人力资源配置原则
人力资源配置原则及规定
RS—002: 人力资源配置原则及规定
生效日期：2001年5月13日修订日期: 2013年5月23日
为使医院人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，结合医院实际，特制定医院人力资源配置规定。
一、人力资源配备计划制定
（一）人事科和各部门负责人按一定的人员配备方法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划，并报院务会审批。
（二）制定计划时，应考虑下列因素：
1.医院宗旨。
2.医院发展规划。
3.服务对象——病人及其需求。
4.医院所提供的服务项目。
5.医疗技术。
6.国家相关的法律、法规。
7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。
（三）计划内容主要包括：
1.所要求的员工的类别和数量。
2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。
3.员工工作分配方法。
4.员工工作重新分配。
5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。
（四）定期评价计划的有效性，并进行审核和修改，保持有效。
（五）定期监测人员的真实配备情况，并根据需要作适当调整。
二、岗位的调配
（一）人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。
（二）报名人员填写《赣南医学院第一附属医院职工调整工作岗位申请表》，报人事科。
（三）人事科召开岗位调整会议（包括分管院领导、人事科、调入、调出部门负责人）研究确定人选。
（四）通知本人办理岗位调整手续。
人力资源配置的原则
人力资源配置的原则
人力资源配置是企业管理中的一个重要环节，它涉及到公司的组织结构、人员分工、岗位设置、招聘培训和人员调动等方面。
以下是人力资源配置的原则：
1. 功能需求原则：企业在配置人力资源时，必须根据企业的业务需要和发展战略，合理设置岗位、职责和职能。
2. 能力适配原则：企业在选择人才时，必须根据人员的能力、经验和素质进行评估，选用最适合的人才填补空缺。
3. 绩效导向原则：企业在配置人力资源时，必须以绩效为导向，在评估员工表现和工作质量时，采用科学、公正、公平的评估方法，重视员工的贡献和价值。
4. 灵活性原则：企业在配置人力资源时，必须考虑到市场竞争的变化和企业战略的调整，灵活调整组织结构和岗位职责，以适应市场的需求。
5. 创新性原则：企业在配置人力资源时，必须鼓励员工创新能力和创造力，为员工提供发挥才能的机会和平台，以促进企业的创新和发展。
6. 公平原则：企业在配置人力资源时，必须遵循公平原则，公正地对待员工，避免歧视和偏袒，保障员工的合法权益和利益，增强员工的归属感和信任度。
医院人力资源配置原则
医院人力资源配置原则医院人力资源配置是指在医院组织中合理分配和利用人力资源的过程，目的是为了满足医院的战略目标，并提高医院的绩效和竞争力。
在人力资源配置过程中，有一些原则是非常重要的，它们可以帮助医院有效地配置人力资源，提高组织效能。
本文将详细介绍医院人力资源配置的原则，并通过举例来进一步说明。
第一、因地制宜原则：这是指在人力资源配置时要根据不同地区的特点和需求，进行差异化的配置。
例如，在西部欠发达地区的医院，由于医疗资源相对紧缺，可以配置更多的医生和护士，以满足当地居民的医疗需求。
而在发达地区的医院，由于医疗资源比较充足，可以适当调整人力资源配置，提高医院的绩效和效益。
第二、按需配置原则：这是指根据医院的业务量和业务需求，合理配置人力资源。
例如，某医院的门诊量较大，但住院量相对较少，这时应该增加门诊部门的医生和护士数量，以增强门诊的服务能力。
而在住院部门，由于住院患者较少，可以适当减少医生和护士的数量，以降低成本。
第三、按能配置原则：这是指根据员工的能力和素质，合理配置人力资源。
例如，医生是医院的核心力量，需要具备扎实的医疗技术和丰富的临床经验。
因此，在医院的医生配置中，应该注重选择具备相关专业背景和经验的医生，以提高医院的医疗质量和声誉。
而在护士的配置中，应该注重选择具备护理技能和责任心的护士，以提高患者的护理质量和安全性。
第四、灵活配置原则：这是指在人力资源配置过程中要具备灵活性，根据实际情况进行调整。
例如，某医院的某个科室临时有大量患者需要治疗，这时可以调剂其他科室的医生和护士到该科室，以满足患者的治疗需求。
