护理部紧急护理人力资源调配方案

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护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一:护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源,确保护理质量和护理安全。

二、适用(一)院外突发事件(公共卫生事件、灾害事故等)(二)医院突发事件(灾害事故、医疗意外等)三、要求(一)一旦发生突发事件,护理部立即成立相应的护理抢救小组,有相关人员组成,组长负责指挥协调,布置相关工作并组织实施。

(二)被呼叫人员10—20分钟到岗到位,按要求履行职责。

(三)在紧急救援过程中,要求护理工作做到有条不紊,严格按操作规程进行。

(四)后勤保障供给及时、保证运转。

(五)报告内容:时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动:(一)值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时,必须立即向病区护士长(日)或值班护士长(夜)、医院行政总值班报告。

(二)病区护士长(日)或值班护士长(夜)接到电话,立即赶赴现场,组织人员积极抢救,同时报告护理部和医院行政总值班。

(三)护理部接到电话报告后,在第一时间赶赴现场,主持并参与急救,同时启动护理部应急急救小组,上报院带领。

篇二:护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况,需临时调配护理职员时,全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括:在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。

有特殊情况发生,护理职员能逐级上报科室护士长能按预案,安排备班职员保持联系通畅。

正常情况,由护理部组织调配职员;节假日由总值班、护理部统一调配职员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长;第二梯队为非在岗的护理职员。

当出岗位人员不适应工作需要时,首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难,报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况,由本科室护士替代。

替代护士到岗后,有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后,及时总结,分析效果,表奖有功职员,批改梯队职员。

护理部紧急状态下人力资源调配方案

护理部紧急状态下人力资源调配方案

护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展,护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。

在紧急状态下,护理人力资源的调配显得尤为重要。

为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力,确保患者得到及时、有效的护理服务,制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。

二、目的和原则1. 目的(1)确保紧急状态下患者的安全和护理质量。

(2)提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

(3)优化护理人力资源配置,提高工作效率。

2. 原则(1)以患者为中心,确保患者安全。

(2)遵循公平、公正、公开的原则。

(3)合理利用护理人力资源,提高工作效率。

(4)加强部门间的沟通与协作,确保信息的畅通。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组(1)小组成员:由护理部主任担任组长,各病区护士长担任组员。

(2)职责:负责紧急状态下护理人力资源的调配工作,确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 紧急状态下护理人力资源调配流程(1)信息收集:各病区护士长及时收集本病区的患者信息,包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。

(2)信息上报:护士长将收集到的信息上报给护理部主任。

(3)人力资源调配:护理部主任根据各病区的上报情况,进行紧急状态下护理人力资源的调配。

(4)调配执行:各病区护士长按照调配方案执行,确保患者得到及时、有效的护理服务。

(5)调配效果评估:紧急状态结束后,对护理人力资源调配的效果进行评估,总结经验教训,不断完善预案。

3. 紧急状态下护理人力资源调配方法(1)动态调配:根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化,适时调整护理人力资源。

(2)分时段调配:根据不同时间段的患者需求,合理调配护理人力资源。

(3)跨病区调配:在紧急状态下,可以跨病区调配护理人员,以满足患者需求。

(4)技能调配:根据紧急状态下的患者需求,调配具有相应技能的护理人员。

护理人力资源紧急调配方案

护理人力资源紧急调配方案

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围:科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊住院病人,或者科室在短期内大量减员等,应实施护理人力调配.
2、调配原则:病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,首先由站护士长在本病区内协调解决,以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时,由站护士长向科护士长提出申请,科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时,科护士长向护理部提出申请,护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅,节假日期间,若离开章贡区,必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务,必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生,造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组,选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥,护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备,要保证通讯工具的畅通,接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治,抢救病人时工作人员能及时到位,特制定本调配方案。

一、严格执行报告制度,有突发事件、危重、抢救病人时,值班人员首先应报告科主任、护士长,如果本科室护士长外出,应报告值班护士长或总值班人员,然后逐级上报。

二、成立医院护理急救领导小组:
组长:分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员:各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干,要求护师以上职称,作为一、二级救护人员。

名单附后。

四、工作职责
接到重大抢救命令,迅速组织准备工作,通知救护小组立即到位,并根据情况作出相应措施完成救护工作。

五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位,不得耽搁、推诿。

六、必要时全科护理人员要全员参加,统一服从调配。

七、报告程序
(1)正常上班时间:一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
(2)夜班、节假日:一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
(3)特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员,也可向其他科室人员请求紧急援助。

