科室护理人力资源调配方案
护理人力资源应急调配预案
护理人力资源应急调配预案为了保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、建立护理人力应急调配领导小组，建立应急护理队伍。
二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及时更换并通告全科护理人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。
三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件，及时向护士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
四、护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。
遇到紧急情况时，护士长安排可调人员及时、有效地上岗。
五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员，并保证提供优质的护理质量。
六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任，并纳入月绩效考核。
二、手术室紧急状态护理人力资源调配预案手术室紧急状态护理人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
2、成立人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。
3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。
4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。
5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。
6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。
遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。
三、门诊护理人力资源调配预案门诊护理人力应急调配预案我院门诊在开展以病人为中心，以服务质量为核心”的工作中，为了确保患者的服务需求，在护理人员紧缺情况下需要调配护理人员，特制定此预案：一、门诊部及时汇报科室工作，护理部根据科室情况掌握每个护理人员的工作动态。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案【1】护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。
三、工作重点（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。
适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及实施措施一、方案目标二、方案内容1.制定人力资源需求计划：根据医院的规模、科室设置、患者流量等因素，制定护理人力资源需求计划，确定每个科室所需的护士数量和岗位要求。
2.招聘与培训计划：根据人力资源需求计划，制定护士的招聘计划，并投放招聘广告、组织招聘面试。
同时，制定新员工培训计划，包括岗位培训、专业技能培训和职业道德培训等，确保新员工能够适应工作环境并快速投入工作。
3.内部调配计划：根据科室护士实际工作情况，制定内部护士调配计划，将护士从工作繁忙的科室调配到工作相对轻松的科室，以平衡各科室的工作负荷，提高护士的工作满意度。
4.资源共享机制：建立资源共享机制，充分利用医院内部的护理资源，实现护士的灵活调配。
例如，在低峰期护士可以借调到其他科室，解决高峰期的护理工作需求，提高护理资源的利用率。
5.绩效评估与激励机制：建立完善的护理绩效评估和激励机制，通过定期评估护士的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发护士的工作积极性和主动性。
三、实施措施1.定期调查患者需求：每年定期进行患者需求调查，了解患者对护理服务的需求和评价，以此为依据进行护理人力资源需求计划的制定。
2.优先招聘和培训专业护理人员：在招聘和培训护理人员时，优先考虑具备专业技能和丰富工作经验的人员，提高护理服务的质量和效果。
3.加强沟通与协调：建立科室间的沟通与协调机制，及时了解各科室的工作情况和需求，实现科室间资源的合理调配。
4.培养护理主管和班长：培养护理主管和班长，他们可以负责护理人员的调配工作，根据实际情况进行灵活调度，保证各科室护理工作的顺利进行。
5.制定工作轮班制度：根据科室的工作情况和护士的休假需求，制定合理的护士工作轮班制度，减少护士的工作压力，提高工作效率。
6.定期考核与激励：定期对护理人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励和激励，增强护士的工作动力。
7.建立培训和培养计划：根据护士的专业能力和发展方向，建立护士培训和培养计划，提供持续教育和职业发展的机会，提高护理人员的综合素质。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及实施措施随着医疗行业的不断发展，护理人力资源的合理调配对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。
为此，本文提出了一套护理人力资源调配方案，并详细阐述了实施措施。