而在其他科室，由于患者较少，可以适当减少医生和护士的数量，以节约成本。
第五、公平配置原则：这是指在人力资源配置过程中要注重公平和公正。
例如，医院的各个部门都需要医生和护士进行支持和协助，因此，在医院的人力资源配置中，应该遵循公平的原则，确保各个部门都能够得到足够的人力资源支持，避免资源的不均衡和浪费。
人力资源配置的6项原则
人力资源配置的6项原则
1、公正原则：公正是一种价值尺度，一种道德规范、行为准则，既具有利益均等的内涵，也具有机会均等的内涵。
只有在公正的社会制度下。
才会有公正的社会秩序，才能实现人际关系的公正和和谐。
公正是人力资源配置中必须遵循的原则。
2、先公后私原则：先公后私，要求在处理个人、集体和国家之间的利益关系时，要树立先国家、集体，后个人的道德规范，在谋求个人正当利益的同时，努力为集体和国家做贡献。
3、尊重原则：尊重员工的道德原则，就是指管理活动要从人的需要和愿望出发，要依靠人来进行，其目的又是为了人的素质的提高，让人生活得更好。
4、信任原则：市场经济是信用经济，诚信作为一种要素在资源配置中起着重要的作用，同时它是看不见、摸不着的无形资产;它能持续不断地为企业获得效益，诚信的缺失会导致交易成本的提高，使竞争力下降
5、优势定位原则：人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的`，其个性也是多样化的。
6、动态调节原则：动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
人力资源配置原则
人力资源配置原则人力资源是企业最重要的资本之一，它直接影响着企业的经营管理和发展。
在各种不同的企业运营环境下，如何合理配置人力资源成为了企业管理者需要解决的重要问题。
本文将从不同角度探讨人力资源配置的原则，为企业管理者提供参考和指导。
一、需求与供给的平衡原则人力资源配置的首要目标是实现企业需求与人力资源供给的平衡。
在配置人力资源时，企业需要根据业务发展需求、职位空缺情况以及员工离职和调岗等因素，准确估计所需人力资源数量，并根据市场供给情况和人才储备情况，进行合理调配。
为达到平衡，企业应该根据业务发展规划，从长远考虑配置人力资源，避免因突发事件或临时需求导致人力资源紧张或过剩。
同时，企业还需要与内外部人力资源市场保持密切联系，及时了解和把握人才供给情况，以便在需求变动时及时应对。
二、能力与需求相匹配原则在进行人力资源配置时，企业应该将员工的能力和岗位需求进行匹配，以确保员工能够胜任自己的工作并发挥最大的价值。
为达到能力与需求相匹配，企业可以通过招聘和选拔来筛选具备相关能力和经验的候选人，并采取培训和发展措施提高员工的能力水平。
同时，企业还应该根据员工的专长和兴趣，分配适合他们发展的岗位，实现员工与岗位的最佳匹配。
三、公平与公正原则在人力资源配置过程中，公平与公正是至关重要的原则。
企业应该遵循公平的原则，对员工进行公正评价，并提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
这样可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进员工的积极性和创造力。
为实现公平与公正，企业可以建立科学的薪酬制度，进行公正的绩效评估，以及提供公开透明的晋升机制。
此外，企业还应该关注员工的职业发展和培训需求，给予他们公平的发展机会，激发员工的潜力和动力。
四、灵活与变动原则在不同的发展阶段和市场环境下，企业需要具备一定的灵活性和变动性，以适应不同的人力资源需求。
为实现灵活与变动，企业可以采取弹性就业方式，如合同工、兼职工、临时工等，以满足临时性和季节性的人力资源需求。
医院人力资源配置原则
医院人力资源配置原则1.根据医院的规模和特点确定人员数量和结构：医院人力资源配置应该根据医院的规模、特点和服务类型来确定人员数量和结构。
不同规模的医院需要不同的人力资源配置，比如大型综合医院需要拥有丰富的专业技术和管理人才，而小型医院则可以适当减少人员数量，注重基础服务能力。
2.优先保障医务人员的配备：医务人员是医院的核心力量，他们直接参与医疗服务工作，对患者的生命安全和健康有重要影响。
因此，医院人力资源配置应优先保障医务人员的配备，包括医生、护士、技师等。
同时，还要注重培养和引进高水平的医务人员，保证医院的专业水平和竞争力。
3.高效利用人力资源：医院人力资源有限，需要高效利用。
首先，要根据不同人员的专业背景和技能水平合理分工，发挥每个人的优势。
