护理人力资源配置原则与标准
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人员配置标准
护理人员配置标准护理人员配置标准为了进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，优化护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，我们根据XXX规定、护理组织设置情况及各级各类护士任职资格，结合我院开放床位数量及医院等级等具体情况，特制定护理人员配置原则与标准。
总体要求我们要按照护理岗位的工作职责合理配备符合相应要求的注册护士。
护理管理岗位的人员应当具有临床护理岗位的工作经验，具备护理管理的知识和能力，通过公开竞聘，选拔符合条件的护士从事护理管理岗位工作。
具体要求1.临床护理岗位人员的配置应当按照临床护理岗位的分类，根据岗位的工作量、技术难度、专业要求、工作风险等要素，合理、动态的配置注册护士。
2.其他护理岗位人员的配置应当根据该岗位职责所涉及的护理工作内容配置注册护士。
3.护理管理岗位和临床护理岗位注册护士应占全院注册护士总数的95%以上。
护理人员配置原则1.护理管理人员配置原则1）护理部主任配备：800张以上床位，设护理部主任1人、副主任1-2人、科护士长6-7人。
2）科护士长配备：临床科室床位在100-150张床以上、3个护理单元以上或任务繁重科室应设科护士长。
XXX在护理部主任领导和科室主任业务指导下，全面负责大科的护理行政和业务管理。
3）护士长配备：一般每个护理单元设护士长1人。
护理单元有5人以上设护士长1人，40张床位以上、人员多或护理任务繁重的护理单元，可增设副护士长1人。
2.病房注册护士配置原则病房护士的配备应当遵循责任制整体护理工作模式的要求：1）普通病房实际床护比不低于1:0.4，每名护士平均负责的患者不超过8人。
2）重症监护病房床护比不低于1:2.5-3.3）新生儿监护病科室房床护比不低于1:1.5.4）手术室手术间与护士比不低于1:3.5）门（急）诊、供应室等部门应当根据门（急）诊量、诊疗量等综合因素合理配置护士。
各科室应根据工作特点和护理工作量，制定科学的排班制度，并合理调配注册护士。
护理员人力资源配置原则与标准
护理员人力资源配置原则与标准1. 前言本文档旨在为护理员人力资源的合理配置提供指导原则和标准。
通过合理的人力资源配置，可以提高护理员的工作效率，保证护理服务的质量，以及提升护理员的满意度和工作积极性。
2. 基本原则2.1 公平原则护理员的人力资源配置应遵循公平原则，即根据护理员的实际能力、经验和专业技能来进行合理分配。
公平原则可以帮助确保每个护理员都能获得平等的机会，展示自己的能力，并得到合理的工作任务。
2.2 灵活性原则护理员的人力资源配置应具有一定的灵活性，以应对工作需求的变化和调整。
灵活性原则可以帮助保持护理服务的连续性和及时性，同时能够更好地应对紧急情况和突发事件。
2.3 成本效益原则护理员的人力资源配置应考虑成本效益原则，即在合理范围内最大化利用有限的资源。
成本效益原则可以帮助优化资源配置，降低成本，提高工作效率，并确保护理服务的质量。
3. 标准与指导3.1 人力资源需求评估在进行护理员人力资源配置之前，应进行人力资源需求评估。
评估应考虑以下因素：- 护理服务的规模和频率- 护理任务的复杂性和专业性要求- 工作环境的特殊性和安全性要求- 患者的需求和病情情况3.2 护理员招募与选拔根据人力资源需求评估的结果，制定合适的护理员招募与选拔标准。
招募与选拔过程应包括以下步骤：- 编制岗位描述和任职要求- 广泛发布招聘信息- 面试和筛选合适的候选人- 进行背景调查和资格验证- 最终确定合适的护理员候选人3.3 护理员培训与发展为了提升护理员的能力和专业水平，应制定护理员培训与发展计划。
培训与发展计划应包括以下内容：- 新员工入职培训- 继续教育和专业发展机会- 岗位培训和技能提升计划- 内部晋升和职业发展机会3.4 工作安排与排班根据人力资源需求评估的结果和护理员的能力，合理安排护理员的工作任务和排班。
工作安排和排班应考虑以下因素：- 护理任务的复杂性和紧急程度- 护理员的个人能力和工作经验- 工作时间和休假制度- 人力资源的合理分配3.5 绩效评估与激励机制建立绩效评估与激励机制，对护理员进行绩效评估，并根据评估结果激励优秀表现的护理员。
护理人员配置与护理人力资源弹性调配等医疗机构三级医院评审标准落实要点及注意事项
护理人员配置与护理人力资源弹性调配等医疗机构三级医院评审标准细则落实护理人力资源配备与医院功能和任务相适应，有护理单元护理人员的配置原则，以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理级别比例、床位使用情况对护理人力资源实行弹性调配。
一、科学合理配置护理人员（一）配置原则根据医院规模、功能定位，科学配置护理人员。
遵循以患者为中心总体原则，按照满足病人护理需要、层级对应、结构梯队合理、动态经济原则进行科学配置。
