护理人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1. 引言护理人力资源调配制度是指为了提高医院护理人员的工作效率和服务质量，合理配置和管理护理人力资源的一套制度和规定。
这个制度的目的在于确保医院的护理团队可以适应不同的工作需求，并且能够更好地满足患者的护理需求。
2. 调配原则在制定护理人力资源调配制度时，应遵循以下原则：2.1 患者需求优先患者的需求应该是护理人力资源调配的首要考虑因素。
任何调配决策都应以患者需求为依据，确保患者可以及时、高质量地得到护理服务。
2.2 人员能力匹配护理人力资源应根据人员的专业能力和经验进行合理调配。
将具备相对较高能力和经验的护理人员配置到技术要求较高或护理风险较大的工作岗位，以确保患者的安全和护理质量。
2.3 适度负荷护理人力资源调配应避免过度或不足的情况发生。
过度调配会导致人员超负荷工作，影响工作效率和工作质量；不足调配则会导致护理服务无法满足患者需求。
因此，在调配时要做到适度负荷，确保人力资源的合理利用。
3. 调配流程护理人力资源调配应该按照以下流程进行：3.1 需求调查和评估护理部门应定期开展对各部门的护理需求调查和评估工作，了解不同岗位的护理人力需求情况。
这个过程可以通过采集岗位工作量、护理风险评估和患者满意度等指标来进行。
3.2 编制人力资源计划根据需求调查和评估的结果，护理部门应编制人力资源计划。
这个计划应包括不同岗位所需的人数、职称等要求，并且要考虑到人员替代、离职和进修等因素。
3.3 人员调配根据人力资源计划，护理部门应安排合适的人员进行调配。
在这个过程中，应考虑到人员的专业能力、经验和个人意愿，并与相关部门进行协商和沟通，确保调配的顺利进行。
3.4 监督和评估护理部门应建立监督和评估机制，对调配情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。
监督和评估的结果可以用来修正和完善人力资源调配制度，确保其有效运行。
4. 调配结果评估调配结果的评估应当包括以下几个方面：4.1 护理服务质量调配的结果对护理服务质量的影响是一个重要指标。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度一、目的为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定护理人力资源调配制度。
二、原则1. 以病人需求为导向，合理动态调配护理人员。
2. 遵循护理人力资源配置的原则和标准，保证护理安全。
3. 实施弹性排班，确保护理人员与护理服务活动合理匹配。
4. 充分发挥护理人力资源库的作用，提高护理人员利用率。
三、组织架构1. 成立护理人力应急调配领导小组，负责全院护理人力资源的应急调配工作。
2. 成立护理应急急救队，整合全院护理人力资源，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 护理部根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员，保证护理安全。
2. 各病区护士由护理部统一管理和调配，护士派班实行月安排、每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
3. 护理部对全院各科室的护士排班、人力安排进行适时督导、监管调配。
4. 科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
5. 病区护士的排班实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
五、人员管理1. 护理部负责全院护理人员的规范化培训，提高护理人员综合素质。
2. 实施低年资护士轮岗制，促进护士全面发展。
3. 建立护理人力资源库，全科人员均为科室人力资源。
4. 科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，保证通讯工具通畅，及时赶到指定地点。
六、应急状况下的护理人力资源调配1. 应急状况指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2. 在应急状况下，科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。
3. 护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。
七、报告程序1. 正常上班时间：护士长/科主任→护理部主任→分管院长2. 夜班、节假日：护士长/科主任→护理部八、考核与评价1. 护理部对护理人力资源调配工作进行定期考核，评估调配效果。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度一：总则1.1 背景和目的本调配制度旨在合理调配护理人力资源，优化护理人员的分配与使用，提高团队工作效率和服务质量，确保医疗护理工作的顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于所有医疗机构护理部门，包括但不限于医院、诊所、护理院等。
二：调配原则2.1 权威性原则护理人力资源的调配应遵循医疗机构的管理权限和程序，确保合法合规。
2.2 公平原则护理人力资源的调配应公平合理，不偏袒任何一方，遵循人性化原则，尊重护理人员的个人意愿。
2.3 灵活性原则护理人力资源的调配应具有一定的灵活性，能够适应不同期需求、工作强度和人员偏好等因素。
三：调配流程3.1 调配需求确认护理部门负责与医疗机构其他部门沟通确认各部门的护理人力需求，包括人数、工作地点和工作时间等。
3.2 人员调配申请护理部门根据实际需求，进行人员调配申请，申请内容包括被调配人员姓名、目标工作岗位、工作时间和调配理由等。
3.3 调配审核和决策人力资源部门对护理人员调配申请进行审核，并结合医疗机构整体人力资源情况、护理人员的能力和经验等因素进行决策。
3.4 调配通知与确认人力资源部门根据决策结果，向护理部门和被调配人员发出调配通知，护理部门再向被调配人员进行确认是否接受调配。
3.5 调配执行与跟踪护理部门组织被调配人员按照调配通知的要求进行岗位的工作调整，并进行相应的跟踪和反馈。
四：调配考核与评价4.1 考核指标针对被调配人员的岗位工作表现进行考核，包括工作态度、专业能力、工作效率、团队合作等。
4.2 考核结果护理部门根据调配人员的考核结果进行评价和汇总，用作今后调配决策和人员培养的参考依据。
五：附件本文档涉及的附件包括但不限于：护理人员调配申请表、调配通知书、调配结果反馈表等。
六：法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定员工劳动权益和劳动关系的法律法规。
6.2 人力资源管理人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行合理配置和管理的过程。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度1. 紧急状态的定义紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。
2. 调配的原则在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。
3. 调配的程序在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：3.1 紧急情况评估对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、对护理工作的影响等。
根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。
3.2 人力资源调查对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。
3.3 制定调配方案根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。
