护理人力资源配置方案 (1)
医院护理人力资源调配方案一
医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。
（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。
2、成立护理应急急救队。
整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。
3、建立护理人力资源储备库。
病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1. 引言护理人力资源调配制度是指为了提高医院护理人员的工作效率和服务质量，合理配置和管理护理人力资源的一套制度和规定。
这个制度的目的在于确保医院的护理团队可以适应不同的工作需求，并且能够更好地满足患者的护理需求。
2. 调配原则在制定护理人力资源调配制度时，应遵循以下原则：2.1 患者需求优先患者的需求应该是护理人力资源调配的首要考虑因素。
任何调配决策都应以患者需求为依据，确保患者可以及时、高质量地得到护理服务。
2.2 人员能力匹配护理人力资源应根据人员的专业能力和经验进行合理调配。
将具备相对较高能力和经验的护理人员配置到技术要求较高或护理风险较大的工作岗位，以确保患者的安全和护理质量。
2.3 适度负荷护理人力资源调配应避免过度或不足的情况发生。
过度调配会导致人员超负荷工作，影响工作效率和工作质量；不足调配则会导致护理服务无法满足患者需求。
因此，在调配时要做到适度负荷，确保人力资源的合理利用。
3. 调配流程护理人力资源调配应该按照以下流程进行：3.1 需求调查和评估护理部门应定期开展对各部门的护理需求调查和评估工作，了解不同岗位的护理人力需求情况。
这个过程可以通过采集岗位工作量、护理风险评估和患者满意度等指标来进行。
3.2 编制人力资源计划根据需求调查和评估的结果，护理部门应编制人力资源计划。
这个计划应包括不同岗位所需的人数、职称等要求，并且要考虑到人员替代、离职和进修等因素。
3.3 人员调配根据人力资源计划，护理部门应安排合适的人员进行调配。
在这个过程中，应考虑到人员的专业能力、经验和个人意愿，并与相关部门进行协商和沟通，确保调配的顺利进行。
3.4 监督和评估护理部门应建立监督和评估机制，对调配情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。
监督和评估的结果可以用来修正和完善人力资源调配制度，确保其有效运行。
4. 调配结果评估调配结果的评估应当包括以下几个方面：4.1 护理服务质量调配的结果对护理服务质量的影响是一个重要指标。
护理人力资源配置方案(两篇)
引言概述：护理人力资源配置是医疗机构管理中至关重要的一环。
合理的护理人力资源配置方案能够提高护理工作质量和效率，确保患者得到优质且安全的医疗护理服务。
本文就护理人力资源配置方案进行探讨，旨在为医疗机构提供具体的操作建议，以促进医疗护理水平的提升。
正文内容：一、需求预测与人力规划1. 患者需求预测。
根据历史数据、就诊趋势和专家判断，准确预测医疗机构未来的患者需求，为护理人力资源配置提供可靠的依据。
2. 护理岗位需求分析。
根据不同科室、病情等因素，对不同岗位的护士需求量进行分析，以确定每个岗位的人数需求，并制定相应的岗位职责。
二、招聘与选拔1. 招聘渠道选择。
通过与相关高校、医学院合作、在职人员推荐、社会招聘等多种途径获取护士人才，扩大招聘渠道，提高招聘效果。
2. 制定招聘标准。
根据不同岗位的要求，制定详细的招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，确保招聘到适合岗位的人才。
3. 考核选拔策略。
采用面试、笔试、技能测试等多种方式对应聘者进行考核，评估其专业技能和职业素养，从而选拔出最合适的人才。
三、培训与继续教育1. 培训需求调查。
定期开展对护理人员的培训需求调查，了解其培训需求和意愿，以便制定具体的培训计划。
2. 制定培训计划。
根据培训需求调查结果，结合机构实际情况，制定全面、系统的培训计划，包括新员工培训、专业技能培训、职业道德培训等不同层次和内容的培训。
3. 继续教育机制建立。
建立继续教育机制，鼓励护理人员参加学术研讨会、培训课程等，提升其专业知识和技能水平，以适应医疗领域的快速发展。
四、绩效评估与激励机制1. 绩效评估指标制定。
制定科学、全面的护理绩效评估指标，包括工作质量、工作效率、患者满意度等方面。
根据不同岗位的职责和要求，确定相应的评估指标。
2. 绩效评估周期设定。
确定绩效评估的周期，一般为半年或一年一次，及时了解护理人员的工作表现，为人力资源调整提供依据。
3. 激励机制建立。
弹性护理人力资源调配方案
弹性护理人力资源调配方案
-、目的
根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。
二、实施方案
1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
2,根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。
当病人少、工作量小时适当减少人力安排。
做到既保证安全又合理调配。
3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。
4,各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。
（1）床位使用率超过了120%,或病危病人超过了12%,且床护比低于配置要求。
（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。
（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。
5,护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。
6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
紧急状态下护理人力资源调配规定及实施方案
紧急状态下护理人力资源调配规定及实施方案（一）护理人员配置原则我院本着有效合理的使用护理资源，最大限度的发挥人力作用，特制定护理人员配置原则。
一、普通病房每8--10张床设一名护士，对于病情重，基础护理量大的科室给予适当倾斜，配置比例可达1：0.4，基础护理量小，危重比例少的科室配置比例可达1：0.3，并根据医院发展适当调整配置护理人员。
二、对于责任心差，科室不再聘用的人员，经过培训考核合格后重新调整护理岗位；三、对于新聘任完成注册的护士，实行双向选择。
四、对于新聘任未完成注册的护士在上级护士带领下从事护理工作。
五、实行科学合理排班：1、科室护士长根据科室人员结构、工作性质进行排班，以保证各项护理工作优质高效完成。
2、科室根据病人数量及危重病人情况进行弹性排班，必要时可通过护理部进行科间人员调整。
