5 亿美元损失的财务舞弊事件浮出水面之时，莫纳斯和他的公司炮制虚假利润已达十年之久。
这实在并非一件容易的事。
当时法尔莫公司的财务总监认为因公司以低于成本出售商品而招致了严重的损失，但是莫纳斯认为通过“强力购买”，公司完全可以发展得足够大以使得它能顺利地坚持它的销售方式。
最终在莫纳斯的强大压力下，这位财务总监卷入了这起舞弊案件。
在随后的数年之中，他和他的几位下属保持了两套账簿，一套用以应付注册会计师的审计，一套反映糟糕的现实。
他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”，然后再将该账产的金额通过虚增存货的方式重新分都到公司的数百家成员药店中。
他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。
财务部门之所以可以隐瞒存货短缺是因为注册会计师只对300 家药店中的4 家进行存货监盘，而且他们会提前数月通知法尔莫公司他们将检查哪些药店。
管理人员随之将那4 家药店堆满实物存货，而把那些虚增的部分分配到其余的296 家药店。
如果不考虑其会计造假，法尔莫公司实际已濒临破产。
在最近一次审计中，其现金已紧缺到供应商因其未能及时支付购货款而威胁取消对其供货的地步。
注册会计师们一直未能发现这起舞弊，他们为此付出了昂贵的代价。
这项审计失败使会计师事务所在民事诉讼中损失了3 亿美元。
那位财务总监被判33 三、案例分析：如何识别存货舞弊为何注册会计师们一直未能发现法尔莫公司舞弊的迹象呢？或许，他们可能太信任他们的客户了，他们从报纸上阅读到关于它的文章，从电视中看到关于莫纳斯努力奋斗的报道，从而为这种欺骗性的宣传付出了代价；他们也可能是在错误的假设下执行审计，即认为他们的客户没有进行会计报表舞弊的动机，因为它正在大把大把地赚钱。
回顾整个事件，只要任何人问一下这样一个基本的问题，即“一个以低于成本出售商品的公司怎能赚钱？”，注册会计师们或许就能够发现这起舞弊事件。
此案件给我们敲响了警钟，存货审计是如此的重要，也是如此的复杂，使得存货舞弊并非仅凭简单的监盘就可查出。
不过，如果注册会计师能够弄清这些欺骗性操纵是如何进行的，对于发现这些舞弊将会大有帮助，这就意味着注册会计师必须掌握识别存货舞弊的技术。
（一）存货价值的操纵手法存货的价值确定涉及两个要素：数量和价格。
确定现有存货的数量常常比较困难，因为货物总是在不断地被购入和销售；不断地在不同存放地点间转移以及投入到生产过程之中。
存货单位价格的计算同样可能存在问题，因为采用先进先出法、后进先出法、平均成本法以及其他的计价方法所计算出来的存货价值将不可避免地存在较大的差异。
正因如此，复杂的存货账户体系往往成为极具吸引力的舞弊对象。
不诚实的企业常常利用以下几种方法的组合来进行存货造假：虚构不存在的存货，存货盘点操纵，以及错误的存货资本化。
所有这些精心设计的方案有一个共同的目的，即虚增存货的价值。
1、虚构存货正如莫纳斯所做的那样，一个极易想到的增加存货资产价值的方法是对实际上并不存在的项目编造各种虚假资料，如没有原始凭证支持的记账凭证、夸大存货盘点表上存货数量、伪造装运和验收报告以及虚假的定购单，从而虚增存货的价值。
因为很难对这些伪造的材料进行有效识别，注册会计师往往需要通过其他的途径来证实存货的存在与估价。
2、存货盘点操纵注册会计师在很大程度上依赖对客户存货的监盘来获取有关存货的审计证据。
因此，对注册会计师来说，执行和记录盘点测试显得非常重要。
遗憾的是，在一些存货舞弊案件中，审计客户在数小时之内就改变了注册会计师的工作底稿。
因而，注册会计师必须采取足够的措施以确保审计证据的可信性。
举例来说，假定审计客户在会计期间结束前五天收到一大批货物，随之将所有与之有关的验收报告和发票以及它们的复印件抽出，并在审计进行期间将其隐藏起来。
然后，在存货实物盘点时，雇员们再将这些货物清点并计入注册会计师测试的那批货物中去。
显然，在上例中实物存货将被高估，同时有相同金额的负债被低估。
对于客户来说，采取这种方法的好处是存货高估的金额将会被混入整个销售成本的计算之中。
遇到这种情况，注册会计师需要进行比例或趋势分析以发现可能的舞弊。
另外，也可以检查会计期间结束后一段时间内的款项支出。
如果注册会计师发现有未在采购日记账中记录的直接支付给供应商的款项，就应该进行进一步的调查。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。