护理人力资源配置依据调配原则方法
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度
一、调配原则
1、医院按照上级有关配备标准并结合护理单元实际工作量及专业技术要求等要素，为护理单元配置密应的护理人员。
2、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊患者或短期内大量减员等，护士长根据科室情况实行弹性排班，护士人力调配依照层级原则实施，以保证护理工作的正常运行。
3、当科内调整仍不能解决问题时，护士长向护理部提出申请，护理部安排人力资源库中的机动护士对科室进行支援。
4、护理部设立护理人力资源库，储备一定数量的机动护士。
5、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配，对于无故不配合调配的护士长和护理人员，医院将按规定处理。
二、调配方法
(1)一般紧急状态，能在科室内动用轮休、补休人员应急的情况下，尽量不动用其它科室人员。
白班：①由护士长调本科轮休和（或）夜班的护士参与应急。
②重大突发事件科内人员仍不能满足应急需要时，由护士长上报护理部，再由护理部统一调配弹性层护士或从各科抽派护士予以应急。
晚班：①值班护士电话通知本科护士长。
②护士长到现场指导并参与护理，如护士长难以处理，电话通知护理部主任，由护理部主任赴现场指导，调配人员应急。
如护理部主任难以处理上报分管院长（逐服上报）
(2)遇重大突发事件发生（或应急状态持续时间相对较长）时，需大量人员应急的情况下，由护理部从各科抽调人员对口支援。
(3)护理部定期对应急队员及机动护士进行培训和模拟演练。
护士调配原则和方法
护士调配原则和方法
1.护理部对全院护理人力资源进行统筹、动态管理，掌握各护理单元护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院护理人员弹性调配。
2.调配原则：
（1）护理部负责全院护理人员的应急调配。
（2）护理单元出现护理人员紧缺，影响治疗护理工作时，以护理单元→系统→护理部逐级解决调配为原则。
（3）调配的护理人员应具备该岗位临床工作能力，能胜任接替岗位的工作任务。
3.调配方法：
（1）科内调配：由本科护士长调配科室备班人员，超出科室调配能力需上报科护士长。
（2）系统内调配：科室护士长不能解决护理人员调配时，科护士长在系统内各护理单元进行人员调配，科护士长在系统内调整仍然不能解决问题时，由科护士长上报护理部。
（3）院内调配：科护士长在系统内调配护理人员有困难时，护理部依据情况在全院进行人员调配。
出现大型抢救和应急公共事件，启动应急预备小组成员。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍随着医疗服务需求的不断增长，护士人力调配成为医疗机构管理的重要环节。
本文将制定一套护士人力调配方案，旨在合理分配护士资源，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
二、目标1. 提高护士工作效率：通过合理的人力调配，使护士在医疗机构内的工作更加高效。
2. 提供优质的医疗服务：确保患者获得专业、安全、温暖的护理服务。
3. 减少人力资源浪费：避免护士资源的过度或者不足分配，实现资源的最优利用。
三、调配原则1. 根据科室特点：不同科室对护士的需求不同，需要根据科室特点进行合理的调配。
例如，重症监护室需要配备更多的专业护士。
2. 根据工作量：根据不同时间段的工作量变化，合理调配护士人力。
例如，手术室在手术高峰期需要增加护士数量。
3. 根据护士技能：根据护士的专业技能和经验，将护士分配到合适的岗位上。
例如，将有经验的护士分配到病房，提供更好的护理服务。
4. 根据员工需求：合理满足护士的休假、调休等需求，保证员工的工作积极性和满意度。
四、调配流程1. 采集数据：采集医疗机构各科室的工作量数据、护士的技能和经验等信息。
2. 分析数据：对采集到的数据进行分析，了解各科室的工作量分布、人员需求等情况。
3. 制定调配计划：根据数据分析结果，制定合理的护士人力调配计划，包括人员数量、岗位分配等。
4. 实施调配：根据调配计划，将护士分配到相应的岗位上，并确保调配的顺利进行。
5. 监测评估：对调配后的效果进行监测评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。
五、调配工具1. 人力资源管理系统：通过人力资源管理系统，对护士的工作情况、技能等进行记录和管理，为人力调配提供数据支持。
2. 护士排班软件：使用护士排班软件，根据各科室的工作量和护士的排班需求，自动化地进行排班，提高排班的准确性和效率。
3. 数据分析工具：使用数据分析工具，对采集到的数据进行分析和挖掘，为人力调配提供科学依据。
六、调配效果评估1. 工作效率评估：通过对调配后的工作效率进行评估，包括工作量完成情况、工作质量等指标的监测，评估调配效果。
护理人力资源配置依据、调配原则方法
护理人力资源配置依据、调配原则方法目录护理人力资源配置依据： (1)护理人力资源调配原则 (1)护理人力资源调配方法 (2)护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。
随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：护理人力资源配置依据：1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。
2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。
3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。
4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。
5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。
护理人力资源调配原则（一）根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
1、数量上配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科的人员配置。
2、学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的副主任护师、主管护师、护师、护士，结合学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位，根据我院的特点对40岁以上的护士职称的人员（因当时学历的原因职称受限）根据实际能力使用。
3、年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。
护理人力资源调配方法1、护理部建立护理人力资源储备库。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施随着医疗改革的不断深入，护理人力资源管理的重要性日益凸显。
为了科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点1. 以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