一、护理人力资源调配方案1. 建立护理人力资源数据库：将全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经历等纳入数据库，便于实时查询和调配。
2. 设立护理人力资源库：根据科室需求，将护理人员分为一线、二线和三线。
一线护理人员负责日常护理工作，二线护理人员负责危重患者护理和突发事件的应急处理，三线护理人员负责培训和指导。
3. 制定护理人力资源调配原则：根据科室工作性质、工作量、患者需求等因素，合理分配护理人员。
优先保障危重科室、急诊科和手术室的护理人员配置。
4. 实施动态调配：根据患者数量、病情变化和护理人员实际情况，实时调整护理人员配置。
护理部负责监测全院护理人力资源状况，确保护理人员合理分布。
5. 建立护理人力资源储备制度：针对突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等特殊情况，建立应急护理队伍，确保迅速调配护理人员到位。
二、护理人力资源调配实施措施1. 加强护理人力资源管理：护理部应定期对全院护理人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。
同时，建立健全护理人员考核制度，激励护理人员积极投身工作。
2. 完善护理人力资源调配机制：护理部应制定详细的护理人力资源调配流程，明确各环节责任人，确保调配工作的高效运行。
3. 加强科室间的沟通与协作：护理部应鼓励科室间资源共享，实现护理人力资源的优化配置。
同时，建立跨科室护理团队，提高应对突发事件的能力。
4. 落实弹性工作制度：护理部应根据科室工作性质和患者需求，合理安排护理人员的工作时间和休息时间，确保护理人员身心健康。
5. 提高护理人员待遇：医院应加大对护理人员的关爱力度，提高其薪酬待遇，改善工作环境，激发护理人员的工作积极性。
6. 建立护理人力资源调配演练制度：定期组织护理人力资源调配演练，提高护理部及科室护理人员的应急处理能力。
护理人员调配方案
护理人员调配方案一、调配原则1、以患者需求为中心始终将患者的护理需求放在首位，根据患者的病情轻重、护理难度和工作量等因素，合理安排护理人员。
2、公平公正确保调配过程公平、公正、透明，避免人为偏见和不公平待遇，充分尊重护理人员的权益。
3、灵活性能够根据突发情况和临时需求，迅速、灵活地调整护理人员的工作安排。
4、效率优先在满足患者护理需求的前提下，优化人力资源配置，提高工作效率，降低成本。
二、调配依据1、患者病情评估通过对患者的病情进行评估，包括疾病的严重程度、并发症的风险、治疗方案等，确定所需的护理级别和护理人员数量。
2、护理工作量统计对不同科室、不同病种的护理工作进行量化统计，分析日常护理工作的时间、强度和频率，以此为依据合理安排护理人员。
3、护理人员的专业技能和经验考虑护理人员的专业特长、工作经验和培训背景，将其调配到最能发挥其优势的岗位。
4、科室需求各科室根据自身的工作特点和业务量，提出护理人员的需求申请。
三、调配流程1、需求评估（1）科室负责人根据本科室的患者情况和工作负荷，填写护理人员需求申请表，详细说明所需护理人员的数量、专业要求和工作时间等。
（2）护理部收集各科室的需求申请表，结合医院整体的患者流量和病情分布，进行综合评估和分析。
2、资源分析（1）护理部对全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经验、当前工作安排等进行详细梳理，建立护理人员资源库。
（2）根据资源库的信息，分析现有护理人员的可调配性和适应性。
3、制定调配计划（1）护理部根据需求评估和资源分析的结果，制定初步的护理人员调配计划。
（2）调配计划包括调配的人员名单、调配的科室、工作时间和具体职责等。
4、沟通协调（1）护理部与相关科室负责人和护理人员进行沟通，解释调配的原因和安排，听取他们的意见和建议。
（2）对于有特殊情况或困难的护理人员，进行个别协调和解决。
5、实施调配（1）按照调配计划，正式实施护理人员的调配工作。
（2）相关科室和护理人员做好工作交接，确保护理工作的连续性和稳定性。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、方案目的二、方案内容1.岗位设置根据医疗机构的规模和服务种类，将护理岗位分为主任护师、护师、主管护士、护士、助理护理员等多个层次，根据岗位的职责和技能要求来协调、分解并明确各岗位的工作任务和职责。
2.护理人员编制设置根据医疗机构的规模和服务需求，确定合理的护理人员编制，确保足够数量的护理人员，同时也要根据护士的专业技术水平、职业背景和经验等因素来确定编制设置，保证完善的人员结构。
3.岗位轮岗制度采取轮岗制度可以提高护理人员的综合素质和工作能力，减少工作疲劳和职业倦怠。
根据护理人员的专业技能和个人素质，合理分配不同的轮岗内容和时间，确保每个护理人员都能有机会接触和掌握不同的护理技术和工作经验。
4.岗位交替制度对于重点科室和繁忙时间段，可以采取岗位交替制度，即在护理人员的工作岗位上进行交换，使每个护理人员都能了解和掌握不同科室的特点和工作要求，提高整体护理水平和专业素质。
5.护理人员定期培训护理人员的专业知识和技能水平是保证服务质量的重要因素。
医疗机构应制定并实施护理人员的定期培训计划，包括新技术、新疗法、新设备的培训，疾病知识的更新，护理技能的提升等，以提高护理人员的综合素质和专业能力。
6.护理人员考核评价医疗机构应建立完善的护理人员考核评价制度，根据护理人员的工作表现、专业能力、服务态度等方面进行综合评价，并将评价结果作为奖惩、升职、调离等决策的依据，激发护理人员的工作积极性和创造力。
三、方案实施1.建立人力资源管理部门为了保证护理人力资源调配方案的有效实施，医疗机构应设立专门的人力资源管理部门，负责护理人员的招聘、培训、管理和考核等工作，确保方案的顺利实施和运行。