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案一、紧急状态下护理人力资源调配规定为了保证患者安全和护理质量,确保在紧急情况下护理人力资源的调配及时到位,特制定以下规定。

1、护理部牵头成立护理应急小组,护理应急小组成员日常工作由所在病区护士长管理。

支援期间在护理部领导下开展工作。

2、当出现以下情况时,护理部进行人力资源紧急调配。

(1)突发公共卫生事件。

(2)大型医疗抢救,如大批量外伤、疾病暴发流行及其他的意外事件等。

(3)特殊急、危、重症患者的护理。

3、当以上情况发生时,各科室应以大局为重,服从安排,不得以任何理由推诿、拒绝。

4、护理应急小组成员应保持电话畅通。

紧急情况时,能随叫随到,做到及时上岗,确保紧急情况下人力资源的及时补充。

5、护理部有计划、有组织、系统地对应急小组成员进行相关专科知识的培训和考核,以提高专科理论和实践技能。

二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对突发公共卫生事件、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重患者的护理等紧急情况,确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作,争分夺秒救治患者,特成立护理应急小组。

1、调配范围(1)需大量人员应急或持续时间较长的应急,遇到突发公共卫生事件。

(2)传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救。

(3)特殊急危重症患者护理时。

2、调配要求(1)在以上情况发生时,各病区要以大局为重,服从医院和护理部的人力调配,不得以任何理由推诿、拒绝。

(2)护理部与各病区护士长保持联络,如遇到紧急情况时,确保应急小组值班者及时到岗。

3、调配程序(1)应急小组由护理部统一管理,每天排班。

(2)护理部值班人员接到紧急用人需求时,立即电话联系当日应急小组的值班者,同时通知所在病区的护士长调整其班次。

(3)应急小组值班者接到电话后,立即进行相应准备,及时到达相应支援科室。

(4)工作期间向护理部汇报工作进程,遇到困难及时与护理部联系,工作完毕接到撤离通知后方可撤回。

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案

一、目的为满足实施分级护理的质量与患者安全的需要,科室应根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平,合理安排护理人员。

护理部将根据科室现状,在全院范围内进行人员调配,满足临床需要。

二、编制依据根据国家《全国医疗机构卫生应急工作规范》的规定,结合我院实际,制订本预案。

三、适用范围在特殊或紧急情况下,如收治高峰、批量抢救、紧急公共卫生事件、特殊或危重患者抢救、重大新业务新技术护理配合等情况下护理人力紧缺。

四、组织领导及职责组长:护理部主任。

成员:各科护士长。

职责:负责紧急状态下应急人员调配的指挥,组织联络各职能科室间的沟通协调,接受报告、信息,启动和停止应急预案。

五、应急响应(一)一般情况科室人力紧缺,通知科室机动护士或护士长调配科内人力,护士长应根据实际情况实行弹性排班制。

(二)紧急情况下人力紧缺,科室自行调配不能满足人力需求时,护理单元还应及时上报护理部,申请人力支援。

护理部将根据护理单元现状,遵照“闲”支援“忙”、相关专业科室相互支援及先调在岗人员的原则进行机动人力资源调配。

(H)支援护士接到护理部调配电话后,30分钟内到达被支援科室六、信息监测和报告:(一)责任报告人:遇护理人力资源短缺者为第一上报责任人。

(二)报告程序:责任报告人遇护理人力资源短缺时立即报护士长,护士长根据科室情况进行人力调配,如自行调配不能满足人力需求时上报护理部。

七、保障措施(一)各相关科室熟悉紧急状态下护理人力资源调配的流程和规范,保障护理人力资源调配的快速启动。

(二)医院配置护理应急调配小组,并按年计划定期对应急人员进行培训I、组织演练。

(三)护理部负责制定《护理应急人员值班表》。

应急值班人员如联系方式有变应及时与护理部联系,更改相关信息;如应急人员有进修、病假、产假等情况,应急人员应及时向护理部报告,护理部根据应急人员情况及时调整值班人员。

