科室护理人力资源调配方案模版
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
医院全院护士人力资源调配方案
全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。
二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。
三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。
四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。
五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。
弹性护理人力资源调配方案
弹性护理人力资源调配方案
-、目的
根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。
二、实施方案
1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
2,根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。
当病人少、工作量小时适当减少人力安排。
做到既保证安全又合理调配。
3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。
4,各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。
（1）床位使用率超过了120%,或病危病人超过了12%,且床护比低于配置要求。
（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。
（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。
5,护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。
6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
科室护理人力资源调配规划方案
科室护理人力资源调配规划方案一、前言随着医疗技术的不断进步和社会老龄化的加剧，我国医疗需求不断增长，对护理人力资源的需求也日益增加。
然而，目前我国护理人力资源配置尚存在一些问题，如配置不合理、结构不均衡、素质参差不齐等。
为了提高护理服务质量，保障患者安全，有必要对护理人力资源进行科学合理的调配。
本文将结合某科室的实际情况，制定一份。
二、科室概况某科室为综合性科室，设有床位XX张，主要收治各类内外科疾病患者。
科室现有护理人员XX名，其中主任护师1名，副主任护师2名，主管护师5名，护师10名，护士20名。
三、科室护理人力资源调配原则1. 以患者为中心：根据患者病情、护理难度和护理需求，合理调配护理人力资源，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 层级管理：按照护理人员的职称、能力和经验，实行层级管理，充分发挥各级护理人员的作用。
3. 动态调配：根据科室工作量、患者流量和护理需求的变化，动态调配护理人力资源，提高人力资源利用率。
4. 公平公正：在调配过程中，公平公正地对待每一位护理人员，充分调动其工作积极性。
四、科室护理人力资源调配方案1. 优化人员结构根据科室实际情况，合理配置各级护理人员，确保各级护理人员比例协调。
具体如下：（1）主任护师：负责科室护理工作的整体规划和指导，参与重大护理问题的决策。
（2）副主任护师：协助主任护师工作，负责科室护理工作的组织实施，解决护理工作中的疑难问题。
（3）主管护师：负责病区的护理管理工作，包括患者护理、护理质量控制、护理人员培训等。
（4）护师：负责患者的日常护理工作，包括病情观察、护理操作、健康教育等。
（5）护士：协助护师工作，负责患者的日常生活护理和基础护理工作。
2. 明确岗位职责根据护理人员的职称和能力，明确各级护理人员的岗位职责，确保各项工作落实到位。
3. 实施层级管理实行层级管理，各级护理人员按照职责分工，相互协作，共同提高护理服务质量。
4. 动态调配人力资源根据科室工作量、患者流量和护理需求的变化，动态调配护理人力资源，确保人力资源的合理利用。
医院护理人力资源弹性调配方案
医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。
1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。
（2）病房护理人员紧急缺编的情况。
2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。
（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。
3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。
2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。
3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。
4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。
（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。
2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。
（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。
2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。
由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。
护士人力资源调配紧急预案
一、编制目的为提高医院应对突发公共卫生事件、自然灾害等紧急情况下的护理人力资源调配能力，确保在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人员，保障患者安全，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于医院在发生突发公共卫生事件、自然灾害、重大事故等紧急情况时，对护理人力资源的紧急调配。
三、组织架构1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，负责制定、实施和监督本预案的执行。
2. 组长：护理部主任3. 副组长：各科室护士长4. 成员：护理部全体人员、各科室护士长四、预案内容1. 应急响应（1）接到紧急情况报告后，护理人力资源紧急调配领导小组立即启动本预案。
（2）护士长组织科室护理人员迅速了解情况，评估人力资源需求。
（3）护士长向护理人力资源紧急调配领导小组报告情况，请求调配人员。
2. 人力资源调配（1）根据紧急情况，护理人力资源紧急调配领导小组决定调配人员数量、专业方向和目的地。
（2）护理部向各科室护士长下达调配指令，护士长组织人员迅速到位。
（3）调配人员应服从调配，不得以任何理由拒绝。
3. 调配原则（1）优先保障重症患者、急危重症患者的护理需求。
（2）根据专业特长和技能水平，合理分配人员。
（3）确保调配人员安全，避免过度疲劳。
4. 应急物资准备（1）护理部提前储备应急物资，如急救药品、医疗器械、防护用品等。
（2）调配人员到达目的地后，及时领取应急物资。
5. 应急沟通（1）建立应急沟通机制，确保信息畅通。
（2）护士长与调配人员保持密切联系，了解人员动态。
（3）护理人力资源紧急调配领导小组定期召开会议，总结经验，改进工作。
五、预案实施与监督1. 护理人力资源紧急调配领导小组负责本预案的实施与监督。
2. 护理部定期组织演练，检验预案的有效性。
3. 对违反本预案规定的行为，将依法依规进行处理。
六、预案修订1. 本预案自发布之日起实施。
2. 如遇法律法规、政策调整或实际情况发生变化，护理人力资源紧急调配领导小组负责对本预案进行修订。
护士人力资源调配预案模板
一、预案背景为确保医院护理工作正常运行，提高护理质量，保障患者安全，根据《护士条例》和卫生部对医院各岗位护士人数配置的相关规定，结合医院实际情况，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保医院护理人力资源合理配置，满足临床护理工作需求；2. 提高护理工作效率，保障患者安全；3. 优化护理人力资源结构，提高护理服务质量。
三、预案组织机构1. 成立护理人力资源调配领导小组，负责全院护理人力资源调配工作的统筹、协调和监督；2. 成立护理人力资源调配办公室，负责具体实施和日常管理工作；3. 各科室设立护理人力资源调配小组，负责本科室护理人力资源调配工作。
四、预案内容1. 人力资源调查与评估（1）定期对全院护理人力资源进行调查，包括人员数量、学历、职称、工作经验等；（2）评估各科室护理人力资源需求，包括床位数量、患者数量、护理难度等；（3）分析护理人力资源配置现状，找出存在的问题。
2. 人力资源调配原则（1）公平、公正、公开；（2）以患者需求为导向；（3）根据岗位需求合理调配；（4）优先考虑护士个人意愿。
3. 人力资源调配方式（1）岗位调整：根据科室需求和护士个人意愿，进行岗位调整；（2）加班安排：根据工作需要，合理安排护士加班；（3）休假管理：按照国家和医院相关规定，合理安排护士休假；（4）培训与进修：根据护士个人发展需求和医院发展需要，提供培训与进修机会。
4. 人力资源调配流程（1）各科室提出护理人力资源调配需求，报护理人力资源调配办公室；（2）护理人力资源调配办公室根据需求进行综合评估，提出调配方案；（3）护理人力资源调配领导小组审批调配方案；（4）各科室按照调配方案执行。
5. 人力资源调配保障措施（1）加强护士队伍建设，提高护士综合素质；（2）完善护士激励机制，提高护士工作积极性；（3）加强护理人力资源调配的监督与考核，确保调配工作的公平、公正、公开。
五、预案实施与评估1. 护理人力资源调配领导小组定期对预案实施情况进行评估，及时发现问题并调整；2. 各科室定期对护理人力资源调配工作进行自查，确保预案有效实施；3. 护理人力资源调配办公室定期向护理人力资源调配领导小组汇报工作情况。
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科室护理人力资源调配方案
1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调
配。
2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长
在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。
3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群
体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。
4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。
一般
情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。
应急状况下科室护理人力资源调配方案
1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康
严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的
调配。
3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的
人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。
4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续
工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。
【报告程序】
1.正常上班时间：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
2.夜班、节假日：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长□√
产房助产士人力资源。