其次，要注重团队建设，提高人员之间的协作能力和沟通效果，避免人力资源的重复利用。
同时，还要注重培养人才，通过内部培训和外部引进，提高人员的综合素质和专业水平。
4.根据服务需求调整人力资源配置：医院的服务需求是不断变化的，人力资源配置也需要根据需求进行调整。
比如，一些科室的服务需求可能随着患者就诊量的增加而增加，需要增加相应的人员配备；一些科室的服务需求可能随着技术的进步而减少，可以适当减少人员配备。
因此，医院要不断关注患者需求和技术进步的变化，及时调整人力资源配置。
5.强化人力资源管理：医院人力资源配置不仅涉及到人员数量和结构的确定，还需要进行科学的管理。
医院应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面，以提高人员的工作积极性和满意度。
同时，要注重人员的职业发展和晋升途径，为人才的成长提供机会和平台。
综上所述，医院人力资源配置原则是基于医院的规模和特点确定人员数量和结构，优先保障医务人员的配备，高效利用人力资源，根据服务需求调整配置，强化人力资源管理等方面。
医院在人力资源配置方面需要综合考虑各种因素，以确保医院能够有效地提供优质的医疗服务。
人力资源调配
人力资源调配人力资源调配是指企业在不同时间、不同部门之间合理配置和调动员工的工作岗位，以达到优化资源利用、提高生产效率和员工发展的目标。
在当今激烈竞争的商业环境中，人力资源调配成为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
一、人力资源调配的意义1. 优化资源利用：通过人力资源调配，企业可以将人力资源分配到最需要的地方，确保资源的有效利用。
例如，在生产旺季，调动更多的人力资源到生产一线，以满足订单需求，提高生产效率；在销售淡季，可以将人力资源调配到市场开发部门，加强市场推广，提高销售业绩。
2. 提高生产效率：人力资源调配的一个重要目标就是提高生产效率。
通过合理调整员工的岗位和工作内容，使其更好地发挥个人优势，提高工作质量和效率。
同时，人力资源调配还可以解决部门之间工作任务不均衡的问题，确保企业各个环节的协调运作。
3. 促进员工发展：人力资源调配是对员工发展的一种投资。
通过调动员工工作岗位，使其接触不同的工作内容和工作环境，提升自身能力和素质。
同时，人力资源调配还可以满足员工的个人发展需求，使其在不同的岗位上实现自我价值，推动员工职业发展。
二、人力资源调配的原则1. 公平公正原则：人力资源调配应当基于公平公正的原则进行。
任何一个员工都应有平等的机会来展示自己的能力和潜力，获得更好的发展机会。
调配过程中应遵循公开透明的原则，确保员工了解调配原因和目的。
2. 适应性原则：在进行人力资源调配时，需要根据不同的岗位需求和员工能力进行合理匹配。
要根据员工的技能、经验和兴趣爱好等因素，将其调配到最适合的岗位上，提高员工的生产力和满意度。
3. 稳定性原则：人力资源调配要考虑员工的稳定性。
过于频繁的调配会给员工带来不必要的困扰和不适应感，影响员工的工作积极性和工作稳定性。
因此，在进行人力资源调配时，需要权衡调配的频率和对员工的影响。
三、人力资源调配的方法1. 内部调配：内部调配是指在企业内部将员工从一个岗位调到另一个岗位。
【军队文职】《管理学》——人力资源配置与流动的知识点总结
【军队文职】《管理学》——人力资源配置与流动的知识点总结【大纲】第三章人力资源配置与流动一、人力资源配置人力资源配置的依据；人力资源配置的原则；人力资源配置的内容。
二、人力资源流动人力资源流动的理论基础；人力资源流动的原则；人力资源流动对组织的影响。
第三章I人力资源配置与流动一、人力资源配置（一）【人力资源配置的依据】人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源的科学配置，是人力资源生产与开发之后的关键环节，也是人力资源经济活动的核心。
11根据绩效考核或任职资格考核、发现人事不匹配（高于或低于职位要求）】晋升、降职、辞退1【员工职业生涯发展需要】工作轮换11职位空缺，从组织内部招聘】竞聘上岗11组织业务、形态发生变化】内部创业【人力资源配置的原理】(1)要素有用原理：需要有效识别员工、为员工发展创造有利条件要素。
有用原理说明，对于那些“未用好之人”。
其问题产生的原因主要包括两个方面，一是没有有效识别员工，二是没有为员工发展创造条件。
(2)能位对应原理：能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
