紧急护理人力资源调配的规定
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
紧急情况下护理人力资源应急调配制度
紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。
1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。
2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。
3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。
护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。
经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。
4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。
（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。
遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。
四、护士人力资源调配依照层级原则实施。
当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。
五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。
护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。
七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。
八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。
供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。
二、严格按照消毒技术规范和质量标准。
有明确的质量管理和监测措施。
三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。
四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。
五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。
严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。
六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。
一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。
在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。
医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案
医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案一、紧急状态下护理人力资源调配规定为了保证患者安全和护理质量，确保在紧急情况下护理人力资源的调配及时到位，特制定以下规定。
1、护理部牵头成立护理应急小组，护理应急小组成员日常工作由所在病区护士长管理。
支援期间在护理部领导下开展工作。
2、当出现以下情况时，护理部进行人力资源紧急调配。
（1）突发公共卫生事件。
（2）大型医疗抢救，如大批量外伤、疾病暴发流行及其他的意外事件等。
（3）特殊急、危、重症患者的护理。
3、当以上情况发生时，各科室应以大局为重，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。
4、护理应急小组成员应保持电话畅通。
紧急情况时，能随叫随到，做到及时上岗，确保紧急情况下人力资源的及时补充。
5、护理部有计划、有组织、系统地对应急小组成员进行相关专科知识的培训和考核，以提高专科理论和实践技能。
二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对突发公共卫生事件、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重患者的护理等紧急情况，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特成立护理应急小组。
1、调配范围（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。
（2）传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救。
（3）特殊急危重症患者护理时。
2、调配要求（1）在以上情况发生时，各病区要以大局为重，服从医院和护理部的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
（2）护理部与各病区护士长保持联络，如遇到紧急情况时，确保应急小组值班者及时到岗。
3、调配程序（1）应急小组由护理部统一管理，每天排班。
（2）护理部值班人员接到紧急用人需求时，立即电话联系当日应急小组的值班者，同时通知所在病区的护士长调整其班次。
（3）应急小组值班者接到电话后，立即进行相应准备，及时到达相应支援科室。
（4）工作期间向护理部汇报工作进程，遇到困难及时与护理部联系，工作完毕接到撤离通知后方可撤回。
医院紧急状态护理人力资源调配制度
医院紧急状态护理人力资源调配制度
一、紧急状态护理人力资源调配分为三级管理，即护理部-总护士长-护士长。
二、护士长根据病房工作量合理安排护理人力，如遇患者病情加重、护理工作量增加或值班人员因特殊原因不能上班等情况，出现护理人力暂时性短缺时，护士长及时调配值班护理人员。
护理人员应服从护士长的紧急安排。
三、当护理单元发生严重护理人力不足且不能自行解决时，护士长及时向总护士长说明原因并提出申请，总护士长在大科内进行护理人员调配。
四、当科室护理人力短缺不能在大科内解决时，总护士长可向护理部说明原因并提出申请，护理部在全院范围内进行护理人员调配。
五、总护士长和护理部依据专科患者特点、病情严重程度、护理人员缺编情况及对社会影响程度合理调配相应的专科护理人员，保证提供良好的专科护理。
六、当发生重大、复杂、紧急、抢救等突发事件时，护理部启动护理应急小分队，完成各种救护任务。