2. 全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
3. 护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
4. 落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤1. 制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
2. 人力资源调配方法（1）病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理质量和安全。
（2）护理部根据各病区实际情况，对护理人员进行统一调配，确保各病区护理人力资源的合理配置。
（3）针对突发公共卫生事件，护理部成立应急护理小组，统筹调配全院护理人力资源，确保应急事件的及时应对和处理。
3. 护理人员规范化培训（1）制定护理人员规范化培训计划，包括理论培训、操作培训、应急处理培训等。
（2）实施分层次培训，针对不同年资、不同岗位的护理人员进行针对性培训。
（3）加强培训效果评估，确保培训质量。
4. 低年资护士轮岗制（1）制定低年资护士轮岗计划，包括轮岗时间、轮岗岗位等。
（2）加强轮岗期间的管理和指导，确保轮岗护士能够胜任新岗位的工作。
（3）轮岗结束后，进行工作总结和反馈，促进护士个人成长和提升。
三、保障措施1. 建立健全护理人力资源管理制度，明确各级护理人员的职责和权限。
2. 加强护理人员队伍建设，提高护理人员综合素质和专业技能。
各护理单元人力的配置原则与标准
峨眉山东区医院各护理单元人力的配置原则与标准为了加强医院组织建设，护理人力资源的合理配置与使用时护理管理的重要工作，是保证护理质量与安全的根本，合理配备人员，提高医疗护理质量，是医院工作适应时期总任务的要求，根据卫生部发出的关于实施医院护士岗位管理的指导意见。
提出将护士从按身份管理琢步转变为按岗位管理；并从护理岗位岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架。
一、配置原则：护士配置应遵循“满足病人需要”的基础要求，此外还应遵循以下原则：二、1、满足患者需要的原则：患者护理需要包括依据护理功能应达到的护理目的、标准和患者的合理要求。
如急诊科应急情况多，配置人员为注射室、急诊科、观察室人员的总和。
2、能级对应的原则：护士的资质、能力等于所承担的工作职能想适应。
既要以合格的人员去担负组织结构中所规定的各项任务，又要使人的职务与所承担的职责、能级相适应。
合理比例的原则：护理人员配置不仅要考虑数量，还要考虑人员的结构比例。
包括管理与专业技术人员；高、中、初级专业技术人员；老、中、青不同资历人员；护士与护理员临床护理与教学人员；不同学历人员等，以从事护理技术、初级职务、青年护理人员比例大，以保持高、中、初和老、中青的合理梯队或塔形结构。
使护理人员整体专业、智能、素质等结构比较合理；以保证工作稳定和后继有人，保证各级各类人员优势互补，各自发挥所长。
4、经济效能的原则：应优化组合，较大限度的发挥人力资源效能。
5动态发展的原则：人员配置的影响因素较多，应根据病人需要不断进行动态调整，使护理人员合理流动。
三、护理部测算护理人员根据2011年《四川省综合医院评审标准》中规定，护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上，普通病房床位与病房护士比（1:0.4）的比例标准，每名护士平均负责的患者不超过8个，按床位个护理单元应配置护士：综合内科：床位数张，应配置护士13人综合外科：床位数张，应配置人数10人骨科：床位数张，应配置14人手术室：开放 5 张手术台，按1：2.5计算，应配置护士7人。
护理人员的配置依据和原则
护理人员的配置依据和原则一、医院规模和类型：不同规模和类型的医院所需护理人员数量和比例有所不同。
大型综合性医院通常设有多个科室和专科，并拥有更多的床位和病人流量，因此需要配置更多的护理人员。
二、患者负担和病种复杂度：不同病种所需的护理工作量有很大差异。
有些疾病需要经常监测患者的生命体征，进行药物治疗和手术操作，因此需要配置较多的护理人员。
三、护理工作内容和职责：护理工作包括照顾病人的生活起居、疾病监测、药物治疗、康复护理等。
根据不同的工作内容和职责，需要配置相应专业背景的护理人员，如手术室内需要配置手术室护士，重症监护室内需要配置重症监护护士。
四、患者需求和安全保障：护理人员的配置要根据患者的需求进行调整，如老年病房或疼痛病房需要配置专业的护理人员，如老年护理师或疼痛管理师。
同时，为了保障患者的安全，护理人员的数量和质量需满足一定的要求。
五、人力资源的充足性：护理人员的数量不仅要满足患者的需求，还要考虑到护理人员的岗位平衡和工作强度，以免过度劳累和工作负荷过重。
同时，要考虑到培养和发展护理人员的需求，以保证护理质量的提升。
护理人员配置的原则包括以下几点：一、适应患者需求：护理人员配置要根据患者的特点和需求进行调整，确保能够提供高质量的护理服务。
例如，针对老年人或儿童患者，可以配备专门的老年护理师或儿科护士。
二、科学合理：护理人员的配置要根据科学的方法和数据进行科学合理的计算和评估，以确保配置的合理性和有效性。
可以通过护理工作量评估、护理人员工作时间统计和患者满意度调查等方法进行评估。
三、合理经济：护理人员的配置要在满足患者需求的前提下，合理控制成本。
要注重合理分配人力资源，避免过度配置或不足配置。
四、全面评估：护理人员的配置要综合考虑患者数量、疾病状况、人力资源和物质条件等多个因素，在全面评估的基础上进行合理配置，以实现最佳的护理效果和效益。
五、动态调整：护理人员的配置要根据患者需求和人力资源的变化进行动态调整。
2024护理人力资源调配方案及实施措施
2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。
护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。
因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。
二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。
2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。
同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。
三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。
通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。
并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。
2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。
定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。
同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。