（二）具体配置标准1、手术室、重症监护病房等特殊岗位，有明确配置标准要求的，按标准执行。
2、对普通病房，按照工作量、护理风险、护理技术难度、专业要求等划为ABC三个等级，根据等级采取差异性配备。
3、对工作量及护理风险较小、护理技术难度较低，不需要常规轮值夜班的护理岗位，如门诊、医技科室、门诊治疗室等，根据工作量、相关管理规范合理配置护士。
护理部有护理人员花名册，也可通过护士注册系统或医院护士技术档案信息系统查询到护理人员的数量及基本情况。
护理人力资源弹性调配以临床护理工作量为基础，根据收住对象特点、护理级别比例、床位使用情况对护理人力资源实行弹性调配。
有护理人力资源弹性调配制度，有日常情况下、紧急任务、突发事件等情况下护理人力资源调配流程。
有人力资源调配应急预案，并有演练。
一、护理部有护理人力资源调配应急预案，有护理人力资源应急预案演练脚本，每年进行一次综合演练，并有详细演练记录。
演练发现问题改进措施。
二、科室：有护理人力资源调配记录单，排班体现一二线听班。
临床护理岗位护士数量占全院护士数量不低于95%。
按照护理岗位分类及设置名录，护理人员分成临床护理岗位、护理管理岗和其他护理岗，专人统计，临床护理岗位护士数量≧95%。
临床护理岗位是护士为对象提供直接护理服务的岗位；护理管理岗位是从事医院护理管理工作岗位；其他护理岗位是护士为对象提供非直接护理服务的岗位。
不具备护理工作特点和任务、不含护理职责的岗位，包括党政工团、财务、医保、后勤等部门工作岗位均不属于护理岗位,护士数量统计时不纳入以上人员。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
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理 ， ( 四 ) 加 强 组 织 领 导 ， 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 ， 为 全 面 贯 彻 落 实201x 年 下 半 年 ， 行 政 部 组“ 预 防 为 主 、 防 消 结 合 ” 在 安 防 工 作 这 两 年 来 ， 完 成 了 一 些 工 作 ， 取 得 了 一 定 成 绩 ， 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验。
护理人员配置原则与标准精选全文
可编辑修改精选全文完整版护理人员配置原则与标准一、配置原则（一）科学配置原则以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围、种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。
（二）能级对应原则根据护理人员的能力，确定其工作的性质，合理安排岗位和职位，使资历、能力、思想品质与担负的职务相适应，做到人尽其才、才尽其用。
（三）结构合理原则按照层级、职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯队。
（四）动态调整原则以临床护理工作量为基础，根据住院患者特点、护理等级比例、患护比等对护理人力资源实行动态调配。
二、配置标准(一)护理管理岗位和临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥95%，临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥90%。
（二）全院病房护理人员总数与实际开放床位比不低于0.4:1；ICU护士与实际床位比2.5-3:1；手术室护士与开放手术间之比不低于3:1；新生儿监护病房护士与床位比1.5-1.8:1；血液透析室护士与透析机台比不低于0.4:1；急诊科固定的急诊护理人员不少于在岗护理人员的75%；门诊、产科、消毒供应室、内窥镜室、介入导管室等护理单元根据工作量、相关管理规范合理配置护士。
（三）按照科室工作量、技术难度、专业要求及工作风险，主要包括特级护理时间、特殊疾病护理床日、新生儿护理床日、接生例数、手术例数、病危患者护理床日、病重患者护理床日、平均占用床日、转入人次、转出人次、出院人次等因素，将全院病房划分为三类，每类分A、B两级。
第一类：工作量、技术难度、护理风险大，危重患者多的科室，实际护床比应大于0.4:1；第二类：工作量、技术难度、护理风险适度的科室，实际护床比不应低于0.4:1；第三类：工作量、技术难度、护理风险较低的科室，实际护床比可低于0.4:1。
其中每类中的A级病房比B级工作量更大，技术难度和护理风险更高。
各病房分级及患护比要求详见下表。
科室护理人员人力资源配置方案
科室护理人员人力资源配置方案概述本文档旨在制定一个科室护理人员的人力资源配置方案，以确保科室的工作效率和护理质量达到最佳水平。
人员需求评估首先，我们需要进行科室护理人员的需求评估。
这可以通过以下步骤完成：1. 收集科室的工作量数据，包括每日、每周和每月的患者人数、日常护理工作量和特殊情况下的工作负荷。
