护理人力资源配置办法
医院护理人力资源紧急调配办法
医院护理人力资源紧急调配办法
第一条为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配办法。
第二条遇有突发事件，急诊科或相关科室值班护士，通知医政处、护理部、医院总值班、本科室主任、护士长、值班医师和护士。
第三条护理部或值班护士长接到报告后，快速评估突发事件情况，确定需调配应急护理人员数量、资质，按“突发批量意外事件护理管理应急程序”调配护理人员。
第四条各科室接到护理部或值班护士长的指令后，按要求迅速调配人员到位。
第五条护理人员接到应急调配通知后，应迅速到达指定地点，按照现场指挥人员的安排，迅速有序地开展工作。
第六条凡接到应急通知不能及时到岗者或不服从调配者，根据情节给予考核、警告，情节严重者暂停其注册护士工作或根据相关法规处理。
第七条大内科、大外科、门急诊、各护理单元应根据护理部制定的“突发批量意外事件护理管理应急程序”要求，制定本科室紧急情况护理人员调配方案，并对所有在岗护理人员进行培训。
第八条临时应急事件，原则上先行调配护理部储备的机动人员。
1。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、护理部应建立护理人力资源库及紧急状态应急梯队。
护理人力资源人员由每年新分编内护理人员及选拔20-30人编外护理人员组成，应急梯队人员由各科具有丰富抢救技能和经验的护理骨干组成。
二、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室在短期内大量减员、完成特殊医疗任务等，应实施护士人力调配。
三、护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先护士长在本科室内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
四、科室内不能协调解决人力资源情况，由片区护士长协调解决。
五、当片区内调整仍不能解决问题时，片区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。
六、科室突然接收大量急诊病人，或突发公共卫生事件，应实施医院护理部紧急状态下护理人力资源调配方案，具体如下：1.建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，片区护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2.报告程序：正常上班时间：护士→护士长、科主任→片区护士长→护理部主任→分管副院长节假日：护士→护士长、科主任→片区护士长→总值班→护理部主任→分管副院长特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
3.护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
4.各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。
护理部有计划、有组织、系统地对护理人力资源库成员及应急梯队成员进行院内和院外的相关专科培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
做到招之即来，来之能站。
5.护理部掌握各科护士长的联系方式，信息畅通无阻，做到随叫随到。
医院全院护士人力资源调配方案
全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。
二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。
三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。
四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。
五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案
1、备，是指导思想
护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则
（1）满足护理需要原则
护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则
根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位
（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则
3、编配依据
根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备
（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
护理人力资源配置办法
欢迎阅读护理人力资源配置方案为适应上海交通大学医学院隶属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可连续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在依据卫生行政部门、上海市人事局的有关规定的基础上，联合医院的整体发展目标和发展要务实行按需配置。
详细以下：一、护理人力资源配置方案表 1 瑞金医院护理人力资源配置标准部门配置标准内科系统、外科系统（除灼伤外）、依据审定床位数:护理人员1:0.4的比率配置妇科系统（除产房、产休外）病区产休病区依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置灼伤病区依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置儿科病区依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置监护病区（独立）依据监护床数 :护理人员 1:2.5 的比率配置病区内大病房或监护地区（非独立）依据病区实质工作量及病人危重程度，以重病床数：护理人员1： 1.0～1：2.5 的比率配置手术室依据手术台数 :护理人员 2.5: 1 比率配置产房配置护士 12 名血液净化护士依据血透机数 :护理人员 5:1 比率配置门诊系统、急诊系统按实质需求配置医技部门、护理管理岗位按实质需求配置护理人力资源分配方案各级护理管理人员在深入临床一线的同时，实时掌握各病区的工作量、危大病人状况，实时进行护理人员合理分配，以保证护理工作高效、安全、有序的展开。
1．科室护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开工作时，如科室忽然接收大批急诊病人，或许科室在短期内大批减员等，应实行护士人力分配。
2．护士人力分配依据层级原则实行。
当科室出现护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开工作时，第一由区护士长在本病区内协调停决，以保证护理工作的正常运转。
3．各护理单元护士长一定合理安排好本单元内的人力资源，并确立在特别状况下的代替人选，如页脚内容欢迎阅读节假日，各护理单元一定安排备班，备班者电话要保持通畅，做到随叫随到。
4．各护理单元护士长依据危大病人的比率、手术数、床位使用率推行弹性排班。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度一、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
二、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