（二）紧急情况下护理人员调配方案为了保证病人安全，确保在紧急状态下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人员调配预案。
1、建立以分管院长领导下的，以护理部总护士长为组长，科室护士长为成员的护理人力资源调配领导小组；2、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后应立即启动紧急状况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和人力资源调配领导小组的安排，不得以任何理由推委、拒绝。
3、护理部与护理应急调配组成员，必须保持24小时联络通畅，遇到紧急情况时，护理部与临床科室护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。
4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内或院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。
具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量5、凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究护士长责任，并纳入年度护理质量考核。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！一、虚心学习，努力工作方 法 ，宿( 三 ) 爱 岗 敬 业 、 扎 实 工 作 、 不 怕 困 难 、 勇 挑 重 担 ， 热 情 服 务 ， 在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 、 心 系 责 ( 一 )201x 年 上 半 年 ， 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度 。
理 ， ( 四 ) 加 强 组 织 领 导 ， 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 ， 为 全 面 贯 彻 落 实201x 年 下 半 年 ， 行 政 部 组“ 预 防 为 主 、 防 消 结 合 ” 在 安 防 工 作 这 两 年 来 ， 完 成 了 一 些 工 作 ， 取 得 了 一 定 成 绩 ， 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验。
护士配置及调配管理制度
护士配置及调配管理制度第一条护理人员配置人事科依据人力资源配置标准，配置护理人员的数量；护理部根据护理工作量、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。
第二条护理人力资源调配方案1.护理人员的调配由护理部统一负责，由护理部、科室护士长分别在全院、科室二个层面，以患者为中心，根据工作量、工作难易程度等调配护理人员。
2.病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
3.护士人力调配依照层级原则实施。
当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
4.病区内不能协调解决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。
5.护理部按照能级对应原则，对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。
6.护理部向护士长发出人员调动通知，护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室，要做好新调入人员各项工作安排。
7.护理部负责协调人员调动后的绩效。
8.医院成立紧急状态下护理人力应急调配领导小组和应急护理小组。
应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排，由业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
8.1凡遇到公共卫生突发事件和科室护理人员紧急缺编等情况，护理人员应及时逐级上报。
护理部接到报告后应立即启动紧急状态下护理人力资源调配方案，协调护理人力，各科室积极配合，不得推诿、拒绝。
8.2应急护理小组成员作为医院紧急状态下的人力储备，要保持通讯工具通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。
不能及时到岗者，将追究相关人员责任。
8.3在紧急状态下全院护士均应无条件服从护理部调配。
8.4医院对应急护理小组成员进行有计划、有组织、系统的院内和院外相关专科培训，努力提高其专科理论知识和实践技能，有效运用于抢救工作中。
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护理人力资源配置方案
为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
具体如下：
一、护理人力资源配置方案
表1 瑞金医院护理人力资源配置标准
护理人力资源调配方案
各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。
1．科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
2．护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3．各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
4．各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理部协调解决。
（1）护理单元加床数超过核定床位的25％，护理部抽调护士1人。
（2）各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
（3）护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）≥3人，护理部抽调护士1人。
（4）护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
6．护理部协调解决时，各科室应服从安排。
所抽调人员应具备一定的工作能力，能完成替代科室的工作任务，保证护理质量。
7. 紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案（详见附件：
紧急状态下护理人力资源调配方案）。
澳洋医院护理部
2010年11月制定。