2. 分析科室的工作量数据，确定每个时间段的护理人员需求，例如早班、晚班和夜班等。
3. 考虑特殊的患者需求，例如需要特殊照顾或持续监护的患者，以确定需要额外的护理人员。
4. 考虑科室的人员流动情况，如休假、病假和离职等，以确定需要进行替补的人力资源。
人力资源配置原则在制定科室护理人员的人力资源配置方案时，我们应遵循以下原则：1. 公平公正：根据工作量和患者需求评估结果，确保人力资源的分配是公平公正的。
2. 弹性调配：根据不同时间段的需求变化，灵活调配人力资源，确保科室的工作量得到适当分配。
3. 技能匹配：根据患者需求和护理工作要求，合理匹配护理人员的技能和经验。
4. 培训支持：提供必要的培训和支持，提升护理人员的技能水平和专业知识。
人力资源配置方案基于以上评估和原则，制定如下的科室护理人员人力资源配置方案：1. 确定每个时间段的护理人员需求量，包括早班、晚班和夜班等。
2. 根据人员需求量进行人力资源的分配，确保每个时间段有足够的护理人员。
3. 考虑特殊患者的需求，根据需要分配额外的护理人员。
4. 根据护理人员的技能和经验，进行合理的人员匹配。
5. 定期评估人力资源配置方案的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
结论科室护理人员的人力资源配置方案对于确保科室的工作效率和护理质量至关重要。
通过进行人员需求评估、遵循人力资源配置原则和制定合理的人力资源配置方案，我们可以有效提升科室的工作效率，并满足患者的护理需求。
护理单元人力资源配置原则
护理单元人力资源配置原则1.根据病患需求进行合理配置：护理人员的数量应根据病患的数量和需求来决定。
不同病房、科室的病患类型和疾病严重程度不同，需要不同数量和水平的护理人员。
例如，重症监护室需要配备丰富的专业护理力量，而普通病房则需要适量的护理人员。
2.专业护理力量与护工比例适当：合理配置专业护理人员和护工的比例，以确保护理质量和效率。
专业护理人员应占据护理团队的主体，并且在护理过程中承担更加复杂和专业的任务。
而护工则可以提供一些基础性的服务，如协助患者生活自理、翻身、测体温等。
3.根据护理技术和专长进行合理配备：护理人员的职务分配应根据其专业技能和专长进行。
护理团队应包括不同层级的护理人员，如护士长、护师、护士、见习护士等。
根据其技能和经验，合理安排护理人员从事不同的护理任务，最大程度地发挥其专业优势。
4.根据工作量和工作强度进行合理分配：根据病床数、病患病情和科室特点等，确定每个护理人员的工作量和工作强度。
工作量合理分配可以减轻护理人员的负担，提高护理质量，降低工作失误的风险。
5.不断完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以评估护理人员的工作表现和能力水平。
这样可以及时发现人员的问题，给予必要的指导和培训，提高护理人员的综合素质和职业水平。
6.建立修订人力资源配置标准的制度：护理人力资源配置标准需要根据不同科室、病房的特点和需求制定，并进行定期修订。
配置标准应与实际需求和护士人力情况相匹配，合理确定各个职务的人数，以确保护理单位的正常运转。
7.加强培训和职业发展：护理单位应加强对护理人员的培训和职业发展机会，提升其专业素质和综合能力。
通过提供持续的培训和学习机会，护理人员可以增强自身的能力和自信心，提高工作效率和护理质量。
8.加强团队合作和沟通：护理单元的人力资源配置应注重促进团队合作和沟通。
护理人员应具备较强的协作意识和团队精神，通过合作和沟通实现工作的高效完成。
总之，护理单元人力资源配置原则的制定和实施是提高护理质量和工作效率的关键。
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XXX三甲医院
护理人力资源配置原则、标准
一、配置原则
1、满足需求的原则
以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。
2、结构合理原则
按照职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯度。
3、能及对应原则
根据护理人员的职称称和能力，确定其工作性质，合理安排岗位和职位，按职上岗，做到人尽才，才尽其。
4、动态调整的原则
在统一安排下适当的科室内部流动，重新组合护理团队，以发挥成员之间的最大效率。
二、配置要求
注重科学化、适时性和安全性，兼顾专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素。
实施护理部现场评估，统-调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。
三、配置标准:
根据国家卫计委三级医院评审标准要求，床护比例配置
（1）临床护理人员占护理人员总数> 95%以上。
（2）病房护理人员总数与实际床位比> 1:0.4。
（3）ICU 床护比> 1:2.5.
（4）手术室手术间与护理人员比> 1:3.。