(四)值班人员需24小时保持通讯畅通。

支援护士应服从被支援科室的工作安排,不得拒上夜班。

紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案紧急情况下的护理人力资源调配方案是指在突发事件或紧急情况下,如传染病爆发、自然灾害等情况下,为了保障患者的及时就医和安全,合理利用有限的人力资源,进行人力资源调配,以满足患者的医疗和护理需求。

以下是一份紧急情况下护理人力资源调配方案,以引导相关医疗机构制定高效的应急措施。

一、预案的制定1.明确调配的目标:确保在紧急情况下能够快速响应患者需求,提供优质的护理服务。

2.成立应急小组:该小组由护理部门负责人、医院行政管理人员和部分专业技术人员组成,负责制定紧急情况下的护理人力资源调配预案,以便有效地应对突发事件。

3.参考相关法律法规及指南:预案的制定过程中,需要参考相关法律法规和行业指南,确保制定的预案符合相关规定。

二、紧急情况下护理人力资源调配流程1.确定调配优先级:根据患者的病情和需求,明确不同患者的护理优先级,将优先级高的患者放在优先考虑的位置。

2.调配护士资源:根据患者的护理需求和患者量的变化,将不同科室的护士资源进行合理调配。

优先调配有经验且能够胜任处置急重症的护士,确保医疗机构的护理质量。

3.临时招聘护理人员:如果当前人力资源不足以满足患者的需求,可以临时招聘护理人员作为补充,这些护士可以是从其他科室借调或者是临时雇佣的合格护士。

4.定期评估调配效果:在调配进行一段时间后,需要定期评估调配的效果,根据实际需求进行人力资源的再次调配。

三、员工培训与宣教1.定期培训:为了提高紧急情况下的护理人员应变能力和专业水平,医院应定期进行员工培训,使他们能够熟练掌握护理技能和应急处理能力。

2.制定培训课程:根据紧急情况下护理的特点,制定相应的培训课程,包括应对突发事件的处理方法、传染病的预防控制等内容。

3.提供培训工具和资源:为员工提供相应的培训工具和资源,如教材、培训视频等,以便他们能够灵活学习和应用。

四、评估和改进1.紧急情况下护理人力资源调配方案的审查:定期对紧急情况下护理人力资源调配方案进行审查,根据实践经验和员工反馈,及时进行调整和改进。

紧急护理人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位,保障患者安全。

二、适用范围
(一)院外突发事件(公共卫生事件、灾害、事故等)
(二)院内突发事件(灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等)
三、调配方式
(一)院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担,由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时,护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

(二)院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配,科内调配有困难时报告护理部,由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通,因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位,在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力,保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

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紧急护理人力资源调配规定
为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位,有效应对突发事件,确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配规定。

1、凡遇到自然灾害、事故灾害、突发公共卫生事件、紧急医疗抢救等突发事件,值班护士须立即报告护士长,必要时启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

2、若科内调配仍不能满足工作需要时,护士长应立即报告护理部。

3、护理部接到报告后,快速评估突发事件情况,确定需调配应急护理人员数量、资质,调配机动护士库护理人员,同时通知相关科室护士长做好协调工作。

4、机动护士库护理人员接到应急调配通知后,应迅速到达指定地点,按照现场指挥人员的安排,迅速有序地开展工作。

5、凡接到应急调配通知不能及时到岗或不服从调配者,根据情节轻重追究相应责任,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

6、各护理单元应根据护理部制定的“紧急护理人力资源调配规定”,制定本科室紧急护理人力资源调配规定,并对所有在岗护理人员进行培训。

护理部
2018年1月10日
紧急护理人力资源调配执行方案为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位,有效应对突发事件,确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配执行方案。

1、各科每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置,动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间,保证有足够护理人力工作。

病区实行周排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。

2、各科要安排备班,备班者保持通讯畅通,做到随叫随到。

3、科室突然短时间收治较多病人或遇重大抢救等情况,上班人员不足时,白班由办公护士,夜班由值班护士通知备班增援并上报护士长,必要时立即启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

4、各科内调配仍不能满足工作需要时,护士长应立即向护理部报告,由护理部启动《医院紧急护理人力资源调配规定》。

5、护理部调配护理人员的绩效奖金由申请科室承担。

6、在紧急状态下,护理部及科室护士长有权对护理排班进行调整,要求护理人员停止休假及公休假,待工作恢复惯性状态后,再安排休假。

2018年1月10日。

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