七、夜间、节假日值班护士应听从院总值班和护理部值班护士长的统一调配。
八、各级管理部门有相关护理人员的有效联系方式，保证联络畅通。
护理人力资源紧急调配的规定
护理人力资源紧急调配的规定一、引言在护理领域中，人力资源的紧急调配是一项重要的管理工作。
本文将探讨有关护理人力资源紧急调配的规定和程序，以确保在紧急情况下提供高质量的护理服务。
二、紧急调配的定义紧急调配是指在突发状况下，针对某一特定医疗机构或特定科室，临时调动合适的人力资源以确保正常的运作和护理服务的连续进行。
三、调配程序1. 紧急情况的确认当医疗机构或特定科室遇到紧急情况，例如突发疫情、突发病例增多或护理人员不足等，应及时确认该情况属于紧急调配的范畴。
医疗机构的管理层、护理主管和行政人员应参与确诊，以避免误判。
2. 制定紧急调配计划医疗机构应及时组织相关部门和人员，并制定详细的紧急调配计划。
计划应包括调配的规模、时间安排、具体岗位需求、调配方式和相关协调措施等。
3. 通知和动员根据紧急调配计划，医疗机构应通过内部通知、电话等方式向相关护理人员发出调配通知。
通知应明确调配的原因、时间和地点，以及相关待遇和福利保障等，以便护理人员合理安排工作和生活。
4. 调配实施医疗机构的人力资源部门应负责具体的调配工作。
根据需求，将合适的护理人员调配到紧急需要的科室或岗位上，并确保他们具备相应的技能和经验。
5. 培训和支持对于暂时调配到陌生岗位的护理人员，医疗机构应提供培训和支持，以确保他们能够胜任新岗位的工作。
培训内容可以包括相关操作流程、设备使用方法等。
6. 监督和反馈医疗机构应加强对紧急调配工作的监督，及时关注调配后的工作情况和效果，并收集相关意见和建议进行反馈。
这有助于持续改进调配计划和提高紧急调配的效率。
四、调配的注意事项1. 保障调配人员的权益医疗机构在紧急调配过程中要确保调配人员的权益，包括工资、福利、休假等方面的保障。
调配人员也应积极配合，并履行其岗位职责。
2. 信息保密在紧急调配过程中，医疗机构应严格遵守相关法律法规，保护调配人员的隐私和个人信息，避免泄露和滥用。
3. 经验总结和备案医疗机构应对每次紧急调配进行经验总结，并将相关情况及处理方式进行备案。
紧急护理人力资源调配制度及流程
紧急护理人力资源调配制度及流程一、引言紧急事件的发生往往具有突发性、不确定性、影响范围广等特点，对医疗机构的护理人力资源调配提出了严峻的挑战。
为确保在紧急情况下能够迅速、高效、有序地调配护理人员，提高应对紧急事件的护理服务能力，特制定紧急护理人力资源调配制度及流程。
二、紧急护理人力资源调配领导小组1. 领导小组的组成紧急护理人力资源调配领导小组由医院领导、护理部主任、各科室护士长及相关部门负责人组成。
领导小组负责制定紧急护理人力资源调配方案，组织实施紧急护理人力资源调配工作，并对调配工作进行监督、指导和评估。
2. 领导小组的职责（1）制定紧急护理人力资源调配预案，明确调配原则、调配范围、调配流程等。
（2）组织实施紧急护理人力资源调配工作，确保调配工作的顺利进行。
（3）监督、指导和评估紧急护理人力资源调配工作，及时发现问题并解决。
（4）建立紧急护理人力资源调配信息平台，实现信息共享和实时沟通。
三、紧急护理人力资源调配原则1. 安全第一原则：在紧急情况下，确保患者和护理人员的安全是首要任务。
2. 公平公正原则：紧急护理人力资源调配应公平公正，确保各科室、各病区的护理需求得到满足。
3. 高效有序原则：紧急护理人力资源调配应高效有序，确保调配工作迅速、顺畅进行。
4. 专业匹配原则：紧急护理人力资源调配应考虑护理人员专业技能和经验，确保能够满足紧急情况的护理需求。
四、紧急护理人力资源调配流程1. 紧急事件发生时，相关部门应立即向领导小组报告，并提供相关信息。
2. 领导小组根据紧急事件的性质、影响范围和护理需求，制定紧急护理人力资源调配预案。
3. 领导小组根据调配预案，组织实施紧急护理人力资源调配工作。
4. 护理人员接到调配通知后，应迅速响应，按照调配方案的要求，及时到位。
5. 紧急护理人力资源调配过程中，领导小组应加强对调配工作的监督和指导，确保调配工作的顺利进行。
6. 紧急护理人力资源调配结束后，领导小组应对调配工作进行评估，总结经验教训，不断完善紧急护理人力资源调配制度。
紧急护理人力资源调配方案
紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。
二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。
2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。
（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。
2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。
四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。
2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。
3、科室和个人必须无条件服从各级调配。
未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。
4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。
5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。
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紧急护理人力资源调配的规定
护理人员的科学、合理配置是保证护理质量，保障患者医疗安全的前提，医院按照卫生部开展优质护理人力配置的要求、结合医院情况对全院各病区的岗位进行定编、定岗，依据护理岗位的需求配置护理人员，随着医疗业务的增加，病区内常会收治一定数量的加床，为保证护理工作质量，结合护理部收治加床患者护理人力配置方案，特制定科室护理人力调配规定：
一、每日安排休息的一名护理人员作为机动人员，要求机动人员手机24小时内处于畅通状态，当被通知上班时30分钟内到达科室，进入工作状态。
二、科室收治的患者突然增加，突发公共卫生事件或抢救患者等其他情况，护士长进行人员调配：临时通知机动人员，调配时注意人力的合理搭配，确保工作的顺利开展及病人的安全。
三、病房收治加床的患者数超过编制床位的30%时，向科护士长汇报由科护士长在片区内进行调配。
四、病房收治加床的患者数超过编制床位的50%时，由护理部在全院内进行调配，启动护士机动库。
五、在充分调配的基础上仍不能保障护理人力时，动员科室人员放弃休息、休假自愿上班，给予适当经济补贴。