3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。
例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。
同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。
4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。
定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。
同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。
5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。
通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。
同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。
四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、方案背景随着医疗服务需求的不断增长，护理人力资源调配成为保障医疗服务质量和提高患者满意度的重要环节。
本方案旨在合理配置护理人力资源，确保医疗机构能够有效应对患者需求，提供高质量的护理服务。
二、调配原则1.因地制宜原则：根据不同地区、不同医疗机构的特点和需求，量化护理人力资源需求，确保资源合理配置。
2.按需调配原则：根据患者的病情、护理需求和医疗机构的特点，科学调配护理人员，确保患者得到及时有效的护理服务。
3.技术能力匹配原则：根据护理人员的专业技能和经验，将其调配到适合其能力的工作岗位，确保护理服务的专业性和质量。
三、调配目标1.满足患者需求：通过合理调配，确保患者能够获得及时、有效的护理服务，提高患者满意度。
2.提升护理质量：科学配置护理人员，确保其专业能力和技术水平与工作岗位需求相匹配，提高护理服务的质量。
3.提高工作效率：根据工作量和工作强度，合理调配护理人员，确保工作流程的顺畅和工作效率的提高。
四、调配方式1.根据需求量化：根据各科室患者就诊量、入院率和科室特点，制定出患者量化指标，以此为依据调配护理人员。
2.按需求配比：参考相关标准和经验，根据患者病情、护理难度等因素，确定合理的护士患者配比，确保患者得到适宜的护理服务。
3.强化交流合作：加强医护人员之间的沟通协作，确保护理人员能够充分了解患者需求，协同配合，提高工作效率。
4.灵活调配：根据患者的病情变化和医疗机构的需求，及时对护理人员进行调配，确保调配方案的及时性和灵活性。
五、实施措施1.人力资源评估：对医疗机构内护理人力资源进行全面评估，了解护理人员的数量、专业背景和工作经验等情况。
2.制定量化标准：根据医疗机构的特点，制定量化的护理人力资源需求标准，确保合理配置护理人员。
3.培训提升：针对护理人员的技能和知识水平不同，制定相应的培训计划，提升他们的专业能力和服务质量。
4.跨科室合作：建立跨科室护理人员合作机制，确保患者在转科过程中的护理服务的连续性和专业性。
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2014年护理人力资源配置依据、调配原则方法
护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。
随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：
护理人力资源配置依据：
1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。
2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。
3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。
4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。
5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。
护理人力资源调配原则
（一）根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
1、数量上配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科的人员配置。
2、学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的副主任护师、主管护师、护师、护士，结合学历、资历、专业知识、技术水平和工
作能力分配岗位，根据我院的特点对40岁以上的护士职称的人员（因当时学历的原因职称受限）根据实际能力使用。
3、年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。
护理人力资源调配方法
1、护理部建立护理人力资源储备库。
人员名单紧急状态下护士人力调配规定及执行方案。
2、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。
发生突发意外时护理部进行全院护士调动。
人员名单见紧急状态下护士人力调配规定及执行方案。
3、病区床位使用率（各科按40张床位）在120%以下或在120%以上，一级护理以上病人不足5%时，护士长向护理部报告，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
4、病区内床位使用率在120%以上，一级护理以上病人达10%以上或病危患者超过5%时，报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
5、病区内床位使用率在90%以下，一级护理以上病人在5%以下时，科室2名机动护士参加全院护理人力资源调配。
6、弹性安排护理人员，上午治疗高峰期间不安排护士休息，根据工作量合理安排上班人数及时间，如工作量相对较多的时间，可增加1～2名护士；工作量相对较少的时间，可减少1～2名护士，病人增加时可随时增加护士。
7、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
8、护理部急救小组应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，
因故离开本地必须提前报告护理部，发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救小组。
以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
9、病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。
设立护理组长，每位护理人员负责8个病人，做好基础和专科护理工作
10、在分配人员的基础上，科室人员因产假或病假1个月以上或同一人员不间断累计病假1个月以上，护理部可调配其他护理人员，奖金系数按科室绩效方案，其他原因调配护理人员奖金系数（奖金/26天*调配天数），休息人员被调配的奖金直接计算到个人账户，工作时间被调配的奖金计算到科室。