3.4 调配执行执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。
3.5 持续监测和调整在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。
4. 调配的要求在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；做好文档记录，以备查验和评估。
5. 调配后的评估在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。
以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和掌握相关知识。
医院护理人力资源弹性调配方案
医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。
1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。
（2）病房护理人员紧急缺编的情况。
2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。
（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。
3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。
2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。
3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。
4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。
（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。
2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。
（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。
2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。
由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。
护士人力资源调配制度
护理人力资源分配制度一、护理人力资源分配方案1.病区护理人力资源相对欠缺，影响病区正常展开工作时，如病区忽然接收大批急诊病人，或病区在短期内大批减员等，应实行护士人力分配。
2.护士人力分配依照层级原则实行。
当病区出现护理人力资源相对欠缺，影响正常展开工作时，第一由病区护士长在本病区内协调停决，以保证护理工作的正常运转。
3.病区内不可以协调停决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对忙碌科室进行增援。
二、紧迫状态下护理人力资源分配方案为了保证病人安全 ,保证在紧迫状态下能快速分配护理人员到位，特拟订在紧迫状况下护理人力资源分配方案。
1、成立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急分配领导小组各应急护理小组。
2、凡碰到突发公共卫惹祸件、大型医疗急救、特别病例的守卫、病房紧迫缺编等突发事件，各科应实时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立刻启动紧迫状况下护理人力资源分配方案，由护理人力应急分配领导小组一致指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以全局为重的原则，听从医院和护理人力应急分配领导小组的分配，不得以任何原因推委、拒绝。
3、护理部与护理应急分配构成员，长久保持联系通畅。
碰到紧迫状况时，护理部主任直接与临床科室护士长联系，安排可调人员实时、有效地上岗。
4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急分配构成员进行院内和院外的有关专科培训，以提升护理人员的专科理论知识和实践技术。
1 / 21 / 25、详细分配方案，依照专科危大病例数、病情、护理人员缺编状况及对社会的影响程度等要素合理装备相应的专科护理人员，并保证供给优良的专科护理质量。
6、查核：凡通知应急队成员后，不可以实时到岗者，将追查科护士长、护士长责任，并归入年度护理质量查核。
护理部2 / 22 / 2。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度
一、根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理配置护理人力，满足临床护理工作的需要。
二、医院根据情况配置相应的机动护士。
三、护理人力资源调配按照科室内部、片区和全院三个层面进行实施。
四、科室护理人力资源调配：
1.各科室护士长必须合理配置本科室的人力资源，实行弹性排班制。
2.科室护士长应根据实际情况在节假日等特殊情况下安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。
3.科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向科护士长报告。
五、片区护理人员资源调配：科护士长接到科室护士长报告后，应在所管辖的各科室间进行调配。
若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖科室调配时，应及时上报护理部，护理部将调配机动护士库护士予以支援。
六、全院人力资源调配：在特殊或紧急情况下，启动紧急状态下护理人力资源调配应急方案，在全院范围内进行人员调配，以满足临床需要。
全院护士必须无条件服从护理部调配。
附：紧急状态下护理人力资源调配应急方案启动的指征：
1.医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
2.科室收治成批患者。
3.科室承担特（重）大抢救任务且工作量超负荷。
4.科室承担重大新业务新技术护理配合。
5.科室人力大幅度减少，影响正常工作时。
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护理人力资源调配制度
1.各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排、调配。
2.科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性人员调配，由科护士长与各护理单元护士长协商解决。
3.跨科室的护理人力资源调配，由护理部分管副主任与科护士长协商解决，根据护理工作实时工作量点数作好人员调配，并做好奖金分配补偿工作。
4.节假日、夜间突遇特大抢救和特护患者，应及时向夜间值班护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，根据护理人员紧急调配预案做好人员调配工作，并酌情向护理部汇报。
5.节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，随叫随到。
6.各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，但必须保证每人每周工作时间40h，符合劳资部规定。
7.凡请病、事假必须提前告知本单元护士长，尤其是中夜班，便于护土长安排（急诊病假除外），护士长（或值班护士长）安排妥当后方可离开。
8.遇产假、长期病假者，重回工作岗位时，原则上回原病假前科室，特殊情况由护理部统一安排、调配，确保工作不受影响。
9.护士长外出开会、学习、调休3d以上者，必须事先向护理部
申请。
10.各护理单元根据临床护理工作的具体情况，并考虑护士本人意愿，统筹安排护士休假。