2.制定有关规章制度医疗机构应制定和完善有关护理人力资源调配的规章制度，明确各岗位的工作职责和权限，并建立科学合理的工作制度，规范和约束护理人员的行为和作风。
3.加强内外部沟通医疗机构应加强内部和外部的沟通和合作，与其他科室和医院建立良好的沟通机制和合作关系，使护理人员能够及时了解其他科室的情况和需求，提前做好准备和配合。
科室紧急情况下护理人力资源调配方案
科室紧急情况下护理人力资源调配方案一、背景分析紧急情况往往突然发生，对科室的正常运行造成严重影响。
在这种情况下，护理人力资源的合理调配显得尤为重要。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我将结合实际，为大家提供一份科室紧急情况下护理人力资源调配方案。
二、紧急情况分类1.突发公共卫生事件：如疫情爆发、地震、火灾等。
2.科室内部紧急情况：如患者病情恶化、医疗设备故障等。
3.人员突发状况：如护士请假、离职等。
三、调配原则1.保障患者安全：在任何情况下，患者安全是首要原则。
2.合理分配人力资源：根据紧急情况的具体情况，合理调配护理人力资源。
3.提高工作效率：在紧急情况下，提高工作效率是关键。
4.保持队伍稳定：在调配过程中，尽量保持护理队伍的稳定。
四、具体方案1.建立紧急情况应对小组（1）组长：由科室主任担任，负责协调、指挥应对紧急情况。
（2）成员：包括护士长、责任护士、护理员等，共同参与紧急情况的应对。
2.制定紧急情况下护理人力资源调配流程（1）接到紧急情况报告后，组长立即启动应急预案。
（2）评估紧急情况的具体情况，确定需要调配的人力资源数量。
（3）根据人力资源情况，合理分配工作任务。
（4）通知相关人员进行调配。
（5）跟踪调配效果，及时调整方案。
3.调配策略（1）优先保障重症患者护理：在紧急情况下，重症患者护理是首要任务。
（2）合理分配护士层级：根据护士的专业技能和经验，合理分配工作任务。
（3）充分利用护理员：护理员在紧急情况下可承担部分护理工作，减轻护士负担。
（4）跨科室支援：在人力不足时，可向其他科室寻求支援。
4.培训与演练（1）定期组织紧急情况下的护理人力资源调配培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。
（2）定期进行紧急情况下的护理人力资源调配演练，检验应急预案的实际效果。
五、注意事项1.加强沟通与协调：在紧急情况下，加强科室内部及与其他科室的沟通与协调，确保人力资源调配顺利进行。
2.做好人员安抚工作：在紧急情况下，关注护理人员的心理状态，做好安抚工作，保持队伍稳定。
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科室护理人力资源调配方案
1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。
2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科室
内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。
3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护理
部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。
4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。
一般情况下，两个产班互为
二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。
应急状况下科室护理人力资源调配方案
1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病
疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。
3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，须保证通讯
工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。
4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不
能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。
【报告程序】
1.正常上班时间：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
2.夜班、节假日：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长□
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产房助产士人力资源
科室紧急情况下护理人力资源调配方案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定脑病科护理人力资源调配方案。
1.护士长合理安排本科室的人力资源，并确定备班人员电话通畅。
2.护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。
3.建立以科主任、护士长为领导，以责任组长及各护士为成员的护理人力资源领导小组。
4.凡遇到突发公共卫生事件，紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房人员紧急缺编等事件，影响科室正常开展工作时，首先由护士长在本病区内协调解决，通知备班人员来院支援，科内启动护理人力资源应急调配方案。
5.科内不能协调解决人力资源情况，由护士长向上报协调解决。