(3)互补增值原理：互补增值原理强调通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。
(4)动态适应原理：动态适应原理，是指人与事的不适应是绝对的,适应是相对的。
(5)弹性冗员原理：要求在人员与工作配置过程中，既能够达到工作的满负荷，又要符合劳动者生理、心理要求，既要给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障组织成员的身心健康。
【人力资源配置的前提】1.通过工作分析确定岗位的空缺人数、职责及任职资格条件等2.设计人员测评的指标，并选用相应的测量工具为人力资源合理配置提供依据3.通过招聘，对从组织内部或外部招聘来的人员进行合理配置，达到人员与岗位匹配4.通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置。
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铜仁市第二人民医院人力资源配置原则
一、人力资源合理配置过程中常见问题产生的原因
（一）、少数领导畏难心理同广大职工依赖心理共振的结果。
（二）、部分单位的生产关系已跟不上生产力发展的前进步伐。
（三）、劳动保险尚未与社会接轨。
二、人力资源合理配置过程中常见问题的解决原则
（一）、充分投入原则。
人力资源与其他经济资源相比较，有明显的时效性和不可储存性。
它的形成、开发和使用都与人的生物周期为载体而自然地被时空所限定。
因此，作为已被开发和使用的人力资源要给予充分的投入和运用，即使是人力资源处于供过于求的状态下，也应当通过各种措施扩大需求、增加投入，尽量减少人力资源的闲置与浪费。
（二）、合理运用原则。
首先是人力资源投入的经济效果的好坏；其次是投入方向和配置效果的好坏；再次是人力资源的潜能得到较好的发挥。
努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，才能够吸引人才、留住人才，形成人才辈出，人尽其才的局面。
（三）、良性结构原则。
搞好人力资源的配置，需要调节现有各个局部的人力资源，通过新鲜血液的输入，促进人才结构的改善。
同时，要着力培育人才在流动中成长的机制，激发人才的竞争意识和风险意识，促使他们不断学习，增强人才整体素质。
（四）、提高效益原则。
一般来说，在人们的行为活动中总会存在资源利用不充分的问题，改善人力资源利用不充分的问题是提高单位经济效益或组织效益的根本途径，通过尽可能接近充分利用人力资源的程度，使单位或组织由低效能向高效能转化。
（五）、合理流动原则。
在加强国家宏观调控的同时，必须充分发挥市场在配置人力资源上的基础性作用，引导人才合理流动，消除人才在不同地区、所有制和城乡之间流动的体制障碍，通过公平、有序的流动与竞争，使“优者上、平者让、庸者下”成为调整和优化人才结构的正常手段。
三、人力资源合理配置过程中常见问题解决方法
（一）、完善职工年度考核办法。
坚持定量考核为主，定性考核为辅，效益与安全一票否决的考核原则，德、能、勤、绩四个方面的考核内容，在不同岗位要各有侧重，并按岗位职责制定出每个岗位具体的定量考核指标。
定性考核可由上级和有工作往来关系的平级和下级评议。
（二）、完善联责联效分配制度。
现行工资制度封存后，在生产服务岗位推行工种工资指导价，但不得低于所在地政府公布的工资指导价的低位数。
管理人员依据个人管理职务等级和管理技能水平确定岗位技能工资。
经营者实行年薪制。
（三）、推行人力资源动态管理。
1、医院职工人员分别实行合同制和聘任制，期限原则上为3～5年，合同（聘任）期满一律下岗，参加新一轮双向选择。
2、强化管理人员交流力度。
医院管理岗位人员要到医院各个科室进行熟悉环境和工作流程，把所学的理论知识运用到实践中去。
3、推行双向选择用人机制。
制定统一的医院实体管理岗、生产岗、服务岗的岗位职责、上岗条件、上岗程序、上岗合同。
成立组织人事、工会、职工代表、专家组成的竞争上岗、双向选择考核小组，负责职工日常岗位变动的考评取舍工作。
各单位或部门岗位空缺补员由组织人事部门张榜公布，参与竞争者经资格审查和专业理论知识笔试合格后，由考核小组对参与竞争者进行技能考察，并按从高分到低分的聘用顺序报组织人事部门审定，并签署合同。
在同等条件下职工优先。
4、起用一批重点院校学生，营造人才成长的工作环境。
重点院校毕业生知识面广，思维敏锐，洞察力强，要采取考试或考察的方式尽快让他们走向高级管理岗位。
在近期内提拔一批35岁以下的科级干部，改变干部队伍专业结构和年龄结构不合理的现状，提高干部队伍整体素质。