护理人力资源应急调配方案
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
护理人力资源调配应急预案
护理人力资源调配应急预案一、背景和目的护理人力资源调配应急预案是指在突发情况下，针对护理人力资源的紧急调配方案。
突发情况可能包括自然灾害、突发疫情、突发事件等，这些情况会对医疗机构的护理工作产生重大影响。
因此，为了保证护理工作的正常进行，医疗机构需要制定一套完善的人力资源调配应急预案。
本文将就护理人力资源调配应急预案的制定内容、实施流程和应急组织架构进行详细阐述，旨在提供一个全面且可行的应急预案指导。
二、应急预案内容1. 应急预案的目标和原则•目标：确保护理工作的持续性和高效性，有效应对突发情况。
•原则：科学、灵活、公正、优先原则。
2. 应急预案的编制和修订流程•编制流程：–建立编制小组，明确各成员职责。
–调研分析护理人力资源的现状和存在的问题。
–制定护理人力资源的需求评估方法和标准。
–设计应急资源调配方案，确定应急资源调配流程。
–对预案进行内部审查、修订和完善。
–通过上级主管部门审核、备案。
•修订流程：–定期评估预案的有效性和实施情况。
–收集和分析护理工作中的问题和需求。
–针对问题及需求进行预案修订和完善。
–对修订后的预案进行内部审查和备案。
3. 应急资源调配流程•突发情况发生后，医疗机构应及时启动应急预案。
•根据突发情况的严重程度和影响范围，医疗机构应按需求启动相应级别的调配方案。
•调配流程一般包括：需求分析、资源调配策划、资源调配执行、调配效果评估等环节。
•调配策划时需考虑资源的合理配置和调配的经济性。
4. 应急组织架构•预案应明确应急组织架构，并明确各岗位职责。
•应急组织架构一般包括领导小组、指挥部和工作组。
•领导小组负责应急预案的监督、协调和决策。
•指挥部负责具体的资源调配、应急工作的指挥和协调。
•工作组根据指挥部的指示进行实际工作的执行和落实。
三、预案的实施和效果评估1. 实施流程•根据突发情况的发生，医疗机构启动相应的调配方案。
•按照预案中的流程和步骤进行调配工作。
•保证调配工作的实施和协调，确保各个环节的衔接。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
人力资源调配的护理应急预案
人力资源调配的护理应急预案一、引言随着社会的快速发展和医疗环境的不断变化，突发事件、自然灾害、公共卫生事件等紧急情况对医疗体系提出了更高的要求。
护理人力资源作为医疗体系的重要组成部分，在紧急情况下能否迅速、高效地调配，直接关系到患者的生命安全和社会稳定。
因此，制定一套科学、合理、高效的人力资源调配预案至关重要。
本文旨在探讨如何制定和实施，以提高护理人员在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
二、人力资源调配的护理应急预案制定1. 成立应急预案领导小组成立由医院领导、护理部、医务科、人力资源部等相关部门负责人组成的应急预案领导小组，负责预案的制定、组织实施、监督评估等工作。
2. 明确应急预案目标预案的目标是确保在紧急情况下，迅速、高效地调配护理人力资源，保障患者生命安全，维护社会稳定。
3. 制定应急预案内容（1）紧急情况分类：根据紧急情况的特点，将紧急情况分为自然灾害、公共卫生事件、突发事件等类型。
（2）人力资源调配原则：根据紧急情况的严重程度、患者数量、患者病情等因素，遵循公平、公正、合理的原则，优先保障重症患者、突发公共卫生事件等关键领域的护理人力资源。
（3）人力资源调配流程：紧急情况下，护士长或值班护士立即向护理部报告，护理部根据情况启动应急预案，通知相关科室和人员参与救援，确保患者得到及时、有效的护理。
（4）人力资源调配方案：根据紧急情况的类型、严重程度、患者数量等因素，制定详细的人力资源调配方案，包括人员调派、岗位安排、后勤保障等。
（5）培训与演练：定期组织护理人员进行应急预案培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的能力。
三、人力资源调配的护理应急预案实施1. 宣传教育通过各种形式，加强护理人员对应急预案的认识和理解，提高护理人员对紧急情况的应对意识。
2. 培训与演练定期组织护理人员进行应急预案培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的能力。
3. 资源配置根据紧急情况的类型、严重程度、患者数量等因素，合理配置护理人力资源，确保患者得到及时、有效的护理。
护理人力资源应急调配方案
护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。
二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。
组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：副组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。
四、报告程序1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。
4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。
医院紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案(三甲版)
紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案一、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告二、护理部接到报告后，应立即进行紧急情况下护理人力资源调配，由人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应无条件服从护理人力资源调配。
三、护理人力资源应急调配小组及护理机动人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
四、建立以分管院长为组长，以护理部主任为副组长，护理部成员，护士长为组员的护理人力资源应急调配领导小组。
五、科室护理人力资源相对短缺、影响科室正常开展工作时，如科室突然收治大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护土人力资源调配。
护土人力资源调配依照层级原则实施，首先由科室护士长在本病区内协调解决，保证护理工作的正常运行，病区内不能协调解决人力资源情况时，护士长向护理部提出申请，护理部经过调查，确属人力资源不足，实行人力资源调配。
六、具体调配方案根据紧急事件情况，危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，护理部可从机动人力资源库抽调或临时从不太忙的科室抽调护理人员到当事科室帮忙，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
七、护理部有计划、有组织、系统地对机动人才库成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
八、机动人才库成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
九、抽调帮忙的护士参照当事科室当月绩效领取劳动报酬，由当事科室承担,工资固定部分从原科室领取。
紧急护理人力资源调配方案
紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。
二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。
2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。
（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。
2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。
四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。
2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。
3、科室和个人必须无条件服从各级调配。
未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。
4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。
5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。
有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。
正常情况，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。
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护理人力资源应急调配方案
为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况
下护理人力资源调配方案。
一、指导思想：
坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员,
充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发
挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理
服务活动的深入。
二、组织领导
建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成
员的护理人力应急调配领导小组。
组员要求工作能力强、
业务精、思想素质高、身体健康。
组长：杨慧芸
内科组：
副组长：崔慧（内二科护士长）
成员：兰雪丽（内一科护士长）
常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：
副组长：董春花（手术室护士长）
成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）
急救组：
副组长：杨雨霞（急诊科护士长）
成员：韩晓莉（儿科护士长）
赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）
冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：
副组长：杜秀荣（护师）
成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）
三、启动原则
凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发
事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗
抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，
各科应及时向护理部报告。
四、报告程序
1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任
3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
五、调配原则
1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。
4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。
紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：
①、护理单元加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。
②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动
护士1—3人。
③、护理单元（非监护系统）危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。
护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。
六、职责及要求
1.积极参与科室及护理部的各项技能培训，不管提高
护理急救技能。
2.认真执行护理操作规程和流程。
3.落实医院感染管理制度。
4.仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理
安全。
5.服从护理部的统一安排，科室护士长给予积极支持，储备护士尽快熟悉所到科室的工作环境。