三、护士排班，实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
四、制定遵循人力资源调配原则，遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
五、人力资源调配方案（一）病区床位使用率在125%或在125%以上，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
（二）病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10〜20%以上或病危患者超过8〜10%时，护士长报告护理部，护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
（三）病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（四）护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人，护士长上报护理部，护理部根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
（五）夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
（六）发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队。
以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
（七）一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。
如护理部亲临病区确需调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。
护理人力资源配置方案
护理人力【2 】资本配备计划护理人力是卫生人力资本中的重要构成元素.实行护理人力资本调配是保证病人安全,保护护士权益的重要举动.我院实行护理垂直治理是护理治理体系体例的改造和创新,是以,联合我院现实情形制订护理人力资本调配原则及实行计划.一.指点思惟：保持以病工资中间,合理动态调配护理人员,充实临床护理部队,使人力资本得到充分应用,最大限度施展护理人员的潜能,科学实行人力资本治理,推进护理垂直治理和优质护理办事运动的深刻.二.目的：达到：“患者知足.护士知足.病院知足”.以病工资中间,以办事质量为焦点,合理动态调配护理人力资本,保证护理质量与安全.三.设置装备摆设根据：1.知足病人护理须要原则：病人的护理须要,是编设护理人员数目构造的重要根据,同时还要根据科室等现实情形进行分解斟酌.2.治理构造原则：重要表如今护士群体的构造比例,包括不同窗历和专业技巧职称的比例.3.优化组合的原则：根据不同年纪共性,专长等对护理人员进行优化,合理组合,充分施展小我潜能,做到各尽所长,优势互补.4.经济效能原则：根据各科室病情面形,合理设置装备摆设应用护理人员,在保证优质.高效的基本上,削减人力成本的投入.5.动态调剂原则：全院护理人员由护理部同一治理,根据科室病员及护理人员情形进行为态调配.四.设置装备摆设原则1.制订遵偱人力资本调配原则和标准,根据病人数目.护理工作量.突发公共卫闹事宜等情形,合时调剂护士岗亭人员.2.数目上设置装备摆设：根据各病室的专科特色和现实须要设置装备摆设人员数目,增强科室人员设置装备摆设.3.年纪层次的设置装备摆设,老.中.青三联合,避免科内护士因年纪老化或年青化影响护理工作.4.临床科室义务护士平均每人负责的患者≤10人,并且护理才能与患者危重程度成正比.六.设置装备摆设请求护士人力资本调配要重视科学性.合时性和安全性,要重视专业技巧.小我才能.人力资本有用应用等要素,在存眷护理质量和护理强度身分的同时,更要重视护理治理和护理人员情绪等潜在影响身分,实行护理部现场评估,同一调配,跟踪治理,使护理治理工作更切近临床.切近患者.切近社会,保证护理安全.七、护理人力资本设置装备摆设标准。
护理人力资源调配管理办法
护理人力资源调配管理办法随着我国医疗卫生事业的快速发展，护理人力资源作为医疗卫生服务的重要组成部分，其合理配置和有效管理对于提高护理质量和患者满意度具有重要意义。
为了规范护理人力资源的管理，提高护理服务效率，结合我国实际情况，特制定本办法。
一、总则1.1 本办法旨在明确护理人力资源调配管理的指导思想、基本原则和具体措施，为各级医疗机构提供科学、规范的护理人力资源调配管理依据。
1.2 本办法适用于各级各类医疗机构的护理人力资源调配管理。
二、指导思想和基本原则2.1 指导思想以人民健康为中心，以提高护理服务质量为目标，以科学合理的人力资源配置为基础，以激发护理人员积极性、创造性和凝聚力为动力，全面提升护理人力资源管理水平。
2.2 基本原则公平性：护理人力资源调配应遵循公平性原则，确保每一位护理人员都能在合适的岗位上发挥自己的专业特长。
科学性：护理人力资源调配应遵循科学性原则，根据医疗机构的实际情况和护理工作的特点，合理配置护理人力资源。
有效性：护理人力资源调配应遵循有效性原则，确保护理人力资源的配置能够满足医疗机构的护理工作需要，提高护理服务效率。
三、护理人力资源调配管理措施3.1 护理人力资源规划医疗机构应根据自身发展目标、护理工作需求和护理人员实际情况，制定科学合理的护理人力资源规划，确保护理人力资源的供需平衡。
3.2 护理岗位设置医疗机构应根据护理工作的特点和实际需要，合理设置护理岗位，明确各岗位的职责和任职要求，确保护理工作的顺利开展。
3.3 护理人员招聘医疗机构应根据护理岗位的需求，通过公开招聘、择优录取的方式，引进具有相应资质和能力的护理人员。
3.4 护理人员培训医疗机构应根据护理人员的实际情况和护理工作的需要，制定科学合理的培训计划，提高护理人员的专业素质和技能水平。
3.5 护理人员考核医疗机构应建立健全护理人员考核制度，对护理人员的业务水平、工作态度和绩效进行定期考核，激发护理人员的工作积极性和创造性。
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护理人力资源配置方案
为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
具体如下：
一、护理人力资源配置方案
表1 瑞金医院护理人力资源配置标准
各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。
1．科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
2．护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3．各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如
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节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
4．各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理部协调解决。
（1）护理单元加床数超过核定床位的25％，护理部抽调护士1人。
（2）各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
（3）护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）≥3人，护理部抽调护士1人。
（4）护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
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